怎么写电商系统PPT介绍

2.4 确定网站的信息流和控制流

方案，顾名思义是需要用书面化、结构化形式，把怎么做目标事情的完整构想描述出来，以让阅读者明白如何做才能达成目标。所以，那些靠堆砌篇幅而不说清楚做什么？怎么做？的方案都是耍流氓。

电商公司组建架构图模板_电商公司架构图及岗位职责

电商公司组建架构图模板_电商公司架构图及岗位职责

电商公司组建架构图模板_电商公司架构图及岗位职责

一、理想的结构

先说一下理想化的方案架构，特别是针对有一定体量规模和行业地位的重要客户，方案的完整性与全面性是体现专业度的重要表现。所以我给出一个较完整的结构框架。

1、公司介绍：一开始介绍公司，让甲方先在“兴头”上记住你们公司，特别要用对标案例去获得甲方好感与兴致。

2、业务方案：首要先阐述客户该如何做电商业务，这部分是方案的核心，下文将重点展开。

3、技术方案：因为具体的系统构建内容在上一部分中已经有表达，所以技术方案部分则把笔墨重点花费在对技术架构/机制的介绍；硬件拓扑结构与设计思路、配置要求的详细陈列；以及我方所提供的技术服务（包括基础运维、SLA等）

4、服务方案：针对上述业务和技术方案内容，我方所提供的服务内容，可以包括软件维护（就是那些堆人头卖工时的内容）、知识转移（其实就是软件的作培训、技术培训等）、其他服务（如果外包代运营、协运营、仓储服务、物流服务，可一并涵盖）

5、项目管理：因为是定制项目，所以怎么干这个项目的表达一定少不了。一般都会包括项目管理方、项目管理组织结构、人员介绍、所使用的项目管理工具、概要项目等。

一般在竞标阶段都是以这样的方案结构来投标。

二、业务方案框架

业务方案的表达是本文的重点，一般用来做项目提案，常规按照以下结构来编写这部分。由于是以系统建设为核心，所以业务的表达与处理，都和系统能力关联。以后有机会再分享业务运营型方案的结构。

1、业务理解：这部分主要是用来和甲方爸爸去“确认眼神”。如果能把业务背景阐述清楚，执行当前业务的商业思想剖析到位，业务设计的合理性能有效梳理。这部分是能否有效说服客户启动项目的前提。

2、业务概述：尽量用扼要的表达呈现当前业务的结构或全景，用以总述性表达这个业务是怎样的结构，一般我们都用业务全景图来展示对业务的总览。这部分是具有高度概括的特征，把业务最关键的点呈现出来。有时这部分不太容易图形表达，可可以整理关键要素，进行概要型表达。

3、角色模型：方案必须将业务与系统涉及的各类角色方描述出来，并说明在业务和系统中这些角色之间的关系。比如，B2C业务是买家卖家两方角色，虽然卖家中可以定义分子权限的角色（如，商品、订单、超级等），但总的来说，他们还都属于同一类角色。

4、应用特征：应用特征是描述业务的关键内容，业务和系统的特殊性都会体现在这里。举个例子，在MarketingPlace（多商家平台）业务中，收银环节就存在统一收银和分布式收银两种应用特征，前者是钱收到平台方，然后通过定期结算给商家；而后者则是实现实时或准实时的商家收银，与平台分账。这种应用特征的描述是把业务特点和系统要求定义清楚。这一部分的详略就会影响方案表达的精细程度和篇幅，如果进行全局表述又没有积累，是相当累人的。所以有时会用具有概要特征的业务逻辑图来表达，在讲解时一张图可涵盖80%以上的应用特征。

一张“古老”的BBC业务逻辑图，近10年前画的竟然还有人在用

5、系统架构：所谓电商业务必然会涉及系统，所以讲清业务之后，就要说明业务支撑系统是什么样的。后续内容都会围绕系统来讲。所以系统架构部分一般讲系统的功能结构和与外部系统的关系，可以用两张图来各自表达。前者讲明大致的功能布局与范围，后者讲清与哪些外系统进行哪些数据的交互。

总的说来就是,一个电子商务公司需要:运营,美工,推广,,仓储人员.7、典型应用/流程分析：由于涉及业务定制，在没有系统可POC演示的前提下，会通过业务流程图的方式把业务流程或系统处理流程勾画出来。建议采用泳道图方式有角色特征进行描述。流程图辅以文字描述，强化其特征点。

