电子商务如何在连锁便利超市展开？

曾经有想过这个类似的问题，现实中超市无处不在，可是麻烦的是我要亲自找来找去找商品，还要排队付钱，天气不好还很麻烦，香烟或者酒没有货，爱吃的零食、冰淇淋没了，盐居然也卖光了~

乡镇电商如何加入超市店铺_农村电商服务站点如何申请加入

乡镇电商如何加入超市店铺_农村电商服务站点如何申请加入

1、网站物品陈列自不多说，是个购物网站都该做好，品类要齐全

2、有连锁超市的实体支撑，实现，当然有完善的系统支持物流、库存管理

3、显然第二条需要投入成本，送货自然也是有特定时段的，可以让用户选择晚可收货时间确定期望值，对订单进行整合，同一区域同一时段统一配送，而不必要分别配送

4、支持自取，客户之后，不想送到家送到公司，可能回家顺路就去店里取了，无需排队

仅是个人小想法，不管怎样，想把实体连锁超市搬上网，先把你的信息网络系统构建起来，当然超市的实体店还是有其乐趣的，纯粹为了去逛，要去拉卡拉，要去充公交卡等等，亲自去挑促销品，挑鲜的牛奶面包~只想说，做连锁超市电商跟实体店一点也不冲突 。

便利店毛利大概在30%，卖便宜干不过大卖场的。玩规模效应低价买进低价卖出肯定不行。打蛇打七寸，和大卖场竞争必定要从灵活性着眼。便利店卖的是什么?卖的就是方便。卖服务 。是救急不救穷的。.配送必须要快。15分钟内到，起码吧。搞个一天一夜，黄花菜都凉了，快递也到了。所以地方必须要近。所以是小区适宜做这个。产品一定要鲜,要有时效性。水果比水果干好吃，热的比冷的好吃，刚做出来的比冷藏的好吃。这道理大家都懂。就是搞大卖场做不到，一号店卖不了的东西，淘宝发货头痛的问题很明显：热炒的、冷冻的、时令的。服务一定要杂。核心商品——便利。基本得上门收水电煤、基本得帮你订票、可以你充电话卡、帮你拿快递、帮你洗照片，帮你还，帮你洗衣服。卖烟基本，可以卖非处方，帮人买了送过去也是你。还得可以麻烦店铺送餐厅的外卖，消费者记这么多号码多麻烦。产品一定要独。为啥711要卖盒饭？全家为什么要买那些特别贵的冷柜？就是为了在你心里占到地方。实力太小，搞不到PL商品的。那利用地区不对称性卖特产特产也不了解，那你自己灌点香肠卖总可以吧。服务一定要好。可以上门换灯泡吧，很多人不懂。帮忙搬东西更是家常便饭。如果有空，把整理铺也整合进来吧。还有上门清洗，上门家政。顺着说点想到的

1.比如觉得每个店每个商圈不同，那可以用子域名好了。技术一般不是问题，有问题的是模式

2.便利店产品结构不必太深，但是要广。比方酱油不用各个牌子的，有个六月鲜或者龟甲万就行。但是不可以没有酱油。

3.你想靠电子商务在便利店发财不太可能，但是你有个店，用电子商务来辅助。那是很好的。

4.电子商务的好处之一，是接待顾客的边际成本非常低。但是便利店是劳动密集型的，是一个服务性行业，很难通过电子商务带来的造成规模效益。多只是摊薄实体你想靠电子商务在便利店发财不太可能，但是你有个店，用电子商务来辅助。那是很好的。

可以借鉴外国线下大型超市的模式，例如LG超市，现代超市等。他们可以在特定地区范围之内免费配送2万元(韩)以上的货物。在物流成本是很大的瓶颈，但是可以把配送额度进行适当的调整，或者可以实行特定用户的免费配送。另外，商品的价格一定要比线下超市的价格低，这个可以借鉴各种B2C商城的模式，恶性竞争也好，反正要给线下超市巨大的压力。齐全的货物种类是对于新兴网上连锁超市来说几乎致命性的，因为很多商家都知道货物种类的重要性，但实际上却不尽人意，往往无法达到当初的预想。对于互联网企业，很多外国企业的经验只能借鉴，希望能够有更多更好的，能为更多消费者造福的互联网企业的涌现！

