韶关电商仓库货架供应商韶关电商仓库货架供应商有哪些

电商仓库的选择有什么要求要注意吗？

仓库作业叉车

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

5.物流运输。电商仓储主要是干线运输辅+分级配送主的模式，也就是以快递为主。而一般仓储则以干线运输为主+配送为辅的模式。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

如何选择合适的仓储货架

电子商务物流

一个不错的选择，同时重型货架可以配合托盘和叉车使用，可以提高工作效率。如果是冷库，可以选择贯通式货架。如果是电商企业，那么考虑的就不仅仅是仓储的

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

问题还要考虑配送等环节，所以电商企业对货架的选择是最整个仓储系统的选择，不是一般的货架厂可以提供的。总之不同的行业要根据自身的特点和需求选择不同

类型的货架，同时仓库的大小也影响仓储货架的选择。

这个主要有两个方法，一是：看同行使用的什么货架，二：让货架厂商提供几个方案，自己再根据实际情况选择其中最适合自己产品的方案，然后再交给供应商生产。

合不合适只有自己知道，但货架方案要供应商来做的。

如何选购适合自己仓库的货架

-包装方式：根据货物的种类和尺寸来确定包装方式，以便于保护货物。

仓库选取货架应该考虑多个方面,大致分为以下几点:

1、仓库本身的地面承重水平，这个数字需要从承建方那里获得。这个参数非常重要，如果你的仓库地面承重只有1吨，货架承重5吨，那必然地面下沉或变形，重的甚至会塌陷，造成安全。不要单纯考虑为了节省空间就建设高位货架，还要考虑高位货架存放物料的基本重量。

3、货架装卸设备。现在是否已经有了货架的摞放设备，如果有了，需要考虑设备的回转半径，设备宽度等多方面因素。

4、存储物料的进出货形式及存放时间。仓库中可能有各种存储时间不同的物料，这就需要考虑进出库的形式或存放方式，以找到真正合适的，可以达到较高空间利用率的存储货架。例如：驶入式货架、可调节托盘货架、滚动式货架、移动式货架以及普通的高位货架。如果选择此类货架，可能还需要投入一定的装卸设备，例如窄向道叉车等。

5、工厂货架布局。很多企业在建货架的时候只关注架的空间利用率问题，却忽略了物流概念。千万注意货架建设后物料的流动性，因为布局不同，货架的尺寸、承重、装卸设备等各个方面可能都有所不同。

6、电子系统配套。如果资金投入充足的话，可以考虑一些技术含量相对较高的设备。自动化立体库，叉车直接拣货系统等。需要提前察看现有的仓储管理系统是否可以和这些系统对接。如果有问题，还需要另行开发，开发费用应当计入导航货架建设的方案当中。

此处列出的这些只是通常情况下需要关注的问题，根据具体情况，可能还需要考虑其他方面，例如货架周边留存空间、水路电路、恒温恒湿、照明设备位置等等。

如今信息高度发达的时代，选择产品不是一件难事。选择自己合适使用的货架，要根据所在需求的各种条件来确定。

仓库货架是使用才仓库以及相关专门场所的钢制存储设备，要处理好货架与人与库房等的关系。

选择适合自己的仓库货架，如果需求的数量还可以，而不确定用什么货架的话，建议需求货架厂家给做好方案来确定较为好的货架产品。现在的货架公司都提供货架设计、制造、安装等服务。

现在很多钢材企业因仓库物料过多使库房杂乱无章会导致钢材发生腐蚀或者生锈等一些现象,这样会影响到钢材的性能使用,因此我们要采取正确的存储方式-伸缩式悬臂货架存放一组货架左右两侧存放占地面积小存储量大

可以根据仓库实际尺寸大小和存放的物品来选购。

电商仓储管理(优化物流效率，提升客户体验)

货品在仓库的完好与否，也很大程度上取决于在库管理，其任务包括存储、盘点、移位、检查、补货等。

随着电商业务的不断发展，仓储管理已经成为电商企业不可避免的问题。优化仓储管理，不仅可以提高物流效率，减少成本，还可以提升客户体验。本文将介绍如何通过仓储管理来优化物流效率，提升客户体验。

