为什么在国外电商干不过实体店,而在却直呼马云爸爸?
首先的风云人物马云,他创建了阿里巴巴、淘宝和支付宝,并且成功的把三者联合成为一体,这让平台大大的简单化,而京东的刘强东也在紧追马云,两大巨头精心打造的电商王国能不受大家欢迎吗?
美国电商微商怎么样了 美国的电商模式是什么
美国电商微商怎么样了 美国的电商模式是什么
其次美国就没有那么幸运了,毕竟不是谁都可以像马云那样的,也不是每个都会有像马云那样的人才,为此美国的电商平台一直都发展的不尽人意,美国电商不行,那么实体店就大受大家欢迎了,周末的实体店常常是人满为患。
除此之外还和两个不同的生活习性有关,我国现在经济在不断发展,已经进入了快生活时代,很多人做事情只讲究效率两字,可是美国不同,美国人比较散漫自由,他们会花很多时间去逛街并且很享受这个过程。
有优势的双方的可以合作,美国的实体店和的电商合作一定可以把经济推上一个新台阶?就好比沃尔玛和京东合作一般
毕竟不是谁都可以像马云那样的,也不是每个都会有像马云那样的人才,为此美国的电商平台一直都发展的不尽人意,美国电商不行,那么实体店就大受大家欢迎了,周末的实体店常常是人满为患。
这就是国内外市场的异,而且国内外的消费观念也不一样
现在都流行网上购物,而外国还是停留在实体店
因为马云在这边的电商的实力太强了
国外的文化跟国内的文化是不一样的。
是因为我们的线上支付便捷。
每个的生活方式不一样啊,国情不一样
造成这种情况的因素有很多,我列举2个因素你参考一下:
基建设施上:NO.1没意见吧,这为发达的物流体系,打下了基础,如果交通不发达你的快递啥时候能到?。
人口分布上:国外人口稀疏,家庭采购生活物资都需要开车前往超级市场购置几天甚至一周的食物,国内一般城镇居民区,周边就是各种餐饮店、便利店,粮油菜市场等。
如何做美国市场的跨境电商(美国跨境电商怎么做)
我从2017年开始成立做自己的品牌,一直是在做跨境。当时我们的切入点就是跨境电商,所以希望我能做跨境电商品牌。我做的大概是分为两个大品类,一个是洗浴与厨房用品;另外一个就是我们的时尚,主要是女性鞋服产品。
我们面对的客户主要是美国的小B客户。
美国的时尚业,小B的客户是一个蛮大的市场。他们开的线下屋,零售价大多在40-60美元间。
冷芸:
你们的供货商都是的吗?
JoeWang:
对,这点我很自豪,99%都是来自于。
冷芸:
像现在的物流的问题,航运的问题,你们有没有碰到这方面的困扰?现在东西出不去或者到了那里在港口积压着,没有办法发出去,这个似乎变成了整个行业的难题。
接下来我们请Joe帮我们介绍一下全球跨境电商的概况如何?比如说主要有哪些跨境电商平台?各个平台的优劣势?从出去的,有哪些市场就值得比较做?
JoeWang:
全球市场我还真不敢讲,如果我讲的不对,请大家纠正我!
