如何玩转社群，社群运营技巧有哪些？

拿出一张纸，或是在电脑上打开-一个空白文档,写下这些问题:

社群的运营目的，是为了拉新、促活、留存、转化。

做什么社群运营赚钱快呢_做什么社群运营赚钱快呢

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只需要有2~4个盟友就可以了，当然越多越好。你也不需要每个粉丝都要教他，去解答他们的一些问题。你教他们一些方法(你知道这个方法一定要是非常简单且有效执行之后，就会能产生成果的方法)，教完后，然后你就让他们去执行。

很多人都不太清楚社群运营，以为搞个分享活动，圈一波粉，建几个群，就算是从0到1完成建立了一个社群，其实这个就是一个误区。

社群是包含了公众号内容运营、小程序服务承载、个人朋友圈打造+一对一私聊、微信群活动策划等一系列板块在内的综合性私域流量解决方案。

今天我就给大家分享如何去运营社群，在正式分享之前我们首先要明确几个百分之90的社群运营都犯过的错误，也只有在充分了解了这些注意事项之后，我们才能更科学专业的运营好社群。

1.没有明确的目标

很多人建立社群之前，没有明确的目标，不知道为什么要建社群。没有目标就不知道应该设置怎样的进群流程、提供哪些服务，和制定运营机制。社群是有目的性的，没有目的的社群，只是将大家短暂的聚集在一起。

2.群越多越好很多

经常会听到有人说我有多少个社群，以此来炫耀，其实社群不是以多为主，市场上有很多社群，因为服务质量的不到位，慢慢都被玩坏了。不是发广告就是无尽沉默。这个时候社群的数量并不能代表一个人的能力。质量也是很重要的评判标准。与其追求社群的规模和数量，不如专注运营好几个社群。

3.没有明确的运营机制

没有明确的运营机制，用户进来后不知道自己可以得到什么好处，日常沟通内容是哪些，聊天内容对于自己的价值不明确，这样做很有可能会让用户感到食之无味弃之可惜，最终屏蔽掉社群。拥有明确的运营机制才能持续的为用户提供服务，也是用户活跃和留存的前提。

注意事项已说完，现在进入正式社群运营干货分享环节：

社群运营，一共分为以下几个阶段：建立社群-社群拉新-促进活跃-提高留存-社群转化

一：建立社群

1.清晰的群名称，可以让用户一眼就明白，你的社群是做什么的。

2.清晰的群介绍：只有给用户明确的利益点，才能让用户愿意加入你的社群。建群时需要清晰的传达给你的目标用户，加入你的社群可以得到什么样的利益，给用户加入的理由。增强他们加入的意愿。

3.建立社群运营机制：经验交流+持续要做的事+社群活动比如：母婴店可以每日分享养娃技巧、店内客户体验现场照或者视频、店内活动。

二：设置欢迎流程

（1）修改群名片，新人进群后统一修改名片，比如妈妈

（2）制定群规：强调本群不允许做的事情，比如不能发广告，不可私自加好友。

（3）群员个人介绍，可以制定一个标准，方便用户自我介绍，比如宝宝几岁了。

三：促进社群活跃

群裂变

1.设计奖励机制，鼓励群友拉人进群，比如3人送5人送

2.群员达到一定人数发红包、抽奖。

3.分享群二维码给予奖励，群介绍+群二维码分享到群里，保持几天给予奖励

4.互动游戏，比如价格，猜对。

5.幸运大转盘，红包墙，定点在群里搞，增强群的活跃度。

社群活动

社群活动不要太复杂，多互动，设置一些互动游戏，还要让群员有成就有满足感或者利益上的满足，增大群员的参与度。

策划活动的步骤：

1.用户调查：基于用户调查，充分了解社群内用户的特征和需求后，明确活动的目的，可以给用户带来什么样的好处。

2.准备内容：

（1）用户完成活动后，为了满足用户的利益，所需准备的物料。（比如：奖品）

（2）为了完成促活目的，所需要准备的物料。（比如：活动海报、案例包装等）

3.制定活动机制（）设计让用户有新鲜感和积极性去参与的、依旧要遵守简单明确、收益大于难度的原则。

4.活动上线：（1）准备上线话术（活动介绍），保证群友都有接收到。（2）遇到突发状况及时调整策略，灵活机动。（3）保持数据记录，可以根据数据反馈分析优化评估活动效果。

四：社群留存

社群活跃可以帮助社群留存。只有让用户持续获得利益好处，促进社群的活跃，才能提高用户的留存。需要做到：稳定的给用户提供利益，比如口腔行业，每日定期给大家分享牙康知识、做一些有意思的互动等。偶尔给用户新鲜感：定期举办活动（可以尝试新鲜的）、增加用户的交互（让用户之间成为互相交流、帮助等）。

社群的最终目的是为了转化。达到转化的目的需要满足两个要素：1.基于信任2.价值需求得到满足

增强社群转化的技巧：

1.直击痛点，能够满足用户的需求，解决用户的问题方式

2.但是，有一句话它疗愈了她——的人总会在孤独中长大！超出期待值的附加赠送，附加赠送相关的超值礼包或服务方式

3.价格，比如限时、限额的产品活动等

4.成就，满足感，让用户能获得比价格超值的服务，或者能给他身边的朋友带来免费

上面讲的这些也只是说了冰山一角，大家如果想要学习更多关于社群运营方面的干货知识，可以关注我，后续会进行分享的。（疯狂暗示）

什么是社群运营？如何才能运营好？

在社群中心吸引成员，创造话题，就像夜场势能大咖：

社群是通过一群有着共同价值观/共同需求的人整合在一起的团体，这种形式能拉近企业商家和消费者间的距离，进而促进产品的销售，因此许多企业商家都开始了社群运营工作，那么社群运营到底是干什么的呢?今天小编就来为大家解答：

因为别人的加入能为你为社群带来价值，设置门槛，不能提供价值的人，不让进群。一切都是价值交换，一切都是相互的等量价值。

一、什么是社群运营呢?

我们先来看看话题的类型有哪些：

实际上社群运营可不是什么复杂的工作,主要还是负责管理社群,制定群_规则,维护社流环境,组织群员活动,策划活动等。一定要做好社群,,要建立行之有效的群规则,选拔高效率负责的群组,群里的全部交流和活动,都必须要在规则允许的范围内,不遵守规则的要及时处理,要不然群非常容易变质,造成解散;另一方面,如何培养一批意见,能够群员交流,活跃群内气氛,以达到群组的运营目的。

通过社群运营能够解决的问题有许多，主要有以下几种问题:

(1)覆盖用户量少，拓展空间狭窄;(2)能力有限;(3)社群活跃度低;(4)运营对用户需求把握不到位。

实际上，做社群运营的原因是通过运营核心用户，让核心用户一般用户变成核心用户。

社群营销

二、如何策划运营社群?

