电商组织结构图怎么做的_电商组织机构

如何快速用WORD画出组织机构图。

1、新建word文档，在目录菜单中选择【插入】，再选择【SmartArt图形】。

电商组织结构图怎么做的_电商组织机构

2、在【选择SmartArt图形】中选择【层次结构】，就可以在右侧任意选择你适合的机构图了。

3、出现的框中，在左侧键入文字，如果要增加选择项或减少选择项，直接删除或回车就可以，组织机构图就制作完成了。

可以选择SmartArt图形类型，这一步就是先把初的组织结构图创建出来。

1、启动一个新的Word文档。

2、单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧可以看他的一些说明，点击确，这样就做好了初的组织机构图。

3、设置机构图的布局。可以根据需要改变一些布局；单击“设计”就可以看见基本栏中间区域“更改布局”在这里选择“组织结构图”。

你好，我是一名从事电商行业的一员，每天都需要绘制大量的流程图，我通常情况下使用的不是Word，经常使用在线网站进行绘制，还是比较方便的，里面有很多的模板可以直接套用，下面将方法分享给你看下，希望对你有帮助。

1,。打开画图工具，点击页面【立即体验】进入类型选择界面，点击左上角【新建文件】选择【流程图】进入在线绘制界面

在画布的四周我们能看到有很多的工具栏，这些在绘制的过程中都是可以使用的，点击左侧【基础图形】直接用鼠标从中任一拖动图形至右边画布需要的位置即可

基本框架搭建完后，我们需要做的就是将内容进行添加，双击文本框即可，这时在右边出现的工具栏中可以对文本的样式、排列合集背景颜色根据自己的喜好进行设置

点击右上角【导出】在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式进行导出借口

绘制流程图在“绘图”工具栏（工具栏：工具栏中包含可执行命令的按钮和选项。若要显示工具栏，请单击“工具”菜单中的 “自定义”，然后单击 “工具栏”选项卡。）上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。单击要绘制流程图的位置。若要向流程图中添加额外的形状，请重复步骤 1 和步骤 2，再按所需的顺序对其进行排列。在各形状间添加连接符。在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“连接符”，再单击所需的连接符线。指向要锁定连接符的位置。当指针滑过形状时，连接位置将显示为蓝色圆形。单击要连接的个点，指向另一个形状，再单击第二个连接点。锁定连接符将使形状保持连接，即便是在移动它们的时候。向形状添加文字。用鼠标右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。注释不能向线段或连接符上添加文字，使用文本框（文本框：一种可移动、可调大小的文字或图形容器。使用文本框，可以在一页上放置数个文字块，或使文字按与文档中其他文字不同的方向排列。）可在这些绘图对象附近或上方放置文字。为连接符更改线型或添加颜色。选取要更改的线条或连接符。执行下列作之一：更改线条或连接符的颜色在“绘图”工具栏上，单击“线条颜色” 旁的箭头。执行下列作之一：若要更改为默认颜色，请单击“自动”。若要更改为其他颜色，请单击“自动”之下的一种颜色。更改线条或连接符的线型在“绘图”工具栏上，单击“线型”。单击所需的线型；或者单击“其他线条”，再单击一种线型。为形状添加颜色或填充。

似乎没有捷径，还是得一个框一个框的画。

使用文本框或图形框，然后里面写字，好像只能这样。

Word如何制作组织机构图？很简单，让我来教会你！

电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构

电子商务运营中心组织架构及岗位职责

一、组织架构图：

二、运营中心主要职能：

市场部：负责新产品的开发、联络，销售市场的开发，商品上市前的宣传方案制定等。后勤部：负责产品的制作，后期处理；商品销售过程中售前售后咨询等。综合部：负责日常行政管理，体验店管理，公司人员入职、调动、档案保存等工作。财务部：负责公司相关财务，税务工作等。

业务部：负责公司相关的包含但不限于农业保险、车辆保险、跨界经营等相关业务。

三、部门人员设置

市场部

市场部：

1、全面、安排、管理市场部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、制定年度销售和方案

4、拟定并监督执行市场规划和预算

5、拟定并监督新产品上市和预算

市场专员：

1、负责新产品的开发和联络

2、收集整理产品所需的相关产品及企业资料

3、协助市场部制定新产品上市

策划专员：

1、策划新产品上市的宣传方案

2、协助电商部技术人员进行产品相关宣传详情的制作

3、及时进行广告、公关活动效果的评估

后勤部

后勤部：

1、全面、安排、管理电商部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、负责公司产品文字以及宣传方案的制定

