电商创业的一般步骤是什么？
一、认真思考电商创业原因
电商创业四步是什么内容(电商创业模式有哪些)
电商创业四步是什么内容(电商创业模式有哪些)
在进行创业之前，你要静下心来，好好的思考一下，为什么创业?无论是什么原因，你都得有个。没有任何目标，就会半途而废，创业过程的各种艰难你可能应接不暇，疲于奔命，后放弃。但是，如果你有了目标，你会有强烈的改变愿望，那么你会更加拼命，更加坚持。
二、思考如何电商创业开展
具体怎么创业，你是否想好了从哪步开始?一开始要选择一个行业。选择的行业可能你会从事一辈子，所以选择的行业很重要，它可能决定着你之后的创业之路。在选择时，多问问自己为什么选择，是未来前景比较好?还是相对来说门槛低亦或是利润较大?
三、询问自己是否已经准备好
你有充足的精力吗?创业必须要付出巨大的心血，投入很多的精力，你是否有这样的时间和精力?而且，初期可能盈利都是个问题，你是否有后顾之忧?家庭的开支等等，这些问题都会成为你的烦恼，分散你的创业精力。
四、应该选择何种电商创业模式
选择何种创业形式?现在的企业有家族式的、好友合伙式的、还有个人单干的。你选择哪一种?家族式的都是亲属，都比较知根知底，可是碍于情面不好管理。好友合伙式的要有共同的目标，双方的协调要永远保持一致，并且品质很重要。
个人单干可以避免上面的问题，但是风险也是巨大的，都得自己承担，而且个人的资金、能力毕竟有限，可能会更加不易。所以创业之前，要考虑清楚这些企业架构的问题。
所以，创业前期需要思考很多的问题，年轻人创业不是不好，相反正因为年轻，所以有更多的试错机会，但是，创业也不是个鲁莽的事情，还是需要有，按照目标去执行，也不能为了创业而创业，这样是盲目的，不要跟随别人的脚步而是要找到自己擅长的事。
大家如果想要在电商行业开始创业，其实可入手的方向有很多，毕竟现在这个时代给予了大家很多的机会。
自己创业做电商，应该怎么做？
一句两句说不清，但有个大体步骤，希望对你有所帮助！但首先说明的是，起步弄错(包括细节)你挣不到钱！
1，选好你要入住的平台，实名认证，有的要押金，有的收费。
2，根据实际，自有产品还是一件代发还是纯无货源。
3通读学习该平台的规则。不懂规则面临被处罚关闭的风险！
4上货。
5售卖！
有机会可以找资料学习一下。
选择好产品线，明确价格利润，管理好团队分工，制定完善销售
电商创业步骤？
以下是电商创业的典型步骤：
确定电商模式和产品：你需要决定你要经营哪些产品，以及你将采用哪种电商模式。例如，你可以选择成为自有品牌的线上零售商、、分销商或者在电商平台上开店。
制定商业：你需要建立一个商业，列出你的目标、财务预算、营销战略和可行性研究等内容。
注册公司并获得必要的执照和许可证：你需要申请注册一家公司，并获得必要的执照和许可证，如税务登记证、营业执照等。
选择电商平台或建立自己的网站：你可以选择在像淘宝、京东、天猫、苏宁等电商平台上开店，也可以建立自己的网站。
开始供应链管理：确定供应商、制定采购和控制库存等。
制定数字营销战略：通过各种渠道宣传品牌、产品和营销活动，如社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销和搜索引擎营销等。
开始运营：开始接受订单，处理付款和发货等。
订单和数据：通过电商平台提供的数据分析工具，监测销售、流量、转化率等关键指标，制定优化方案。
优化运营：不断迭代改进，以提高效益并扩大业务规模。
总之，电商创业需要做出许多决策和，以确保你的业务成功。
什么是电子商务系统规划过程的四个阶段和相应的主要工作内容？
什么是电子商务系统规划过程的四个阶段和相应的主要工作内容？ 电子商务系统规划过程的四个阶段和相应的主要工作内容如下：
收集网店系统的信息： 主要收集的有各种数据以及开发前所需要的资料等，根据整个公司资源采供销流程，设计资金流，信息流，物流的流程，各个部门承担的，因为需要系统和人工进行串联，各部门分工规划自己的业务流程是否走通，各个部门根据业务规划提出实际需求，汇总成开发方案等；
网站的规划与设计： 电子商务网站在规划设计中需要对网站进行整体的分析，明确网站的建设目标，确定网站的访问对象，网站提供的内容与服务，网站的域名，logo，网站风格和网站目录分类等内容；
