昔日“国内大电商”易趣停！它为何会被淘宝反超？
这是因为它在战略战策上存在着一些问题，而且它在宣传方面做的不太好，尤其是像叫淘宝，它做出了很多大型的活动比如双11，618这样使得淘宝的消费人数不断的增加，易趣网之所以会被关停，是因为他们有核心的竞争力，而且他们的营业结构也存在着问题。
国内消失的电商平台叫什么 国内消失的电商平台叫什么名字
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可能因为淘宝的东西更便宜一些，而且东西更多，而且淘宝经常会搞一些活动，特别好。
淘宝这个平台受到了更多年轻人的喜爱，所以才会导致了淘宝这个软件的使用率比较高。
昔日国内大电商网站“易趣网”将关停，易趣失败的主要是什么？
我觉得他失败的主要因素就是它的产品太单一，而且在售后服务这一块做得不是很理想。
第1点失败的原因就是整个的经营理念不太好，第2点就整个的规划有问题，所以才会出现这种情况，第3点就是对于整个的一些产品还是存在着很多问题。
我觉得可能是活动举办的不够多，大家买东西无非就是一个便宜，但是这个网站的价格都还比较贵。
卷皮为什么没有了
卷皮没有了，是2018年卷皮整体业绩一路下跌，一度大规模裁员，公司倒闭。倒闭原因是：
1、卷皮花钱买进来的流量和货不匹配，导致用户大量流失。
2、随着淘宝、天猫、京东等巨头的霸主地位逐渐形成，用户消费习惯逐渐成型，传统电商的流量红利逐渐消失，卷皮一贯以花钱买流量作为主要获客模式，流量成本开始变贵以后，逐渐无法维持下去，平台整体流量下跌。
3、卷皮的产品定位是平价电商平台，商品质量不过关，物流、售后服务非常，购物体验不好。
为什么前几年火遍全国的聚美优品，现在倒下站不起来了？
为什么前几年火遍全国的聚美优品，现在倒下站不起来了？
聚美优品刚出现在人们视野的时候，就像春日里齐放的百花一样热闹:陈欧体被人广泛模仿、传播，年仅4岁的聚美成为个赴美IPO的垂直电商，31岁的陈欧成了纽交所有史以来年轻的CEO。各种光环加身，陈欧带着聚美一路走上神坛。
我们回过头来看聚美的发家史，成功的原因可以归结为以下三点：
1、先发优势
聚美的前身叫团美网，专注女性化妆品团购。在那个电商行业还不是很发达的年代，这种专注一个领域的垂直电商是典型的小而美，只做一个细分领域，专注发展的深度，正是因为这样的优势，所以比阿里这样大而全的电商扩张得更快。
2、精准营销
聚美一开始只是推出几款打折产品，后来开始玩限时折扣和秒杀。在“双十一”还没有现在这么火的时候，聚美已经会撩拨消费者的心弦，、消费。事实上，聚美的价格并不是那么美丽，但女生们依旧乐此不疲，天天守在电脑前准点秒杀。原因就在于聚美在2011年推出的“”，“30天拆封无条件退款”美妆届售后政策。
3、广告新颖
即使今天聚美已经没有了当年的盛况，“我为自己代言”的广告却依旧被人津津乐道的。正是这支充满正能量而且猛扣年轻人心门的广告，使得聚美的品牌形象得以快速塑造起来。而拍摄微电影，进行软广植入，这种新型的广告方式，不仅增加了品牌知名度，也直接促使聚美植入的产品被抢购一空。
然而，从10年成立到现在，聚美已经走过了7年的时间，7年里，聚美用3年时间将10万变成60亿，又用了3年的时间将57.8亿美元跌为4.33亿美元。而聚美和女生们之间，也产生了“七年止痒”。现在的聚美，基本看不到出路。
上市三年市值缩水九成；陈欧网红CEO的光环逐渐黯淡，妄图从共享风口获利，又遭网红小王嘲讽；研发智能硬件推出空气净化器也无疾而终。产生这种现状的原因主要在于以下几个方面：
1、红利的消失
电商发展的几年时间里，各大平台的电商纷纷使出杀手锏，促销、保证……都是为了吸引用户，但随着红利的消失，平台转做更深层次的留存，着力培养用户使用习惯和忠诚度。前有淘宝、京东等几大综合电商在美妆行业的渗透，后有小红书、考拉等新起之秀的步步紧逼，聚美市场份额出现大幅萎缩。
2、货风波
先是被娇兰、DHC、兰蔻等化妆品打脸，紧随其后又被曝出第三方手表业务售，而后又是天涯社区自称聚美员工的货爆料……一波未平，一波又起，但就如当时刘惠璞说的那样，聚美的流量在增加，但销量在下降。虽然真难辨，但消费者不再买账，即使聚美不惜花大价钱留住顾客，收益也是甚微。
3、商业模式的骤变
在货风波后，聚美开始断臂自救，砍掉了曾经钱的第三方业务。将电商平台转为聚美自营，再是布局新业务“极速免税店”，完成由垂直美妆电商到跨境电商的转型。这一系列转型，仅仅只是随了电商行业发展的大流，不能产生的优势。
在互联网的快速更迭下，流量、人口、营销红利终都会消失。带来流量的广告会随时间流逝被人淡忘，具有人口红利的用户会逐渐被其他平台分流，而采用营销带来的销量也不是长久之计。
商业的东西终会回归商业本质。对于用户来说，参与商业的本质是购买产品质量和服务。但对于聚美来说，这些并不是聚美优品体系里优先级的东西。
可以看见的是，聚美股价一路走低发生在货风波之后，产品质量让用户失去了信任，但还不至于让聚美一蹶不振。在对的处理上，聚美应对策略、公司价值观都会参与其中，没有做到服务体系的完善、杜绝货，才是聚美跌落神坛的重要原因。
