怎么做才能带好团队。
以下是一些200人团队的方法：1. 开发软件或应用程序： 开发团队可以利用他们的技能和知识创建软件或应用程序并尝试销售。2. 提供咨询服务：许多团队成员可能拥有不同的专业知识， 可以利用这些专业知识提供咨询服务。3. 搭建在线商店： 团队可以创建在线商店并销售他们的商品或服务。他们可以利用自己的技能和兴趣来决定商店的主题。4. 承接客户项目： 团队可以接受客户的项目并提供定制服务。这可以包括Web开发，移动应用程序开发，SEO优化等。5. 制作教育内容： 团队可以制作培训视频，以及网络研讨会等教育内容。这可以帮助提高团队的知名度并向公众传达信息。6. 创造内容并销售 ：团队可以创建博客，YouTube频道或其他社交媒体平台，为品牌赚取资金。7. 设计和销售产品 ：团队可以创建自己的产品线并在市场上销售。总之，200人团队可以利用各种方法来。关键是团队成员要利用他们的技能和知识来创建价值，以满足客户需求。如何带领好一个团队
一个人怎么带团队赚钱 怎么样带团队具体办法
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比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。
1.切记：每位成如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。员都能为团队作出一些贡献。
2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3.切记成员间要彼此扶持。
4.将长程目标打散成许多短程。
5.为每个设定明确的期限。
6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
8.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
9.利用友谊的强大力量强化团队。
10..选择时要把握用人唯才原则。
12.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
14.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
15.密切注意团队成员缺少的相关经验。
16.应使不适任的成员退出团队。
17.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
成立一支团队是的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
1.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
2.设定目标时，考量个别成员的工作目标。
3.划的失败危及整体的成功。
4.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。
5.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
6.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
7.不要委托不必要的工作，将其去除掉。
8.赋予团队自己作决策的权力。
10.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
11.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
12.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
13.鼓励天生具有才能的人，并和培养他们的技巧。
14.不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
15.确定团队和客户经常保持联系。
16.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。
17.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌之过急。
18.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。
提升团队效率
团队要达到应有的效率，的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
2.找出可建设性地利用冲突的方法。
3.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心——这是每个人应得的。
4.若有出错，一定要作全面性、公开化的分析。
5.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。
6.要求提出问题的人解决问题。
8.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的方法。
9.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。
10.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。
11.鼓励同事间自由的沟通活动。
12.实施会议轮流制，让每个人都有机会主持会议。
13.尽可能多地授权给团队成员。
14.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。
15.培养所有对团队有益的关系。
16.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。
17.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。
18.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。
19.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。
20.找出你与“大佬”保持联系的通讯科技。
21.谨慎分派角色以避免任务重复。
22.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。
23.一定要找有经验的人解决问题。
24.分析团队成员每个人所扮演的角色。
25.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。
27.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。
28.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。
尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。 .避免和团队成员有直接的冲突。 记住采用对事不对人的处事态度。
1.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。
2.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。
3.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。
4.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。
5.针对每笔预算及每项团队行动，设定重大的改进目标。
为未来努力 ！为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。
1.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。
2.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。
3.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。
4.开检讨会时一定要避讳人身攻击。
5.记住关系会随时间改变。
6.避开低估或忽视坏消息的陷井。
7.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。
8.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。
9.找到有设备的训练场所。
10.聘请顾问设立公司内部的训练课程。
11.利用移地训练时的用餐时间作非正式的。
12.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。
13.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。
14.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。
15.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。
16.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。
17.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。
18.指定某人监视市场上每一个相关变化。
19.随时准备作改变，甚至的根本要素亦包含在改变的范围内。
20.记住有某些人很害怕变革。
21.寻找能推动改革的团队成员。
22.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。
23.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。
24.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。
25.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。
首要的要求是真诚，您是怎样的就怎样呈现给成员，没有人会要求自己的团队能摘星的，但决不允许隐瞒和暗箱作。做到这样基本就可以带好团队。金鑫正道团队诚邀您来看看。共同交流
今天我给大家分享带团队的八个技巧，呢就是树立榜样，第二呢就是给我团队一个成长的良好氛围
团队怎么样才能带好？高明的管理者，必须懂这3个要素
怎样才能带好一个团队
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。怎样才能带好一个团队
如何带动团队执行任务2怎样才能带好一个团队，目标的人才会有内在的动力,才会时刻 自己激励自己。 带好售团队要注意塑造这个团队整体的信心, 要塑造团队每个成员的，所以怎样才能带好一个团队呢？
怎样才能带好一个团队1
正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，却真不是每一个都能做到的。
2、奖罚分明
奖罚并举，自古以来就是家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用；而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要讲求一个度，过了就不好了。
3、主动承担
职场上，经常会有推卸的事情发生，作为一个，一个团队的管理者，必须学会主动承担，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的工作。
4、知人善任
作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。
5、营造积极向上的氛围
有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。
团队切忌“负能量”
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!