仓储管理的重要性

仓储管理是电商企业物流管理中的重要环节，它直接影响到物流效率和客户体验。好的仓储管理可以提高物流效率，减少成本，提升客户体验。因此，电商企业必须重视仓储管理。

仓储管理的作步骤

1.仓库规划

仓库规划是仓储管理的步，它直接影响到仓库的使用效率和物流效率。在规划仓库时，需要考虑以下因素：

-仓库面积：仓库面积应该根据企业的业务量和产品种类来确定。

-仓库布局：③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。仓库布局应该根据产品种类和流程来确定，以便于货物的存储和取出。

-货架设置：货架设置应该根据产品种类和尺寸来确定，以便于货物的存储和取出。

-通道设置：通道设置应该根据货架的布局来确定，以便于货物的存储和取出。

-安全设施：安全设施应该包括防火、防盗、防潮等，以保证货物的安全。

2.货物分类

货物分类是仓储管理的第二步，它直接影响物的存储和取出效率。在分类货物时，需要考虑以下因素：

-产品种类：根据产品种类来分类货物，以便于存储和取出。

-产品尺寸：根据产品尺寸来分类货物，以便于存储和取出。

-产品数量：根据产品数量来分类货物，以便于存储和取出。

3.货物存储

-货架设置：根据货物的种类和尺寸来设置货架，以便于存储和取出。

-货架标识：对货架进行标识，以便于查找货物。

-存储方式：根据货物的种类和尺寸来确定存储方式，以便于存储和取出。

4.货物取出

货物取出是仓储管理的第四步，它直接影响到物流效率和客户体验。在取出货物时，需要考虑以下因素：

-取货单管理：根据取货单来取出货物，以便于准确无误。

-货架标识：根据货架标识来查找货物，以便于快速取出。

-取货流程：根据货物的种类和尺寸来确定取货流程，以便于快速取出。

仓储管理的优化

仓储管理的优化可以通过以下方式来实现：

1.自动化仓库管理

自动化仓库管理可以通过自动化设备来实现货物的存储和取出，以提高物流效率和减少人力成本。

2.智能化仓库管理

智能化仓库管理可以通过智能化设备来实现货物的存储和取出，以提高物流效率和减少人力成本。

3.仓库网络化管理

仓库网络化管理可以通过建立仓库网络，以便于货物的存储和取出，以提高物流效率和减少成本。

电商仓储有什么要求

2. 小车拣选

电商仓储作为销售后端，其运营的好与坏直接影响了消费者的购物体验，重要性对电商卖家来说不言而喻，好的电商仓储可以：

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

1 存储方式

传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。

由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)

传统仓库的横梁式货架

电商仓库的轻型货架

2 拣货方式

概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。

这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。

①数量级大，小小改变但收获或许颇丰

②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。

尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个最精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化;

而且这些基础性质可能还是时刻变化的。我想表达的意思是，关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术，当然也包括物流实践经验完美结合。由于篇幅有限，加之有跑题之嫌，只能后会有期。

电商仓库的拣货小车

如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必保证正确，怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。

传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。

4 信息元素

传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行，也不需要有票据一一对应，即可以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性，在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就如石沉大海，也必须和货物同步流动，如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。

5 包装

电商包装的复杂性

传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包装的起因是加固或安全;而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态，电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应作，需要根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节是仓储物流其中又一专业性和行业技术含量的一环。

6 盘点

传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点，724小时的服务一直让仓库处于运转中。

那如何保证账实一致呢?的确在电商的仓库首先要重点控制过程，杜绝异产生，(传统过程可以偏离系统要求，事后补救。)其次，异的处理要不断通过系统控制进行处理，做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格管控，来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点，分类盘点。