站点的建设： 网站规划设计以后，就开始进入网站的建设阶段，这一阶段主要有域名注册，网站配置，网页制作和网站测试的四个部分，除了网站测试，需要在其他三项完成之后才能进行之外，域名注册，网站配置和网页制作相对，可以同时进行；
网站的发布及推广： 一个网站的发展阶段主要包括准备期、发展初期、发展成长期、发展稳定期4个阶段，在网站发展的各个阶段，可能需要根据网站的实际情况而采取不同的推广手段，让网店的用户增多，有知名度等。
求电子商务系统规划与设计，徐天宇版
电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本
电子商务（Electronic Commerce），简称EC。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。
折叠专业方向
电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人及的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。
就业方向
专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的，值得。
现行电子商务系统规划与分析的优缺点
安全性是的缺点了，还有就是虚拟商业与实体商业的融合度不够，经常考验消费者的忍耐度。总之就是全缺乏诚信的评价机制问题。
谁知道电子商务系统规划基本流程介绍
电子商务通常是信息流，物流和资金流，有的地方还有一个监管流（管理和审查），基本流程就是基于这样的思路，以一个经销卖袜子的B2C为例
信息流：网页展示袜子信息，用户看到，用户获取购买信息，下单，网站处理订单
物流：厂商发给电子商务网站，网站根据订单流水号发给物流公司，物流公司送到用户手上
后面自己想把
在电子商务系统规划与建设过程中，详细调查的内容有哪些
在电子商务系统规划与建设过程中，详细调查的内容有以下几点：
1.根据企业的核心商务模式，分析企业所在的行业和竞争力
所谓商务模式就是指盈利的方式，主要涉及到企业经营的基本盈利方式、服务对象和服务内容，不同的商务模式直接关系到企业构造电子商务系统所采取的策略。随着科学技术的发展，原来用于限制管理者做出决策及采取行动的商业逻辑已经发生变化。传统行业的运作模式已经为人们所熟知，可以用简单的语言来描述其业务活动，及在行业中的盈利方式。而当Inter以及随之而来的网络经济技术创造了新的商务模式后似乎用简单的方式无法清晰的表达其盈利方式。所以在进行电子商务系统战术规划时，在可行性分析之前，还要确定企业的核心业务所适用的商务模式。
2. 分析确定企业如何开展电子商务
以流程再造 BPR(Business Process Rebuilding) 为线，对企业核心商务过程进行分析，讨论电子商务环境对企业基本商务流程的影响，从缩短企业的产品供应链、加速响应、提高客户个性化服务、提高企业信息资源的共享和增值为主线，抽象企业电子商务的基本逻辑组成单元，界定其相互关系。与此同时，确定企业的外部环境（明确与哪些合作伙伴发生关联）。后明确企业信息流、资金流和商品流的关系。
3. 分析确定企业电子商务的目标
企业电子商务的目标就是企业通过电子商务可以达到的可度量的目的，这一目标的确定，实际上也就为未来的电子商务系统建设目标提供了初的、也是基本的起点。
企业长期商务目标可以分解为企业的赢利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业的建设和发展、企业的技术水平、人力资源、职工和等子目标。
选择完全电子商务模式的企业应该认真分析企业面对的外部环境与内部条件，制定正确的经营目标。企业对核心竞争力的追求贯穿于企业经营的始终，决定着企业发展的方向，是企业共同价值观形成的基石。企业的商务目标必须存在于企业的共同价值观、职员的行为、企业的制度、企业的组织结构中。
实践中，企业所设定的商务目标主要有两种：即市场导向商务目标和管理导向商务目标。
4. 进行收益——风险分析评估