团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
最易动摇"军心"——消极
怕左右摇摆的.人，也怕急于求成的人。够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
最易演变成办公司冷——冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造才流失的又一重要原因。
最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协方法7作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
盲目追求面子——攀比
一个爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
最易影响团队人际和谐——多疑
“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
怎样才能带好一个团队2
必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。
要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。
要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。
必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。
怎样才能带好一个团队3
首先要修炼好自己，对带团队的人来说，要有相当的能力和水平，能力不足，修养不高也是带不好团队的。
出了问题，不要总是从对方或是其它人身上找原因，总是从对方身上找原因，可能还是不能找到问题的所在，要不断反省自己。 如果你是上司，总是想着在下属面前有威信，这关键就要看你的人品，下属佩服的是比自己更有本事的上司。 带团队的人，往往会遇到很多两难的事，这个时候应该要以制度来办事情，所以提前做好相关的制度是很重要的。
不要试图解决所有的问题，也不要试图立即就解决所有的问题，有些事情是需要时间的，用时间来换取空间，是一个应该做到的事情。
如何带好一个团队
制度在制定的时候，不能由一个人说了算，而是要由大家共同来制度，这样有两难的事情发生的时候，用制度来管人管事大家也不好说什么了。一个团队，规模有大有小。少则十几人，多则几百人甚至更多。因为一个人的能力和智慧、精力是有限的，团队就可以很好的弥补这方面的不足。正所谓众人拾柴火焰高，一个好汉十个帮，都讲得是同一个道理。
1.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。一个人一颗心，如何让整个团队心往一处想，劲往一处使的问题，拧成一股绳，这就需要团队长拥有超出常人的力与凝聚力。团结一心，力量大如天。除了需要团队长的个人魅力外，还必须使这个团队拥有积极向上充满活力的团队文化做支撑。服务行业，提倡顾客就是上帝，说暖心话、做暖心事，细致入微、宾之如归；贸易团队，勤奋执着、精通业务，爱岗敬业、甘于付出；生产团队，吃苦耐劳、技艺精湛，敢想敢干、争创，等等。除了这些响亮的口号外，还必须团队长强力地推进狠抓落实。团队长要经常向队员灌输上述的团队精神，并以一定财力或者物力奖罚或者职务的陟黜加以激励与鞭策。让团队精神思想文化深入到每个成员的心中。
严明的纪律与规则、严谨的工作态度与作风是确保团队旺盛战斗力的重要保障。没有规矩不成方圆。一个团队如果没有行之有效的规章制度作保障，就没有战斗力，就不可能取得骄人的业绩。团队长是推动规章制度落实的组织者、贯彻者。团队长的魄力强，制度规章贯彻落实就顺畅，团队的工作态度与作风就能得到保证，工作业绩必定蒸蒸日上。
当然了，团队人员整体业务素质与学习能力也是不可忽视的重要因素。知识结构合理、能力素质强和自律意识高的团队，更是团队干好在经济的寒冬，就让大家放个大，休养生息。工作、取得成绩和具有超强竞争力的重要保证。
总之，一个团队的战斗力如何，最关键必须有一位得力的团队长。团队长是整个团队的核心，是组织者、，整个团队的成绩好坏，离不开团队长的坚强与得力组织。
管理者如何带好一个团队
在信息这个大背景下，人人都会经历许多大悲大喜！虽然，一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。那么，怎样加强与别人的合作呢？
在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以，很可能出现组织内成员各方面能力参不齐的情况。作为一个，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要求要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。下图的七个建议，可能对身为管理者的你有所帮助。
