您好,今天小乐来为大家解答以上的问题。以苏宁易购为例分析o2o模式相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
以苏宁易购为例分析o2o模式(苏宁易购o2o商业模式)
以苏宁易购为例分析o2o模式(苏宁易购o2o商业模式)
1、在当今时代，品牌是一种无形资产，是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。
2、那么下面是我整理的浅析苏宁的营销策略相关内容，欢迎参阅。
3、浅析苏宁的营销策略篇一(一)产品策略苏宁易购的主要经营产品包括：(1)苏宁自身品牌家用电器(主营)。
4、(2)其他品牌电子产品(以旗舰店形式)。
5、(3)日用品(洗化用品，服装，鞋帽)、图书等。
6、苏宁易购着眼于打造大型综合B2C网站，以家电、3C产品为主要经营产品，发展商品多元化，满足消费者的购物需求，提高消费群体的品牌忠诚度，开拓更为广阔的市场，增强苏宁易购的竞争力。
7、(二)价格策略网上购物吸引现代人应该是方便快捷。
8、但对家用电器和其他产品，方便快捷的可能不是的优势，低廉的价格是网上购物的杀手锏。
9、与传统的C2C营销模式相比，苏宁易购拥有更为稳定的供货渠道，但由于苏宁易购与C2C模式存在一定区别，不能很好的在中间价格上降低成本，在与淘宝等C2C网站的价格战中处于劣势地位，为打入市场并占领有利位置，苏宁自身压缩了“苏宁易购”的利润，不得已打出了“低价”这张牌。
10、还有就是苏宁易购在电子商务策略中，采用的是固定价格策略，及明码标价。
11、(三)渠道策略苏宁易购作为B2C企业，利用互联网电子数据，高效快速的物流配送建立商业交易平台，从而有效的占领市场份额，使得市场无边界，产品直面客户，顾客对比选择产品更加方便，进而有效占有市场。
12、苏宁易购创新使用校园模型，在全国大学校园里抓住这一消费群体，通过给校园一定的好处费，从而鼓励校园们为苏宁易购努力宣传。
13、浅析苏宁的营销策略篇二一、经营模式苏宁使用连锁经营的经营模式，用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营。
14、从空调到家电，从家电到电子产品，从电子产品到百货，从百货到日用品，苏宁的迅速发展与规模的不断扩大就是完美的利用了这一策略。
15、抛开与其他零售商的竞争关系，创建共同品牌，统一进货途径，与供货商直接合作，扩大市场份额的同时减少流通费用，并且进一步把价格的降低体现在产品上。
16、从苏宁电器到苏宁广场，丰富的产品种类与优惠的价格给消费者提供了更多的选择。
17、二、并购与海外收购但是在扩大规模与加快速度的同时，苏宁并不是盲目的扩张。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。