广发京东联名卡和广发美团哪个好
广发京东联名卡。
电商联名有哪些牌子的 电商联名有哪些牌子的衣服
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1、功能方面，广发京东联名卡具有的基本金融功能，比如说透支消费、取现、转账等。
2、权益方面，为用户提供京东PLUS京典年卡会员、京东支付立减优惠、京东场景内购物折扣等多种权益。广发京东联名plus卡是一张由广发银行和京东联合发行的联名。广发银行美团优选联名围绕社区电商的新消费趋势，将金融服务融入居民“柴米油盐”。
vana是什么牌子
vana是深圳市影澳贸易有限公司旗下品牌。
vana是国内的一家首饰品牌，创立于2014年。vana首饰只在线上电商平台销售。vana的产品主要有项链、手链、脚链、戒指、手镯以及耳钉等。vana首饰的整体风格属于极简主义，没有过于繁琐的设计。
vana首饰的主要产品系列有耳趣系列、圣诞树系列、快乐小钻系列、珠光宝气系列、漫威系列、小黄人系列以及长草团子系列。
发展历程
VANA珠宝从事轻奢珠宝首饰、如纯银、18K金、铂金、钻石饰品设计、生产及销售。
2020年5月，推出“VANA X海绵宝宝”欢乐款系列配饰包含海绵宝宝、派大星、蟹老板系列耳饰、项链、手链、戒指等产品；将海绵宝宝系列IP主视觉贯穿于联名款，于时尚中融入潮酷元素。
2019年，VANA与全球动漫IP海绵宝宝联名推出推出“VANA X海绵宝宝”欢乐款系列配饰，包含钢铁侠、美国队长、灭霸、神盾局、蚁人等IP相关吊坠、耳钉、手绳、戒指、手环等产品。
以上内容参考：
准备买衣服了，联名新品哪个牌子有？
您好！很高兴为您解答问题哦！
来源于网络
延续「US KICKBALL TOUR 2021」系列4支球队主题：纽约Yankees队、旧金山Giants队、洛杉矶Dodger队与芝加哥White Sox。
根据各球队的主题色注入本次联乘棒球外套，左胸绣上球队标志，右胸绣上店铺纪念日，右袖上则饰有所属American League或 National League标志，并附有F.C.Real Bristol拱形标志字样。
原仓IP数据 - 专注品牌IP授权行业的大数据分析工具
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monkey time携手THE NORTH FACE PURPLE LABEL打造联乘65/35 Mountain Short Down Parka
来源于网络
有哪个银行和电商合作开发联名的
您好！！！和电商合作的有很多哦，比如
广发的淘宝，凡客诚品
平安的淘宝和1号店
中信的淘宝、QQ会员、qq游戏，顺丰等
银行的淘宝
邮政银行的淘宝
兴业的淘宝
还有以下京东、银泰等等现在银行推出很多和电商合作的
玩跨界、打造新IP、“触网”电商，老字号能否乘风破浪
大白兔新的IP形象 图据网络
9月，在“狗不理”王府井店被摘牌后，无偶，近期一则“又一老字号招牌翻车”的话题上热搜，关于“老字号何去何从”的讨论并未停止。
据2018年的统计数据显示，被认定的中华老字号共有1128家，但其中只有10%蓬勃发展，40%的老字号勉强实现盈亏平衡，近一半持续亏损。
老字号的危机
如何实现品牌“年轻化”？
想要抓住未来，就要“抓住年轻人”
几乎每个老字号都难逃“冲击”，99岁的中华老字号五芳斋此前同样面临“年轻化”的问题。“2016年的时候我们感觉到新生代消费群体的增长，也提出了品牌年轻化，但没有真正落实到位，”五芳斋副徐炜坦言。