很多事情需要谋定而后动。做社群也一样，最主要的是前期的策划。把局布好，再去思考怎么执行。切不可没有经过策划就莽撞地推出社群，要不然会给自己挖很多坑。

1.为什么要做社群?

(1)Why:为什么要做社群?(2)What:社群能带来什么价值?(3)Who:社群成员是一.群怎样的人?(4)When:什么时间建立，什么时间推广?(5)Where:在哪里建立社群?(6)How:如何执行我的社群策划?(7)Howmuch:我需要多少预算?

做社群最重要的不是你赚了多少钱，而是你可以给别人带来什么样的价值。

2.如何去定位社群?

一个社群的定位有很度。

规模定位:通常情况下，低价值社群规模大、人数多，而高价值社群会偏向于小而美，到底是做什么规模的社群?由你的定位和最初的规划来决定。

范围定位:你是想搞大而全，还是做垂直细分?需经过仔细思考。

你需要想想自己擅长什么?可以搞定哪个品类?是时间管理、朋友圈运营、社群运营、微课运营，还是婚姻辅导、英语学习长大这些品类?

人群定位:人群一般都是和价格相关联的，对应价格定位可以把人群购买.力区分成低端小白、中端中产阶层和高端大牛。

腾辉网络为企业提供营销、管理、运营服务全流程解决方案。帮助企业覆盖客户全生命周期，在丰富的场景和触点中提供一致的优质客户体验，实现社交化和个性化的员工管理、公域引流、私域运营服务。

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怎么做社群运营，技巧都有哪些？

五：社群的转化

关于建好群之后，该如何做好线上运营，尤其是线上的日常运营，我们认为，运营社群，其实运营的就是用户的时间，就是要帮用户打发完一天24小时，而且同时产生价值，这就是运营的本质。社群每天早上可以发早报、回答群成员问题，增加互动性，活跃气氛，规范群规。发送一些相关行业有价值的干货进行分享，还有就是增加群成员，运营指南社群活码可以实现。

其实社群运营的前景非常好，而且在如今互联网风靡的时代是未来可期的一个行业！

技巧还是有挺多的，做社群运营其实不难，里德zs，它已经包括了很多技巧了，我们用它来做社群运营，也是挺简单

社群运营，归根结底，主要是人的运营，是要建立人与产品以及人与人之间的连接，对员的综合能力要求比较高，社群的垂直定位尤其重要。

我们根据社群运营的实际经验，进行了总结，接下来和大家进行分享。

一、什么是社群的垂直定位？

什么是垂直定位？简单来说，就是聚集一个垂直领域，比如母婴社群、音乐社群、影视社群等等。大部分人建立社群，都是从自己或团队的爱好或者擅长领域入手，这样，目标人群相对比较清晰，运营起来会更加容易。

在运营社群之前，一定要有这样的社群思维：在大方向定位准确的情况下，尽可能的呈现垂直化发展，你的社群越垂直，用户的归属感就越强。

这也是由人们的消费心理决定的：物质需求为主，精神文化需求为辅。

从这个角度，社群可以简单归为两大类：

（1）物质导向的初级产品资源型社群，靠实实在在的优质产品资源，服务你的会员，会员花少量的钱，买到优质的产品，自然归属感加强；

（2）精神文化导向的高级知识型社群，依靠KOL（意见）或团队输入输出高价值的技能知识或经验分享为主，“站在巨人的肩膀上”，你看的更高，走的更远，赚的更多。

二、如何搭建社群？

社群价值体系架构，主要是指社群能输出的价值内容，可以是具体的资源产品，也可以是实五、干货分享知识干货，实战经验分享。同时，也是社群的核心价值，其中价值观的输出更加重要，只要你的内容持续有价值，就会吸引用户关注社群。

社群管理架构强调的是整个社群意见的知识体系，这将是整个社群体系的支柱，团队成员对体系内容的理解和配合的默契程度，直接决定了体系基因。

会员架构就是为了更好地服务社群成员，二八原则决定的，一个小圈子必有20%积极会员带动社群的整体氛围，感染剩余80%的会员。

三、如何招募社群会员？

社群会员的招募主要包括两大类：

线上流媒体推广；

线下活动引流。

两个方案，线上线下的结合，总结起来，就是知识产品化和产品知识化。前者能更好的保障后期社群的快速变现；后者能循循渐进的增强会员的社群归属感、认同感，促进社群运营的良性发展。

有个很好的运营策略：构建场景化参与感——就是把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！这样的参与感带来的裂变就是。

四、社群运营包括哪些？

4.1、社群运营的整体步骤

1.挖掘目标群体的特征属性，做到精准传播；

2.从整体大局把控好社群从0到1的知识化沉淀节奏以及产品化的变现进度；

3.增强社群会员的互动黏性，丰富场景化内容，持续提供有价值的人，输出有价值的事。

4.2、品牌运营

整体上从个人品牌的标签化、产品化、品牌化，一步步的将目标量化、拆分、执行，形成自品牌的闭循环。

4.3、会员运营

做会员运营，要将你的社群会员和潜在会员的问题与需求放在位，而不是你要卖什么东西。尽量多的邀请社群会员参与到社群运营体系的搭建，或产品的构建过程中。固定活动与非固定活动的场景结合，固定的活动可以培养社群成员习惯，也能架构社群的运营框架。

场景化互动是维系社群成员的最直接方法。

4.4、内容运营

做内容运营，建议要遵循：“有用、情感和互动 ”的思路，要做有价值的内容营销。其核心不是在于你“卖什么”，而是“你卖的产品资源或知识服务，可以帮助对方解决什么实质问题，会给予对方什么好处 ”。

只发有用的信息，避免信息过载，每个信息都要有个性化的情感输出，要用户进一步互动，分享扩散。

五、维系社群的场景化互动

社群不能太大，小而美更易控制运营成本。一个社群最主要的人不是群主或KOL，而是有一批有正能量、正思维、有思想格局的用户融合、参与、付出。

这样才能让一个社群变得更具活力，更有生命力，也更有持久性；才能产生体现出社群的文化价值。好的社群是靠成员彼此之间提升势能，放大能量，而不是简单地靠圈人。

KOL和团队成员要不断提升自己的势能，为自己为他人创造可交换的等量价值。

别人为什么加入你的群？

因为入群对他有价值，他可以获得人脉资源、思想、方法、成功的经验、购买产品等。

你为什么让别人加入你的群？

微盛·企微管家集引流获客、客户运营、社群营销、会话存档于一体，旨在解决企业面临的获客难、运营效率低、客户资产流失等问题。

技巧就是用黑科技。UiBot电商营销机器人，代替人工自动批量添加客户到电商，无限加好友，不必担心被封号。在UiBot Store就可以买。

其实社群运营的核心还是流量 而要做好社群运营就要做好推广引流 可以在一些社交平台上推广 我之前做营销的时候用过里德助手这个软件 引流很不错 你也可以试试

要做社群运营的话，我们首先得有量基础，有了量基础之后，我们还要维持它的热度，这些东西【晓客】斗能帮我们实现。

先打造自己的个人IP，通过整体的IP定位及VI视觉设计重新激活朋友圈及社群，通过IP社群运营来引流、转化及裂变。

3步教你如何做好社群运营...