据我所知,全球比较火的跨境市场,主要还是美国,不管是从消费能力还是消费规模,他们都是的跨境市场。另外,欧洲、、中东、非洲,也都有人在做。
从平台来说,现在的跨境平台还是Amazon。现在排名第二的则是一个建站工具Shopify。再往下就是沃尔玛被这样的、从传统线下转线上的,还有eBay。比如说像美国有一个专门专注于这种手工品牌的叫Etsy也不错。
冷芸:
好的,你可以重点讲讲,比如说像Amazon这样的平台,你觉得他们的优势和劣势有哪些?特别是对于卖家来说。之前他们封了很多国内大卖家的账户。
JoeWang:
我们的产品都是基础款,所以亚马逊就是一个非常适合的平台,因为它基础的流量比较大。
对于鞋服品类,因为这是一个非常分散的行业,所以不少商家会同时考虑开自己的自建站,来打自己的品牌。
因为原来我在国内阿里工作的时候,大致也知道国内的运营逻辑。就运营而言,我认为“难者不会,会者不难”。为什么这么讲?主要就是你是否足够熟悉平台规则。一旦你熟悉了规则,你就会发现终运营的东西很简单。
我记得上次给咱们群友讲课,我分享了一个主要的观点就是,做好跨境,70%靠产品,30%是运营。所以我觉得将过多的精力放在运营学习上,从某种角度有些本末倒置。我们的主要精力应该在产品打造上。
至于封号问题,一方面是规则的原因;另外一方面也确实是一些卖家的作确实存在误区。
曾经有国内的朋友问我,因为我们是在美国注册公司做的亚马逊,他们说是不是因为你们美国的账号都优于的账号?我觉得不太存在这样的所谓优先权,但是有一点,我们在美国,与平台客户沟通肯定是有优势的,时问题,和语言优势。除此之外我以为美国公司并没有什么优势。其实有些卖家做得也相当出色。
冷芸:
你谈到了在美国开公司,从你的角度来说,如果要做跨境电商,有没有必要在市场当地开一个公司?比如为了提高沟通效率,以及对当地市场的更多的了解等等。
JoeWang:
如果条件允许的话,我会在当地开一个公司。“条件允许的话”,意思是,资金门槛不高。比如说,像我们在美国当地注册公司,大概也就300美金就解决了。但你如果通过国内中介,通过一层一层转包去做,这个费用就会增加许多。还有些税务方面的问题。如果对当地情况比较熟悉,就可以少走弯路。
如果卖家还想深入了解美国的市场,我觉得有必要在当地雇一个人。美国大概一个文职人员,不多月收入4000美元,从你手里付出去的大概是4500美元,都是加上各种各样的工资税之类的。这个成本对于国内初始阶段的卖家来讲还是可以接受的。
品牌达到一定的规模之后,我则强烈建议一定要在本土设置办公室。它会大大提高工作效率以及更好地服务好本地市场。
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亚马逊在美国越来越强势,而淘宝在开始乏力,原因在哪?
是因为淘宝有很多不良的商家,而且淘宝的产品也都非常的廉价,质量不好,失去了消费者的信任。
我认为现在我们大家都已经慢慢的远离淘宝,因为淘宝的东西都特别贵,而且引起了大家的一致怒骂,所以才会导致这么种情况。
京东模仿的就是亚马逊模式,他的核心是自营,所以对于品质容易控制,同品种太平台不产生竞争,属于垄断价格,竞争对手是实体店,由于规模巨大,具有采购议价权,而淘宝模式属于招商型,对于品质控制力度小,同品种存在内部竞争,虽然销售价格会有一定优势,但单一品种销量未必很大,采购议价权有限,所以无法获得采购价,整体优势会逐步消失。未来和京东的竞争,地位会翻转。
电商已经过了高速发展期,毫无疑问,这个高速发展期是淘宝的。当前电商市场出现多样化发展,多元化竞争的时期,这无疑比世界其他更加成熟。亚马逊早于淘宝,又败于淘宝,即使在美国这样发育不成熟的电商市场独占,与淘宝也没有可比性。
原因是淘宝中有很多的不良商家有很多货。所以人气就开始下跌。而亚马逊是平台,里面的产品都是。
电器,书籍,CD去京东,苏宁。而便宜山寨,国产小品牌去拼多多。淘宝沦为不三不四的平台。而且还有自家天猫来插一脚。这样导致淘宝和拼多多一样的定位。而淘宝又没拼多多实惠。除了双12都是坑。自从有了天猫,是淘宝自己放弃了淘宝。而天猫的德行只是淘宝多了个遮羞布而已。
原因主要是两点,点是美国越来越穷,第二点是有了拼多多
现在我很少上淘宝买东西,一年或几年买一两次,13~15年是我频繁购买,我意识到淘宝存在很多问题:压,质量和价格及物流问题,现在我转向线下实体店采购,外资商超首先,如麦德龙(超市)、迪卡浓(运动服饰装备)丶宜家(家具生活用品五金,很多商品来来自进口,价格比国内商超和网上便宜),这些商超价格优,品质好
其实就是有一些全球购,还有海外的出现,所以导致我们的经济它其实会受到一定的影响的,而且淘宝也是会有一定的冲击力。