电商网站“京东商城”与“淘宝”的商业模式有什么不同之处？

我们再看展示的商品：

B2C：企业与消费者之间的电子商务（如淘宝商城）比淘宝店更有保障类的消费地方，以公司的名义认证注册的，如果说淘宝店算我们现实生活中的小商店，那么商城则是我们生活中的商场类，应该可以这样说吧。比如时尚男士护理专营。

京东电商模式及利弊 京东电商模式都有哪些

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其实有些购物网站也是b2c模式的，比如京东商城，还有etopman阿里巴巴的“新零售” 这个网站

C2C：消费者与消费者之间的电子商务（如淘宝网），每个人都可以注册拥有。现在很多公司有以很多个淘宝店组成销售的团队或者以一个很大的淘宝店来转成公司。淘宝上有关爱男士这一家 比较不错的哦。

淘宝类似杂货市场的那种，京东类似专卖店，明码标价 不能砍价

淘宝是赚开店老板的钱，京东是自己开店

淘宝可以让千万卖家开店，但京东不可以。

简单来说用三句话来形容：发奖金的淘宝网，没有围墙的沃尔玛，免费价值链整合模式主要是以产品的流向管理作为核心，以流管理作为支持，以资金流管理，整合资源，从而实现长期边际受益。的午餐

天猫与京东：运营模式有何不同？

京东：有自营的B2C平台，也有开放给商家的B2C平台。商家交易时产生的费用会由京东统一收取之后再做结算，京东有自己的仓库和物流，会开放物流给商家使用，也会帮商家开具。同时京东也支持商家以纯淘宝的模式进驻开店。

天猫 与京东： 运营模式有何不同？

@尚楚电商[原文]

作为电商，天猫和京东是很多企业入驻的平台，但这两个平台存在很多的区别，不能用运营天猫的思路去运营京东，也不能用运营京东的思路去运营天猫。

一、领域区别

1.天猫作为一个开放性平台，主要是为商家开旗舰店，由第三方品牌商入驻，天猫发展到现在可以说下线99%都在平台上有卖，天猫的配送主要靠第三2. 京东也可以，但是搜索店铺比较麻烦，更或许很多顾客，包括商家都不知道还可以搜索店铺。方物流和菜鸟物流，菜鸟物流其实和京东配送不多，只不过他还是由第三方物流来配送，仓储由天猫来提供。

2.京东是自营模式，有自己的仓库，多数产品是京东自主经营，少量资源放开给企业或其他组织经营。京东可以理解为就是一个采购商，采购全国各种产品自己售卖，再通过京东强大的物流配送送到客户手中，在物流配送上，京东自营可以说优势巨大。

二、入驻区别

1.天猫的门槛现在很高，除非是品牌库的品牌。天猫主要分卖场型旗舰店、旗舰店、专营店和专卖店。凭直观印象，旗舰店优势。

旗舰店就是品牌商自营的店铺，但其中也有很多代运营的，只是影响不大。旗舰店只能卖一个品牌。在旗舰店中，也有一种可以卖多个品牌，但这种旗舰店都是天猫邀请的公司，线下知名度比较高，比如苏宁易购、酒仙网等。

专营店是可以卖电子商务和云计算，是亚马逊集中进军的两大商业地带。这两大长盛不衰、飞速增长的市场，给了投资者们强有力的投资理由。更给力的是，基于这两大业务线，亚马逊也不断向外界证明了自己更大的潜力，从而帮助公司在竞争中保持持续领先地位多个品牌的店铺，专卖店是厂家除了授权旗舰店外还可以授权的一种店铺，只能卖一个品牌。

2.京东主要分自营和第三方店铺，与现在的天猫有所不同，现在的京东放低了入驻门槛，只需要缴纳保证金就可以了。

三、盈利模式区别

天猫的盈利模式：

2.广告收入和竞价收费；

3.软件和服务收费；

京东的盈利模式：

1.以低价的方式来实现大规模销量，从而获得利润；

2.虚拟店铺出租收费，包括店铺租金、产品登陆费、交易手续费；

3.广告收费；

4.靠厂商返点和其他补贴获利。

四、物流区别

天猫没有自己的物流系统，物流全靠第三方物流商支撑，主要是三通一达以及EMS，商家如果不在本省，需三天左右，偏远地区时间更长。京东的物流系统是自己建的，全国大部分城市内设有物流配送中心，基本能实现当日到达。