社群通常指的是，通过一个明确的主题内容，使对这个主题感兴趣的人，使用社交工具作为承载（QQ群、微信群、贴吧、社群、线下活动），满足用户与用户之间的沟通需求的团体或组织。所以说把社群单纯的理解为微信群是不对的。

社群运营，已经成为了企业的业务核心。

越来越多的企业把社群当成了救命稻草，如何通过社群实现产品价值化，成为了企业迫切想要解决的一个难题。

虽然关于如何运营社群，已经不是一个新鲜话题了。但是目前市面上真正的优质社群却依然寥寥无几。那么社群运营到底该怎么做呢？

今天就来跟各位小伙伴们聊聊关于社我们在运营社群的过程中，会遇到各种各样的问题，从社群的搭建到后期的正常运营，需要考虑到的因素非常多，只有一步一个脚印，发现问题并及时地处理好这些问题，才能使社群的运营效果越来越好。群运营的那些事。π爷认为要做好社群运营其实只要3步就行了。

话不多说，进入正题：

在讲具体的内容前，我们先来了解一下什么是社群：

社群就是一群有共同兴趣、认知、价值观的人抱成团。然后在一起互动、交流、协作、感染，对产品或品牌本身产生反哺的价值关系。所以相比于个人号、公众号这类的，社群是更具稳定的私域流量。

从传播角度来讲，社群是一种1对多或者多对多的一种方式，在营销链路上，无论是拉新、留存还是转化等多个环节都是具有放大效果的。而且这种放大效果是双面共存的，也就是产品的好坏都会一样被放大。

以上就算是关于社群的含义，比较笼统，但是对于企业而言，了解这些还是很有必要的，因为企业要做好社群运营，步就是要明确社群定位。

步：明确社群定位

关于社群定位的重要性，我想就不必再多说了。我们重点聊聊具体该怎么作（社群定位的重要性不言而喻，所以π爷会花比较多的篇幅来写，各位小伙伴务必认真看哦，相信你会有所得）：

1：梳理公司业务流程

要做好社群定位工作，首先应该先从企业自身出发，通过梳理企业的业务流程来明确社群在企业业务结构中的位置，以及发挥的作用。

企业的业务流程应该怎么梳理呢？其实就是从两个方向来弄：交易结构和交易对象，通过这两个维度的梳理，来画出企业业务流程图，这样就能很容易来判定社群应该在企业业务中到底处在什么位置：

我以“教育/培训”行业来举个例子：

通过上面的图，我们可以很清楚的看到这家企业的整体的交易结构，并且在这个结构中可以判断出，该企业的交易对象其实有4个，分别是内部讲师、外部讲师、服务企业以及C端的客户。

那么企业如果要建立社群，就需要明确，这个社群的服务对象是谁？不同的服务对象，社群的定位和作用也会有所别。比如如果是针对C端客户，那么这个社群的定位就应该是一个学习型社群，作用就是通过分享相关知识，进行相关课程的售卖。

2：社群定位

当我们梳理完企业的业务流程后，就会知道我们要建立的这个社群在整个业务模型中处于什么位置，承担着怎样的作用。

之后我们就可以开始为这个社群去定位了。对，没错！梳理业务流程并不是给社群做定位的，而是为社群定位服务的。

而社群定位是要基于目标用户的情感认同、价值认同为出发点的。最常使用的办法就是所谓的5W1H方法：

Why：为什么要建这个群？

What：你能为群员带来什么价值？

Where：在哪里建群？

Who：你的社群成员都是哪些人？

When：什么时候建群，群的生命周期是多久？

How：怎么变现？

我们一个个具体来看这几个问题（其中有几个问题是在后面几步里体现的）：

这个问题我想已经不需要再阐述了，因为当你梳理完企业的业务流程后，这个问题自然也就被解决了。

但是这里π爷有一个观点想跟各位分享一下：虽然现在社群运营很火，很多企业都在摸索这条路。但事实上，社群这件事未必适合所有企业，或者换句话来说，并不是所有企业都必须要建立社群。不同的企业在发展的不同阶段，其目标是不同的，到底要不要建立社群，关键还是需要看你现在的业务模型是什么样的？这就是为什么，在说社群运营前，π爷提议要先梳理企业业务流程的原因。

Where：在哪建群？

我们要知道，社群可不是单单指微信群（虽然微信群使用频率），但在互联网平台像：QQ、、微博、豆瓣以及其他的社交平台等等，都可以作为我们的社群或者私域流量池。甚至社群还可以是线下平台，比如现在很流行的创客咖啡等等。选择在哪里创建社群的关键：是要看我们的目标用户在哪里！

而剩下的关于what、who、when以及how的问题，我们先不聊下面会有讲到。我们先继续聊社群运营定位的内容。

3：给社群确立目标

知道了为什么要建群，在哪个平台上去创建之后，我们就需要来明确建群的目标了。这个跟为什么要建群，有点不一样。为什么要建群是为了理清楚社群在整个业务流程中的地位，属于战略层面的考虑。而给社群建立目标则算是战术层面的问题，需要根据前者的目的和地位，来详细分解目标。

比如，教育/培训机构，通常建群的目的就是为了实现课程的销售，那么要实现这一目标，我们就需要先对目标进行一个拆解。常用的拆解方式就是利用AARRR模型，就是拉新、激活、留存、转化以及传播，那么我们建立社群，就需要实现这几个功能。

这个时候你或许就会发现，一个群想要实现这么多的目的是不现实的，所以我们就需要想一个办法。而的办法，就是把社群分而治之。比如把社群分层拉新群和留存群。所以所谓的社群运营，可千万不要误以为单纯的就是一个群而已。很多时候社群是多个不同目的的群共同组成的！