超市能不能做电商？O2O怎样做？

可以啊，只要有实体店都是可以做的。

——

将你的超市所有的商品都放到网上商-城上，扩散推广至附近的群体。

不仅扩大了超市的知名度，二者也可以招揽一下其他的懒人团体。

o2o之所以流行很大的因素是懒人文化催生的，捉住了这批团体那你就可以捉住了比传统市场更大的市场了。

超市o2o模式：线上：优户微-信-商-城-点店通，线下：云

便利店包裹代收连锁便利店可推出快递包裹代收服务，免费代收包裹，能增加门店客流，增加销售额。如果向用户收代收包裹，还能增加收益。这个服务需要注意声明不验货，不对包裹内商品质量真负责，对提货顾客需要电话身份验证。很多家长担心孩子不吃早餐，把早餐钱用于其它地方，那么便利店可考虑推出早餐预定服务，学生每天早上到便利店提取当天的早餐。总之能解决用户问题的商业模式才是有价值的，要多观察用户的痛点在什么地方。

超市可以做电商

电商如今的发展越来越普遍化

如何做好才是关键，正因为同行多，竞争激烈，所以要突出自己的特色所在

那么如何做好o2o呢?

实现O2O营销模式的核心是在线支付。

这不仅仅是因为线上的服务不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比选择令人期待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。另外，目前正在运用O2O摸索前行的商家们，也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付，这也为消费者节约了不少的支出。

从表面上看，O2O的关键似乎是网络上的信息发布，因为只有互联网才能把商家信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。但实际上，O2O的核心在于在线支付。

与传统的消费者在商家直接消费的模式不同，在O2O平台商业模式中，整个消费过程由线上和线下两部分构成。线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务（预订、在线支付、地图等）和分享平台，而线下商户则专注于提供服务。在O2O模式中，消费者的消费流程可以分解为五个阶段：

阶段：引流

线上平台作为线下消费决策的入口，可以汇聚大量有消费需求的消费者，或者引发消费者的线下消费需求。常见的O2O平台引流入口包括：消费点评类网站，如大众点评；电子地图，如百度地图、高德地图；社交类网站或应用，如微信、人人网。

第二阶段：转化

线上平台向消费者提供商铺的详细信息、优惠（如团购、优惠券）、便利服务，方便消费者搜索、对比商铺，并终帮助消费者选择线下商户、完成消费决策。

第三阶段：消费

消费者利用线上获得的信息到线下商户接受服务、完成消费。支付宝支付案例

第四阶段：反馈

消费者将自己的消费体验反馈到线上平台，有助于其他消费者做出消费决策。线上平台通过梳理和分析消费者的反馈，形成更加完整的本地商铺信息库，可以吸引更多的消费者使用在线平台。

第五阶段：存留

线上平台为消费者和本地商户建立沟通渠道，可以帮助本地商户维护消费者关系，使消费者重复消费，成为商家的回头客

前期的宣传推广，良好的售后服务，自身特色的突出都是关键的因素所在。

垂直人群模式针对垂直人群提供有针对性的服务是一种思路方向，比如某些企业地处偏僻购物不便，可和企业后勤联系解决企业员工购物需求，网上订货后固定时间送到企业，员工自提。或者把上文“便利店+网上超市”模式中的便利店建在办公楼，引入针对办公楼公司所需的商品和服务，终建立成办公楼购物平台。

农村电商是怎么一步一步做，是经过什么途径加入电商，分几个步骤做起来的？

其实这两年农村电商尤其涉及支持农村农副产品的电商都在各大平台得到扶持，而且根据政策扶持也挺大，涉及到一些税收方面也要比其他行业要优惠。所以，你如果有优质农副产品的渠道，并且能够把控好质量和货源，这个领域还是非常值得做的。

然后我们可以分析目前可选择的渠道平台：

综合比较下来，其实淘宝渠道实现突围是比较难的，同时开店需要花费的成本也比较高，所以比较实际的办法还是先从社交电商渠道开始。

我分享一个朋友做的项目：

1、先确定货源渠道，确保发货渠道稳定。农村电商难做有很多原因，其中货源渠道比较分散是难点，同时渠道管理也是问题。所以如果在当地做，对当地情况知根知底算是很大的优势；

2、不仅仅是买农夫产品，而是带内容做，你举个例子：你只是买产品和你通过讲解产品内在，再通过产品变现是两种效果。我的朋友就是通过先讲解农副产品吃法、做法，什么样的季节吃什么，怎么吃，有哪些做法，甚至还做了教程，然后再，这样获得效果可能会更好；