8、原型设计：由于电商类项目大多涉及客户端界面与流程，有些苛刻的或不专业的甲方，会希望乙方在售前阶段呈现直观的界面展现与作。类似于广告领域的比稿。如果现有的原型产品不能便捷配置出POC Demo，就只能通过原型工具制作低保真或高保真原型，用来演示作流程。方案PPT中可进行截图展示。通常这是在项目实施中的设计工作，如果售前阶段做这类活，那说明乙方已经不惜血本了，如果竞争失败就只能权当作为以后其他项目积累一些原材料。

9、二开分析：对于用原型系统进行开发的项目，二次开发工作量分析也是相当重要的，这也是对外报价的基础。所以，我们以前通常会做异化需求分析，陈列二开功能列表，将各种需要修改和增加的显性化、非显性化功能逐一整理出来，供技术人员进行工作量评估。这要求方案人员需要相当了解原型系统。

10、运营设计：系统讲完了，一般业务方案就到此结束，但是有些项目会要求乙方进行运营规划。通常涉及运营领域可以从：运营框架、核心任务、运营策略、组织分工、管理制度进行分解阐述。

写一篇高质量的方案其实是挺累人的，特别在需要大量“原创”表达的时候。所以，在初次见面，甚至没有见面的时候，就要求乙方提供方案的情况，销售人员应当有一套应对甲方的“组合拳”，而不是拿着鞭子抽打顾问。这里也善意的提醒甲方爸爸们，若要乙方给出有价值的方案，应该要分享更多本方的业务思考和资源信息。一般知名外企，针对乙方提案都会提供一份RFP，虽说也见过名企写的超烂RFP，但如何做事的基本认知是有共识的。而大部分国企和私企，是需要加强这种认知的。

总结一下，个人在电商系统类方案上的经验，我强调以下三点：

1、怕写文章的人，写不好方案。

你想写好方案就不能怵写文章，更多的写作表达训练可以形成方案构思编写的感觉。

用清晰的表达层次和有说服力的内容表达，是方案表达的关键点。所以建议大家分解好方案的总体顺序，多用总分结构表达。大结构尽量扁平化，减少过多的总分层次。

3、规整的方案呈现是基本要求。

一篇被认可的方案，必然在表达上是有规范性的。字体字号的运用标准、标题规范、布局规范，用色统一、图形风格统一，都是尊重阅读者和体现专业编写的体现。本人很讨厌那种字体字号不统一、剪贴痕迹浓重的PPT，在我的逻辑里，你的诚意就暗示了你的质量。

我们公司是做童装批发及零售的。现在想做网络销售。 所以成立电子。 请问需要做哪些准备。

高亚的产品 (8Ma) 是美国经验研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

组建电子门，重要最重要的功能包括以下几方面：

1、电子商务网站建设与维护——保证网站产品展示以及报价更新

2、市场推广——保证客户来源

3、在线——与客户沟通，并且解答客户疑虑，保证访客转化

4、订单处理机发货——主要是订单的处理及时与财务及物流沟通，快速反应

5、第三方支付渠道——各种电子支付或汇款支付手段。

电子商务不全渠道营销能最重要的要有这几个职能，当然还要保证与财务、采购及库存、物流以及相关不能的及时沟通，要能做到快速的客户反应。做电子商务，产品价格以及发货速度同等重要。

提供一标准电子商务企业的组织架构图希望对你有所帮助。

需要哪些条件？怎么样运营？还有其他别的条件？

问题太大不是三言两语就能讲完的。建议找个专业公司咨询咨询。

1、电子商务网站建设与维护——保证网站产品展示以及报价更新

2、市场推广——保证客户来源

3、在线——与客户沟通，并且解答客户疑虑，保证访客转化

4、订单处理机发货——主要是订单的处理及时与财务及物流沟通，快速反应

5、第三方支付渠道——各种电子支付或汇款支付手段。

公司的组织架构图怎么做？

通过订单通、商品通、库存通，实现线上下单线下发货，跨店下单物流发货，线上下单门店自提等。提升用户体验，降低企业渠道库存。

有限公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担，公司以其全部资产对公司的债务承担的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

跨渠道

有限公司是最常见的组织架构形式，模板如下图：

什么是电子商务公司的组织架构

Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Ma

一个标配的电子商务公司必须具备以下几方面人才:

在网站所涉及的商务内容确定了的情况下,确定收费的对象和如何进行收费,以此为依据确定网站的栏目.网站栏目的划分实际上就是系统的功能模块划分.在房产网站的系统设计中,确定了网站只对房产中介所进行收费,个人用户免费,所以网站的主要栏目分为个人专区和中介所专区两个主要栏目,同时根据功能的逐步扩大,这样也就基本确定了网站的信息服务内容和方式.