确定企业电子商务的目标、盈利方式后，需要进一步对可能的收益和未来的风险进一步进行评估。
目前，电子商务的收益 - 风险分析还没有统一的、完全成熟的方法。可以参照信息经济学、技术经济学、财务分析等相关理论方法进行分析评估。但是在评估分析的核心在于评判企业实施电子商务可能取得的收益与相关的风险相比，是否是可行的。
5．确定实施与管理
企业电子商务的战略还包括其实施方式及步骤。在这一步需要重点考虑以下问题：
①评估、确定企业电子商务实施方式；
②确定企业电子商务的先导项目，换句话说，企业电子商务实施的切入点。
③确定实施进度和。
④系统评估
⑤实施安排
电子商务系统建设过程
这问题很大。
内容涉及到正本书籍。
建议：百度搜索该书，进行了解。
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在平台上找，像是淘宝，京东等等；
再或是你找同行业的熟人要一份，会更好。
电子商务系统4个发展阶段的特点是什么？
电子商务发展的四个阶段
电子商务发展的历史虽然不长，但已经经历了四个阶段：
个阶段是电子数据交换（EDI）。电子商务实际上在网络出现以前就已存在。1994年之前，企业层面的电子商务是通过EDI进行的。EDI指的是商业交易信息（如和订单）以一种业界认可的标准方式在计算机与计算机间的传输。对于某些交易来说，在减少交易错误和和缩短处理时间方面，EDI发挥了重大作用，但这是以巨大的的成本为代价的。
首先，EDI通常经过专有增值网络进行，这需要花费一大笔投资；
其次，EDI离不开分布式软件，这种软件既昂贵又复杂，给参与者增添了很大的负担；
再次，EDI是批量传输的，影响了实时生产、采购和定价。
由于这些原因，EDI从未真正普及过，在尤其如此。
第二个阶段我称之为基础电子商务阶段。在这一阶段，买家和卖家开始尝试在没有中介的情况下开展交易。成功的先行者把它们的网站当作主要的销售渠道（思科和戴尔），它们通常是技术公司，面向懂技术的顾客，没有或只有很少的渠道冲突。
对其他大多数公司而言，它们仍然只把网站当作展示产品目录和市场推广材料的地方。时至今天，只有15％的网站能够接受订单，6％的网站能够告知订单处理现状。
第三个阶段是商务社区。在此阶段，第三方目的网站（third-party Web destination）开始把交易双方带到共同的社区之中。商务社区创造了市场透明度，一旦买主和卖主开始定期在社区中会面，各种各样的可能性就会出现。这一阶段还拥有很大的发展空间。
第四个阶段则是一种崭新的开始，它就是协同式商务阶段。商业合作伙伴间的几乎每一个业务流程都可以借助网络加以改善或重组。与B2C商务相比，B2B商务涉及的关系要复杂得多。用建筑上的事情作比，B2C商务像是等待一所房子完工之后买下它，而 B2B商务则更像从事一个庞大的建筑项目，需要在专业工作者之间协调多项流程。我们把这样的工作称为“协同”，它面临的障碍很多，但也蕴藏着重大的机会。
第四阶段的任务是在第三阶段的基础上提供对各种商务流程的支持，创造一个虚拟的商业链。协同式商务意味着企业员工、合作伙伴和顾客的一种动态合作。他们通过互动交流，在虚拟社区中找到节约成本、创造价值和解决业务问题的方法。协同式商务是需求链与供应链之间复杂的工作流的一种更为完整的反映。
电子商务的四个阶段
灵活性
成本
阶段 EDI的批量传输
低；格式固定
高；专用网络
第二阶段 基础电子商务
高；开放标准
低；Inter优势
第三阶段 商务社区
高；开放标准
低；Inter优势
第四阶段 协同式商务
高；开放标准
低；Inter优势
支持的商业流程
商家互动 市场透明度
批量订单
低；供应固化
目录订单
低；无中心市场
目录＋拍卖/竞价/询价
高；跨地域界限
多样化的订单
高；跨地域界限
新经济的两大核心能力：结盟和专业化
大部分产业都会走向协同商务模式。那些总是生产足够库存的纵向一体化公司正在转型，变成拥有多个专业化伙伴的联合体，为当前需求提 品和服务。供求链演变成技术驱动的、具备高度灵活性的结盟关系，可以为顾客定制产品。
因此，传统生产商应该转向一种依靠多个合作者的以项目和流动性为基础的制造方式，许多业务都可以被外包出去。那些特别专业的功能，如果对核心业务不具备战略意义，可以转移给电子市场。
