跨境电商群雄逐鹿，微盟ShopExpress如何帮商家出海？
1微盟化继续深入
宁波跨境电商怎么出海_宁波跨境电商货代
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近日，微盟发布了跨境站产品ShopExpress，主要是为出海的商家们提供建站和运营服务，类似于活跃在市场的Shopify。
成立于2013年的微盟，是领军的企业云端商业及营销解决方案提供商，不仅为商家提供SaaS运营工具，更能帮助企业提升数字化能力，搭建去中心化的全链路数字化运营体系。据数据披露，已有超过300万企业用户使用微盟产品和服务。而此次推出化产品ShopExpress，微盟意在把国内成熟的经验于海外市场。
不过，海外市场颇为复杂，一方面受影响，出口生意时好时坏；另一方面，海外众多，文化异很大，平台不似这么单一（主要是微信生态），既有Facebook、Twitter、Instagram等主打熟人社交或陌生人社交的社交平台，又有Google、YouTube等传统流量平台，商家在不同平台需要截然不同的运营手法和工具，微盟在国内的经验能否到海外呢？
海外电商市场，是否还需要一个新的开店工具呢？
25600亿美元出海市场，正发生变化？
据统计，仅商品出口海外市场的规模就高达近5600亿美元，折合3.6万亿，目前仍在高速增长中，尤其是之下，从去年下半年开始，出口电商的火爆，远超国内电商，甚至超过国内直播电商的热度，据负责人在7月22日透露，2021年上半年跨境电商市场采购出口增长49.1%。
根据全球化智库（CCG）于2021年6月发布的《B2C跨境电商平台“出海”研究报告》，内地已经成为全球的B2C跨境电商交易市场。
去年，签署RCEP，形成了东盟十国加上中、日、韩、澳、新西兰的10+5新格局，加速东亚经济一体化；同时多年经营的也为制造走向世界奠定了基础；已签署了105个跨境电商综合试验区，出口电商的大势，可谓汹涌澎湃。
另一方面，商家依托世界的制造业基地，和率先控制恢复生产的能力，在海外纷纷自建品牌，取得了不错的市场占比，制造业在国内做代工，在国外却非常愿意打出自己的品牌。
只是，由于文化异较大，品牌想要真正走出去，也面临诸多困难。
比如消费习惯还需要持续培养，海外消费者的心智也有待教育。这些品牌基本功需要日积月累的渗透，更需要一个稳定持续的舞台发挥。这就是为什么越来越多品牌选择建站的原因。
同时，从各国的购物习惯来看，亚马逊并没有形成垄断。尼尔森数据显示，大部分自有品牌占有率在18%到45%。海外数据机构Statista也曾发布数据，全球消费者在站购物的占比33%，是排在位的购物场景，可见消费者对站的认可非常高。
从出海电商的市场格局看，也是一样的情况，不存在垄断性平台，市场非常分散，排名前几位的出口电商平台加起来，也远不到一半份额。
商家通过DTC模式，直面海外消费者，建立自己的品牌，已是大势所趋，也是商家的梦想，这也是微盟推出化产品ShopExpress的机会。
只不过，跨境电商群雄割据，速卖通、亚马逊、京东、Shopee等平台虎视眈眈，抢夺商家，Shopify等站服务商也已经深耕多年，微盟ShopExpress又有什么优势可以脱颖而出呢？
3微盟ShopExpress如何取胜？
现在，对微盟ShopExpress来说，有一个有利因素是， 亚马逊前段时间大规模封杀商家店铺，涉及规模几千亿，数十万店铺被封， 让跨境电商商家哀嚎一片。
血的教育，让商家建设站的意识普遍觉醒，如果说以前大家还在犹豫是上平台还是做站，那么现在商家建设站的意愿则大大加强。
为了帮助商家快速建站，微盟ShopExpress提供了高转化的Saas建站模型，
一是可以快速选择组件装修，丰富的模板可以让商家形成自己的视觉风格；
二是有强大的商品管理能力，可以批量导入，可以个性排序，还将支持一键数据搬家，让卖家能从Shopify等已开店铺上同步商品信息，减少重复投入；
只有网站，没有流量还不行。 站普遍的问题是引流成本高，缺少海外营销的经验，数据不同步，链路割裂，导致效率不高。
所以，微盟ShopExpress不只是提供工具产品，还针对出海电商迫切的需求，打造了 “精准营销-SaaS建站-专业运营”的全链路解决方案 。
在引流方面，ShopExpress链接了Facebook、Google、YouTube等海外主流平台，接下来还会接入TikTok，并提供SEO优化服务，度增加流量来源。还有一键分享功能，让顾客自传播。
在转化方面，微盟ShopExpress有丰富的促销工具，如优惠码和邮件营销等，提高转化率；在客户精细化管理方面，客户激活、客户导入导出、客户标签管理，一应俱全；智能数据看板，可以全面掌握销售数据，度对比，挖掘数据价值。
如果说建站、引流、转化是基本功的话，在运营方面，微盟ShopExpress则提供了更多增值服务。
一个是策略赋能，帮助出海商家做品牌包装、营销创意/活动策划、通过大数据做选品策划，从而让商家的自建品牌之路，走的更顺畅。
二是短视频增值服务，这是微盟的长项，他们的短视频营销中心，投资几千万，建设了上万平的摄影棚，配备专业的视频团队，累积输出10万多条优质短视频。
从脚本创意到拍摄、剪辑、红人对接、广告投放、选品策略，一条龙服务，通过优质创意内容，带来高转化订单和品牌塑造。
他们还将对接TikTok，帮助商家发掘短视频社交平台的商业机会。
总而言之，微盟ShopExpress并不只是一个海外店铺的工具，而是一个全链路的数字化出海解决方案，可以解决商家出海遇到的各种难题，尤其是为商家建立海外品牌，提供强有力的帮助。
4让品牌扎根海外市场