4、负责与总部联系沟通产品上线的相应工作

美工：

1、负责产品详情的制作

2、负责公司宣传材料的制作

：

负责网络销售产品售前售后咨询

综合部

综合部：

1、全面、安排、管理综合部工作

2、协调公司各部门合作关系

3、负责制定公司企业管制制度、人事管理制度等相关文件

4、负责企业各部门人才需求的整理和审核

行政专员：

负责公司日常考勤、会议记录、办公用品发放等工作

体验店店长：

负责体验店的日常管理，货架产品的摆放、卫生，产品进销存管理等。

财务部

会计：

1、全面、安排、管理业务部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、负责公司财务税务相关业务

4、制定各项费用的申报和审核程序

出纳：

1、负责银行账户的日常结算

2、保管、存单以及各类有价证券

业务部

业务部：

1、全面、安排、管理业务部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、建立业务团队，保证公司各项业务顺利展开

4、统筹协调部门内各项业务的均衡发展

5、制定工作、目标与奖惩机制农险业务人员：

负责公司农险业务开展工作

车险业务人员：

负责公司车险业务开展工作

跨界业务人员：

负责公司跨界业务开展工作

怎么在word里面画组织架构图

可以选择SmartArt图形类型，这一步就是先把初的组织结构图创建出来。

1、启动一个新的Word文档。

3、设置机构图的布局。可以根据需要改变一些布局；单击“设计”就可以看见基本栏中间区域“更改布局”在这里选择“组织结构图”。

你好，我通常情况下不使用Word进行绘制，我一般使用的是在线网站，因为我是一名从事电商行业的一员，每天都需要绘制很多的图，刚好这里面有很多的模板，我可以直接套用模板进行绘制，下面将方法给你说下

进入在线网站首页，点击右上角【模板】进入模板类型选择界面；

在上方搜索框中输入模板，在下方栏目中将出现对应的模板；

选择需要的模板，这时在右边栏目中将出现模板及缩略图，让你在选择模板之前对模板有一个大致的了解；

点击【使用模板】进入绘制界面，这时一整张模板都展现在画布，需要添加新的图形点击左侧【基础图形】直接用鼠标将图形拖曳至右边画布需要的位置即可；

双击文本框即可将内容进行填充，这时在右边画布中可以对文本的样式、排列及背景颜色根据自己的喜好进行设置

点击右上角【导出】在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式进行导出即可

希望上述的方法可以帮助到你

1、打开我们电脑安装好的word文档编辑软件，新建一个空白word文档。

依次点击菜单选项卡的“插入”按钮，在“插入”菜单组的选项中选择“SmartArt”选项点击打开；

2、点击“SmartArt”后，在弹出的“选择SmartArt图形”窗口中，选择左侧窗口中的【层次结构】；

3、点击“层次结构”后，接着选择中间窗口中的个层次结构图“组织结构图”。然后再点击【确定】；

4、点击“确定”以后，文档窗口就已经出现了我们选择好的组织结构图，接下来，我们来更改组织结构图的颜色，依次点击菜单栏的“设计”选项卡，在设计选项卡的选项中，选择“更改颜色”点击并打开；

5、在弹出的“主题颜色（主色）”选项栏中，选择“彩色”栏中的个颜色结构图点击应用；

6、然后再选择“SmartArt样式”组中的“优雅”样式结构图点击应用；

7、接下来就是文字的输入了。单机结构图上蓝色“文本”文本框，在开始选项卡栏目中设置好字体以及字体大小，依次修改好我们文本需要设置的“文字”内容；

8、如需在下方再增加一个“办公室”，我们就用鼠标右键点击“财务部”在弹出的选项卡中依次选择“增加形状”-->“在后面添加形状”；

9、如需在办公室下方再增加一个“助理”，我们就用鼠标右键点击“办公室”在弹出的选项卡中依次选择“增加形状”-->“添加助理”；

10、其他如果还有需要增加“文本”文本框，方法同上。

word文档怎么制作组织架构图？这个视频告诉你！

1、打开绘图工具：“视图->工具栏 ->绘图”；绘图工具将出现界面下方。

2、选择自己需要的图形，进行绘图

如何打造一个高效的电商团队

随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支的电商团队呢？

一、要有合理的组织构架

首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。

然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、部门、物流部门。

运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。

设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。

部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。

物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。

当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。

二、要有团队的核心理念

在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：

1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。

2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。

3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。

4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。

三、要有的团队管理

说到底，传统企业搭建自己的电商团队，重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：

1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。

2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。

3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，限度的发挥团队的功效。

4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的，还可以自由发挥。

5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了、日程和笔记三大功能。它们通过来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。

四、要有严谨的工作态度

我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的，才能做好电商，无论是售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。

以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！创业要成功，团队是基础。