区别主要在于，电商仓库货物品类多而且杂，所以电商仓库会需要传送带、分拣机以及扫码枪等配套设施，相较普通仓储需要的设备更多，成本也就更高一些。

发网电商仓储

电商物流仓库专业术语有哪些？

想选到真正满意的好货架，主要考虑材质、款式、尺寸和供应商，这些都关系的货架的品质和美观性。

电商物流仓库涉及到一些专业术语，以下是电商出库的复核一些常见的术语：

1. 入库（Inbound）：指将货物从供应商或生产商处接收并储存到仓库的过程。

2. 出库（Outbound）：指从仓库中取出货物并交付给客户或配送至目的地的过程。

3. 仓储管理系统（Warehouse Mament System，WMS）：用于管理和控制仓库作的软件系统，包括入库、出库、库存管理、拣货等功能。

4. SKU（Stock Keeping Unit）：库存单位，是对不同商品的标识，每个商品有一个独特的SKU编码。

5. 批次管理（Lot Mament）：对具有相同特征、同批次生产的货物进行管理和，例如食品、品等需要保质期管理的商品。

6. 库存盘点（Inventory Audit）：定期对仓库中的库存进行实际数量和系统数量的核对，以确保库存准确性。

7. 拣货（Picking）：根据订单需求，在仓库中选取并组装货物，以准备发货。

8. 包装（Packaging）：将货物按照规定的包装标准进行包装，以确保货物在运输过程中的安全和完整。

9. 货架管理（Rack Mament）：对仓库中的货架进行规划、布局和管理，以提高存储密度和作效率。

10. 托盘管理（Pallet Mament）：对托盘的使用、存储和进行管理，以便于货物的搬运和堆放。

11. 逆向物流（Rrse Logistics）：指商品退货、退款、售后维修等逆向运输和处理的过程。

12. 快递/配送中心（Distribution Center）：作为物流运输环节中的重要一环，负责将货物从仓库或供应商拣并分配至最终用户的地点。

以上中表云科根据电商业务体系整理的一些常见的电商物流仓库专业术语，希望能对您有所帮助。如有任何其他问题，请随时提问。

求问电子商务供应链四大维度如何规划管理

2、减少损失

供应链的四大维度

它们的区别在于：电商仓储侧重点是处理个人订单处理数量多而杂，而一般仓储侧重于存储和补货的功能。具体区别下面在说：

一、供应商：供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商；

二、仓储管理：货品的合理管理，多货架多仓库管理、入库、出库管理；

三、物流管理：自发货系统其它物流管理COD（易观百科：COD)管理；

四、电子信息化：下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等。供应商

篇我们从供应商方面来做一个具体的解说，并且以电子商务二大巨头，京东和淘宝体系来做相应的对比来比较这二大巨头在这一块的优劣。

FBP、LBP合作模式商家必须具备一般纳税人资格，需要给京东开具（注：不是普通）这里有一个重点了就是，我想电子商务界有财务意识的朋友都知道，能为企来带来什么样的好处，如果你的盘面一开始就是奔着上市和IPO去的话，你就必须对其有相当高的要求了。SOP、SOPL商家不需要给京东开具。

那为何京东又许可SOP和SOPL这种不需开具的形式存在呢？其实这是京东要规模和求市场份额的产物。

上面说了这么多，其实说回来京东也就两种合作模式，一种是供货制，就是你的产品以多少折供给京东，京东售出之后和你结算（1年以前京东以这种模式为重点）；还有一种是卖家在京东上开店铺，京东收取一定的和成交佣金。

京东在网上把各个类目招商的人的联系邮箱都公布在招商的公告里，其实也变向地说明了京东希望和更多的供应商达成合作。优质供应商的数量其实是可以决定这一家企业能走多远滴，如XX平台有1万家优质供应商，且每一家供应商在XX平台的存货量是100万，月销量是20万左右，结算周期为30天，你大可算一下这个XX平台的资金可使用的空间大小了，也就是说这个平台有了20亿的流动资金，一家有20亿流动资金的企业他就能办许多大事，如果他的抽成为8个点的话，他本身就有1.6亿的回报金额。