五、搜索规则区别

京东搜索规则与淘宝天猫是两套完全不同的体系。京东的搜索需考虑自营和招商两个平台。

在天猫，如果客户出现售后问题，首先是找店铺的售后处理。如果没办法沟通的话，天猫会介入，评判的主要根据是客户购买付款那一刻系统自动生成的一个交易快照，类似于。所以，就买家而言，一定要多看看天猫的产品详情页，尤其是文字方面。

对于店铺来说，怕的就是介入，因为他会拉低你的售后分，所以除非是碰见特别难处理的问题，店铺不会轻易让天猫介入。而天猫则还是比较公正的，从不袒护谁，是谁的问题就是谁的。

京东的售后服务主要由商家或者品牌商解决。退换货比较耗时也比较麻烦，对于买家来说，产品出现问题后需要花费不菲的时间成本。3C产品出现问题首先要拿出品牌商的证明，然后再拿到京东退换货。

从总体上说，天猫和京东的售后服务都不完善，都有需要改进的地方。

铁山青士 编注： 该文帖系名都华品微信公众平台号文帖，摘取编订自【京东和天猫的运营模式的区别_尚楚电商2019-01-23 17:12】一文帖。

淘宝和京东有什么区别

京东在 2007年开始建立和运营自己的全国物流基础设施，建设仓库和运送线，配送在线零售业务的商品。随着在线平台的开放，京东也向平台上的第三方卖家和其他平台的卖家提供配送服务，逐渐发展为的物流体系。

本教程作环境：windows7系2、淘宝网是C2C模式统、Dell G3电脑。

如今，互联网非常发达。人们做任何事情都需要使用互联网，购物也是如此。它不仅节省了互联网上的时间和精力，而且关键是价格仍然很低。当然，每个人都愿意从网上购买。 然而，有些人发现网上购物不可靠，收到商品后的完全不同，质量也相甚远，所以有些人不想在网上购物，宁愿去商店多花钱，感觉安心的多。你能否在网上购买到放心安全的产品取决于你选择的平台。目前，的网上购物平台就是京东和淘宝了，那这两者有什么区别呢？

淘宝和京东的区别

1、平台类型

淘宝网是的C2C平台，所谓C2C就是Consumer to Consumer，就是顾客对顾客。

随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

京东商城是B2C平台，即Business to Customer，也就是商家对顾客。

也就是说京东商城卖的是自己的东西，京东商城有实体，是一个公司的形式，自然信誉度就高了，有自己的品牌。

2、商业模式

淘宝则是采用的开放平台的模式，淘宝为买卖双方提供了在线交易的机会，简单的理解就是在线零售。淘宝通过扩建平台招商扩资，进一步扩大规模，实现自己的商业壁垒。

从整体的商业模式来看，淘宝在信息流和流方面更具有优势。

3、盈利模式

两个平台都有广告费和，京东自营电商采用自买自卖的模式，赚取商品中间的价，通过低收益来获取规模化的销量，从而实现稳定的流。淘宝则并不参与商品的实际销售和服务，商品的销售以及服务都是由淘宝卖家直接负责的，要大大降低了商场的配送和服务售后成本，因此淘宝在盈利和资金流打工方面占有优势。

淘宝网可以就没有什么售京东商城初只是一家B2C的网站，以自营商品为主，没有第三方卖家入驻；但是随着网站的发展，京东商城开始面向商家进行招商，允许合法资质的商家在京东商城中去销售产品，变成了一个B2C的电子商务平台。后服务，订单下过两三天还没有发货的现象很普遍，货发出去以后质量没有保证，发货速度极慢。