受因素影响，现在全球消费者的在线购物时长延长了47%，海外消费者逐渐把消费重心转移到线上，这对商家们来说，是个意外的机会。而且，由于很快的控制住了，文化和品牌在海外开始被认可，这也是品牌输出的契机。
但是，海外市场复杂，商家很难单打独斗完成全链路通关，尤其要建设站的话，需要类似微盟ShopExpress专业的服务商扶持，以专业的产品实力和更懂海外市场的服务能力，才能拿下高价值的海外市场，从而真正立足，扎根海外，成就新一代的全球品牌！
我是新手如何做跨境电商？
如果做跨境电商自学的话，理论方面肯定是学的懂的，但是跨境电商是一门实践大于理论的行业，需要在平台上实，毕竟实才是的经验。首先，小编在这里建议新手入驻跨境电商服务平台。
跨境电商服务平台流量大，销售利润大，竞争力较低，成本也较低。卖家需要在有线平台上为客户选择商品、下订单和付款。例如Starday跨境电商平台，提供中文、英语、日语支持，日文和中文流畅切换打消了入驻商家的顾虑，全天候在线，随时满足消费者需求，帮助卖家吸引更多潜在的消费者；Starday跨境电商平台通过互联网为平台下的商家提供详细的出海，并且品质和价格兼具，出单有一定保障，商家和平台能够互相成就。
在跨境电商平台开店时一定要选择适合自己的平台，如果平台选不好，在后续的开店运营过程中也会十分吃力，而且做跨境电商有优势和缺点，这些都需要新手小白去进行了解。
其次，做跨境电商需要你对自己有足够的认知。如果你是一个人做跨境电商则需要很多能力上的要求，那就要根据自己的能力，或预期可以达到的能力，去探索自己的道路。如果能力欠佳的话，还是建议小白进行一些在线培训，但是不少新手卖家反馈许多培训班、课程都很坑，说的天花乱坠，手把手教学，无货源，但体验下来之后都是坑。关键还是在于实践，多动手实践，打好基础。所以如果你的能力尚可，那么可以在网上选购书籍，自己去学习跨境电商的知识、学习基本常识，多和其他商家进行交流，吸取教训，总结经验，运用到自己的工作中。
然后，新手要进行市场观察与人群分析和产品的选择与定价。进入平台后，需要观察对应平台的市场和人们的需求，了解市场的消费文化，因地制宜，建立相应的营销策略，了解消费者的喜好、购物渠道、支付方式、配送方式等等。产品质量和品质如何都是跨境卖家需要精心思考的问题，卖家在选品时候可尽量选择轻小、单一的功能产品，这样既可以便于海外仓运输，从而节约成本，也助于减少售后烦忧。产品定价时要考虑供应商的价格基础，实际综合成本。但新手一定要注意，新品刚发布的时候，价格不能频繁修改，价格不能过低，否则没有利润，定价也不能过高，要不然会没有销量。
首页要确定跨境电商方向；
二是选择合适的平台，比如是跨境电商平台还是站，如果是选择平台入驻，需要了解各个平台的规则/入驻条件/收费标准，如果是通过站，可以通过FunPinPin进行定制化SaaS建站。
三要选择产品和定价，根据不同、季节、文化等因素去做调研，并通过数据分析去做定价处理；
还有就是要后期不断的运营吸引客户下单，FunPinPin提供从建站到营销的一站式服务，使企业出海更轻松！有不明白的可以继续追问或者百度搜索。
先学习相关知识，现在信息很透明，线上有很多平台、资讯可以先学习一下，了解相关信息；
接着确定好自己想做跨境电商的平台、、品类；举个例子如果找七亿客做跨境电商，但如果你打算做的，就要找做相关的服务平台；
确定好方向接下来就是深入学习了，可以一边做一边学，即使一开始无人问津或者没有起色，也要坚持优化和调整，不断上新品和调整listing，优化和商品设计。
多看看头部的店铺，他们的商品是怎么设计的、标题是怎么写的、评论是如何优化的等等，一点一点积攒起来，多学习才会有进步！还想要继续了解可以上网搜搜哦~
初创企业如何利用跨境电商渠道开拓海外市场？
跨境电商ERP有订单管理、产品管理、采购管理、仓储物流管理、管理、财务管理、数据报表等功能模块。小米外贸ERP细分功能有200多个，是一个精准的全链条生态，您只需要通过各种准确的报表，制定您的运营策略，提高库存周转率，迅速开发有利润的新产品，从销售，到物流发货，各部门在统一的可视化平台下协同作战，形成你的电商生态闭环，极大提高您的公司战斗力。
如何通过跨境电商做品牌出海？
！跨境出海是三方收益的事情，跨境电商平台是很欢迎品牌商家入驻平台的，因为品牌商品一般都是为了打造品牌会有一定的壁垒和特色，质量方面也会比一般的商品会好。对于平台来讲是非常欢迎品牌方入驻平台的，品牌商品会降低整个平台的整体投诉率，而且同时还可以丰富平台的商品，让卖家买到高质量的商品，这样就使买家对平台的得分更高。对于买家来讲，买家可以买到性价比更高的商品而且选择更多。对于卖家而言，不仅可以拓宽商品的销路，增加品牌传播的范围，而且还能根据电商反馈的数据得知市场趋势，还可以不断通过电商塑造品牌形象和品牌价值。
现在值得做的电商平台很多，虽然亚马逊现在内卷强度很大，但是我依然建议做亚马逊，毕竟亚马逊的流量很大，内卷只是因为亚马逊搬砖的人太多，如果相对于搬砖的人群做好异化，突出品牌特色，依靠亚马逊的流量还是很容易把店铺做好，当然亚马逊也是入门级别的电商平台，把亚马逊做好，基本就是可以了解所有跨境电商的规则和玩儿法，也可以增加一些其他的电商平台，Coupang，虾皮，Lazada，Jumia，Fordeal，阿里购，速卖通，Joom，Linio，沃尔玛，Wayfair，都是不错的平台。也可以通过做站，shopify，ueeshop，funpinpinshopplazza都是不错的站建站平台，或者通过社交媒体ins，whats，facebook做私域流量的形式进行转化。流量方面，除了平台自身的自然流量以外，可以通过平台的cpc、cpa等等的广告形式获取流量，也可以通过google优化，或者Tiktok流量来去做流量，进一步把流量导入私域、站、电商平台。支付收款方面，可以通过，Lianlianpay，Payoneer，Worldfirst等收款平台进行提现，这里比较Payoneer派安盈，是一个老牌的跨境收款服务商，目前是合作电商平台多，而且配套的金融服务全的跨境支付机构。