1,运营专员

因为是电子商务公司,那么公司的网站必须具备员

2.推广专员

就是把网站以及平台推广到互联网各个地方让广大网民知道

电子商务是一个视觉性的网站,如果网站整体视觉不好看的话,同样是留不住客户的,所以视觉很重要

4.人员

用于接待有疑问的客户,给客户解答各方面问题,做好服务,才能增加客户粘性.

5,如果是销售产品的话,仓储人员是不可以少的

用于打包发货.整理仓库资源.

业务梳理-电商-商品中心模块

Ja工程师知识树

商品中心，在电子商务公司一般是后台管理商品的地方。在前端而言，是商家为了展示商品信息给用户的地方，它是承担了商品的数据，订单，营销活动的数据中心。在后端而言，商品中心则是管理维护商品的地方，因此从商品的上传到发货，退货，整个闭环都离不开商品中心的支撑，因此商品中心的重要性毋庸置疑。

本文将从三大模块去讲述商品中心的设计。

在设计商品中心这一模块前，我们先弄清楚，电商后台常用的一些，有助于我们对业务的理解。

（3）前台类目（分类）： 前台类目是为了方便用户筛选查找商品而设置的功能，运营可根据运营需求灵活调整前台类目，用户通过前台类目查找相应的商品时，自在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。动从后台类目中检索相应的商品。

（4）后台类目： 是为了方便管理商品的库存，sku，商品规格属性的一个分类管理功能模块。后台类目与前台类目相互映射，后台类目一般不轻易变动。

（5）属性：商品属性是描述商品信息的一组值，通过这类值我们可以建立起对一件商品的基本认知。

属性分为关键属性，销售属性，非关键属性。关键属性属于是指能够确定产品的属性，是必填项，例如手机的屏幕尺寸，型号属于关键属性。销售属性是组成SKU的特殊属性，或称为“规格属性”，例如手机的颜色，内存。非关键属性是指除了关键属性，销售属性外的其它属性，如手机的手机接口类型。非关键属性不一定是必填项，可根据运营需求设置。

在理解这当前传统零售企业的业务架构一点的基础上，我们需要理解我们平台的管理者和对商品中心的功能需求：我们可以用简单的用例图的形式将员的功能画出来，便于分析。

根据以上用例图则可以画出商品中心的信息架构图：

在收集完公司的业务需求之后，我们就可以开始设计每一项功能：

定义：发布商品是在平台库中录入商品数据的基础功能，发布的商品审核通过后则可以直接在前台展示给消费者，在一些平台商家发布的商品需要经过平台的审核才能在前台显示，若需要平台审核，则在商品发布之后再商品中心则需要展示商品审核的状态，以方便知晓商品审核的动态。

定义：商品审核功能是保证商品质量并确保商品合规性的重要措施。审核的对象包含但商家上架的商品，平台自营的商品。审核包含商品性质的合规性，内容的规范性。审核包含商品上传的前置审核，上架后的审核。

前置审核的结果分为通过与未通过两种，审核未通过需返回不通过原因，便于商家或商品发布者修改。后置审核的结果为两种，下架和不做处理。后置审核的一般使用场景较少，本模块着重讲商品的前置审核。

商品发布提交后，商品则在平台方的商品中心展示待审核的商品：

商品审核结果有两种：一种结果是不通过，一种是通过。

审核通过时在在售商品列表，审核不通过时在待售商品列表中未通过状态之列里，审核不通过时后台商品审核人员需要输入商品审核不通过的原因，以便于商家修改。在商品审核不通过时，在该商品的详情里需记录商品的审核记录。在商品审核结束后平台应及时通知商家，以根据审核结果调整。

定义：商品下架是对在售的商品进行移除的功能，在平台方若下架商家商品则需要对下架说明原因。下架的商品则需要在商品中心有单独的区域展示，若是平台的商品下架则需对此功能做权限设置，并且在点击下架时需做二次确认。

定义：商品的修改则在商品列表中添加修改的入口，可以将常用的使用频次较高的功能在从商品修改页面中单独分离出来以保证商品员管理的高效性，例如商品的价格修改，排序修改等等。