很多都是自己付邮费，退换货很麻烦，对顾客的服务态度也不好。

4、准入方式

淘宝网的比较多样化，以前的淘宝商城也就是今天的天猫，还有聚划算、etao等，这都是淘宝的电子商务平台，这样在经营起来就比较有优势。

什么样的人都可以进淘宝开店，比较开放。只对平台进行管理，不对商品进行管理。

而京东商城就比较单一，就一个B2C平台，就是自己经营自己的东西，就象一个公司只卖自己的货，其它的不能进。

5、物流体系

物流体系的建立在电商行业非常的重要，从物流的配送来看，京东和淘宝采用了完全不同的物流配送模式。京东采用的是自己建立仓库，采用的是分布式库存管理，将供应商的库存汇集到各个区域，订单产生之后随即进行配送。淘宝更加依赖于第三方物流平台，采用的是集约式库存管理，在订单产生之后，由商家直接进行派送。

京东物流费用相对高一些，但是用户体验较好。当阿里意识到这一点之后，通过菜鸟网络整合了第三方物流资源，节省了物流的时间，同时也提升了物流的效率。

京东物流的利弊有哪些，使用京东物流要怎么作

淘宝：淘宝卖家都是自己找不同的物流公司进行洽谈合作，退换货也是基本上是由买家自主选择，物流和淘宝本身是分开的，物流不受淘宝管控。

对于京东物流的利弊，主要有以下看法：

弊：京东在自营商3，物流不同：品及寄存于京东仓库的商品配送物流速度很快，对于第三方的快件配送速度稍有点慢，有待加强。其次，物流业有着庞大的配送服务队伍，比较烧钱，这也间接影响着其收益，这也是近来一些电商的自有物流退出了历史舞台。

如何使用京东物流：随着京东物流的开放，现在可以使用京东快递寄快件了。如，微信关注“京东小哥”公众号，之后点击【我的快递】、2、其实，作为一个对京东模式比较熟悉的人，十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质，即把控整个零售环节，无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型，对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据，2013年B2C在网络购物市场中占比达到40.4%，B2C市场增长迅速，预计2014年在网络购物市场中占比将近半。也就是说，随着消费者购物意识、对品质、服务的重视，B2C将会是未来几年线上越来越重要的购物模式，也会是今后京东和阿里正面交锋的主战场。【寄快递】即可。也可以通过京东快递小程序使用京东物流。

京东大房电商缺点

淘宝实际上是在国内环境比较混乱的时候崛起的，山寨产品、低劣产品通过淘宝销售出去了，而且还不用缴税。随着现在越来越正规，京东的优势反而体现出来了，产品质量，合理缴税。

售后服务方面,京东也有不足的地方,很多顾客购买的商品在相应的厂商指定一、两者的特点不同：的售后部门服务给予不了。

不过京东大房也有优点:像个京东和其他网商比其优势是物流的体系、支付体系、商品品质具体如下：大超市，可以任意选购你你所需要的品。

京东电商好做吗，靠什么盈利，市场大不大，京东平台有没有投资的前景啊？

京东商城售后服务极好，只要把电话打到那里一定给你解决，且是快速的解决，发货极快，上午订的货下午就发货，且，不要你担心邮费的问题。

不能说能不能盈利的问题，如果不盈利会有那么我商家入驻吗，，肯定是有一部分以上的商家是盈利的了，，现在的电商行业在市场上的占比已是非常大，但是对实体店的影响并没有特别大对吧，实体店的生意还是一直非常好，这是为什么呢，对于我们现在的电商在城市里的人群已做到了不多顶峰了，那些实店买东西的人，不是能靠产品就能拉到电商来购买的，是需要换模式才能拉进来，还需要不断改进电在品类上，唯品会以自营服饰起家，随后逐渐拓展至鞋包、化妆品、体育用品、母婴亲子产品等多样化品类。2014 年至 2015年，唯品会通过投资乐蜂网、辣妈帮等垂直电商，进一步拓展在美妆、母婴等其他领域的发展。商的各种模式，。现在还有非常可发展的人群没有做到位，那就是小镇或是农村这些地方，其实不是说这些地方的人有没有钱，但是基本的销费还是OK的 ，这里面的人不管你去哪个电商平台看，一年能占多少的业绩比例，少的可怜，，但是农村或是小镇人的人口和地区基本占了我们全国一半以上，这样的资源都浪费了，我们也希望农村的能买到便宜好货不是吗，所以在这一块你说的这个平台是基本空白。