讲到这里，我们大致可以明白，根据公司业务流程的梳理，确定社群的定位和主要承担的作用。然后再根据业务目标，去建立小社群，并给这些小社群确定分解后的目标。这样我们的社群运营就变成了运营拉新群、留存群、分享群等等的一个个小群。而且每个群都会有一个非常明确的目标。这些共同组成了企业社群运营目标。

另外，除了将社群细分外，还要明确不同社群需要达到什么样状态才是的。举个例子，某个群里面全部都是目标用户，但是完全不讲话那也没有任何意义，又或者说社群每天都保持在999+的信息刷屏，也会给客户造成一种骚扰。所以我们需要通过数据来明确一个标准。这个标准又是可以来辅助实现目标的。

OK，讲到这里，我们再回到刚才提出的5W1H的原则，其中why、where已经讲过了，而根据这一趴我们聊的，就可以进一步来解决关于who和when的问题：

绝大多数的企业，在回答关于社群成员这个问题的时候都是简单粗暴的认为，社群成员就基本等于目标用户。但是我之所以要在讲完社群目标问题之后再来讲这个，就是π爷认为社群成员不完全等于目标用户。

因为前面讲过，企业社群是由一个个不同目的或者说细分的小社群共同组成的，所以不同的群，它的成员是不同的。比如一个拉新群，一个合格的拉新群，其中的成员一定不是只有目标用户的，还包括户、关注用户等等；而像留存群这样的社群，他的主要成员应该是以付费为主的客户。当然这里面还可以再细分，比如通过1元体验课进来的付费用户，或者说是购买了线下训练营的客户等等，这部分的社群成员主要就是从拉新群里面去吸收，大可不必再去通过渠道推广来引流了；而像分享群这类的社群，因为目的是要让客户通过我们的服务来认可企业价值，从而自发的进行宣传，所以这类社群成员主要就是从留存群里面去吸收。

另外，不同的社群，企业倾注的资源也应该是不同的，比如像拉新群，对于教育培训企业而言，这类群里大可不必让一些老师、大咖进群，但是像留存群和分享群则需要有一定影响力的老师、大咖坐镇了。

When：什么时候建群，群的生命周期是多久？

这个问题同样要根据细分群的特点去运营，比如像拉新群，这类群的特点就是短频快，一切以让目标用户付费为核心，企业不要奢求拉新群的生命周期会很长。说白了，就是如果在某些价值观上不一致时，该舍弃就舍弃。

而像留存群和分享群这类的，就需要考虑生命周期这个事了。因为这类群的核心目的就是为了提升用户的归属感，加强用户黏性的。

当然在实际运营中，不可能等拉新群都拉满了才建留存群。也不能说一有人下单了，就立马筹建。而是要根据实际情况，进行调整。这一阶段比较讲究节奏感，而且还要看企业自身在这方面的资源是否已经准备充分，等等因素来综合考虑。如果条件不允许，就先不要建立留存群，也可以考虑一对一服务等方式。

第二步：明确社群管理制度

完成了社群定位这一重中之重的工作之后，接下来要做的第二步同样重要。很多企业在运营社群时，往往会注重社群内容的打造。而且网上有不少关于社群运营失败的总结，绝大多数都把原因归结为社群定位和内容上。

但是根据π爷的观察，社群运营失败的首要原因是定位问题，而次要原因却不是因为内容，而是群制度！

社群管理制定往往决定着社群互动体系能否长久运转！！！

毕竟任何的决策和创意，都需要有人去落地、执行。而在这个过程中一定需要有规矩。同时社群制度也是保障用户权益的一种体现，还能通过规则去培养用户的使用习惯等。

社群管理制定包括很多东西：比如入群规范、淘汰规则、奖励制度、成员分享规则，同时还包括群主发起的一些群内活动规则等等。这些规则的制定还是需要根据企业对于社群定位，以及社群细分后的主要任务目标来确定的。

所以这一块其实没有什么好讲的。但是π爷还是要强调一个点，就是制定群规则目的不是要让群主高高在上，而是通过一定的规范，来加强成员之间的链接。同时群主需要做到平衡，学分分配任务。的办法就是利用人性的弱比如π爷认为像：话题参与度、解决问题速率、内容转发率、内容点赞/评论数等等。都是可以拿来作为社群活跃标准的一个判定的。当然也包括一些主观上的感知。而这些标准需要在建立社群前就明确下来。这样通过数据呈现，我们就能很清楚知道，每一个细分社群它的状态是否达到？是否有可以改进的地方？以及对于目标的实现是否有偏？！等等。点，让成员来协助管理社群。毕竟每一个社群成员都会渴望被重视、被认同，成为小池塘里的大鱼。所以如何选拔管理者也是社群制度的一个重要内容（不要以为社群的管理者一定都是企业的，有时候让用户管理用户会有更大的意外收获）。

第三步：社群内容运营

由企业来生成的内容和由用户自发产生的内容，前者主要以软文、视频、资料、活动、话题等为主要形式；而后者最主要的则是话题。

1：社群内容的重点：话题

那什么样的话题才能抓住用户呢？

话题的分类其实大致可以分为这四类：专业型话题、个性话题、热点话题以及型话题，这个应该比较好理解，其中需要注意的是，在你不是特别了解用户的情况下，可以用型话题去破冰。而当你对用户有了一定的了解之后就可以跟他去聊相对专业或者热点的探讨了。而至于像个性化这一类的，其实是为了进一步拉近与用户距离的一类话题。这需要你做好足够的用户调研后才可以使用的。

2：话题讨论流程

企业发布一篇软文、一个视频，甚至是策划一个活动，其目的就是为了引出某个话题，从而激活用户。所以当我们确定好话题方向之后，就需要做好组织工作了，也就是保证话题的有效展开和有序进行。

而话题的讨论形式也分为两种：一种是随机讨论，一种是正式讨论；

不管是随机的讨论还是正式讨论，大致流程就如上图。

但是在实际运营中，我们往往会把这两种讨论模式结合到一块去用。比如可以就一个话题先在群里进行随机的讨论，然后发起人根据讨论的结果进行重点记录，并对感兴趣的用户进行邀约，在另一个固定时间里进行一个正式讨论。而通常的正式讨论一般都会一个相对比较牛掰的讲师进来，成员可以根据之前随机讨论的结果向老师请教、互动等。

当然，企业也可以直接针对某个话题，去相关的老师或行业专家，来进行授课和互动等等。

在话题形式的讨论上，通常我们遵循随机讨论+正式讨论或者只有正式讨论这两种，而不会单独选择随机讨论这样的。因为有时候讨论的即使很激烈但对于我们的目标实现没有任何帮助那也没有什么意义。所以还是需要通过一定的让话题讨论对于目标实现上有更进一步的助推作用。