定义：员对商品类目进行维护管理的功能，主要包含新增、修改、移动、删除，查看这基础功能。

这里以前台类目管理为例：

原型范例：

需要说明的是：在涉及到类目的删除，移动时在该类目下没有商品挂在，否则将会影响前端商品的展示。

如何打造线上线下相融合的新零售模式——从ERP改造升级说起

上述的架构图我们可以看出传统的零售企业的业务是通过多个的信息系统打通内部的业务流程，造成信息孤岛，各大新业务依赖传统的ERP和SAP，而SAP/ERP系统迭代速度慢，无法做到适应快速的市场变动及新时代所要求的数字化和智能化，从而在市场竞争中吃亏。

一、背景分析1、的影响，很多个人门店倒闭，腾出巨大的线下市场。

需要注意的是:商品的上架和发布需要注意区分，有的平台发布之后则直接展示在前台，用户直接可以在前台展示，有的平台则需要在发布商品过审后需要点击上架后才能展示在前端，这里需要根据自身的业务需求去做设计处理。

2、DTC品牌或者是新兴的品牌连锁集体扑向线下，填充因为关闭的线下门店。

3、线上的增长已经达到瓶颈，无法持续创造价值，线下发展已成为趋势。

基于上述的背景分析，我们通过一张当前零售企业的业务架构图（下图）来分析传统的零售企业的数字化转型业务模型设计（新零售方向），循序渐进做到多渠道、跨渠道以及融合全渠道。

下图是我们整理的传统的零售企业的信息系统架构图。

当前零售端业务架构

面对固化的企业信息化系统，我们如何循序渐进改造ERP可以看我另外一篇文章：飞骥中台：业务中台设计-从ERP升级说起。

我们接下来会根据上述当前零售端业务架构图，来一步一步构建全渠道融合。

二、全渠道演进阶段企业全渠道演进的三个阶段多渠道

通过电商平台、线下渠道和渠道，从无到有解决渠道问题，线下品牌跟进线上，线上品牌拓展到线下。

不再电商平台、线下渠道和渠道拓宽销售渠道而是以这些为基础从业务层面上拆分库存、订单、财务和商品等模块。

融合渠道

实现智能会运营达到会员融合、流量融合和运营融合，线上线下融合，从私域流量运营的维度通过全渠道的会员体系结合零售全生命周期活动，把品牌传播、社群营销、营销活动、导购服务，会员运营实现了业务闭环。

三、全渠道问题的业务架构

建立企业业务中台

建立共享服务中心，实现不同系统之间共享服务的沉淀，打通垂直业务的数据，为数据化运营打下基础。

统一会员体系

线下和线上一致无缝式会员权益和服务，提高消费者对于品牌的黏度和忠诚度。

会员数据分析，精准营销，营销多渠道触达。

全局库存可视

总仓、区域仓、直营门店、电商仓、加盟门店仓全局可见，拉式补货消除高缺货高库存。

全渠道运营

实现零售订单在全渠道寻源，实现O2O，实现统一供货。跨店、跨渠道售卖，信息系统的前台只关注售卖，中台处理业务。

四、具体实施方案构建会员闭环将手机号作为凭证生成通行证，可以流转于各大营销平台，实现全渠道会员的统一，实现精准营销。

会员体系设计

构建订单闭环消费者通过各个触点下单，订单智能分配物流、预占及寻源，找到符合发货规则的仓库发货，出物理仓外，也可以将门店当作履约的仓库，实现全渠道。

订单中心设计

构建业绩结算闭环统一渠道/渠道终端货权转移的结算模型支持全渠道之间相互的货权关系的转换

财务体系设计

构建渠道商品结算闭环通过虚拟商品的销货和退货，实现品牌加盟商和品牌直营间的结算闭环。通过虚收虚发来做库存的精细化管理

渠道商品结算

五、业务架构调整

当前业务模型

经过上面我们的业务迭代和更新。我们可以从当前零售端系统现状（见上图）调整为（见下图）全新的业务架构，实现会员通和结算通。

会员通和结算通

更进一步我们可以再次调整业务架构（如下图），达到会员通、结算通、商品通、订单通和渠道通。

全渠道业务架构

六、结束语

通过上述的抛砖引玉，我们可以看到一个全新的业务架构。新的业务架构真正实现会员通、结算通、商品通、订单通和渠道通。这种业务上的融合使得企业无论是内控和对外部市场的响应都将是巨大的提高。

