什么是商业模式三要素？
商业模式的核心三要素商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。一个好的商业模式,必须回答以下三个基本
商业模式四要素 商业模式四要素不包括
商业模式四要素 商业模式四要素不包括
商业模式四要素 商业模式四要素不包括
问题？
(1)企业的顾客在哪里?
(2企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务?
(3)企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值,并从中获得企业的合理利润?
补充：这很好理解 通俗的讲 以开店来举例 你开店的基础肯定是需要顾客的 才能赚钱 而价值可以理解为你开店项目的市场定位和前瞻性 你开一个过时或者满大街都是的项目 无疑会影响到你的客源和收入 利润也好理解 就是赚钱的多少 开店就是为了赚钱 如果赔本那就没有意义了， 所以说这三项作为商业模式的核心还是没错的！
商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式六要素：
一、战略定位
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其一是利润；其二是市场潜力；其三是人的因素。
顾客、价值和利润
商业模式的关键要素有哪些？
商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式六要素：
一、战略定位
常见的商业模式包括什么？
好的商业模式始于对人类动机的洞察，止于丰富的利润流。
在互联网的时代背景下，单一靠产品竞争就赢得市场的日子已显得乏力和不可持续，市场竞争正逐步发展成以需求为导向、以互联网技术为支撑的商业模式的竞争。和过去的企业与企业的竞争不同，当下的市场已经是以顾客为中心，以价值链或价值网为基础的企业联盟之间的竞争。
商业模式其实就是一种对方式、关系的描述，也是一种方或通用工具，其相关要素包括企业、顾客/客户、供应商、运营参与者、合作伙伴等，其资源要素包括产品、服务、信息、政策、潜在利润、资产等，其侧重点包括利润模式、运营管理模式、战略定位模式和价值创造模式。
（1）瑞士学者Alex Osterwalder和Yves Pingeur早年提出过一个九要素模型，算是早期商业模式研究中非常具代表性的模型了。我把它整理成了图表，方便大家理解哈。
（2）还有一个四要素模型，也比较经典，美国学者、Inosight创新咨询公司联合创始人Mark W. Johnson和Clayton M. Christensen提出来的，他们认为客户价值主张、盈利方式、关键流程、关键资源这四个密切相关的要素构成了商业模式的核心。包含的要点我也梳理成图展示给大家。
无论是对于企业还是顾客，价值的创造、体现与获得都充分展现在这个高度互动的过程之中。
常见的商业模式主要由有两种。
、店铺模式。系统的来说商业模式要比制造业商业模式要复杂一点，最基本的商业模式就是店铺模式了，它从很早就出现在我们的视线中了，就是在消费者聚堆的地方，开设店铺并对产品和消费者提供相应的服务，店铺模式是一个比较古老的一个商业模式，能帮助企业接触到更多的消费者。
第二、饵钩模式。这种的商业模式其实就是有一点垄断的商业模式，意思就是说，你购买了一个产品，虽然它的整体的价格不是很昂贵，但是只要产品的某一个零件损害掉了，而且在我们只能买原装的情况下，这个零件的价格十分昂贵，这种商业模式就是一个产品的销量依附在另一个产品身上。当然这种商业模式是在上世纪中期的时候较为常见。
每一次商业模式的转换，对每个企业来说都是一次重生的机会，但商业模式的转换也是为了适应当代消费者的需求。
商业模式有哪些
商业模式和盈利模式有什么区别？
商业模式和盈利模式有什么区别？？？？ 盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。商业模式包含了盈利模式！
商业模式与盈利模式有什么区别？
商业模式包括盈利模式。
商业模式讲的是整个销售体系的过程如销售的人力、方法、手段、服务方式。
盈利模式讲是你提供销售或服务所获得利润的方式。
林老师的商业模式跟李践老师的盈利模式有什么区别呢？
盈利模式，真的非常好，同时也借这个机会跟你分享一下，一个完整的商业模式，的确是有包含盈利模式。而盈利模式是一个完整商业模式组织架构里面的六分之一，如果你已经把那六分之一学好了，公司一定会有进步，你学完盈利模式，如果已经提升了恭喜你，如果再把另外五个地方都补充好你的企业就更好了，这次也是企业再继续往上走，的机会。更多商业模式 usabse.
