在异地建仓库，需要哪些资料
这个需要的资料会不断变化，所以什么时候建什么时候咨询工商部门的办事人员，这个方法可以获得较权威的，苏州柯瑞德货架建议建仓库前了解下几个必须知道的事。
如何创建电商仓储库存库房 怎么做电商仓库
如何创建电商仓储库存库房 怎么做电商仓库
一、仓库选址：
电商仓库的选址，要综合交通、地价等多个因素综合考量,由于不同地区情况不同，在此就不做统一论述了。
二、仓库规划：
1、制定库区规划方案：根据建仓的既定目标跟运营的核心价值，在目标吞吐量的前提下，让运营更标准、更高效；让你的仓库更专业、更规范。
2、制定建仓方案：从搬仓合同有效开始，到搬仓工作结束，每一项工作都要进行细化，并分工明确、到人、按时推进、完成标准、具体验收。
3、制定筹备方案：筹备建仓跟仓库运营所需要的物资、人员、人员培训、系统对接、消防演习等，对于需要彼此搭配使用的物流容器应该预先进行规划，也有些产品，譬如冠宇SF系列物料盒和货架配合性比较强，这样在货架选择范围上就相对宽泛一些。
4、制定搬仓方案：制定搬仓的时间，搬仓的方式，以及搬仓过程中的事项跟制度。
5、制定运营方案：制定相应的运营指标，并做KPI考核。
6、制定仓库规划方案：对建仓过程中发现的不足进行优化、根据业务的需要或者改变对库区作业流程进行优化。
三、建仓的筹备：
1、建仓的筹备工作直接决定所建仓库在以后运营管理中的优劣，一般仓库筹备要遵循“二齐、三防、四跟、五检（查）”的原则： 二齐：仓库货架摆放、作业工具、办公区域规范整齐，行政、IT等物资整齐； 三防：防火、防盗、防涝（潮）； 四跟：跟物资、跟系统、跟人员、跟进度；五检（查）：检查库存、进度、质量、规范、SOP。
2、仓库的筹备还要考虑有明确的货物存放地点，如：待检区、入库区、备货区、拣货作业区、出库交接区、残次品区等，这些区域不仅要标明，同时还要根据仓库储存的货物合理分配区域面积，并且用斑马线进行间隔定位。
3、辅助设施也要考虑在其中，如：水、电、消防、照明设备、网络。
4、在仓库规划的实施中，根据业务需要相匹配数量的专业作业人员。
5、制定基本的仓储规范制度，如：上下班制度、防火、防盗制度、作规范制度等，对人员进行规范。
四、搬仓：
1、在进仓的时候对仓库作业人员进行培训，掌握一定的基本作业技能，能够保证仓库的日常作业运转。
2、货物进仓严格按照方案制定的实施，不同品类的货物放置在指定的区域，并且做物上架、摆放整齐。
3、在进仓的过程中，也是比较混乱的时期，严格把控人员的进出，是记录在册。
4、货物统一清点入库，根据不同的品类区分开来交由上架人员。
5、上架作业人员，把入库的货物准备的放到指定位置。
6、对进出货物做详细真实的统计，便于后期的库存管理。
五、仓库的运营管理：
1、制定相应的运营指标，如：库存准确率、作业准确率等进行KPI考核。
2、选拔出合格的管理人员，加强管理人员培训。
3、各职级管理人员制定详细的周、月、年。
4、仓库作业人员的培训，业务培训与思想教育培训，加强团队文化建设。
5、基础作业流程的制定与优化，使团队更加高效。
6、制定完善的规章制度，如：物流容器管理制度、制度、奖惩制度、工资发放制度等。
六、仓库优化：
1、对库区进行优化，发现在制定方案时的不足跟需要改进之处，也可能是因业务增长带来的主动调整，进行加以优化，使用标准化的物流仓储设备也是仓储优化的普遍方法之一，青岛冠宇的物料盒、周转箱规格多样，能够和不同货架规格较好配合，提升空间利用率。
2、对作业流程进行优化，如：入库流程、拣货流程、发货流程等，目的是使作业效率更高。
3、适时对流程进行创新，对作业模式进行创新。
4、对作业指标进行优化，随着人员的培养跟对业务的熟悉，制定更为严格、标准的作业指标。
如何搭建跨境电商平台的库存管理模块
一、仓储空间既货架位规范
货架位信息，指对库存商品存放场所按照位置的排列，采用统一标识标上顺序号码，并作出明显标志。科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管，在商品的出入库过程中，根据货架位信息可以快速、准确、便捷的完成作，提高效率减少误。