扩展资料：

京东和其他网商比其优势是什么？

的目前京东是的B2C平台，提供的服务及信誉要比淘宝高得多。素质有待提高，部分商品的包天猫拥有较强的店铺概念，如店铺搜索丶店铺评分，店铺影响商品的权重。装存在一定的缺陷。

1、物流的体系；这个是淘宝羡慕京东的地方，相比于目前淘宝还在建设的菜鸟驿站。京东的物流体系更为完善成熟。这个很大程度上也影响了消费者的购物体验。这个是京东的优势。

2、支付体系：这个不用赘述，淘宝的支付宝同样也是京东输于淘宝的地方。想想支付宝里的余额宝你就应该是懂了。

3、商品品质：在商城的业务模式上，阿里从淘宝（C2C）中升级出天猫（B2C），都是为第三方卖家提供平台服务，天猫相比于货泛滥的淘宝来说品牌形象稍好，但作为平台对商品品质的控制依然难以周全，好在淘宝和天猫在商品品类上的丰富性是京东不可企及的。京东自营号称全，这也是双十一与淘宝竞争的重要砝码，但是开放平台接纳第三方卖家，品控更难。

相关资料

2013年正式获得虚拟牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

殊途同归（上）：阿里京东唯品会的商业模式对比

1.技术服务年费和实时划扣技术；

核心电子商务依然是阿里的收入增长引擎，互联网业务全面布局建立生态体系在阿里巴巴的各项业务中，电子商务依然是拉动收入增长的核心引擎，2017 财年核心电子商务收入 1338 亿元，在总收入中占比达 84.6%。其内零售业务 2017 财年营业收入达到 1141 亿元，占总收入的 72%，淘宝国内C2C 业务，天猫在B2C 电子商务市场中的占比接近 60%；跨境业务方面，速卖通瞄准跨境出口业务，在等和地区具有较强的发展优势，同时收购电商平台 Lazada，利用国内多年的互联网经验在东南也地区开展电子商务。

六、售后服务区别

除电子商务以外，阿里积极布局其他互联网业务：主要包括云计算、数字媒体、菜鸟网络、蚂蚁金服等。云计算在属于爆发期，阿里起步较早且拥有数据和技术优势，这块业务已经成为拉动其收入的一个新增长点，未来有望实现更大的突破。数字媒体方面，主要依托两大平台优酷土豆和UC 浏览器进行信息分发；在内容方面也不断发力，依托淘票票这个流量入口，布局阿里影业。其他两大支撑分别为以菜鸟网络为核心的物流生态体系和以蚂蚁金服为核心的金融布局。

品牌化与个性化共同驱动零售业务增长

在阿里巴巴零售业务中，核心的两个平台为淘宝和天猫，二者的模式不同，也存在“淘宝，品质天猫”的定位异。两个平台在 GMV 方面的表现而言，目前仍是以淘宝为主，占比约为 58.5%，为消费者提供了更多个性化的商品和服务，在长尾市场占据重要的位置；从 GMV 的增速来看，天猫增长快于淘宝，2015-2017 财年天猫复合增长率达 35.9%，淘宝则为 17.4%。这与整个网络零售发展趋势相关，随着收入水平的提高，用户越发注重商品品质和购物体验，这种诉求为 B2C 市场的快速扩张提供了机会，天猫在这种趋势下不断引入线下品牌和品牌，为消费者提供品质化的商品和服务。

加重物流生态布局：菜鸟网络

菜鸟裹裹提供两类服务：基于数据和技术的物流解决方案以及国内仓储管理服务。基于数据和技术的物流解决方案：将商家、物流商和消费着对接，实时物流信息。商家依靠菜鸟网络上的数据信息选择物流服务商、精准匹配和优化送货路线。这种模式下，商家自己建仓，为快递公司支付打包费、运费、分拣费，进行一公里的配送。菜鸟作为平台，不需要投资仓库、运输或一公里配送的重资产，模式较轻。平台模式下，菜鸟裹裹整合物流提供商的资源，建立起物流生态系统。国内仓储管理服务：针对规模以上需求以及专门需求提供定制化的仓储服务。此外，还与物流公司合作，为商家提供跨境物流服务。