OK！关于社群运营的三步骤就写到这里了。当然想要真正运营好一个社群光看这些肯定是远远不够的。以上这些内容只能说是社群运营的先决工作。之后还包括社群活跃、社群转化以及5W1H里面的HOW这一问题，都还没细讲。另外还包括社群资源整合、线上线下社群闭环等等。关于社群运营的东西，π爷这么写着写着，发现可以写的太多了，所以临时决定分成下上两章，这样各位小伙伴看起来也不会太累（其实就是我犯懒了）

还是要强调一点，我们去看关于运营的各种书籍、文章，除了去学习大神们的经验和知识外，自己也一定要养成思考的习惯，并把思考的结果运用到实践中。如果只是一味的学习，还不懂得思考和运用，那么就算给你一本武学宝典，你也一样不可能成为纵横江湖的大侠的！

如何用社群引流？社群运营怎么引流？社群运营方法和技巧

why：为什么要建这个群？

现如今，社群已经是人们生活中的一部分，而社群营销在我们的日常生活中也比较常见，大家建立自己的社群都有着一个目的，那么我们要如何快速精准的吸引粉丝呢？

虽然社群内容上大致可以分为这两类，但是π爷认为，就社群而言，最最重要的内容其实是话题。毕竟社群的核心就是一群有共同兴趣、认知、价值观的人抱成团，然后在一起互动、交流。所以不管是企业自身产生的内容还是用户发起的内容，也不论你是软文形式还是视频形式，亦或是策划某场活动，都会落实到话题这个点上来。只有你的话题足够吸引人，足够有深度，你的社群成员自然会被你激活！

首先明确目的是建立社群的准备，唯有明确了建群的目的，之后才可以更好地展开后续工作。比如宝妈群，建立的目的就是为了方便宝妈之间的育儿经验以及育儿知识交流，顺便推广下母婴产品。说白了就是为了推广你的产品或服务。

1.社群主题

在社群定位方面除了目标和人群以外，还有就是社群的主题！就是要告诉所有加入群里的成员，我们这个群是干什么的！

首先要定位社群的主题，就是我们要让进群的小伙伴知道这个群是用来做什么的！比如我们少建群的主要是为了学习交流，探讨相关领域的知识。或者分享一些优惠打折的产品，这样用户进群以后才会对群有一定的认知。

2.社群规则

在社群招募粉丝前，必须先制定好群规，俗话说“无规矩不成方圆”，特别是我们可能要一次性打造多个社群时，有人的地方就得有规矩，不然会搞乱群里气氛，什么乱七八糟的东西都在群里发。

群规就是要限制粉丝发和社群主题相对应的内容，还是以宝妈群为例，那么群里探讨的内容就是母婴方面的内容，同时也要明确群内禁止发广告，拉票之类的东西。不过，如果是引流群的话，群规就用得比较少。因为这里的大部分用户都是游客粉。

二、找准目标

定位了群主题，那就要找准你相技巧3：重要一点，把你的经历写出来;对应的用户群，弄清楚自己的用户是哪种类型的，然后去用户具体的渠道寻找用户。比如宝妈粉，我们可以去宝宝树、小红书，贴吧等一切与宝妈有关的平台或网站去吸引用户加你的个人号。

下面我举几个例子：

1、问答社区

利用知乎，悟空问答等平台，搜索相关的问题，然后结合自己的经验回答问题。也可以根据自己写的内容去提出问题，比如用小号去提问，然后用大号去回答。无论是哪种方式，都要在末尾加入的话术。

2、找相似社群换粉

换群，加入这些群，扩大你的个人资源，相似群的用户一般都是有共性的，比起在大流量池的用户更加精准。

3.借力视频网站

比如在B站、美拍、秒拍等这些短视频平台，选择和自己社群相关的领域，然后定期定量的上传视频。

三、打造个人IP

社群想要持久，粘性高的话。个人的魅力也非常重要，从的身上突破，打造成个人IP，然后利用它在流量池进行引流。像各领域的网红，不管是美妆、娱乐还是幽默领域的，他们前期都会在各大媒体平台发布文章，目的都是在积累自己的粉丝。

只要他们的粉丝数量达到一定基数后，慢慢就会开启他们自己网上店铺，开始销售自己的产品等等。简单来说就是，先从打造个人IP开始，然后再利用个人IP的影响力去引流。

四、精准广告

社群引流并不是随随便便拉几个人就完事了，而是通过一定的广告宣传，吸引感兴趣或有相应需求的人主动加群。所以你的广告精准度和质量就需要得到保障，最起码你要指出是为那类人服务或可以给他们带来什么。

五、解决痛点

六、留住客户

与其让无数个人来一次，不如让一个人来N次，最重要的就是想办法去留住用户。这样社群的人才会越来越多。

社群运营9大绝招

品类定位:选择什么样的领域和品类做社群?结合群主个人优势和人设、背书来确定。

点点上面的头像，欢迎关注我哦！

首先，我们要思考一点，做社群运营的目的是什么?目的就是要成交客户!那如何成交客户?是不是要凭实力成交?如何展示实力，如何实力圈粉?

所以，我们做好社群运营核心秘诀是：实力圈粉

即用你的权威，用你的专业价值去吸引精准的粉丝，这样的粉丝，我们最终才能够成交。 那么，如何做好社群运营?下面懂事长与你分享《年入百万社群发售盘手，都在用的社群运营9大绝招!》

一、修改社群昵称：高价值抬头+昵称

首先我们直接展示自己，用高价值抬头+昵称。如带你月赚100万-钟俊俊、帮你出书-张主编。在群设置中去修改一下自己的群昵称，改成一个的抬头，再加一个你的群名称，这样的话你每次发言的时候，别人就会看到，每次发言就是广告。

招简单、实用，但不要盲目夸大。分享社群相关内容干货，是群友都关心的，除非是群主指定内容或其他特殊情况。你分享的内容，尽量跟这个社群的群员的痛点息息相关，或他们关心什么东西。你一定要去分享他们想听的，不要去分享一些很自嗨的事情，而别人都不感兴趣，那你这就吸引不到精准粉丝。有群友慕名来找你，你要接得住。

二、自我介绍：写出的自己，不断更新，躺着吸粉丝

自我介绍是别人认识你的眼，很重要。我们在群里，看到人家发介绍，格式都一样。你可以一样，另一种风格，特别是很多人一起介绍的时候。

技巧1：尽量个发;

技巧2：不要发很长，最长手机一屏能看完。特别长的话就刷屏，别人看你刷屏就一眼就扫过去了;

技巧4：打上你的定位标签，让人一眼知道你干嘛，能解决哪方面的问题，下次有需要能想起你;

