如何帮助电商寻找b端客户_如何帮助电商寻找b端客户

电商企业如何更好的挖掘潜在客户？

那么电商企业挖掘潜在客户的技巧有哪些呢?

一、客户法

企业通过为客户提供优质的产品来打造良好的，提升产品在客户心中的品质，自然就会有客户主动向身边的伙伴产品，潜在客户会逐渐被影响，从而对我们的产品与服务产生兴趣，从而得到认可。

二、行业排名法

目前很多媒体都会对各个行业的企业进行排名，这种排名对于企业挖掘自己的潜在客户十分重要。一些大客户在选择合作对象时就会参考在行业内排名前几的公司，再经过考查选择有实力的企业。

三、竞争对手忽略法

当竞争对手的经营或管理发生大变动时，可以抓住时机挖掘对手的客户。

四、资料查阅法

这种方法也叫间接市场调查法，企业通过各种资料来寻找挖掘潜在的客户。但是在搜集资料的时候要对资料的来源及其提供者进行分析，确认资料和信息的可靠性;同时要注意资料可能出现的错漏等问题。现在很多的用户数据都可以从网络上获取，再进行分类，结合线上与线下，再进行有针对性的营销

平台商城如何获客？

今天，我们就来聊一聊电商平台想要做推广、运营，应该要从哪些方面入手？

其实不管是针对c端还是b端的客户，都需要建立品牌和，让客户主动找到你的平台解决他的需求。所以一定要有具有附着力（标签）的，让客户印象深刻，形成影响。

做品牌有，就是要让客户在不知道你的存在时，能够通过其它的地方进入你的网站。所以百度的产品，例如百科、文库、知道、贴吧等等就是你需要攻占的地方。

一般推广分线上线下，主要说说线上的推广。线上的推广又分收费和付费，收费的那部分只要你投钱的渠道和选得精准，多半是有效果的。的寻找，你可以这样做，几秒钟后忘记自己是做平台的运营狗，而是来电商平台购买的白富美，当你想要购买某个产品或服务时，你会在搜索栏里写什么？前期用这样的方式可以快速了解筛选，后期你可以利用一段时间里的数据分析。所以你在建立百科文库的时候，一定要提到这些重要的。

2.打造有关注的原创文章

在一些免费的渠道开设管方账号，定时发布原创文章，当然这些渠道要看是否有你的潜在客户。例如看到一个，可以分析对方遇到的痛点难题，然后你顺势分析原因后提出建议，帮助你的平台宣传，甚至可以引流。

3.网站平台合作

将有关的网站推广信息发布在其他户可能访问的网站上，利用用户在这些网站获守信息的机遇实现网站推广的目的。实用于这些信息发布的网站包括在线黄页、分类广告、、博客网站、供求信息平台、行业网站等。

还可以跟网站交换友情链接，通过跟你平台相关的搜索，找出搜索结果排名前15的网站交换链接。

4.活动营销

跟随潮流做活动也是一个办法，例如将近的新年大促，我们平台就会提前策划当日的优惠活动，在这个时间前做预热推广，为用户提供价值、节约成本是一个很好的吸引点，甚至做一些免费送某项服务、产品，都会帮助你的平台得到宣传。活动促销是较为快速拉新、冲刺的好方法。

5.推广

，你自己的个人信息要写清楚，或者你擅长的领域要完整；

其次，多进行回答，帮助解决疑问，在里赢得好感；

后，可以偶尔发布文章，宣传一下网平台品牌，适当露出，甚至引流。

6.社群推广

多加入微信群、QQ群，现在大多数群都是不让发广告的，如果这样可以适当在里面参与聊天，刷除存在感，再偶尔露出平台，也可以根据观察加群内好友，单独去聊，建立关系，可以为以后的合作机会埋下种子。

b端销售怎么找客户？

一、深挖公司资源

你想吃公司资源一般有被动和主动两种方法，一般你入职新公司后，公司除了正常的产品知识培训，还会分配一定的老让你去进行售后或者客户关系维护，大家千万不要忽视这个资源，这多你进行客户的深度二次开发很重要，而且是成本比较低的一个来源途径，平时要经常走访客户或者电话维系，积极跟进客户目前使用产品的情况，这是被动的做法。

主动的做法是，没有机会也要创造机会让自己更多的去接触客户，公司的资源大部分都是在老前辈手上，你可以主动承担这些老前辈们的售后跟进服务工作，因为一般这些前辈们手头上的客户都是比较多的，所以售后工作可以主动分担，这样你能接触到客户，服务好也可以成为你的客户转介绍。

二、认清3类目标客户

1、上下游合作伙伴：例如你销售产品给A，但A有可能还需要买其他配套的产品，这样销售同类型产品的销售员就可以成为你合作的对象，成为客户转介绍的途径了。

2、目标客户是中小企业老板：因为一般的中小企业都是老板一个人做主，或者是夫妻档，想要获取这部分的目标客户信息，的方法就是入协会。找到当地这个行业的商会协会，交点会费加入进去，然后以拜访参观学习的理由去走访这些企业老板，然后加微信交朋友互动，慢慢的就会成为你的潜在客户了。

