万达飞凡网首页
点击樊菲。com的网站上看到提示“测试环境，暂时不接受交易”以上。以“智慧新生活”为口号的，现在在PC端可以看到餐饮、电影、百货、亲子、购物、游乐园、秀场、积分、金融等九大板块的服务。可以发现其业态主要是生活服务。由此也可以看出，万达正在延续或者万达广场现有业态的运营思路，在原有线下资源的基础上拓展互联网渠道，打造一个能够真正实现O2O互联互通的开放平台。你可以在网站上看到的介绍如下：依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、智能卡、云计算平台等支撑体系，樊菲电商将提供包括智慧电影、智慧餐饮、智慧购物、智慧超市、智慧休闲、智慧父母、智慧玩家、智慧KTV、智慧乐园、智慧秀场、智慧旅游、智慧酒店、智慧置业、智慧金融、智慧停车等全方位智慧服务。为广大消费者提供提供商。此前，王健林在万达年度工作会议上表示，将集中所有线上资源发展万达电商，并在三年内找到盈利模式。王健林提到，要尽快把万达电商的实体形态展示出来，尽快打造万达电商O2O的服务形象，让消费者一想到万达电商，马上就想到是真正的O2O。也许这就是如此急于上网的原因。虽然还没有实现所有服务的连通，商家数量仍然有限，但至少我们可以看到一只雄心勃勃的狮子正向市场走来。万达积分和金融服务亮相对于Tengmillion的合并，王健林曾解释，三家公司的合并不仅是业务层面的开放，更是会员体系开放的伏笔。据了解，万达的再转型将参考金融和O2O，O2O的闭环离不开支付环节，这一点在万达控股的快钱上得到了证实。在的页面上，还可以看到樊菲金融的上线，通过推出年化收益产品，宣布万达正式进军互联网金融领域。与商家分享积分是万达电商成立之初的意愿。此次推出的樊菲积分联盟实现了跨行业积分的普遍愿景。相关问答：
万达电商现在怎么样_万达电商的优势和劣势
万达电商现在怎么样_万达电商的优势和劣势
国民公公王健林的“互联网+”图谋：要么倒下要么转型！
这是一个疯狂的时代，
这是一个的时代，
实体零售被淘宝了，
传统家电销售被京东了，
诺基亚被苹果了，
短信被腾讯微信了，
银行业务被互联网金融了，
仿佛一夜之间,
传统行业被互联网挨个单挑……
曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、
要么转型，
这个世界不再有永恒的。
互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并。像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这样的传统巨头，他们的互联网化发展路径怎样？这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并互联网？
成立时间：1988年
：王健林
发迹之初：大连西岗区住宅开发公司
万达商业（港股）、
万达院线（A股）、
AMC院线公司（美股）、
万达酒店发展（港股）；
万达影业、
万达体育、
万达电商、
万达旅业、
万达金融。
地域性公司→全国性公司、
住宅地产→商业地产、
商业不动产→综合性企业、
重资产→轻资产（化）
从重资产到轻资产、
从电商到金融，从影视到体育，
从旅游到儿童娱乐
天生互联网基因：“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达
“国民老公”王思聪，
投资、创业、网红，
身上互联网化因子堪比整个万达
万达互联网+指数：
★★★★☆
作为这个老牌商业地产巨头，成立于1988年的万达，已屹立28年，如果按照人的一生来评定，那就是马上要步入而立之年。依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。
从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。万达的转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。那么，这第四次的转型目标的实现，互联网+是绕不开并影响全局的关键，连王健林自己都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网+。”
商业地产目前正处于转型创新的关键时期，前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。商业地产龙头万达拥抱互联网的速度凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。
2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达万达的历程”。
与购物中心做联合体，2015年全年万达广场到店访问人次近20亿，预计在2020年要做到超100亿人次；与苏宁云商做联合体，苏宁云店首批将进驻40多个万达广场，万达百货逐渐升级转型为O2O商业，开启线上线下商业全国大布局；与万科做联合体，未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。
万达宣称，未来的商业运营是基于信息化的，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前万达已进驻国内26个省、89个城市，5000个品牌在跟随万达，133座购物中心，2万个商铺，20亿的客流量，年销售1500亿元。2015年，万达在成都投资100亿元建成了一个云计算中心（主要为未来电商服务），目前已经开始计算分析133个万达广场的客流是怎么运营的。