visio组织机构图模板-如何用visio制作组织架构图

怎样使用visio画组织架构图

1、在电脑上打开visio2010软件,执行“文件-新建-商务”命令。

2、然后在出现的界面中,选择“组织结构图”选项进行点击。

3、在软件界面左侧选择组织结构图模板,双击鼠标左键即可进入绘图界面。

4、在左侧界面选择一个“”形状,拖到绘图框里,在出现的对话框中点击确定按钮。

5、然后再选择一个形状,放到上一级重叠位置,系统会自动生成连接线,以此类推,可以添加三个二级岗位。如果还需要、四级菜单,按照同样原理添加即可。组织架构图就出来了。

如何用流程图软件VISIO快速画流程图组织架构图？

打开visio类别选流程图-基本流程图需要形状直接拖进编辑框箭头点工具栏连接线双击画好箭头输入文字需要其库东西点文件-形状选取自己需要

使用VISIO画组织架构图的方法(以下版本为visio2007):

1、启动visio后,在软件左侧点击“商务”,在“特色模板”中可以看到“组织结构图”模板,双击启动。

2、进入界面后,在左侧是工具栏,就是有一些职位名称。在工具栏的右边,就是工作区。

3、用鼠标将个职位“”拖到工作区中,可以排列在中间靠上位置,然后放开鼠标,这时我们可以看到有一个矩形框,里面有提示输入“姓名职务”,根据自己情况输入完毕后在工作区的空白区域用鼠标点击一下,即可看到效果。

4、按职位大小,下一个职位是“”。将左侧工具栏中的“图标”拖到工作中的“”上面,然后松开鼠标,这时应该能看到“职务”自动加到了“职务”的下面,而且是有连线,输入好姓名与职务。依次类推,如有五个,就用鼠标拖五次。注意:框是可以随意移动位置的,根据自己的想法只要排列好看美观就行。

5、再接下来,比如职务下面还有“三个主管”。在左侧工具栏中找到“三个职位”图标,将它拖到将才创建的某个的上,放到鼠标后自动在“某”下面增加三个职位,依次类推,如果其它也有类似职位,也加上去,输入好姓名与职位。注意:可以调整矩形框的大小,也可组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。以随意移动,试下就明白了。

6、工作区窗口可以放大或缩小,左手按住ctr键,右手滚动鼠标滚轮。调整好适合自己的大小即可。接下来,我们调整一下线条的粗细,用ctrl+A全部选中,在工作区上方的工具栏中找到调整细条的工具,选择适合自己的大小的即可。这样一个基本的组织结构图就建立好了。如下图所示:

如何用visio制作组织架构图

方法/步骤

首先在6、数据关系：遇到复杂的数据关系，则需要对数据关系的理解进行表达。比如以前我们做汽车后市场业务，商品数据是关联车型、服务、供应商、内容知识点，所以必须讲明其中的关联，客户就清楚你已解他的需求了。一般不是复杂项目售前方案不会涉及，那是概要设计中的内容。电脑上打开microsoftvisio2010绘图软件。

在模板类型中选择商务类型,鼠标左键点击打开进入选择模板界面。可以找到组织结构图模板,如下图所示。

选择组织结构图模板,双击鼠标左键进入绘图界面。如下图所示。

从绘图界面左侧选取一个形状,拖到绘图框里,此时弹出连接形状提示,看了提示之后你就知道用visio2010绘制组织结构图是多么的方便了。

在选择一个形状,放到上一级重叠位置,系统会自动生成连接线,以此类推,添加三个二级岗位。如下图所示。

拖动二级岗位形状,可以自动调整间距。如下图所示。

以此方法再添加岗位,四级岗位,一张网站的组织结构图就绘制完成了。

你认为一个的电子商务企业有哪些必不可少的构成部分 这些构成部分之间有什么联系？如何分工运转？

下文我主要针对电商业务领域，以业务支撑系统为主要供应物的方案架构思路与大家共享。本文主要分享PPT方案，WORD方案可参照结构脑补，以后有机会再与大家分享。

从技术角度看，电子商务的应用系统由三部分组成：

网站业务介绍性栏目,应包括内容应包括会员申请流程,收费标准,网站运行规程等,使用户对网站的服务有一个明确的了解,是扩大网站的会员用户数量和提高网站的使用率都是必不可少的栏目.