3、做一些鉴定：现在很多人都注重养生，是愿意在吃好方面花费的，但大家都知道现在化肥农村比较普遍，所以大家都有这个担心，可以找当地一些机构完成一些鉴证，是能出一些证书来证明产品的安全性；

4、关于税务：据我所知，农副产品很多是很难开局的，但也不要对此不闻不顾，的方式去当地便民服务中心咨询下这方面的专业知识，按照作来，不要忽略，现在经营环境强调的是合规合法，如果想要降低成本，可以通过正规途径申请优惠；

5、持续性：做一个项目，尤其是农村电商项目，需要付出很多的耐心，如果没有这个方面的准备建议慎重。

，我们来总结下：有趣的当地知识与产品知识+产品+背书+渠道。

，变现渠道，我个人比较建议通过社交电商平成变现，因为现在很多平台对农村农业这一块的内容是有流量倾斜政策，你可以在或者快手等平台看到很多达人，可以先和他们学习下具体的作步骤，自己再去思考尝试：

1、；

2、快手；

3、小红书；

4、微信公众号；

5、微博；

6、。

要说的是，这块可以通过问答的方式逐步积累自己的流量。而淘宝是在其他平台累计到一定的流程和关注度再考虑开设店铺，这样风险和成本也小。

以上，希望对你有帮助。

请问在农村开快递超市有利益吗，需要什么条件，在哪里申请？

问，在农村开快递超市有利益吗？需要什么条件，在哪里申请？

嗯，你好，关于这个问题嗯，我来回答一下，因为我就是在农村对快递这个东西还是有一定的了解，并且我也是做电商的，希望我提的这些建议能够帮到你，谢谢！

如果你是想在农村开快递超市的话，我认为是有用的，因为随着咱们越来越有钱，老表也是日子也好过了，基本上可以说是人手一部手机。大家都喜欢在网上购物，比如买衣服鞋帽，水果啊，等等很多人都是在网上买的。那么这就需要快递了，所以现在开快递超市的话还是可以的。

我建议你要开，你就开到乡镇去，自己有房当然，若自己在乡镇没有房的话，就租一个啊，店面有个几十个平方就够了，比如京东，顺丰，圆通嗯，四通一达都可以。据我所知的话，他们是要那个代叫做，我们江西赣南会昌县这边，点要交这个保证金，两万块钱，这个保证金的话，你不做的时候，公司是可以给你退的。你就直接的去县里，县里的这些快递公司，去找他们的负责人签合同就可以了，或者是去县里的总，直接在他们那边签合同。你就可以把这个乡镇的点拿下来。我个人建议，如果你是要做这个乡镇的点的话，你要少拿下三个快递公司的点，然后自己也做做电商啊，这样的话我觉得是比较好的，夫妻档做的话，如果是刚靠这快递点的话，赚的钱是不多的，客户来到你店里拿东西，好像是一票一块钱，如果你们那个乡镇很多人做电商的话，他们寄的货去你店里寄的话，一票好像有个五块钱左右……。

额，据我所知哈，前年在我们江西赣州会昌县的小乡镇一家快递点的话，押金是两万块钱，现在多少钱了我就不清楚了，你可以去问一下，唉，别看搞个快递超市哈，投资的话就是红，这个押金还有7788，装修下应该要十万块钱左右…….

谢谢谢你的邀请，这就是我知道的一些情况，我就如实的告诉你，你自己可以去参考一下，谢谢你的邀请。

现在开快递基本上没什么利润，尤其是农村的街镇上竞争特别大，以前我们那里有一家快递比较挣钱，现在就像雨后春笋，陆陆续续的都起来了，起来以后就必须要竞争，快递主要是依靠寄快递才赚钱，如果说天天领快递，取快递等，现在的捡一件快递利润不足5毛钱，如果说在农村开一个快递超市，在街镇上每天收到的快递不足200件，那你的利润不足100块钱。

快递行业不好做

我有一个朋友确实是做快递的，就是我们县城的。前一段时间我们还在交流，我问他现在生意好不好做？他说前年和大前年生意特别好做，这两年快递太多了。以前他的快递还雇佣两个工人，今年和去年就把两个工人也给辞去了。以前的时候一件快递可以挣一块多，就单纯取一个快递。而现在他说他家的快递利润不足三毛，也就是说你一天有600件的快递库存，也只有180块钱左右。