带团队的10个小建议
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢也许更多的人愿意相信可以培养，因为唯有可以培养，管理才可能有所作为，更多的团队也才有希望。可以肯定的是，工作是后天获得的，而且是与工作本身、工作环境等因素密切相关一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。，但用“培养”这个词似乎不合适。人的兴趣可以被培养起来，甚至人的热情也可以慢慢培养出来，但（如创作）是一种强烈激动的情感，是一种受到特定之后的强烈迸发出来的情感，所以，工作是被激发的而不是被培养的。？下面是10个帮助你的建议。
①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系
②关注他们要让对方认可你作为管理者和的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的.专业词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。思考和讲话的方式，适应他们的语言
如果想要和某个人沟通，要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
④简单
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
⑤以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
⑥承诺很关键
⑦远离做他们的救世主的幻想
“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色（“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功”）。记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
⑧合作
你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。“团队”代表着一起工作的每个人可以做得更好。
⑨慢一些，顺其自然
在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从次接触，慢慢发展到合作关系。
⑩黄金法则：演变优于剧变
能了解团队成员的优劣势，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极表现力；灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。
作为店长该如何带好自己的团队
最耐不住——浮躁逆境中激励员工士气的10种方法
如果你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻否则我们就要经营不下去了。”那你三思、再三思……
现在不管是见面还是电话联络，许多人一开口就忧心忡忡说道，从来没见过这么糟的情况。闹市区的马路空空荡荡，百货公司的顾客稀稀落落，餐厅连降到半价，也还是吸引不到热爱美食的人们。大家一谈起来，就只有摇摇头，叹口气。
在这市场冷清，人心惶惶、甚至怀有恐惧的时候，到底该如何鼓舞士气呢?
方法1
不要用“现在是求生关键时刻”的恐惧诉求，会把大家吓得拔腿就跑。
如果你心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。”那你三思，再三思。“这样模糊、充满恐慌，而且又没有提供任何明确建议的语言”，约翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企业》(Fast Company)的采访中指出，“只会更加深大家心中的焦虑。”伊索不但是人力资源顾问也曾经担任长老教会牧师，他了解心底深层的反应与人性。
虽然制造急迫感是动员组织的步，告诉大家障碍，期望激发大家的上升、想尽办法突围。但是，如果你了解人性，就知道急迫感很容易就会转变成了恐俱甚至恐慌。恐惧是可以让大家立即动起来，但是大家动的方式是杂乱而无一致的方向，就像走在丛林里遇上了狮子，立即涌生的恐惧只会让我们在脑中大声呼喊“逃啊!”拔腿就跑。而且，恐俱诉求对团体的副作用还不止如此。从哈佛管理学院毕业，美国决策工作室史提佛?罗宾斯(Str Robbins)指出，恐惧还会造成压力。在压力之下，不仅创意会蒸发不见，解决问题的能力也会降低，大家甚至停止学习，大家就依自己的冲动反应，不再会思考行动的后果与的关连性。这对于整个团队要度过诡诵的经济挑战，是有害而无益的。