王健林称，过去万达成功靠的是城市综合体，通过公寓、商铺等销售产生的流来持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要转型轻资产，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，使用万达品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。一句话概括，这就是一个万达万达的过程。
互联网+商业：从万汇网到非凡网，估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦
近几年，人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等，都成为实体零售业生存难以为继的诱因。实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒；王健林早就意识到万达“以售养租”的传统商业地产模式难以为继，必须转型。
于是2012年初，万达高调宣布进军电商！
王健林曾表示，要用3年左右时间找到万达电商的盈利模式或者方向，还需要一个变数。于是变数来了，2014年8月29日，万达（70%股权）、腾讯（15%股权）、百度（15%股权）宣布在注册成立万达电商，注册资金50亿元，扬言5年投资200亿元，建全球O2O电商公司。至此，万达电商再一次“满血复活”，首富的霸气逆袭，再一次将凡夫俗子虐成渣渣。历时近7个月，万达电商平台“飞凡网”于2015年3月28日正式上线试运营。
在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”
互联网+文化：影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股，一个庞大的全球性文娱帝国
万达文化包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，在2015年总收入512.8亿，同比增长45.7%。万达在文化领域的布局，典型的特征就是全世界范围的买买买，通过一系列投资收购迅速打通全产业链，终建立一个全球性的文娱帝国。
有媒体人认为：“坐拥全国100多座万达广场，50多家五星级酒店、150多家五星级影院的万达，完全有资格坐等急着从线上走向线下的阿里、京东们的投怀送抱，只需对他们提出各种条件，然后等着股权或补贴。”南征北战多年并且已开启化征程，等不是首富王健林的风格！
万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制的有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界品牌之列。所以这个转型对万达来说是深刻也有挑战的一次，抛弃原来钱的模式，一个用万达干掉万达的壮举。
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电子商务如何实现客户价值化
客户生命周期价值化是客户关系管理的境界之一，很多企业都在追求客户生命周期化，到底如何实现呢？
客户生命周期其实放在不同的领域不用的业务模式中，都是很不相同的，他并没有一个通用的模型可以计算出影响客户生命周期价值的因素。在一个具体到的行业、一个具体的商业环境中，适合的理念+适合的执行+适合的数据库营销系统，还是可以找出影响客户生命周期价值的因素的。
适合的理念：确定将实现客户生命周期价值作为客户关系维护以及公司运营的的一个重要目标，重视在于客户交互中的数据积累重要性。
适合的执行：数据驱动的运营模式是重要的因素之一，没有数据支撑的运营是没有价值的，不可能找出驱动客户生命周期价值的因素。
适合的数据库营销系统：适合的含义包括两层，一层是适合行业特定需求的，一层是适合企业运营模式特征的。一个适合的数据库营销系统，可以将企业所有的数据积累进行统一的集中管理，在数据集中管理的基础上对客户的静态数据、客户行为数据包括交易数据、行业特征数据进行数据挖掘分析，形成一个可作的、可学习的用户行为模型，获取影响客户生命周期价值的因素。
终目标的实现，还是要通过执行层面，进行趋向精准营销效果的数据库营销循环，逐渐得出影响客户生命周期价值的重要因素。
万达商标被;阿里;抢注？其实真相是…
近有消息称，“万达旗下的‘万达电商’商标被抢注了，而且还是被马云的阿里巴巴给抢注了。”这一消息一出立即引来了网友的诸多疑问：阿里巴巴为啥要抢注万达商标？
商标网显示，“万达电商”商标已于2016年8月1日被申请注册，申请人是“阿里巴巴（全球）实业投资控股有限公司”，申请人地址是九龙尖沙咀一座大厦。
不过当天下午，阿里巴巴市场公关委员会王帅在微博上回应称：“文中提到的‘阿里巴巴（全球）实业投资控股有限公司’，与大家认识的阿里巴巴公司没有任何关系，是一家在注册的‘山寨阿里’。阿里也是受害者，所以，老王别开枪，真不是我” 原来这家名为“阿里巴巴”抢注商标的公司是“山寨阿里”。据了解，他们不仅注册了万达商标（仅被核准“销售展示架出租”），还抢注了“、亚投联、eWTP、壹周达人秀”等等。
阿里被“碰瓷”也不是一次两次了，“阿里”、“天猫”也是数不胜数。从2015年1月以来，广东接连冒出“天猫投资”“天猫化妆品”“天猫电器”等“山寨天猫”一共17家公司，这17家公司均隶属于一家叫广东天猫投资有限公司的公司，而这些公司背后，是一个名叫周少文的男子。