货架位信息编写，应确保一个仓库的货架位采用同一种方式规则进行编号，以便于查找处理。在此提供几种常用的货架位编号方法，大家可根据实际情况参考选择适用：
1、区段式编号
把仓库区分成几个区段，再对每个区段编号。这种方式是以区段为单位，每个号码代表的一个存储区域，区段式编号适用于仓库库位简单，没有货架的情况，可以将存储区域划分为A1、A2、A3…若干个区段；
2、品项群式
把一些相关性强的商品经过后，分成几个品项群，再对每个品项群进行编号。这种方式适用于容易按商品群保管和所售商品异大的卖家，如多品类经营的卖家；
3、地址式
将仓库、区段、排、行、层、格等，进行编码。可采用四组数字来表示商品库存所在的位置，四组数字代表仓库的编号、货架的编号、货架层数的编号和每一层中各格的编号。对于如1-12-1-5的编号，可以知道编号的含义是：1号库房，第12个货架，层中的第五格，根据货架位信息就可以迅速地确定某种商品具体存放的位置。
以上是三种常用的仓库货架位编号形式，各种形式之间并不是相互的，卖家可以根据自己实际情况相互结合使用。
二、商品信息规范
此处商品信息的规范主要是指，商品的SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的条理化明晰化。商品信息的规范有利于进行库存商品的科学管理，合理的SKU编码有利于实现精细化的库存管理，同时有利于及时准确地拣货，提高效率，避免拣货失误。
商品信息的几项内容中，商品规格尺寸、中英文报关信息作为既有数据稍作整理即可完善，商品SKU（Stock Keeping Unit ）作为商品的小库存单位，是商品管理中为重要为基础的数据，但由于不是既有的信息，很多卖家存在没有SKU或SKU不完善的情况。
比如鞋子A，有3种颜色，5个尺码，那么针对于这双鞋就需要15个SKU码，细致到具体颜色的具体尺码。商品SKU信息不完善，卖家将无法有效自己商品的详细库存，既不利于分析销售数据，进行及时采购补货，配货时订单信息也无法准确显示捡货信息。规范的商品信息是ERP系统能够有效进行管理的基础。
那么如何编写SKU呢？
SKU作为小库存单位，基本的原则在于不可重复。理论上使用者可以在不重复的条件下随意编写，不过从方便跨境电商卖家管理的方面来讲，建议按照商品的分类属性由大到小的组合的方式进行编写，示例：
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
大分类 中分类 小分类 品名 规格 颜色
在跨境电商的实际管理过程中，SKU不仅仅是作为小库存单位，同时也需要通过SKU来识别商品信息，因此商品SKU完美体现商品信息就显得十分必要。以上只是一个简单的示例，实际编写中卖家可以根据自己的产品的特点以及管理的需要进行不同的属性组合，但是不管采用哪些属性组合，顺序和所包含属性类别一定要一致，以避免认知上的混乱。
对于各种重复刊登或者跟卖的商品，涉及到同一商品的多SKU刊登情况，对此建议卖家通过在平台对原始SKU统一添加前缀或后缀的形式加以区分。
例如商品的原始SKU为ABC，重复刊登时可以相应在平台设置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然后在赛兔OMS一类订单管理系统中设置相对应的前缀分隔符或后缀分隔符，设置完成后，系统从平台抓取回带有相应分隔符的SKU后会自动根据设定的规则忽略相应的前缀或后缀，进而实现有效的订单和库存管理。
三、流程设计
这里的流程不是指4S也不是5S，而是指卖家在上述两点规范的情况下，订单、进销存管理过程中每个工作的顺次衔接。
简单而言跨境电商卖家日常的后端管理大致可分为：1、获取订单 2、订单分配 3、打单配货 4、库存维护。至于这些整个流程怎么串联能效率化，要写就得长篇累牍了，在此说说目前市面上的ERP是如何来流转这一系列工作的。
1、订单获取，通过eBay、Amazon、速卖通、Wish平台的API接口自动将平台订单导入管理系统；
2、订单分配，接入市面上主流的物流渠道，通过用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪号；