危机感来源于增长。“在传统粽子领域，还没有一个可以跟我们抗衡的对手。”但在新的食品消费领域，徐炜明显有了危机感。“很多新的品牌没有很长时间的积淀，甚至也没有供应链体系的支撑。但在产品创新、品牌创新方面做得很好，一下子就会赢得年轻消费者的心智。”徐炜的担忧来自于年轻人，她不确定传统产品在未来还能否吸引年轻人。“如果不抓住年轻人的心，品牌可能要走下坡路。”
同仁堂 健康 副俞睿璇对此也认同。“传统的丸子，年轻人真的不太喜欢了，他们现在讲‘朋克 养生 ’。我们在突破的过程中也在思考，怎么去满足这个时代年轻人的需求？”俞睿璇认为，想要抓住未来，就要“抓住年轻人”。
大白兔 一直以跨界联名的形式活跃着。先后和法国 时尚 轻奢品牌“Agnes b.”、博物馆、“太平洋咖啡”等品牌合作推出系列跨界联名产品。代表性的是2018年大白兔携手美加净跨界推出的“大白兔奶糖味润唇膏”，批上架半秒售罄，一度成为社交媒体上的热点话题。
老字号的新生
触网、跨界、新IP……
老字号这样打破和年轻消费者的代沟
前瞻研究院曾总结“中华老字号出现危机的原因”，其中就有“品牌宣传跟不上、互联网营销意识”。老品牌的老故事已经不足以打动消费者，很多老字号开始把目光放在“跨界联名”和“触网”上。
大白兔次尝试跨界是在2015年。法国 时尚 轻奢品牌“Agnes b.”找到大白兔，希望以跨界的形式打开市场。当时他们尝试联系多家国内品牌都未能成行。
“跨界形式在国外常见，但那时国内多数品牌对这种模式还有犹豫和顾虑。”冠生园食品副沈勤峰说，大白兔在确认合作前也是做了不少前期调研，终确认的原因也很简单：为“年轻化”试水。
这次试水让大白兔有了新变化，也让沈勤峰打开了视角，对于传统老字号品牌，宣传预算有限、渠道也偏传统，但可以通过品牌间的合作为自身带来活力。
五芳斋 “争当广告界的一股泥石流” 。2018年，年近百岁的老字号五芳斋凭借魔幻广告《白白胖胖才有明天》成功出圈，此后五芳斋产出了更多刷屏级的广告——号称“争当广告界的一股泥石流”的五芳斋咸鸭蛋广告（新编版），在微博和B站上收获了近350万播放量。
2018年，五芳斋的魔幻广告《白白胖胖才有明天》画风、脑洞都让人“措手不及”。从合作之前到广告面世，徐炜的担忧一直都在。“创新意味着反传统，做之前我们怕太突破了，而且我们从来没有尝试过这种风格。”播出之后，年纪大的消费者表示没看懂，但这则广告意外收获了年轻人的喜爱。
徐炜的孩子是00后，每次有新的创意时，她总会拿去问问孩子的看法，“字体你觉得怎么样？”“这样的表述你能不能接受？”沟通下来，徐炜意识到，“年轻人并不是排斥食品，而是传统品牌跟年轻人之间缺乏沟通的渠道和方法，就好像代沟一样。”
想要打破代沟，徐炜认为只能“不停去试”。“不管成功还是失败，我们只能不停寻找方式方法。
业内人士点评
浙江省老字号企业协会秘书长，中华老字号品牌委员会专家库专家丁慧敏：“老字号可以利用更多新方法，让消费者体会它。这就是跨界融合的时代，任何一个尝试都值得肯定。但是跨界绝不是把毫无关联的事物硬邦邦拼凑，而是应该有各自品牌内涵做背书。”
拥抱电商
文化底蕴和创意是优势
2018年，天猫发布“国潮行动”，以助力老字号和国货品牌“触网”。 在和老字号接触的过程中，天猫国潮负责人锦雀了解了老字号的“难处”：普遍面临品牌老化、创新不足、市场萎缩、竞争力下降等问题，尤其在网络和数字经济时代，老字号普遍面临数字化转型升级的挑战，甚至有一些品牌出现了经营危机，“如何适应新时代”是他们迫切的需求。