运营模式和盈利模式是一样的么？有什么区别？
企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述职能进行统筹管理，这种管理就是运营模式。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法（简单地说就是盈利的方式方法）。
直销的盈利模式跟传销的盈利模式有什么区别
您好。
直销和传销的经营和盈利模式有这样几点明显的区别：
1.直销是通过产品销售业绩来进行盈利的，也就是“一字型”的，每个直销人员就是一条销售渠道，而这个销售渠道无论怎么变化都还是一条主线；而传销是通过由初始和现有销售人员不断拉进下线来扩大销售人员规模，也就是“金字塔型”的。
2.直销仅仅通过产品销售来获得盈利，我多卖出去一些商品那么我的盈利便上去了，这个跟非直销类的销售公司是一样的，也是健康的，盈利一定要以销售产品为基础；而传销就截然不同，它是依靠新拉近的下线的“入门费”和除此销售强制的“备货购买费”来增加整个组织的“盈利”的。
的确，这样看起来整个组织的资金量是在不断壮大的，但是那是由于不断进入的新的传销人员缴纳处的自己的原有资产，一切并没有建立在销售的基础上，传销组织从建立到一夜崩塌，往往其实并没有销售出去几件产品，只是不断的敛财和扩大组织资本，这样是非常不健康的，更是违法的。
在英文中，直销叫Direct selling而传销叫做"金字塔局"Pyramid Scheme.很明显的区分出了他们的不同。
希望我的说明能给您些帮助，谢谢。
传统商业模式和盈利模式的缺陷与不足
优点：1、快捷方便，大大缩短了时间和空间。很能适应现代都市人快的生活节奏。可谓企业、白领购物洽谈的。2、经营成本低，隐蔽性强，容易偷税漏税。
缺点：1、少了人与人之间的沟通与关爱。很没有乐趣，完全是为了生意而做。2、很难与顾客建立长久稳定的关系。
建议：先做传统商务，从中吸取经验。并以此为基石发展电子商务。离开传统商务的电子商务只能是空中楼阁。
运营模式和商业模式有什么区别吗？
商业模式的定义：为实现客户价值化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案
简单的说商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？
运营的定义就是：对企业经营过程的、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
运营模式：简单来说就是经营方法。
简单来讲，商业模式偏重于如何赚钱，运营模式偏重于赚钱过程中的管理
Google和百度的盈利模式有什么区别
百度主要靠 竞价排名服务 赚钱 这是很大的一头 其实整个搜索引擎行业都是主要靠这个赚钱的 包括google
比如 你在百度搜索 自行车 页的前几个后面有推广的 就是竞价排名服务
百度竞价排名是百度首创的一种按效果付费的网络推广方式，用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户，有效提升企业销售额。 每天有超过 1 亿人次在百度查找信息，企业在百度注册与产品相关的后，企业就会被查找这些产品的客户找到。
竞价排名按照给企业带来的潜在客户访问数量计费，企业可以灵活控制网络推广投入，获得回报。
竞价排名服务为什么会有效果
百度是全球中文搜索引擎，全球10大网站之一，覆盖95%的网民，是价值的企业推广平台。
按效果付费，获得新客户平均成本低
完全按照给企业带来的潜在客户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力度和资金投入，投资回报。
针对性强
企业的推广信息只出现在真正感兴趣的潜在客户面前，针对性强，更容易实现销售。
推广不限
可以同时免费注册多个，数量没有限制，使得企业的每一种产品都有机会被潜在客户找到，支持企业全线产品推广。
全程贴心服务
拥有业界最专业的网络营销服务中心，覆盖全国，为企业全程提供增值服务，全面保证网络营销使用效果。
竞价排名服务收费标准
1、 竞价排名推广费预付金为1500元，多付不限，您的付款将会被存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜在客户通过竞价排名点击访问你的网站后，百度会从你的账号中扣除相应费用。
2、 每次点击的收费起价为0.30元，如果多家网站同时竞买一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。
3、 每个用户所能提交的关键字数目没有限制，无论提交多少个关键字，均按网站的实际被点击量计费。
4、 竞价排名点击计费系统每15分钟统计一次点击情况，扣除相应费用。你可以随时登陆竞价排名客户管理平台查看点击情况。
5、 我们为每个客户提供详细的点击统计报告，您可以随时登陆管理平台查看。
6、 每年交纳600元，百度为您提供咨询服务、服务、管理服务、报告服务。
当然这是百度
你嘛就是要先提高知名度．你得有特色别人才会来看啊
商业模式化和模式商业化有什么区别
一、商业模式的定义： 为实现客户价值化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
二、商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式
三、模式商业化，一个模式生长
商业化一般在西方认为有如下顺序：
分五步，四个战略缺陷（战略缺陷就是容易错的地方）。
步是构想：主要表现为完成新的发现，诸如申请个人专利，或购买他人专利。此期间一般找研究同伴，媒体，同学等人来当投资方。
个战略缺陷：兴趣战略缺陷。
第二步是发展：主要表现为应用新的发现，诸如将专利投入到发明，使得一项抽象的研究成果转化成物质实体。此期间主要找研究同伴，有可能用此新技术的人来当投资方。
第二个战略缺陷：技术战略缺陷。
第三步是展示：主要表现为完成产品，完善产品的功能，并将其介绍给一些人。此期间主要找可能的消费者做投资人。
第三个战略缺陷：市场战略缺陷。
第四步是推广：主要表现为将产品介绍给大部分人，并使得有用户支持新产品，有公司愿意投资生产。此期间一般找用户，消费者来投资。
第四个战略缺陷：扩散战略缺陷。
第五步是维持：主要表现是着手于扩大利润，或者准备分出一部分货单给竞争对手。主要投资方就是大公司，经济合作伙伴，或者更换地域寻求外企。
营销策略和盈利模式，商业模式是一个意思吗？
营销策略：是如何用好的方法花最小的代价，获取高的利润
商业模式：四要素：1客户价值主张 2盈利模式 3关键资源 4关键流程
1：你能给客户带来什么 价值
2：给客户带来价值之后你怎么赚钱
3：你有什么资源和能力来同时带来客户价值和公司盈利
4：你如何来同时能带来客户价值和公司盈利
简单就说这几点 因为比较多.......
什么是商业模式？其构成要素有哪些？
一、商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
二、在综合了各种概念的共性的基础上，商业模式构成要素包括以下十种：
价值主张（Value Proition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。
分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Mament）即与此相关。
价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
价值链（Value chain）：为了向客户提品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货描述。
收入模型（Rnue Model）：即公司通过各种收入流（Rnue Flow）来创造财富的途径。
裂变模式(Business Name Consumer):也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。
一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式六要素：
一、战略定位
商业模式是指：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。去、商业模式构成的要素主要有以下十要素：
价值主张：也就是公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体：就是公司的目标消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。
分销渠道：也就是公司用来接触消费者的各种途径。
客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理与此相关
价值配置：就是资源和活动的配置。
核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
价值链：为了向客户提品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
成本结构：即所使用的工具和方法的货描述。
收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。
裂变模式:也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。