以上都是大体的跨境底层逻辑框架，很多细节还需要仔细研究，比如选品、标题、、、文案、视频、广告等等每一项都要谨慎设定。也可以参考目前在同平台中的的同行，这样也就避免了一些错误，跨过一些同行踩过的坑，也是作为后来者的。
跨境电商平台，对品牌卖家还是非常友好的，不会轻易地进行封禁，但是如果是、侵权、或者违反各种平台规则的行为出现，平台方也不会姑息。可能很多卖家都觉得，有一些灰色运营的骚作，可以提高出单量，而且别的同行走在这么做，我不做是不是亏了？确实之前亚马逊是常态，侵权也是有很多的，不过这些作都只能让卖家爽一时，作为品牌方，眼光应该看得更远，为品牌长久发展考虑，这次亚马逊的封号和《鱿鱼游戏》侵权，还不够让一些卖家反思么？
关于品牌出海，我还有很多想说的，不过时间有限，今天就分享到这里，希望我的对提问者有一些帮助。
宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿
《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率化呢？
宁波天齐电子商务有限公司副祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将运营和结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿。
那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”
事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失。甚至有部分员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。
“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”
宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业作主要有如下几个步骤：
首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。
再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。
谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。
除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。
企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：
，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。
第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的人享有经营权，有权制定阿米巴，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个的小公司，需要人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。
第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。
针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：
1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。
2、保持团队思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。
3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。
4、建立清晰、公平、合理的绩效。
5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。
6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。
“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。
（文/雨果网 陈林）
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标题跨境电商出口通关模式中,哪几种模式利用率?为什么?
1210-保税出口模式利用率，原因是政策支持。
1210-保税出口模式：全称“保税跨境贸易电子商务”，简称“保税电商”，俗称“备货模式”。1210要求开展区域必须是跨境贸易电子商务进口试点城市的特殊监管区域，从2013年开始开展跨境电商试点城市的进行，批有上海、杭州、宁波、郑州、重庆、广州、深圳前海为前驱，后有福州、平潭、天津，在政策支持下发展跨境电商，现在已经是10个试点城市了。简单来说，商家将商品批量备货至海关监管下的保税仓库，消费者下单后，电商企业根据订单为每件商品办理海关通关手续，在保税仓库完成贴面单和打包，经海关查验放行后，由电商企业委托物流配送至消费者手中。