“新零售”更强调消费者场景化体验，线上线下的无缝衔接。2016 年以来，阿里围绕“新零售”进行了一系列的线下布局，通过投资入股、战略合作等方式入局生鲜、线下百货、超市等领域，打通线上线下数据，提升用户体验。

线上自营业务为拉动总营收的核心引擎

京东与其竞品相比，的优势在于其自营模式。近年来，京东逐步开放线上平台， 自营与平台协同发展。2012-2016 年数据显示，线上自营业务均占到总净营收的 90%以上，虽然占比呈下降趋势，但自营业务仍然是拉动整体营收业务增长的核心引擎。

京东的在线销售平台仍以自营为主，但第三方平台的规模在不断扩大。截至2016年12 月31日，京东在线市场有超过 12 万名第三方卖家。近年来，第三方平台的规模不断扩大， GMV 从 2014 年的 832亿元增加到2016年的 2859亿元，对京东的 GMV增长起到了较强的拉动作用。

在品类方面，传统的优势品类 3C 家电依然保持较高的增长，2016年 GMV达到 3271亿元；其他一般商品品类的交易规模逐渐扩大，截至 2016年交易规模达到 3304亿元，反超 3C 家电品类。

仓储物流：保障消费者体验的核心竞争力

配送站：截至2016 年12月 31日，京东物流在全国共设立 6906个派送站，覆盖 7个省份，25 个城市。仓库方面：截至 2016 年 12 月 31 日，京东共运营 256 个仓库，总建筑面积约 560 万平方米，覆盖全国 54个城市，6606个送货站和 2655个县。运力：截2016年 12月 31 日，京东在全国 1410个县市提供同日和次日交货。

京东在物流仓储建设上不断加大投入,仓储物流费用不断上升，2016年同比增长 50.5%，在总成本中的占比也从 2015 年7.7%上升至 8.1%。截至 2016 年12月 31日，京东共支付了约 48亿元（约合 7亿美元）用于收购土地使用权，仓库建设和仓储设备采购。根据京东财报显示，其 2014 年，2015年和 2016 年的资本支出主要也是与扩建基础设施，技术平台，物流设备以及新办公楼有关的支出。仓储物流是京东电商平台保障消费者体验的核心竞争力。

发展现状：活跃用户与消费频次增长，驱动收入与利润持续增长

唯品会成立于 2008 年，经历近十年的发展，唯品会凭借其独特的“特卖”模式，快速发展，成为B2C 网络购物市场领先者之一。数据显示，2017年上半年唯品会总净营业收入为 334.7 亿元，保持了 30%以上的高速增长。活跃用户数和订单量支撑唯品会营收的良性增长。财报显示，2017 年 Q2，唯品会净营收达 175.2 亿元，同比增长 30.3%，订单量达 8480 万，同比增长 23.0%，活跃用户数达2810 万人，同比增长 22.0%。营收增幅快于活跃用户数增幅，单个用户营收贡献值增大，用户粘性进一步增强。

2017 年上半年，唯品会正式宣布将分拆互联网金融业务、重组物流业务，打造由电商、金融和物流三大板块组成的战略矩阵，逐渐跳出单一电商业务的模式，实现多业务发展，在带来更大挑战的同时，也拓宽了未来的想象空间。

电商：特卖电商，品质升级

模式：深度折扣，特价。唯品会主打限时特卖，通过对深度折扣的品牌货品进行限时销售，营造一种抢购的氛围，吸引用户消费。折扣特卖模式的本质逻辑，在于特卖渠道高周转与低成本的相互循环。对于供给方来说，特卖电商高于其他平台的品牌曝光率和周转率，帮助供应商实现薄利多销，同时还能清理大量尾货库存；对于消费者来说，深度折扣满足了消费者高性价比购买到品牌商品的诉求，实现多赢。相较于其他综合型和垂直型电商平台，唯品会周转效率优势明显。