方法2
重新提醒大家组织的愿景，用有一点挑战性的目标，给大家正面的压力。
要稳定团队已经紧张的情绪，步就是人要先稳住自己的情绪。
其实，大家都会观察人一举一动所泄露的蛛丝马迹，人如果不先稳定自己的情绪，很可能已经将“逃啊!”的恐惧情绪泄露给了部属而不自知，无形中把自己觉得经济环境造成的庞大压力，辐射到了整个组织。
人必须先稳定自己、重新提醒自己组织的愿景到底是什么，然后再一次把这个愿景，传到整个团队，先把团队调到正面的思考与情绪上。
这不是要人美化事实，而是大家需要被提醒未来长期的目标到底是什么。大家知道自己未来的方向与觉得有机会达到目标时才会有一致的行动目标，每个人就可以朝着共同的目标找到自己的方向。这个时候不妨把整个团队全数请到一个办公室外的地点，让大家在安静的环境中，一起花一点时间清楚了解未来的方向与现实的问题。人一边说，还要一边观察大家的表情与反应，要看到大家也开始兴奋了才行。
重新提醒大家更高远的目标除了可以让大家动起来，还可以解放大家的创意，朝解决问题的方向走。当大家有了可以达成，但是又具有挑战性的目标，才能够产生正向的压力，激发出大家朝目标前进的能量。
方法3
请部属或团队一起参与思考应变方法。
任何团队都会有士气低落的时候，但是时间不能长。团队如果长期士气低落，大家就会变得冷漠、不参与，每天一进办公室工作，大家就开始叹气，不再会觉得组织要向前冲与他有任何关系。
所以，伊索建议，人要把恐俱诉求的训示，换成请大家一起参与想办法的邀请，“询问大家在目前景气如此低迷的时候，到底可以做些什么。”这样可以带动大家思考为未来的成长做准备的动作。
方法4
要调整不同成员或团队的行动方向，减少相互冲撞的可能性。
要激励大家动起来有一点特别要注意，就是团队成员之间或是不同团队之间的行动，一定要经过整合。因为在压力大、士气低的时候，每个人都比较脆弱，是经不起相互冲撞的。
如果没有整合好大家行动的方向，大家好不容易满心认同目标要前进时，却发现两个人或团队彼此掣肘，就像一下被浇了冷水，负面压力又会重新浮现，好不容易重振的士气就会再次受到打击，要再次鼓舞，就更不容易了。所以，在鼓舞大家行动后，接连的挑战就是要确定彼此是相互支援的。
方法5
多谈话，拉近与大家的关系；多聆昕，让大家好解心中的压力。
在经济环境不好的时候，大家讨论来讨论去，可能发现，能够采取的行动，付诸行动的真的是不多。这就是真实的情况，不要太忧心。虽然能做的也许不多，但是能够说的永远不嫌多。伊索建议，人不妨利用这个时候多与部属谈话，尤其是非正式的谈话，利用这个机会建立情感。等景气回升，就有一个相互认识又有感情的团队，等着冲刺。
除了多说，还要多听。因为经济环境变化这类模糊的压力会使得大家焦虑，人心惶惶，而聆听是纤解焦虑不错的方法。别以为聆听很容易，人不但要认真地倾听，而且还要忍住平常动手解决的习惯，不要急着进行分析或是解决问题，就是听。对很多人来说，觉得有人倾听他的倾诉，就足以恢复平静的心情。
其实有时候部属焦虑的是一些他们难以启齿的猜测，例如担心自己被裁员这样的敏感话题，如果真的 ③在分析情况的时候，快速、清晰、简明能用专注倾听开启他们的话题，很有助于拔除他们心中的地雷。类似这样的猜测如果持续留在部属心中，只会助长大家的恐惧。
大家在面对不确定的情况时，很容易落人个人想象，想象最坏的状况，然后就把它当真实来反映。这个时候人把事情谈开来是的解，并且提供事实情况，要讨论已经发生的事情，不要猜测，即使能说的只是“没有人知道未来会如何演变，但是我们还是会继续朝着我们的目标走”。
方法6
只要有成绩，即使是再小的成绩，也要庆功。
前几年的飞速成长，把大家的胃口都养坏了。与过去几年随随便便就可以翻两番的成绩相比，现在所有努力的成果，都显得微不足道，很容易就会被不屑一顾，甚至觉得做得实在太了。这种态度对士气其实有相当的打击。
但是，现在大家的注意力太专注于坏消息上，大家应该要多注意做到的成绩，所以成绩不论大小，都值得注意、值得庆贺鼓励。
不过，不要用20世纪90年代那种的party庆功，现实的状况不容许这样做。大家可以在每一次的聚会中，至少好好表扬一项成绩，让每一次的聚会，都有鼓舞的效果。不要忽略这些小动作，可以留下很大的影响。
虽然升迁、加薪、发奖金是大家最熟悉的激励方式，其实对许多人来说，还有一项一直被忽略，但是效果与实质报酬不相上下的奖励方式，就是给予期。如果现阶段企业实在拨不出经费作为奖励，可以考虑给表现突出或是有功人员额外的期，或是让他们自己安排弹性的工作时间作为奖励，他们甚至可以利用这些额外的时间做自己有兴趣的事情、进修课程，也算是给自己奖励。
而且，在现在这个压力比较大的时机放，还让大家有机会与负面剌激的来源隔绝。只要自己愿意，放的时候可以关上电子邮件信箱、移动电话，所有都留给语音信箱，到山间小屋度。只要几天吃得好、睡得足，头脑够放松，马上就可以恢复正向思考的运作。
方法8
支持部属进行“个人宠儿”。