3、大公司负责采购提案的中高层管理：针对这种职位的人，千万不要一开始就谈合作，首先你需要做的就是日常的一些交谈和问候，经营好自己的朋友圈就行了，让他通过线上感受到你的专业性。

b端客户营销

好的运营离不开精细化运营和打磨产品。今天是2023年2月22日星期二。互联网科技股全线飘绿。b端产品获客成本高，转化率低；初创公司成本参不齐，降不下来。b端产品运营很难接触到真实用户，洞察到真实需求。1.B终端和c终端的获客异。c端产品通过投放朋友圈等广告拉新品，使用市场，可以轻松获取客户。与C端产品不同，B端产品容易冲动消费，其价格对购买影响不大。作为企业或业务，更重要的是产品功能是否满足，性能是否稳定，数据是否安全，比如是否支持本地化部署。同时，B端产品运营还需要考虑购买者的身份，比如对象是用户还是老板？还是KP？二、B端客户获取渠道方法1、建立企业信任2.内容驱动的增长内容部门是B端产品公司的一个核心且重要的部门，与生产研发团队同等重要；软件、、案例、QA??都是内容的形式，其本质是效率团队，大大提高了公司的销售效率。确定内容转化率，比如推出推广中的SEO，就是一个典型的例子：内容再好，如果找不到SEO的技巧也是白搭。3.提倡花钱4.SEO获得客户SEO是一种免费有效的通过优化排名来提高点击率的方法。虽然获客效果不明显，但能长期为企业带来持续的流量，是一种“放大线钓大鱼”的做法。第三，B端客户如何降低成本？1.了解目标用户的画像。b终端用户想要降低成本，他们需要知道目标用户是谁，他们的特征是什么，他们的消费习惯是什么，他们的需求痛点是什么。我们深入挖掘用户的具体需求，为开发新市场和产品迭代找到正确的方向。其核心是补充关键信息。主要方法有：深度访谈、问卷调查等。公式：用户画像=行业特征、企业特征、关键人群、职业属性、关键人群、个人属性2.减少转化路径，留住用户。上图是产品为了提高激活-注册的成功转化率而做的产品改动。原产品默认登录，新用户需要点击左下方的“立即注册”进入注册页面。变更后将设置密码，注册页面和登录页面合二为一，减少新用户的作步骤，提高激活-注册的转化率。总结：随着CAC越来越大，拓展多渠道获客，找到有效的获客方式，是B端产品运营的必修课之一。相关问答：

做货代业务如何寻找有效客户？有什么方法吗？

传统货代找客户的方法有几种：

1.通过网上B2B、黄页等找工厂、贸易公司的电话，但这种大海捞针式的获客方式效率比较低，鱼龙混杂，很难找到真正有效的客户。

2.更多的是通过亲戚朋友同学介绍，依靠人脉去获取新的客户，这个渠道相对比较局限。

3.到附近工厂聚集区陌拜，带上公司资料逐家上门拜访，但根据以往经验这种方式比较低。

还有其他比如建站推广等等，但目前货代行业竞争激烈，老客户早就被各家公司牢牢锁住，依靠传统获客渠道获客难度比较高。现在是互联网时代，货代公司可以往这方面去开发新的拓客渠道，比如探迹拓客等，这些大数据产品可以帮助B端公司精准拓客，也有行业成功的案例，有兴趣的可以去了解一下。

获得B端采购商或批发商的信任,店铺应该通过跨境电商平台提供哪些信息?

提供营业执照，姓名，电话等。

跨境电商，进货渠道有：阿里巴巴找货源、跨境分销平台找货源、批发市场

首先跨境电商货源要有保障。建议是，找好的，质量高的大型厂商进行签约。虽然，这些大型厂商的货源价格相对较高，但是质量好，都是，也很少会出现货的问题。

其次，在跨境电商货源怎么找这个问题上，相关的人员还提醒到，要选择稳定的商家，不能一年换一个，否则，供货上面很容易出现缺口，也很容易发生货，或者真参半的情况发生。是一直坚持一个厂家，或者多比较几个再做决定。

后要关注跨境电商货源的售后系统。很多跨境电商在一开始只是关注跨境电商货源怎么找，却往往忽略了商品的售后，所以我们从事跨境电商时一定要注意，售后服务不能少。售后是有一条龙系统，有专业人员进行作。

电商B2B服务行业，如何主动开发更多潜在客户？

这个问题表面上看是怎么开发潜在客户的问题，实际上是电商平台如何进行产业升级的大问题，电商B2B服务行业，如何主动开发更多潜在客户？笔者认为：未来电商升级将会以直播+品牌定制+宣传推广+产品金融化+工厂定制+众筹+企业智库来推动产业的升级，为企业解决融资、市场、利润、商业模式升级、品牌等一系列企业发展难题。

首先，以专家直播来对优质产品进行讲解，不是直播简单的卖货，直播卖货太业余。

其次，品牌定制，电商的升级是要以帮助生产企业提高产品品质为方向，由专家来讲品牌背后的故事和品牌内涵。

其三，的宣传推广，运用的流量和专家的权威来提高产品的可信度。

其四，产品金融化，产业升级的目的是为了提高利润，有些产品可以通过产品金融化的设计提高利润。

其五，工厂定制，过去对生产消费品是大批量生产，现在消费者希望能得到个性化的产品，小批量的定制化代替大批量生产将成为趋势。

其六，众筹，只卖产品设计，将产品做到，通过设置盈平衡线来进行产品众筹。

其七，企业智库来推动产业的升级，由专业化的智库专家，由的实战专家来为企业解决融资、市场、利润、商业模式升级、品牌等一系列企业发展难题。

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