据悉，该男子早在2013年便抢注天猫相关域名“”，并通过其设立的公司申请与阿里巴巴旗下品牌相同或者近似的商标、域名等挂牌出售。 八戒知产商标转让网想说，法律永远是企业保护商标直接有效的方式。企业平时应注意保存好自己的商标相关资料，以便于在商标中取胜。如果您在商标问题方面还有任何疑问，例如商标买卖、商标交易等，您可以随时拨打八戒知产商标转让网24小时热线，也可以登陆八戒知产商标网挑选您所心仪的商标哦！
万达信息科技有限公司（万达电商）员工着装要求？
公司应该不发衣服，上班要穿西服，女士也一样，加班不太多，办公电脑自带，公司报销60%，但报销额度不超过8000，所以建议不要购买超过13000元的电脑。
办公环境很好，在 大望路 金地中心B座31层和25层。
o2o模式是什么意思
o2o模式是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，英文是Online To Offline。
1、O2O模式打通了线上线下的信息和体验环节，让线下消费者避免了因信息不对称而遭受的“价格蒙蔽”，同时实现线上消费者“售前体验”。
2、线上平台作为线下消费决策的入口，可以汇聚大量有消费需求的消费者，或者引发消费者的线下消费需求；线上平台向消费者提供商铺的详细信息、优惠、便利服务，方便消费者搜索、对比商铺。
扩展资料：
1、O2O模式的关键点就在于，平台通过在线的方式吸引消费者，但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线验，这就对线下服务提出更高的要求。
2、阿里系是涉足O2O早的一家，也是布局链条长的一家，淘宝推出了地图服务，本地生活信息服务平台丁丁网正式宣布获得阿里巴巴与花旗银行的投资。
3、O2O服务业领域覆盖面广、企业数量庞大、地域性强，很难在电视、互联网门户（新浪、搜狐）做广告，而O2O电子商务模式完全可以满足这个市场需要。
4、O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入消费中占比90%以上的部分中去，服务业O2O电子商务具有广阔的市场空间和发展前景。
参考资料：
o2o就是Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，从而让互联网成为线下交易的前台，而我们经常看到的店铺名字与o2o有关，就是因为这些网店是将线下交易提到线上来。
O2O模式(Online To Offline的简写），意思是将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。同样，线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
O2O的目的是服务于线下商家，方便了消费者。无论对于商家还是消费者都是非常不错的感受。O2O的载体是O2O网站，一个好的O2O网站可以让商家生意爆棚，可以服务一个地区或者多个地区广大消费者。在过内O2O的发展还是比较客观的。据不完全统计，有将近三分之二的O2O网站采用的是SHOP123。
O2O在以后的发展会是什么样，现在的O2O模式，也许就是互联网走向物联网的一个阶段。
O2O即Online ToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。国内社区电子商务开创者九社区是鼻祖。
O2O的模式分类：
第1种——团购
团购是从电商市场细分出来的，由于其主要经营本地生活类服务，而团购模式日渐成熟稳定，所以团购被认为是O2O代表性模式。团购行业已经基本覆盖本地生活服务市场方方面面，主要可分为餐饮类、服务类、娱乐类这三大类；
第2种——优惠券
手机优惠券是结合了移动互联网的为基础的O2O模式，用户只需在就餐时向商家出示手机上的优惠券即可，商家通过利用优惠券做营销吸引消费者光顾。这种形式非常实用，用户使用方便，商家也很受益，但对于优惠券平台来讲，优惠券实际带来的效果难以评估，盈利模式不好把握；
第3种——微信 CRM
不知不觉中微信与O2O之间形成了密切联系，媒体界、零售界都对微信O2O寄予厚望，微信即将拥有3亿用户，对于本地生活服务类商家来讲，这3亿用户就是巨大的潜在市场。商家希望通过微信建立CRM，把本地生活服务市场形成与网络零售市场相同的数据化管理方式。这样一来，，商家便于对客户关系管理;第二，将会形成精准可持续的营销渠道;第三，可对自身的经营状况进行数据化分析，进而提高资源利用情况，提升服务质量；
第4种——移动支付 媒体界、零售界除了非常关注微信O2O之外，还对移动支付O2O给予厚望，尤其是对支付宝
。在未来的移动互联网时代，O2O将会成为又一种主要的消费形式，O2O代表了本地生活服务市场的发展方向，移动互联网又是O2O模式的主要载体，本地生活服务将会与移动互联网紧密结合，移动支付则担负着结合后的资金流通重任；
第5种——双线零售 有线上零售渠道和线下零售渠道的品牌商、零售商都可以通称为O2O；
第6种——万达电商 万达电商O2O颇具代表性，热热闹闹的万达电商从去年3月开始就被热炒，但至今也没看到万达电商项目正式上线。
o2o就是Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，从而让互联网成为线下交易的前台，而我们经常看到的店铺名字与o2o有关，就是因为这些网店是将线下交易提到线上来。
“O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。”
线上线下模式，线上交易，线下服务
意思是将线下的商务机会与互联网结合
简单粗暴让你了解O2O