在知嘛 健康 团队，90后已经逐渐接过了“挑大梁”的角色，他们的思维方式和传统又在不断发生融合与碰撞。
负责品牌与市场的苏小航就是95后，他并不会把老字号创新这件事看得过于复杂。“我们就是想打破外界对它的刻板印象，希望它更加年轻化、多元化。”
在知嘛 健康 双井店内，有一个类似网红标志的打卡墙——用不同颜色的店内包装盒装扮出更有视觉冲击力的效果。除此以外，还有免费的拍立得和VR体验，不定期的花茶品鉴，这些花样点子都出自年轻员工。
在被问及顶着老字号招牌是否会有压力时，苏小航很干脆的回答“不会”。“故宫文创除了口红还有咖啡，也在变革，都是希望更加年轻化去抓年轻人市场。”他认为破局总要有人去推动，“不可能停滞不前，对吧？你不去破局，总会有其他企业去做这件事，很现实的一个问题。”
怎样才能打动年轻人？锦雀认为，以线上运营来说，突出老字号的文化底蕴和创意，是区别于其他品牌的优势，往往也会打动年轻人。
业内人士点评
天猫国潮负责人锦雀表示：据天猫提供的数据显示，2018年1000多个中华老字号品牌中有一半以上入驻了天猫，到了今年，这个占比已经超过7成、接近8成。这些年发展比较好的老字号有一个共同的特点：积极拥抱互联网，实现“触网新生”，焕发青春。
老字号的新思考
如何平衡 “传承”与“创新”？
“分寸”的考量很重要
如何平衡“传承”与“创新”，是摆在老字号面前的又一道难题。自跨界联名开始，业内一直存有“消费情怀”的质疑，同样伴随的还有老字号对“分寸”的考量。
采访过程中，几位负责人谈到品牌在创新路上的各种声音，他们认为这是“非常正常的事情”。俞睿璇认为创新需要大无畏的精神。沈勤峰则表示，并不会因各种声音就停滞或等待，否则永远是个“跟随者”。
“这个过程我们尝试了很多，也会有不成功的经验，但不影响我们继续去做年轻化的事。”他说。而这个过程很难“”“借鉴”。每个老字号都是“个例”，有各自的领域、区域性和市场，面对的环境、竞争也不同。如果说老字号创新要遵守什么，他认为是“不能脱离品牌核心和文化”，同时还有“谨慎”。“毕竟是国有品牌，不能做伤害品牌和消费者的事，然后再做创新。”
老字号的转型创新背后往往存在更多压力。“知嘛 健康 ”的创意从诞生到落地，花费了5年时间。这期间，同仁堂 健康 业大兴生产基地先打造了包含36个消费场景的零号店，双井店的食疗和问诊场景都从零号店抽取。在俞睿璇看来，零号店就像积木，是原始样板，也是必须要走的步。“我们要先做一个样板，如果什么模式都没有打磨出来，就马上去开店，那太冒进了。”
开饮品店不难，可即便是听上去容易实现的目标，放在老字号里也有很多待解难题。采访过程中，俞睿璇感慨过几次“太难了，非常难”，“这5年时间难的就是你要把你想的这个东西做出来，每一个环节都非常艰难。”
为什么难？“没有面向市场的时候，你所面临的问题都是团队内部的问题。你还要考虑机制是不是允许跨出那一步。”徐炜认为这是传统型企业回避不了的问题。“大家都停留在原来的经验当中，不是不想去搞创新，而是难以跨出那一步。”
从支出圈广告到找准自己定位，五芳斋用一年时间试错。“这可能是很多传统企业很难做到的，怕栽跟头，很多机会就错过了。”徐炜感慨，很多老字号因为企业机制问题不敢这样“放手去玩”。
公司的结构和组织创新能力，是徐炜认为支撑品牌创新的核心要素。“老字号里决策层的认知非常重要，要有突破的决心，也得有放手交由年轻人的魄力。”
(来源:成都商报)