为什么前几年火遍全国的聚美优品现在倒下站站不起来了，因为它里头有伪劣产品，所以导致了他的产品不再是优美品质。
消费者不是傻子卖货，可以像拼多多那样做批发但是不要去仿牌。商品走向灭亡的就是仿牌。
聚美优品的“消亡史”，曾是美妆零售平台，如今市值缩水96%
曾经国内电商——1号店怎么就消失了？
1号店，可能大家会有这种疑问：1号店，去哪了？为什么消失了？ 好端端的1号店怎么了？
这个很多人怀念的网上电商发生了什么？
今天就来一起看下消失的1号店
成立于2008年的1号店，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的于刚博士与搭档刘峻岭联合创建。1号店的定位是“基于B2C模式的网上超市”，也是国内早进军电子商务的企业之一。
1号店算是网上电商的先行者，它的创业初衷源于他们发现当时的电商做得都比较垂直，比如做图书的，做电器的，当时 于刚和刘峻岭就想，为啥就没有什么都卖得呢，满足大众所需，在一个网站就可以解决，这就是1号店的创业点子。
发现创业点子以后，他们发现市场有人尝试了，但是都失败了，原因是必须要解决供应链的管理问题，解决这个问题，这个网站就能活过来。
上面这个页面可以看出，1号店围绕着什么都卖的想法展开了，网站一经推出，很快获得了大众的青睐，他们很快有了用户，但是之前供应链管理的问题确是一个非常棘手的问题，需要很多资金来解决，所以很快他们笔融资资金就花光了。
烧钱无数的1号店，很快就出现了资金链断裂的危机，继续外部资金输血。
这一次吸引到了沃尔玛和平安，因为沃尔玛给的估值低，价高者得，1号店缺钱，选择了平安，平安获胜
2010年5月，平安注资8000万元，取得1号店80%股权。
1号店进行了次易主的过程
平安提供的资金，解决了1号店的燃眉之急，但平安对于1号店的运作却有自己的打算。
1号店已经有了庞大的网上通道，平安此时刚好需要拓展网上渠道，而1号店则完美地解决了这个问题，平安的如意算盘打得很精，平安靠着1号店 把握了网络分销的大契机。
除此之外，平安更进行了巧妙地布局
平安在向1号店注入资金的同时，还注入了大量采购资源。注资后，平安内部的采购业务大多通过1号店进行。平安各大办公IT资源、家具和装修乃至广告等大型采购项目均是通过1号店进行的。此外，平安还注入了大量的，比如将万里通积分平台和1号店实现对接，平安的持卡人能用积分在1号店里购物。
平安此举，直接表象是1号店在平安入住后，数字增长极快，这也为1号店造大市值提供了基础，从此意义来说，平安的目的还是处于资本运作。
第二次易主开始
2011年5月，仅仅1年后，平安保险以6500万美元(约4.5亿元)将其20%股权转让给美国商业零售商沃尔玛。一年间所持1号店股权增值近10倍。平安出售1号店股权展现了“资本运作高手本色”。
2012年2月，沃尔玛又宣布增持1号店股份，使其实际控股量增至51%，成为股东。按照并购条款，增持价格与上一次相当。上一次是以6500万美元（约4.5亿元）转让20%股权，以此计算，沃尔玛增持至51%，累计出资约为1.66亿美元（10.44亿元），这使得1号店的估值成功超过20亿元。
2015年7月，沃尔玛收购1号店余下股权，全资控股这家在发展迅速的电子商务公司。此笔交易的作价，沃尔玛并未透露。但据传，短短5年里，平安在1号店的项目获利约10亿美元，投资收益相当丰厚。
这次易主可以看出平安充分展现了其资本运作的能力，而对于1号店的创始人来说，一切都归因于5年前的“拿错钱”开始，让公司走向了向下的拐点，原以为的雪中送炭，终究是同床异梦。
这一次沃尔玛全权掌控 对1号店从包括人事、财务在内的地毯式人员调整，标志管理团队和1号店基因的大洗牌，这次易主导致管理团队离开。
沃尔玛收购1号店的初衷是为了整合线上资源，线上和线下打通， 为客户提供线上、移动端和线下购物的无缝对接体验，扩充自己在的市场份额。
第三次易主
2016年6月，1号店股权从沃尔玛转至京东， 1号店作价98亿左右被卖给京东。
京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的144952股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5％的股份。按照京东股价估算，沃尔玛在业务估值约达15亿美元(约合98亿)，并不是传说中的400亿。
这一举动，原因是1号店在沃尔玛运营期间是亏损的，平安的内部购买资源撤出，对销售影响很大，沃尔玛选择在京东股价下跌时持有，看重的是未来股价上升后的增值，同时沃尔玛入驻京东，有利于沃尔玛的销售增长。
而京东这边，因为缺少百货这块资源，1号店作为弥补对冲天猫超市等对京东的威胁，所以这笔交易是双方各取所需。受与沃尔玛合作消息，京东股价大涨，一度飙涨超过8%。
至此，1号店完成了自己的三次易主，京东将其更名为1号会员店，也意味着1号店从此消失在大众的视野中。