技巧5：如果你的定位是穿搭，健身，拍照等类型，那一定要附上一张美照或者对比图，会非常的直观。会更加具有说服力，会更加信任你;

技巧6：同时准备一个全面详细点的个人介绍，在成为好友时可以使用，跟发群里介绍不一样，显示庄重和尊重。

我们说要实力圈粉，自我介绍是最简单最直接的方式，告诉对方我有多。但要持续圈粉，还得靠输出高价值的内容。

三、做群里的(成为厉害的榜样，或成为明星成员)

核心秘诀：展示自己最的样子

怎么样成为?方法就是你要成为某个的;怎么成为这个社群的明星成员?你要有耀眼的成绩。

【快速学习+实践总结+成果展示】

1、如果你在学习群，比如报名了一些在线课程，有课程社群，那你就快速学习，然后实践总结，在群内展示你的学习成果。

【做出成绩+输出干货】

2、在你擅长的领域，或者说你已经有所积累的方面，去做出成绩去输出干货价值，去吸引粉丝。如你擅长思维导图，将群内容整理成导图。

3、你有方法，有“解”的问题,比如说，你爱读书，有自己的读书学习方法。那你就去一些写作群，读书群，然后去分享一些学习方法。群内肯定有些人不如你，或这方面很久缺。而你有方法，读书速度快，会写读后感，发过爆文。刚好这些人就是想解决这些问题，那这样的话就很容易被你吸粉。总之，尽情地把自己竖起来。

四、展示自己的成绩

展示自己长大、成绩、收益，和你怎么帮别人长大的。有人说，我没有突出的优点，没有惊人的成绩，怎么展示?

展示自己的成绩，可以在某一个点上发力，不需要你有高水平和大成就。可以展示速度比别人更快，效率比别人高，也可以展示你在某方面的成绩，也可以展示快速实践做出成果进行价值展示。

小技巧1：比如在学习群，你可以做第1个完成作业的人，这样就会对你印象特别深刻。

小技巧2：坚持准时听课，很多人其实都做不到准时听课，只要你能够做到准时听课，然后一边听课的时候一边认真做好笔记，快速做笔记，然后你可以非常快的把这个课程的笔记做出来，然后发出去，那别人也会因为你这样一个快速的行动力被你吸引。

小技巧3：抓住群里热烈讨论的问题，抓住一个点进行深挖，或独到的分析和见解。只要你在一个点比别人理解得深，懂得多。

重点：有大成绩，没有的话，小进步，小输出，小成绩都可以展示。

不断的总结自己的经验，然后向别人取经。如果能完成出来一个标准化的流程，当你慢慢有了一些标准化的流程和总结之后，那你社群输出素材和分享干货的一些内容就有了。成绩当然会越来越多。总之，尽情展示自己的成绩，哪怕一点点，见证你的长大。

第5招，就是干货分享，我们在群内积极活跃，展示自己，抓住每次分享的机会。

技巧1：分享社群相关内容干货

技巧2：提前预热：提前告知分享的价值

你要做群的预热，比如说你明天要开始做分享，那你今天晚上做个预热。还可以收集下大家的问题，做一个问题接龙。然后，在群里介绍自己的擅长(专长)，发一个自我介绍。预热的时候，你就已经开始吸引粉丝了。为了烘托气氛，也可以在群里面适当发红包。

技巧3、展示价值：分享你的高光时刻

分享小技巧：首先一上来你要去戳痛点，一上来了就去戳痛点，最终的目的是为了要成交并不是为了纯粹的增粉。戳中痛点，就会感觉你说的很有道理，很有启发性，那这样的话群员就很愿意去听后面的内容。

接着去分享一些干货，然后在分享干货的过程当中要夹杂一些成果，别人羡慕的结果或案例，这样说别人才会听你的话，按照你的方法去执行。

技巧4、留下钩子：留下有价值的吸引粉丝

分享快结束的时候，留下一个钩子。比如：送，告诉别人加你会获得什么样的好处。或不懂，想了解更多，私聊你。

六、和群主搞好关系

第6招，在群内引流，要和群主及群里的关键人物搞好关系。

关键人物有：群主、、其他牛人。这三类人，是重点要去连接的人。找到这个群的群主是谁?然后这个群的是谁?以及这个群当中其他的一些牛人是谁?

除了群主和，为什么要找群里的牛人?

那如何做呢?

链接方法：发现其需求+展示自己,你要知道这几类人他们的需求是什么?

群主的需求，无非就是夸他的这个课程好，内容好，啥好你说一遍。或帮群主做点事，去收作业，帮他去运营管理社区，如不是特别费时间的前提下，这个群特别有价值的前提下，你就可以去做。有机会还可以多多参与群内活动和响应群主发言等，那这样就很容易连接上群主，你满足他的需求，他也会满足你的需求。

需求，也是一样的，那肯定是有一些工作要做，那你在他不在的时候或他在忙的时候你去帮他一下，解决用户的痛点是引流的境界，比如宝妈群，宝妈就是孩子的母亲，而母亲关心最多的就是孩子的问题，所以孩子就是宝痛点。我们整理一些比较实用的育儿教育相关的知识，宝宝辅食等这些内容给她们，这样可以解决她们痛点的东西。就像病人看病，一直找不到原因，而你却找到了并给他治好了，他自然会相信你，甚至帮你宣传。就很容易连接上他，他手上的可能会有一些资源，然后就可以对接上他。

牛人需求，主动贴近他，他在群里面表现好或行动力特别强，那你就可以去夸他。这样的话你也很容易去连接上他。当搞不清楚他们的需求是什么，只要你表现真诚主动，就已经赢了一大半的人。如你知道这个牛人他想解决什么问题，你可以帮他去解决，有一些活帮他去做。

所以，找到这三类人并能搞定他们，你在这个社群基本上主要的精准粉丝都会被你全部吸引了。

七、建立盟友，群友在群里挺你

混群的过程中，我们要逐步建立自己的盟友，就是愿意站出来挺你的人。那什么叫盟友呢，就是这个人会在群里夸你，会在群里感谢你。那别人为什么这样对你，是你帮助了他解决了问题，或他的长大是因为你而得到了改变。

当你在群里活跃，展示成绩，提供价值，分享干货等，让群里其它人收益。当你吸引了很多粉丝之后，你去看一下哪个粉丝，他是特别懂得感恩的，他行动力特别强的，那这样的人，你可以重点的筛选出来，那怎么去筛选呢?