3、打单配货，订单根据规则自动获取物流信息并生成面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印；对于简单包裹（一个订单仅包含一件商品的包裹）可以扫货出面单；
4、库存维护，系统自动根据订单发货情况维护库存，并根据库存存量以及临近日期的日均销量结合采购周期自动生成采购建议。
采购回来就可以支撑不断产生的订单，流程上形成一个闭合的循环。
跨境电商的仓库管理不是简单的打包发货，更是卖家供应链管理的重要一环，如何尽可能做到效率化、如何让管理更高效，这是一门很精深的功课，在此也仅仅是单一角度的切入，希望大家相互学习进步。
如何建立库存系统 3种方法来建立库存系统
目录方法1：建立存储系统 以便清点计数1、对库存产品进行整理，同时考虑库存盘点人员的工作需要。2、设计仓储货架，为每一项留出清晰界线。方法2：创建库存电子表格1、创建库存电子表格，将其作为每项库存的主记录。2、在对应的列中输入每个类别的数据。方法3：定期盘点库存1、每日、每周或每月进行库存盘点。2、安排两组人进行库存盘点。有效的库存系统是零售和制造过程不可或缺的组成部分。零售库存系统的首要目的是跟踪存储在库房或零售点的大量产品和商品。库存系统可以在防盗、决策是否追加订购、测定产品速率以及计算营运现值方面发挥有益的作用。本文介绍了有效库存控制系统的几个基本要素。
方法1：建立存储系统 以便清点计数
1、对库存产品进行整理，同时考虑库存盘点人员的工作需要。 库存系统的有效性很大程度上取决于对库存清点计数的度。如对产品或商品的计数不准确，会使会计以及销售跟踪出现异，造成过度订购和过度生产等问题。低效的存储系统会拖延库存时间，抬高库存成本。
2、设计仓储货架，为每一项留出清晰界线。 产品需码放整齐，以便盘点人员能够轻松走近每一项产品并进行计数。
方法2：创建库存电子表格
1、创建库存电子表格，将其作为每项库存的主记录。一个有效的库存系统应包括以下标题的类别列：用"库存量"列记录每一项的总数量。
用"产品描述"列描述被计数的一项（或多项）。
用"需求量"列代表预计所需项目的数量。
用"批发价"列记录购买或生产所存储项目的批发成本。
用"单价"列计算购买或生产每一项的单项成本。
用"销量"列表示前期所售项目的数量。
用"销售成本百分比"列表示每一项的成本在销售总成本中所占比重。
用"需生产或再订货数量"列自动得出满足下一销售期所需购买或生产的项目数量。
2、在对应的列中输入每个类别的数据。用订货量减去销量得到"需求量"，用"需求量"减去库存量得到下一期库存需调整的确切数量。
方法3：定期盘点库存
1、每日、每周或每月进行库存盘点。库存盘点频率对库存系统的性有显著影响。库存盘点频率因不同商业类别而存在异，一些商业类别对库存盘点的频率要求更高。比如，一个汽车经销商就不一定需要像百货店或食品店那样频繁地盘点库存。
2、安排两组人进行库存盘点。这样可以大大减少物理盘点计数产生的人为错误。将与主记录对应的库存表打印出来，在进行人工盘点时使用。安排一个盘点人员进行物理计数，大声喊出数字并在打印的库存表的相应位置记下数字，安排另一位盘点人员用笔记本电脑或可移动设备在一旁做电子记录，即在主记录电子表的相应位置同时输入喊出的数字。可将两组数据进行对比，确保盘点数据的性。
电子商务仓库管理规划方案怎么写？如何写仓库规划方案？
首先你需要了解你的仓库所存放的物品种类，都分别有什么不同的存储条件。各商品里有哪些是有特殊存储要求。仓库的平面图。需要特殊存储要求的设施需具备的数量。物流的配送车的数量及客户的配送频次。结合这些你可以做出你的库存商品的仓位及各储存区的大小。货架的个数。结合你出库的时间和频次，对应你的平面图，你就可以大致做出你的仓库规划了。写仓库规划方案，考虑以下几个方面：
1.流通量承载。
2.储量。
3.储位。
4.物流。
5.库存管理。
6.设施设备配置。
7.人力资源配置。
8.设施设备管理。
9.人力资源管理。
10.仓库营运执行。
如何打造高效的电商自动化仓储系统