+ 企业内部网 （Intranet）

+ 企业内部网 （Intranet）与INTERNET的连接

+ 电子商务应用系统

企业内部网 （Intranet） 企业电子商务的核心： 电子商务的开展，对企业运营提出了挑战。围绕电子商务与企业流程再造之间的关系，我以为可以从三方面来看电子商务对企业有什么样的影响。

首先最主要的就是团队的分工合作，其中最主要的是美工和运营这两块就看你是要如何分工了

可以参照电子商务公司组织架构图，如果你是起点比较高的企业，可以参照一线电子商务平台他们的公司组织框架图。如果是起点比较低，那么参照--中小型电子商务平台。

必不可少的构成部分--一定是美工和运营！这是电子商务引流的支柱，如果没有了他们你如何展示商品，商品有了转换率之后如何实现资金流呢？这是关系。

它们各部门关系应该有主要次要之分，哪些是主要部分，哪些是次要支撑部分！

因为行业原因，目前电商企业的主导部门跟传统的商业公司不同。传统企业大多以采购为龙头，而电商企业是以销定进，所以运营销售部门占据主导地位。同时会配置推广、市场、设计、客户、物流、采购、财务等支持性部门配合销售，提高转化。

对于电子商务系统,可以有以下的几个主要部分组成。 电子商务基础平台 电子商务基础平台为企业的电子商务应用提供运行环境和管理工具,以及

电子商务网站常用的系统架构哪些

搭建电子商务平台需要:百度，adobecolor。

电子商务网站的基本架构设计

电子商务网站是以商务活动为中心进行的,而网站的盈利一般通过网站的会员制收费进行,网站的盈利点是网站根据网站的商务活动内容确定的,所以网站的基本架构设计既要以商务活动的业务内容、流程、相关规则为基础,又要兼顾电子商务网站的收费体系.

网站基本架构的设计主要根据以下步骤进行：

2.1 确定电子商务网站功能定位

确定网站所涉及的商务活动的内容、商务活动的流程.比如我们在进行房产信息网的设计中,首先考虑确定网站发布房产信息的种类,确定了房源信息包括中介所的房源信息和个人的出售、出租信息,网站负责信息的发布和信息的管理.同时在确定了信息发布种类后,确定了信息处理的流程为房源信息输入、会员资格审核、信息审核，信息发布.

2.2 确定网站的收费对象和收费规则

2.3 确定网浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。站的栏目的功能

在确定了网站的收费项目后,要确定网站的主要栏目和功能,包括网站的管理功能模块、网站的信息发布方式、网站商务活动的发布以及网站导航栏等.

网站的功能栏目的设置和系统的主要功能模块的划分是相一致的.

网站的导航栏是网站的整体功能的全面介绍,使用户对网站的功能有一个清晰的了解,也是网站不可缺少的栏目.

同时也应有网站运行的相关提示信息,比如在房产网站的设计中,我们在确定了收费对象和主要功能后,确定了网站首页的主要栏目为中介所专区、个人专区、写字间专区、新房楼市等栏目,同时加入了上网导航栏目对网站的主要功能进行介绍.

在确定了网站的主要功能和商务活动的主要规则后,应该确定网站的信息流图和控制流图,作为数据库设计的基础.

在房产网的设计中,我们根据房产信息发布的功能和所确定的信息审核和控制流程,在确定了一个网站的数据流图和控制流后,系统的运行控制流程也就确定下来了.

建立一个区域性电子商务平台，需要做什么步骤？有图解，或者附件方案等，谢谢急用！！！

在了解完电商平台的基本术语之后，我们则可以根据平台自身的业务需求商品中心了，后台的基本功能大致有四类——增、改、查、删。因此我们理解该基本功能之后，对商品中心的基本功能就有了大致理解。

软件开发公司排行榜

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流之前任职的是一家电商软件产品公司，很典型的乙方特征。由于是KA业务，基本的业务应对思路是把客户的业务诉求通过一套以我方产品为原型进行定制开发的系统来支持。所以会遇到各种甲方爸爸一上来就要求给方案，给标准产品方案呢，“爸爸们”认为不精准对标不满意；要好好写呢，需要补充大量内容，不知如何下手，对售前顾问来说就是一篇大作文。因为当时业务并不聚焦行业，所以客户业务别会很大，一篇优质方案攒出来，费脑又费时，往往吃力还不一定讨好。最关键的，很多人还不知道该怎么写。程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Ma

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

不好做