1、懂得感恩，比如，感谢你分享的人，或直接给你发红包的人;

2、行动力很强的人;

3、积极回应的人。

过几天之后你可以在群里@他，或者等他发言的时候，你就可以@他，问他上次教你的方法效果怎么样。他就会说上次分享方法特别棒，达到什么样的成绩，做出什么样的成果，只要他在群里说，你就立马就会有很多的粉丝。

八、解答问题：回答群里的问题，高质量，也可吸粉

解答问题，回答群里的问题，也是吸粉的一个好方法，不过要有一定的能力和表达方法。因为只有高质量的才能起到“语出惊人”的效果。一般的回答，效果很多。回答你的专业领域里的问题，或你擅长的。可以平时积累相关的内容，编辑成体系，要用的时候随时调取。在你的特长领域如果做不到高质量回答，你可要回去好好夯实基本功了。

九、分享资源：分享大家需要的高价值资源，私聊你获得。分享资源，可以吸引同频的人。

技巧1：可以整理大伽的资料，说我整理了某某大伽的某某方面的资料。想要私聊我

技巧2：整理老师讲的课程内容(老师讲完课之后没有人去整理这些资料)

技巧3：自己总结一些特别好的方法

技巧4：其他资源对接

免费送，私聊获得。这些大家去发挥，也可以在其他群看的别人是怎么做的。

总结：

社群运营的核心秘诀：靠实力圈粉

靠技巧引流来的流量，转化率肯定会很多，实力圈粉过来的流量转化率高。

文章

社群运营有哪些好的运营方式？

社群是一个建立在某种认同感的之上，但认同感只能提供起初的热度，不能提供持久的消费动力。如果要成功驾驭互联网社群，让社群得以持续发展，最终的落脚点是产品服务的提升、社群关系的维护等方面。

一、挖掘社群需求首先是挖掘社群需求，因为社群就是一个产品，下面提供一些思路：

技巧的话谈不上，主要还是推广引流宣传来累积流量，看看（晓客）推广辅助看看。

1.你自己的痛点也是痛点自己的痛点也是别人的痛点，

裂变大咖运营深度精选的鉴锋，一直有寻找案例的痛点，于是利用这个痛点做出了现在7000+人的【每日运营热点案例】星球

2.榜单证明人性任何一个平台的榜单都是人性的，如知识星球的榜单

Google搜索

常见社群

需求获取垂直行业优质信息的需求

【某个痛点+解】个性化咨询的需求

寻找专业报告和文章的需求

互相抱团激励的需求

众包案例收集汇总需求

寻找同频交流的需求

二、吸引不同类型的成员根据需求做好调研定位后，就可以开始吸引成员了。

有的确定群内的成员类型比例，包含这些成员：灵魂人物：

形成社群能量圈，吸引大家加入中等势能：

参与度高，营造社区文化气氛，带着普通成员喊666普通势能：

包含普通成员，新人，会喊666

三、活跃社群活跃社群有以下几招：

建立社群链接，发起人不能高冷，多接触大家，主动与成员建立深度连接。

鼓励自我介绍，促进互相建立联系。

帮助你的社群成员互相成为好友，相互成为好友之后，会有很多不同场景让大家再次激活。

打造除了你之外的社群意见，即保证社群内灵魂人物、势能大咖的比例够大。

建立即时正反馈机制，及时表达认可，优质内容分享者给予奖励。

社群运营｜做好一个社群，这四点活跃社群的方法很重要，值得收藏

有关社群运营是干什么的介绍就到这里，希望本文能帮助到大家，大家如果还想了解更多社凭借社群运营，我带着我的团队获得了不少收入。而且所创立的橙为，成立3个月即发展为全国性社群，深耕社群7年，累计培养了7000+各行各业社群人才。群运营的干货技巧，欢迎大家关注我们。

【关注】高兴哥聊社群号，每天收获最实战的社群技能干货。本文956字，阅读全文约2分钟社群思维现在很多人都有，但就是在社群运营的时候，很多人由于缺乏经验，使得社群没有形成良好的发展规模，而且大多数社群成员对社群的粘结度不高，没有让这些社群用户建立对社群的依赖性，这让很多社群很是着急，所以今天便给大家带来四个社群运营的小方法。一、对用户提供鼓励和动力上的支持每个人做任何事情都是需要坚持的，或者一些人更缺乏做一件事情的动力，所以在这个时候，我们要主动为社群用户提供鼓励和支持。我们可以采取打卡的方式来激励用户，让用户能够坚持去做一件事情，其次，在运营的过程中，我们还要学会为用户提供动力，比如我们可以做榜样，每天坚持早起打卡，从而让用户有足够的动力参与到这个事情上面来。

二、营造用户需要的氛围我们做社群的目的就是留住老用户，发展新用户，但是在这个过程中，往往很多用户会流失，这是因为他们失去了兴趣，所以在这个时候，我们作为社群，就要主动的站出来为社群注入新的氛围，可以是学习氛围，也可以是其他一些元素，因为从众心理每个人都有，所以我们要从用户的需求入手来营造氛围。

三、线下以及线上活动做好一个社群，你是要付出一定的时间和精力的，因此线上线下活动必不可少，比如可以和一些老师建立合作关系，通过免费为用户提供知识的模式，来获取用户的认可和同意，更多的是要让用户明白你是为他能提供服务的，并且你能为他提供有价值的服务，利用这种模式来增大用户对你的认同，从而起到活跃社群的作用。

四、情感连接做社群就是为了取得用户的信任，如果我们和社群成员建立了情感连接，这无疑对我们社群来说是。所以这时候，我们就要学会和社群成员做朋友，可以在群里面发起一些公益活动或者有利于用户建立情感连接的活动，利用共同参与的机会和社群成员做朋友，让用户和我们的关系不仅仅限于组织者和被组织者，要让用户也参与到社群的发展上面，这不利于我们活跃社群，更有利于我们扩大用户。

做好一个社群，其实还有很多方法，希望大家在运营社群的时候多动脑筋多思考，建立自己的运营模式，成为真正的运营大咖。—一、明确目的END——编辑文白关注【高兴哥聊社群】号，每天收获最实战的社群技能干货。如果你喜欢我的文章，不妨点赞、转发、收藏一下哦！

微信社群运营技巧

关于品牌，不要仅仅塑造公司的品牌，要侧重塑造个人品牌，理由就是：整个移动互联正在去中心化，自媒体时代兴盛，人格化、异化的个人品牌更容易塑造、更容易传播。

1、要对群里的新成员有欢迎仪式，这个过程可以不需要模板，但是一定要有仪式感。通过群带动或者邀请的人带动，先大概介绍一下新人的情况（顺便夸两句），然后再由新人自己介绍自己，新人进群肯定也是有某种目的进群，可能是为了学到一些知识，也可能是为了认识更多的人。所以他会好好介绍自己，这个时候还要加强群里的氛围，让新人感到这个群很亲切。