那回过来说京东有多少核心的供应商呢？如果在几年前或许京东为了自身的流量等问题他还需要扶持某些类目的供应商来做大盘面，那今天他应该有了定价权了，那他就会在供应商里把利润空间争取过来，而3C的优润空间虽不算很大，但也不少，因为他的基数大，这样一来京东就会凭借对供应商的管理为平台获得一定的资金，同时还为平台带来大量的流动资金，众所周知，商场等大平台和供应商很能做到一个月一结，总会因为这样那样的问题当月要结的款要拖到下个月、下下个月，其实这只是平台的资本运作的一种手段而已。以上模式主要是FBP、LBP二种合作模式。

那为何京东还需要SOP、SOPL？其实这二个是一种模式，无非是你选择物流的一种变化，大家都可能会质疑京东有了FBP、LBP这种模式就很不错了，那为何还要SOP、SOPL这里我们不得不说一下企业的管理和运营成本，大家都听过一句说人的话：一人成龙，三人成虫。

电商仓库一般要如何选择？

货物存储是仓储管理的第三步，它直接影响物的存储效率和取出效率。在存储货物时，需要考虑以下因素：

一般而言，拣选分为人工处理、结合人工处理的半自动化辅助拣选和全自动拣选三种方式。人工处理即传统的纸张拣选，所有作过程均由人工完成。而半自动化辅助拣选技术，主要分为人和货到人两大类。其中，人方式包括数据采集终端或小车辅助拣选（RF Terminal/RF Picking Cart）、数字亮灯辅助拣选（Pick toLight/Put to Light）、语音辅助拣选（Vo Picking）；货到人方式包括自动存取系统AS/RS及垂直/水平回转库存取系统。全自动拣选则完全不需要人的作，主要通过机械手或专用设备进行拣选。

-存储位置：根据货物的种类和尺寸来确定存储位置，以便于存储和取出。

1. RF拣选

RF 拣选（条码拣选）建立在条码扫描技术以及通信技术的基础上，具有快速读取数据和采集信息的功能。在拣选系统中，借助手持式或固定式数据采集终端（RF Terminal），作员和系统可以通过识读流转单上的流水号条码、货品上的条码、货位条码等，快速获得相应信息。勿庸置疑，条码扫描极大地提高了拣选效率及准确性，一般而言，条码扫描拣选的准确率可达99%以上（这里需要澄清：数据采集的准确率和订单履行的准确率是完全不同的概念）。然而，条码扫描并非解决方案，因为条码读取速度可能会受环境条件、光线、灰尘/污物和印刷质量等多方面因素的影响。

拣选小车（Picking Cart）一般是根据需要拣选的产品的特性来设计的，每次可以完成一个或多个订单的拣选任务。拣选小车能结合纸张、终端RF和灯光拣选等技术实现应用，从而达到优化订单处理系统的效果。例如在批次拣选中，配有一台扫描器和一台车载式射频终端机的拣选小车，可以通过终端接收到的指令一次完成多张订单的拣选。可以说，拣选小车实际上是一个带轮子的条码拣选系统。

3. 灯光拣选

数字亮灯辅助拣选（Pick to Light，缩写PTL），也叫做电子标签辅助拣选，这里简称灯光拣选，是一个基于商品品规（SKU）管理的拣选方式。通常在每个货位安装一个灯作为该货位的提示单元，并配合条码技术实现订单信息在系统中的交互。在一个订单的驱动下，系统会使需拣选商品所在的货位的灯自动闪亮，指示作员到哪个货位、拣取什么货品、数量是多少，并通过确认将拣选信息实时传送回系统，使得拣选工作方便、快速、有效。

4. 语音拣选

语音辅助拣选（Vo Picking），简称语音拣选，是一种利用语音的播报和识别并且调动作人员的听觉达到自动拣选的作业方式。引进语音技术，从作员角度看，双手、双眼获得全面解放，从而使整个拣选流程更为顺畅，并且改善了工作环境；从管理角度看，能够规范工作流程，减少人员培训工作量，并且实现有效的效绩评估。