以创意闻名的3M公司有一项广受好评的做法，就是允许员工将15%的工作时间，花在他们自己有兴趣的工作上，即使那个与他的职责范围毫元关连也不要紧，就像在工作上养个讨自己喜欢的宠物一样，让部属愿意为他绞尽脑汁还甘之如馅。这是蛮值得考虑的激励方式，因为这样的做法可以使部属再次燃起工作的热情，甚至可能生产出创造成长的新构想。
而且，大家本来就不应该把情绪全放在同一个篮子里。在景气大好的时候，大家很自然把95%的时间投入工作。现在正好是尝试工作之外事情的好机会，而且有了不同的肯定来源，可以增加工作的挫折容忍度。
方法9
保持健康，才有最基9.鼓励团队成员正面积极的贡献。本的激励本钱。
要激励团队还有个很简单的方法，就是帮助团队保持健康，尤其是要让大家睡眠充足，不要一直拖着大家工作。不眠不休的工作16小时，其实生产力可能与睡眠充足的工作10小时不多。如果部属都有满意的私人生活时间，生产力可能会更高。
方法10
不要躲在角落，环境愈糟，愈是要努力保持人际网络。
每次谈起激励，好像都是上司、老板的事，但是，我们每个人都心知肚明，真正能够激励我们的，只有我们自己。除了主管、企业可以设法激励之外，每个人都应该试着激励自己。
尤其，愈是在难以突破，难有表现、受到挫折的时候，愈不要一个人躲在办公室的角落，或者是把自己锁在家里，陷在自己的情绪里，而是应该尽量走出去，持续地寻找导师、自愿去做些工作范围之外的事情，或者是单纯的与朋友保持联络，都可以让自己有不同的剌激与接触，从周遭的人身上学习。而且，等到景气回春的时候，就有了更丰富的人际资源可以运用。
如果你做为公司，你会如何去带好团队？
如何带动团队执行任务。在职场上，团队的力量是非常大的，想要带领好自己的团队也是具有一定方法的。接下来就由我带大家详细的了解如何带动团队执行任务的相关内容。首先我肯定会让我的这个团队有足够凝聚力，我们可以多多参加一些户外的活动。能够增加同事之间的相互交流和了解。
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。首先要凝聚整个团队的凝聚力，其次让大家在这个团队里有归属感，大家一律平等，在工作中教导大家严谨踏实。
了解到每一位员工不同的需求和能力，在给他们分配不同的工作，让他们发挥到个人的作用，也要建7.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。立团队意识。
200人团队如何赚钱
1但是大小主管可就头大了，他们眼睛看着垂直下降的冰冷数字26.公平对待每个成员才能避免怨恨。，心里除了忧心前景，还要想着如何带领部属面对接近冰点的景气，让大家打起精神继续工作。、以身作则如何带动团队执行任务
杀伤力辐射面最广——抱怨如何带动团队执行任务
如何带动团队执行任务1
一、精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个
成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率化。
二、典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用员工的姓名，为一项长期的奖励命名；还可以给成绩者放员工特别期等等。
表扬是对与物质激励来说是成本的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管，特别是带终端业务团队的，一定要善用运用艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和的，喜欢客观的，和蔼的，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！
三、良好的团队文化
当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的'正面文化，必须有销售进行和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如：某同事生病住院，公司带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。试想出现这样的情况，团队都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗？所以团队文化的建立，需要主管的和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。
四、团队有效沟通
在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队肯定难成大气候，难有大作为。
两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果？
如何提高团队执行力
