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1、物流园区如何做好规划和运营管理你知道物流园区如何做好规划和运营管理吗?你对物流园区如何做好规划和运营管理了解吗?下面是我为大家带来的关于物流园区如何做好规划和运营管理的知识，欢迎阅读。
2、规划和运营物流园区规划是一个全面、系统的流程，可分为可行性分析、园区选址、内部功能结构设计与布局三个部分。
3、园区的选址是物流园区投资建设非常重要的环节，好的位置是决定物流园区成本控制的关键因素，好的选址也意味着物流园区成功了一半。
4、如果要投资建设一个园区，要规划园区的定位，如：区域组织性的园区、商贸物流性的园区、产业基地型的园区、运输枢纽型的物流园区、综合型物流园区等。
5、园区选址有几项原则：，经济合理性的原则。
6、需要从以下几个方面需要考虑：(1)物流现状分析和预测情况;(2)园区区位情况;(3)园区交通条件;(4)园区产业及消费支撑条件;(5)基础设施情况。
7、第二，整体规划和适度超前的原则。
8、第三，当地经济结构合理性的原则。
9、在具体的运营管理中，普洛斯提出了“双C法则”。
10、，资金。
11、第二，客户。
12、普洛斯一直保持90%的出租率，有四点原因：首先，普洛斯的物流园区定位很清晰。
13、普洛斯对整个物流园区投资建设有很严密的项目评估流程，通过这个评估流程，客户需求的分析，很明确要建设什么样的园区，在哪里投资建园区。
14、第二，有效的客户管理系统。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。