刚玉是横店旗下三家上市企业之一, 主要从事自动化物流系统集成及相关设备的研发和生产。从1985年开发国内代立体仓库，1997年行业家挂牌上市，刚玉作为行业的先驱者和者，见证着物流装备产业的转型与发展
刚玉智能仓储系统优点包括：
》无人化
各种搬运机械的无缝衔接实现整个仓库的无人化作业，从而降低人工成本，规避人员安全隐患和货物破损风险。
》信息化
信息识别技术和配套软件实现仓库内部的信息化管理，可实时掌握存品动态并实现快速调度
》密集化
仓储高度可达20m以上，高位密集的存储方式极大地提高土地利用率
》高速化
每条巷道出货速度超过50托盘（箱）/小时，远高于叉车，保证仓库发货速度
下面是奥康的案例，密码80
电商物流仓储怎么做
众所周知电商界的一大难题就是仓储物流了。如何进行有效的仓库管理才能打造井井有条、高拣货效率、低错发率的电商仓库呢？下面我们一起了解一下
一、电商订单数据分析
出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节。为了化的仓库运作效率，企业可根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析。首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略：
1、单品订单，顾客订购的商品为单品单件或者单品多件，采取存储区直拣的方式。
2、多品单区订单，顾客订购的商品为多品多件且在同一个货区，组建多品单区波次，体积较小的商品，边拣边分，即在拣选同时就将货品分拨到相应订单。体积较大的商品，可以采用播种作业，就是先拣货，再播种，把所拣货品分拨到对应订单。复核环节都是多品复核。
3、多品跨区订单，顾客订购的商品为多品多件且不在同一个货区，两种拣货方式，一是跨区域的边拣边分；二是从不同的货区拣货，统一集货后再播种到对应订单。复核时需要多品复核，以订单找货。
通过数据分析，根据实际情况，制定合适的拣货策略，可以使仓库作业有序开展，避免重复劳动，提高整体效率。
二、仓库规划和布局
明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
三、消防安全
1、消防安全设施：安全重于泰山，大量出货，企业必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。
2、消防安全教育：在每一项作业中，人都起到了关键的作用，大促开始之前，人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
四、员工培训分工和考核
1、培训：订单量突增，的工作量必然随之增加。商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面。
2、分工：根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量，可以自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置化。
3、考核：根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时。以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
五、实现自动化与信息化
1、实现自动化和信息化，对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算，并合理规划，提高人员作的可执行性和效率。
2、设计多重防错措施，通过商品条码、数量比对、重量比对等方式，WMS系统还提供自动辅助功能，比如自动分配，自动运行策略，自动打印等，可以让作业人员更集中精神，根据指令完成作，而不需过多的判断，即保证了效率又避免出错。
六、管理透明化
除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
仓库是电商制胜的利剑，前端一切准备就绪，您还需要一个智能高效的仓库作为支撑，不然卖得好却发不出货，就得不偿失了。