如果说你家里面开的有果园，甚至不停的每天都要发货，这样我们有必要开一个快递，至少自己用着方便。

而且据我所知，农村的快递超市并不是被一个人所垄断吧。我们那边就有邮政快递、圆通、中通、顺丰等你说我们那一个街镇才有多少人呀？

如果说你们的街镇有对应的批发市场，而你所衔接整个批发市场的批发工作，每天估计就有上万单往外出。这样的是特别挣钱的，但是这样的单它特别便宜，而且是可以找这些公司定做，也就是说。我整个批发市场每天发1万件以上，你们这个快递公司专门为我服务，我定制的套餐或者是程序，发一件快递只需要几块，成本特别低。这样的你也有利润，批发市场也有利润。

所以说现在不要以为任何行业都赚钱，其实每个行业都是透明的。你能赚多少钱我一目了然，你要是能赚钱，别人就一拥而入。

在此感谢楼主的邀请，这个问题我来得。

在农村开快递超市有无利益，需什么条件，在哪里申请？这个问题是许多农村想创业人士想知道的问题，本人就曾经是其中一份子，下边把自己 探索 的知识和本人的见解分享给大家。

一、你所在区域的常住人口多吗？流动人口怎么样？这些人口是否是热衷者，如果是上岁数的老人和小孩多，但这些群体又不会，很显然在这样的区域开快递超市是不适宜的。

二、选的门面房是否临街，前面是否有停车场地，门面房面积是否在10平方以上。前期预期投资1.5至2万可否备好？

三、是否已和至少一两个快递公司达成协议，商讨好分成问题。比如菜鸟驿站，只有双方协商好，才能以快递公司名义向驿站申请，驿站是不接受个人申请的，特别是对快递无经验的人。

四、重中之重，看你周边的快递超市多吗？众所周知，僧多粥少，这样坚持下去也是没多大利益的。

总之，看着清闲实着麻烦，这个还要对你周边情况具体问题具体分析了。

你好我是@农村人小鹏 很高兴回答你的问题。

超市捎带取快递弄成站点，还是对自己利益有好处的，有的人去拿快递刚好想到自己缺什么东西正好买，我们这边呢是有一个大的站点，然后超市每天往回带，也是省了那个大站点的事，估计一个件超市赚点钱具体多少我不知道，如果你有超市呢，想弄这个东西可以的还是，能吸引客人，增加收入。

我们这边只有乡镇有快递，还要自己去拿，没人送。

开超市想依靠微信小程序搭建线上商城，在县城周边卖生活用品、生鲜蔬菜之类的，该如何实现？

看题主描述，那目前能做的途径有两种：

，搞个线上的商城，客户到店买东西的时候，TA扫码进群，随后你在客户微信群转发团购链接，让客户在微信群里面下单，第二天要TA自提或你配送到家，简单来说把超市开在了线上。这种的话，其实和电商不多，没有啥特别大的优势，而且你自己还要管理和运营微信群，活儿特别多，全链条服务C端客户，比较累。

第二，线上搞个SaaS系统，发展团长，给团长供货，按百分比给团长发放。线下自己继续卖货。这种的话，比较轻松，不用管太多。此外，业务范围会迅速扩大。而且，一个团长一个提货点，配送点从分散变成集中，物流成本将大大降低。

那么，针对第二种方案，我们需要做些什么的准备？

要有一个好工具。SaaS系统的小程序工具，你可以选择自己开发，但运维成本比较高，没有十几万做不出来，而且你还要迭代更新，整体比较烦躁，因此你可以选择一些目前比较成熟的社区团购系统工具来用，这里用户群体的群接龙（700万用户），想要了解的自行搜索；

把品控好：高性价比的商品才会吸引团长帮你开团，才会吸引C端下单购买，怎么做好品控？自己多试吃，试用，对每个品的特点都牢记于心，做好市场调研；把品选好：除了日用，生鲜，一些新奇特的商品你也可以选择；先把商品素材编辑好放在线上预售即可，没有货架期的商品照样可以卖，这就是社区团购的优势；

招团长，当然，你不能把团长当作是自己的公司财产，团长使我们的合作伙伴，是一条船的，没有隶属关系，我们是一起拼，一起战斗的！要灌输这样的观念，开始的时候，可以通过朋友圈，或者地推的形式招募团长，后期，若你的商品具有相当不错的性价比，团长就会转介绍，你们的队伍就会越来越强大！

做好开团和售后环节。开团前要做什么，开团中，开团后要做什么，我们都要想好，根据不同的商品，提供不同的运营对策。比如说，开团前的一些预热的工作，开团中的一些阶梯价格的设计，开团后的一些商品包装的工作这些都至关重要！社区团购比较好玩，也比较讲究！