择电商仓库进行合作可不能马虎，这会直接影响到电商企业的业绩问题。那么选择时需要考虑哪些问题呢？

1、搜寻该第三方仓储公司在网上的信息，查看公司如何。

2、实地考察该公司的仓库，查看仓库周边交通情况，查看仓库内的布局规划是否合理。

3、费用价格。这方面是需要考虑的问题，因为相比较而言，前面两点因素会更加的重要。

选择电商仓库需要综合考虑很多因素，决不能陷入只看价格的误区。希望对您有所帮助

编辑于 2019-08-28

头等仓仓库出租

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在电商行业，一般你都会需要电商仓储物流服务，而选择就只用这三个方面：

种：电商公司自营仓库；

第二种：电商第三方仓储公司外包；

第三种：选择平台的第三方仓储物流服务。

下面我就针对以上这三种展开介绍这几种的优劣势。这三种共性就是都是在做仓储发运工作，不同的是运作方式不同，也导致他们之间的优劣势，认清之后根据自己目前的现状去选择，是非常有必要的。

首先说说电商公司自营仓库，也叫自建仓库。它有哪些优劣势呢？自营仓库特点就是对自己物流掌控能力强，对发货及时率有保障。这类的前期投入成本很高，无论是人力物力财力方面都是很大的。

当然，如果品牌商长期运营的话，且订单量很大的话，则自营仓库更为有利，毕竟从长期来看，这种投入还是很值得的。如果销量不是很大，在短期内又很有第三方仓储外包需求的服务的话，选择第三方电商仓储外包和电商仓储物流平台都是不错的选择！

电商的仓库选择的话，是根据自己的货品发货。比如说自己下一个目标是哪里，就近的仓库安排，第二个就是说自己取货加工。怎样方便安排在剧中的这两个地方是比较好的。

电子上的物流显示及相关作，物流还是需要机器和人搬运的。电子商务物流还要从传统物流做起。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、化的新型物流配送的特征。

中文名

外文名

e-Commerce Logistics / e-Business Logistics

别称

ERP系统

电商，微商，各大行业

代表

快速

新特点发展趋势带来改变发展必然性模式几种模式发展现状仓储物流服务相关

方案概述

电子商务作为一种新的数字化商务方式,代表未来的贸易、消费和服务方式,因此,要完善整体商务环境,就需要打破原有工业的传统体系,发展建立以商品和配送为主要特征,物流、商流、信息流有机结合的化物流配送体系。电子商务物流的概念是伴随电子商务技术和需求的发展而出现的,它是电子商务真正的经济价值实现不可或缺的重要组成部分。

要跟发货人离的近，快递物流方便的地方，发货快。另外就是看你买啥吧，有些东西要求通风好

选择这种仓库，是要方便，第二是要容量要大一点

货架电商是什么意思

首先要知道自己的需求。先了解自己，设是一个传统制造企业，那么多数对于仓储货架的需求，只是为了满足产品的储存。这也是仓储货架的基本功能，根据产品的不同选择不同的仓储货架，如小件产品质量比较轻那么选择轻型货架即可满足需求，如果产品较大质量也较重那么重型货架是

货架电商指线上线下相结合的销售方式，线上做宣传，线下直接用仓储库房做为销售点和发货地。

货架电商和线下实体店相比价格优势非常明显，带动了流量向线上不断聚集；直播电商兴起后，很快以更低的价格打开了货架电商的突破口，特别是一些有话语权的头部主播可以通过自身影响力和大品牌直接谈价，将同样的商品价格做到更低，由此吸引了越来越多粉丝前来直播间买货。

不过也有不好的地方，很多通过直播间购物的消费者，都有过被华丽的解说打动而下单，但是收品后发现货不对板马上退货的经历。事实上，作为电商行业的形态之一，直播电商的退货率之高，可能也创造了新的纪录。

什么是电商

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于客户端/服务端应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付仓库肯定要选择一个地段比较成本低的食用量大的，这样这样的一般是出租或者是自己建一个厂房之类的，进行一个电商仓库的处理以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。