电子市场将为买主和卖主提供前所未有的市场透明度。目光远大的公司利用这样的市场协调供求链，由此获得极大的竞争优势。例如，它们可以
通过在供求链中紧密联合所有合作伙伴而创造一个一体化的商业链，提高流程透明度，在合适的时间把合适的产品送达合适的地方；
利用网上市场作为合作平台或“电子中枢”，在其上发布生产和需求信息，以便贸易伙伴能够作出实时调整，从而极大地降低库存；
了解自身的购买行为，使采购政策更具一致性；
将战略合作伙伴关系予以自动化，减少公司间交流的成本；
利用互联网创造高度啮合的供应链，与合作伙伴的行动保持一致，缩短订单周期。
上述结果可以导致虚拟公司的诞生――所谓虚拟公司，可以视作一个经由网络中枢紧密维系的公司联合体。这样的联合体可以实现规模经济。
结盟是新经济中的一种核心能力。由于有了网络，建立和管理同盟关系的成本大幅度下降，而公司间流程的效率和对这种流程的认识则有显著的提高。
专业化则是另外一种核心能力。一个多世纪前，英国经济学家亚当·斯密和大卫·李嘉图就认识到了比较优势的原则：在一个完全竞争的市场中，、产业和公司将被迫集中精力于它们拥有比较优势的领域，以此获得更高的效率和生产力。由于网络造就了一种新型的虚拟商业链，那些专业化公司可以在巩固自己在链条中的环节作用的同时，充分利用结盟关系与更大的竞争对手争夺市场。公司创造价值的过程发生了改变：它们可以把电子商务基础设施当作空中管制中心，用它来管理商业链中的不同专业化成员。
电子中枢
如果实时信息能够在交易伙伴之间直接流通，效率会达到。然而，伙伴间点对点的连接并不具有实用性。它过于复杂和昂贵，也难以扩大规模。好的设计应该是，建立集成性的电子中枢，让所有的连接都通向这一中枢。
电子中枢在此指的是那些从事大量协同工作的交易市场，它包容了交易伙伴全部的业务流程和互动。
电子中枢提供协同式服务，而一般的交易只会简单地分配订单。协同意味着增值，也意味着为B2B站点增加“粘性”。
电子中枢的协同工作包括哪些呢？择其要者如下：
●产品采购――对供应商进行认证，获得应有的供货，获取相应的折扣。
●订单处理――完成、记录并交易。
●物流管理――同物流部门实行实时对接，达到物流的化。
●购买档案――保存历史性的购买数据，以方便多次订货。
●对外贸易――报关、核查、物流配送、卸岸成本分析及出口批文办理。
●市场营销和广告管理。
●合同管理――制订条款、续签、多方协议及合同实施的监督检查。
●产品生命周期的协同――联合设计、零部件变化的事先通知、通报产品的有效期限和产品的过渡期限。
●――高层的供应链设计和仓储定位。
●日程安排――在多个合作者之间协调和优化生产日程。
●预测――测算需求、生产和市场反应。
●资产管理――、修理维护、折旧和处理。
●目录/内容管理――多厂商目录优化、库存测算和调剂、零部件的补充替换和建议。
●电子帐单的出示和支付。
●社区功能――、工作机会。
●第三方保证、风险管理。
●应收帐款管理。
●绩效管理――佳和坏的发货记录、质量、贸易伙伴的再分配。
●逆向物流――退货和部分退款、特殊商品处理和客户支持、对退换货的批准。
●款项调节。
●在线销售――产品配置；对每一订单的合理配置进行有效核实；保证多厂商的产品供给；产品的比较分析。
●应用托管。
●复杂定价――讨价还价、大宗折扣、多层定价、期价及生效期、多种价格单、报价管理和现状记录。
●数字证书管理。
●清算服务。
●付款――付款体系的整合安排；信用核查和记录。
●内容过滤。
●市场情报。
●客户的个人化服务和细分化的市场描述。
●渠道管理服务。
●与其他交易市场的连接。
●与后端系统的整合――支持同主要的ERP系统的数据交换；支持本土化的应用程序接口。
●教育和培训――有关复杂流程的多媒体培训、产品配置的录像。
●经营服务。
●特别的营造市场手段――拍卖、逆向拍卖、购买、特色促销、合同购买。
●买卖双方的身份认定。
●伙伴。
这些工作给予交易市场以更多上下游的关联、更强的社区特质，以及更大的价值。交易市场由此获得了一种与现存商业链无缝结合的机会，可以使客户享受两方面的好处：一个一体化的供求链整合了所有相关的工作流，与此同时，市场的透明度大大提高。