如果你也觉得社群运营前景非常的好，那就请给我点点赞吧！如果你也想在社群运营有所成就，那还等什么快来加入橙为吧！我敢保证加入了橙为你将也会有一个未来可期的人生！

2、要了解群成员的需求，为他们创造价值，要了解群成员的需求，为他们创造价值。人们进入一个群，不外乎是为了学习东西，掌握新的资讯、拓展人脉、寻找一些新的项目或者机会这几个需求。首先了解群成员的需求，在群里如果有符合某个群成员需求的时候要及时在群里与这个群成员沟通。这样不仅是为了帮助这个群成员，还给其他成员鼓足士气。所以我们提供的价值，可以从人们的需求开始。

3、Who:你的社群成员都是哪些人？定时清人，定期组织一些签到活动，如果累积多少次以上没签到，那就要清出群。清人的目的也是为了杀鸡儆猴，定期清理长期潜水不说话的群成员。这样可以活跃你的群，这也是管理成为一个高质量群的必经之路。你如果在你的群里说，今天要搞个活动，先调整一部分人之后开始进行活动。这样会很有意思，你会看到很多人在群里签到，比如不花就喜欢给他的社群做互动型的游戏，比如说回复1，回复2等。

社群运营的工作前景怎么样？

因为牛人背后有更多的资源，牛人背后有很多其他的一些社群，跟他搞好关系，就可以通过他们去连接到其他一些优质的社群。大家也会比较认可牛人，这个牛人说你好，效果比10个人说你好强。当然，群主、、牛人都说你好，那就是最强背书+增加更多信任。

以我橙为创始人，社群商业实战专家这个身份来告诉你。

社群内容其实主要分为两大块：

通过社群运营我还出版了畅销书《社群营销实战手册》作者（社群领域）。

电子学会“社群运营师”专家组成员，微博十大长大母婴育儿大V。

同时，主理收费过万的邻三月流量经营闭门会，汇集流量经营各个细分领域的佼佼者，两年现场超200人，企业营收规模过亿的超过26%。

这些成就都离不开社群运营，它不仅成就了现在的我，而且它也是我足矣自傲的一份事业。

在橙为不着对社群运营有所成就的老师，还有着刚接触社群运营的新鲜血液。

接下来我就通过橙为学员真实事迹，来告诉你社群运营为什么是未来可期的一份事业。

来自1班的芋圆，她是来自云南普洱的私域流量运营技巧有哪些？这六个技巧很重要小城姑娘。

本职工作在国企，因为受不了每天重复的工作，也不想过一眼往到头的人生，通过线上学习找到了一份理财教育机构的。当时她并不知道正在做的事情，叫“社群运营”，也因为不懂运营，每天手忙脚乱，头疼治头，脚疼治脚，把自己搞得特别累。后来通过同事介绍，他报名参加了橙为的社群运营课程，那是我次来到橙为，因为同时兼顾上班，带班和学习，每天除了睡4、5个小时，连吃饭的时间都利用在了带班和学习当中。

而也正是因为她的沉浸式的学习，作业被多次纳入精选，还通过学习，搭建了自己的社群运营框架，建立了自己的SOP，不仅学员转化率上升了10%，带起班来也比从前轻松了不少。

不幸的是，之前的机构改制，让我又回归到了从前安逸的生活。

那时候我逐渐发现，我和身边的朋友同事，已经不在一个频道了，她说的他们觉得没意思，他们说的她又都不感兴趣。

所以她常常窝在家里，看书发呆，思考自己到底想要的是什么？

思来想去，她还是决定跳出舒适圈，辞职换行，去新的城市寻找新的工作，成为更好的自己。带着这个目标，她又再次回到橙为，这一次，她参加了【通知组】、【点评组】和【整理组】的工作，通过积极参与逐渐找回了曾经的状态和信心。不仅和她的小组一起策划了一场大群里【每日一问】的“荣耀”活动，还参加了演讲比赛，班级分享，以及班级搞事活动。

来自四班的丽莎，一个提倡精简护肤的美妆博主。

她周围所有朋友，都说其实我也这么认为，虽平凡，但不甘于平庸！

大学期间，她就在女生宿舍走街串巷兜售一些小东西赚外快。她的份工作是人人都羡慕的，但却不是我喜欢的工作方式，几年后，顶着各种压力把工作给辞了，开过服装店、搞过课外辅导班，开淘宝店、做微商、当讲师、开公司搞实业该踩的坑一个没少踩，该吃的苦也一个没少吃！但折腾步伐从未停歇过！2020年，让刚刚有点起色的公司也面临破产，清算后发现资产已为负。为了生计，也为了梦想，盘点自己的优势和资源，选择了社交新零售轻资产方式重新开始继续创业。也就成了很多人眼里的微商，万恶的刷屏！被好友嫌弃，亲戚拒绝，学生质疑。那种心理落可能大家无法想象。

以前她做讲师站在讲台上，他们都会尊重我、感激我；开公司时也会仰慕她、靠近她；但当我开始微信上卖货，一个个就开始躲着我、远离我。

她开始焦虑、开始质疑自己的选择！

然后开始购买大量的关于护肤的书籍，让自己变得更加的专业，付费进入各种打造个人IP的圈子，去学习、去观摩、去近距离接触牛人！让自己靠近牛人成为牛人！回首2021年，她的视频号拍摄了80多条作品，粉丝量从1000多涨到近万人，深度阅读了20本书、融入了3个圈子、拿到了秋叶个人IP咨询顾问的资格、认识了无数个正能量的朋友！影响了200多人购买了她的产品，感染了20多人成为她的经销商。展望2021年，虽然也是折腾的一年！但她也相信人生没有白走的路，所有走过的路都是在为未来铺路。

我们不能决定生命的长度,但可以控制生命的宽度！

“你若问我，折腾这些年，你过得好么？我的回答是，不一定比那些还在体制内的同学过得舒服。但你若问我，后悔吗?我的回答一定是：不！我很庆幸当年的决定，勇于折腾的人生才滚烫！”

这是她在一次分享会上所讲的。

将来某一天我们也会谢幕，希望那个时候，可以对自己说，此生无憾、人生无悔！

当回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而抱憾终生！这便是折腾的意义！

回首过去，我们思绪万千；展望未来，炽热可期，个人IP就是超级流量池，社群就是我们行走江湖的底气。

我想说，社群运营真的是一份很不错的职业，不管是在当下还是在未来。看完我分享的这两个真实的案例，大家是否对社群运营有了更好的期待呢！