品牌如何处理电商和实体实体品牌服装如何应对电商冲击

社交电商如何更好的和实体店融合？

，线上线下打通

通过社交平台，自媒体或者社群，线上会员与线下会员卡打通，实现线上线下相互引流引流、促活和转化，降低运营推广成本，提高会员粘性，提升销售转化。

第二，内容和活动运营

经常有新品或者促销活动，及时发布信息到自媒体，给予会员更多优惠。

第三，数据驱动运营管理

做小而美的店，根据每个月的会员消费数据，决定原材料进货和商品供应，降低sku，提升坪效。

上木木说，让懂品牌的人先富起来！关注并私信我，获得一个品牌问题咨询机会！

创业视点丨如何拯救不断退场的电商和实体店？

经济向市场经济转型，市场经济开始转型也是必然的趋势，现在是实体加虚拟经济，大众创业万众创新，只要找对了平台，选择与良善者为伍与智者同行，才能共同享有改变命运的机会。

时势造英雄

市场有市场的游戏规则，经营者有经营者的生存法则，不尊重市场，必将受到市场惩罚！

世界上打败自己的只是自己，现代只有自己才能够救自己！

互联网进入我国

网络电商“虚拟经济”，实体店“实体经济”似是而非的理论，，迷乱了我们的心智，绑架了我们的思维。

电商与实体，其实这两者并无区别，包括各品牌商超，他们并不生产什么东西，只是一个交易的场所，也就是市场，在市场上把别人的东西买来卖去，都属于国民经济“第三产业”的服务业。

学习自媒体，网络是工具，而不是世界。

新媒体运营是进入商业化市场，学会生存的一把 “金钥匙” 。

择路而行，顺畅以致远，择善而行，修身以致远……

早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃，一样的早起，命运截然的不同。

择机而动，顺势以致远，这是自然界万物一种生存的本能……

实体电商一体化如何运作？

实体电商一体化的运作，是企业统一在线进行电商交易，线下与各区域服务商合作共同开展市场营销和。

在客户下单后，按订单分润给服务商。让企业与服务商形成一个整体来开展企业生产经营活动。

一、企业搭建企业电商平台，上架企业产品和服务，制定平台规则

二、企业招募各区域服务商入驻企业平台，承接企业在本区域的市场营销和职能

三、在企业获得客户订单后，由根据客户所在区域，由本区域服务商提供商品配送和客户售后服务

四、在企业与服务商合作过程中，企业负责技术及产品开发，制定产品的营销和服务政策，统一协调生产经营。

五、服务商负责本区域内品牌营销宣传推广、售前售后、市场维护等。

实体零售业该如何解决电商带来的冲击？

面对日益强大的电商，实体零售业遭受到了前所未有的打击，很多实体零售业倒闭。我认为在这种情况下实体零售业要生存发展有以下几点建议：首先，在商品价格上，电商没有店面的付出，而实体零售业承担了巨额店面成本，为了减少成本支出可以尝试小型连锁模式，化整为零。其次，在产品质量上下大功夫，目前电商的软肋在于产品质量上，实体店在这一块要加大力度，使消费群体对实体店的信赖度加强，从而凝聚客户。再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的人人对话还是有距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。，开发无人售货的快捷商店，减少人员成本。我认为，电商尽管对实体经营有冲击，但实体店在很大程度上有电商无法取代的优势，实体店的人人对话是人机所无法代替的，实体店在未来一段时期内会慢慢收复失之领土。

如何采取措施能够使电商和实体市场互相结合、相互促进

一传统

对传统企业来说在线和实体本来就可以看成是一个硬的两面，本来就是统一的，即使现在很多人没办法很好的融合，将来也一定会融合。

在我们讨论线上还是线下销售之前是否可以先取得一个共识，即信息化建设是现代企业发展的大势所趋，明确了这一点我们才有讨论这个问题的基础。

线上销售并非一个的部门，功能或者渠道，而应该看作是企业信息化建设发展到一定阶段的自然产物。而实体销售在今后如果没有高效便捷强大的系统支持，也会以和已经升级了的新型企业竞争。

信息化建设成为两者共同的基础，还需要关心是否能够融合的问题吗？

为什么很多传统企业做电子商务做不好，有很大一部分原因是它们自身的内功问题，仅仅管理线下销售也无法做到令行不悖，如何能做好对数据和反应有更高要求的线上（仅用线上卖库存的那不叫电子商务）。

二在线

对于在线品牌来说，原本提高竞争力而不断使自己变重，比如产品，包流水线，扩大备货数量等等，但开拓线下店铺并不属于提高竞争力的手段。

线上和线下的扩张方式不同，线上销售一开始就是面向全国的。线上提高销量的方式大体分为两类，一类是提高转化率，重复购买率，可单价，一类是扩充品类。前者和线下销售的平效同店增长本质是一样的，这不叫扩张，后者和线下的开拓新店，新城市是本质相同的，都是进入新领域，这个才是扩张（当然，线下也可以扩品类）

扩张的过程是一个边际收益收益递减和规模效益递增双向互相影响的过程，因为任何新的领域都面临新的学习成本，新的风险，同时规模的扩大会带来新的机会。从短期来看，是否扩张其实就是个数学问题。收益大于成本就值得扩张。

这里提到的线上品牌开拓线下店，一方面也可以理解为是扩张的一种特殊形式，只不过不是品类，而是渠道。当线上新领域扩张的难度已经很大，超过线下的难度时，开拓线下也就变得可以接受。这不是个是非问题，而是经过计算合不合算的问题。

此外，线上品牌开拓线下还有可能有几方面的附加收益，当线上品牌的目标受众非常集中，用线下商店进行覆盖是可行的；线下的店铺给人的感觉更重，同时也更可信，这道理和印成铅字的文字就比口头表述以及网页上的字节有说服力道理不多；如果线上可以作为线下清理库存的渠道，那么主要以线上为主的品牌以线下为清货的通路，尽可能减小对线上的影响也是说得通的。