为了保障自身的生存，交易市场必须大规模开展协同工作。简单的买/卖交易可能会像今天的e-mail一样，变成几乎免费的。那些能够建立“平台”以深化同客户联系的B2B商务公司将会成为后的赢家。它们就是电子中枢。
急求 电子商务系统规划与设计（第二版） 这本书的电子版~~
书名=电子商务系统规划与设计
作者=徐天宇编著
页码=265
ISBN=978-7-302-19290-9
出版社=：清华大学出版社 , 2010.03
附件已经上传 企业为什么要开展电子商务系统建设的规划工作
什么叫电商，想做电商创业，怎么入门？
电商就叫电子商务，通过互联网手段把商品卖出去就是电商。 入门的办法就是尝试开一个网上商店。
开了商店后，你会了解其中的所有流程，然后通过学习和实践，你能在三个月之内就基本了解电商的运作规律。
当然，要做好电商，你还需要不断地学习、分析和总结，并需要投入一定的资金，能创建一个小的团队是的方式，毕竟一个人的力量是有限的。
如果你开始的时候只能是一个人创业进军电商领域。
那么我建议你做淘宝店铺的“ 一件代发 ”生意。
关于一件代发的生意，你可以从我的多篇文章中了解到，这里我可以简单的给你介绍一下：
1、一件代发的基本介绍
一件代发也叫“无货源电商”，或者更贴切地应该叫“零库存电商”。
简单的说就是你不需要自己生产和积压商品库存，只需要负责销售，有专门的供应商帮你处理商品的设计、生产和物流运输等环节。
这种模式的好处就是投入少，风险小（基本没风险），可以一个人创业
2、一件代发的货源基地
目前全网的一件代发货源基地就是1688，这是一个全球商品齐全的一件代发货源基地了，不了解的话你上去看看就明白了。作简单，商品上架简单方便。很适合于一个人开店管理。
3、一件代发的赚钱方式
举个例子就明白了：
步： 你到1688上找一个商品，其一件代发价格是50元+5元运费；
第二步： 把这个商品放到你自己的店铺上（和资料照抄就行），并把价格设置成65元+5元运费，这多愁的15元就是你的利润。
第三步 ：但买家在你的店里下单后，你就去1688供应商的店里下单，把货发给买家，并把供应商提供的物流单号填写到你自己的店铺后台，完成发货。
第四步：交易成功后，你再去1688确认收货，这样终就是得到了15元的利润。
不知道这个回答您满意否？
如果大家看了，获得了知识，就给个赞和评论吧！
什么叫电商？电商是电子商务的简称，那什么是电子商务呢？简单来说，就是区别于传统的店面交易的方式，通过所有线上方式来达成成交的模式就是电子商务。这里有两个非常重要的点需要注意：
点：电商区别于传统的实体，投资和产出与传统实体都有很大形式上的不同。
从投入方面来讲，电商更注重运营成本，比如员的工资、网店的开店、装修、推广等成本是占大头的，相对来说固定投资比如房租、设备等投入反而是占了很小的投资比例。
所以电商创业是门槛较低、资金投资较低的一个创业入口，也创造了无数白手起家的造富神话。
第二点：电商也不是空中楼阁，也要依附于实体。
在我们很多人的观念中，电商与实体是割裂开来的，好像电商与实体一点关系没有，甚至是对立的关系，但实际上，电商是要依存于实体的，没有实体的电商是走不长远的，无论你是做任何项目的电商，你都要有东西可卖，而这个要卖的东西就是实体造就出来的，所以实体可能不需要电商，但是电商走到后是肯定要靠实体来生存的。
那电商如何入门呢？
狭义上来讲，我们把开一个网店称之为电商，广义上来说，我们笼统的将所有的互联网项目、项目都统称为电商，这里面包含的项目众多而繁杂，对于小白来说，需要从这众多的信息中，找到一个合适的切入点。
比如我来说，就是从搜索引擎优化（seo）这个切入点开接触电商的，后来慢慢扩展到sem、网店、自媒体领域，这都是水到渠成的事情。
别信什么理论，成为理论的东西都已经过时了。想创业先从员工开始，学习学习人家是如何做的，有个五六年吧，这一行基本就摸清楚了，然后再决定怎么做。如果实在钱多，不想当员工，直接想当老板，那就找个懂行的合伙人，然后一起做。什么也不想那就投钱吧，在电商行业，一年亏个几千万的人多着去了。偶尔有个神通，也基本是先亏后赚，只赚不亏的基本属于传说。
电商我现在一直在做 主要就是 淘宝客 社交电商 推广 之内的 而且无成本