1、做一个有执行力的榜样
作为团队，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。
因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。
2、凡事有目标、有时间、有标准、有要求
团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效成员在具体工作中的执行力意识和素养。
工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。能书面化，白纸黑字，显然会更清楚;能量化、数据化;任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。
4、目7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。标达成或超额，全体人员有公平合理的回报
利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的方法。
利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。
5、明晰、措施清楚、奖惩分明
6、不轻易承诺，但言出必行
承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。
7、职责明确、分工合理、配置得要在团队中建立培训与交流工作，把的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。当
没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出效率、效果的工作业绩。
8、有执行有监督，全程跟踪、支持
光有执行人，是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行，监督者同样负有监督。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。
9、 修正 总结 提高，做好每件事
事事有，根据实际情况随时修正，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。只有这样，事情才能越做越好。
如何带动团队执行任务3
提升团队执行的6个有效方法
把重心放在重要任务上
为了提升团队的作战能力，对于一些重要的任务，一定要做好严格的监督与指导，这样才有利于任务的有效推进，也不至于到因为拖延而导致任务不能顺利完成。
重要任务标签归档
对于近期需要完成的任务，一定要做好相关备忘录及标签的归档，具体什么时间开展，什么时候落实，都要清清楚楚地规划好，然后将这些标签放在显眼地位置，让团队成员都能看见做到心中有数。
紧盯快要逾期的任务
对于一些快要到期的未完任务，一定要紧盯团队成员加班加点地完成，且不能够因为赶任务而出现任何的马虎痕迹，不断地提醒，也能够帮助团队成员执行力提升。
深思任务分配的科学性
在任务出现之后，一定要进行深思的规划与分配，通过科学的分配，也能够有效地提升团队成员的积极性与执行力，让他们能够自发主动地高效完成任务。
采用到人的方式
为了防止出现团队扯皮的现象，这个时候采取到人的方式，分配给谁的任务就由谁来负责，谁负责的除了问题就追究谁的，这样团队整体的执行力会更加强。
组织团建拉近关系
为了让团队成员之间更加和谐地分工，适当地组织一些团建活动，让大家通过私下了解对方，从而为未来的工作开展打下了良好地基础。
工作中如何更好的带动团队？
3、任务安排清晰明白，并获得下属的认同激励是一个团队所必须会了。需且要非常的善于使用。 一个的资深顾问说了一句让我深记在心的话“画，要学会给自已团队的成员画”只要意会不可言传，还是得靠自已思考；“激发”员工--四个因素影响员工毫无疑问，任何一个企业都希望拥有充满的员工，问题是员工的来自哪里；有人认为员工的是与生俱来的，所以要拥有员工的关键在于选拔富有的员工；有人认为员工的是后天培养的，是通过满足员工的事业追求而获得。笔者认为，就工作而言，应该既非先天秉承之德，亦非后天培养之功，而是由特定因素激发而来。
虽然由于遗传、教育、环境等因素的影响，人与人之间无疑存在着个性特征和气质等各方面的异，但这些异不足以决定某人是否富有工作，它们充其量会在特定情13.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。况和条件下，对个体工作被激发的容易程度和的表现形式11.需具备强烈的团队使命感。产生一定的影响。因为如果与生俱来，有的人就应该在任何情况下都是满怀的，实际上，同样一个人，在某种情况下会勃发，在另外的情况下却会消极颓废。
多多开展团建活动，增进团队成员的感情。