在货源上，由于品牌尾货具备天然的需求，是折扣零售常见的货源，但实际上，只要成本足够低，新品首发、定制包销、自有品牌均可以成为折扣特卖零售的可持续货源。成立初期，唯品会货源以尾货为主，但随着唯品会在电商领域的不断发展，新品和专供品的占比不断提升，早在 2016 年 Q2 的财报分析师电话会议中，唯品会就已经披露当季新品和平台品占 37%。随着唯品会对品牌品质形象的进一步升级，未来定制化和自由品牌的货源有可能进一步提升。

在供应链方面，为了进一步提升货品的售，精准选货对于特卖平台来说至关重要。唯品会在成立初期即在全球范围内组建了千人买手团队，通过买手团队的培养打造，保障选品的质量，截止到 2016 年底，唯品会买手团队已达 1600 人。此外，在品牌商合作方面，唯品会持续加大力度招商，吸引全球优质品牌和商家，合作品牌已突破 20000 家，包含众多国内外知名品牌。

物流：持续投资基础设施，带动物流履约及分发提速增效

近年来，唯品会在物流基础设施的建设方面，投入颇多。国内，唯品会在全国建立了物流配送中心，辐射全国大部分区域。在活跃用户聚集、配送需求量较大的地区，唯品会增设前置仓，截至 2017 年 6 月 30 日，唯品会仓储总面积达 220 万平方米，前置仓总数增加至 11 个，拥有一公里配送人员约 27000 名，配送站点约 360该超市采用RFID射频识别技术，实现被动式的商品统计，顾客只需穿过结算通道即可自动完成结算直接出店，整个购物过程完全在“无感知”的情况下完成。0 个。此外，唯品会还在不断扩大其仓库空间，助力唯品跨境电商业务发展。2017 年 Q2，唯品会 95%的自有业务都由自建的快递团队完成配送。

基础设施的完善带动唯品会物流履约效率不断提高，履约费用率从2012年Q1的16.7%下降到 2017 年 Q2 的 9.4%。未来随着品骏物流开放程度不断提升，将从成本中心变成利润中心，探索更多盈利可能。

金融：大力发展消费金融，活跃用户快速增长

唯品会自 2013 年开始布局金融业务，先后获得商业保理牌照、小贷公司牌照和第三方支付牌照。截止目前唯品会已实现“信贷+支付+保险（筹）”的金融业务布局。今年上半年，唯品会宣布拆分金融业务运营，这一方面将有助于金融业务在母公司的电商平台外获得更广阔的成长空间，另一方面也有利于提升金融业务的品牌价值和估值潜力。

唯品会的产品主要包括：（1）信贷：2B 端的供应链金融（唯易贷），2C 端的消费金融（主要产品为分期付款业务唯品花）；（2）理财，与光大基金合作向消费者提供货基金产品（唯品宝），（3）保险：与国华人寿、新华人寿合作提供年金险和旅游意外险。电商平台开展消费金融业务有着天然的场景和客户优势，财报数据显示，2017 年 Q2，唯品会消费金融信贷活跃用户数达到 440 万，相较于去年同期的 160万增长179%。

零售升级的路径不同，但背后的逻辑相同，目的相同。任何商业运作的开展均是由易到难、由浅入深，网络零售也不例外。供应方主力由 C 端中小卖家逐渐向规模化的品牌商和商转变；商品品类由标品向非标和全品转变、由虚拟件小件和易保存的实物向大件、生鲜等品类扩充；货品配送由一般时效向当日达和定时送演进；需求方状态由自然增长的线上流量到几近停滞增长的固定人群，使得电商平台不得不打破线上边界利用数字化来开拓线下新空间。适应营商环境变化和消费需求变化，从丰富购物场景和提升购物体验的角度出发，理解消化并遵守零售本质和规则，就能够赢得生存空间：阿里从渠道到生态进行系统建设、京东坚持自营电商和基建、唯品会强调品质电商、苏宁主打线上线下一体融合、国美从家电扩充到全品类、考拉踩准跨境的机会、小米向上游改革供应链，电商江湖百花齐放。

京东超市和自营模式有何不同？

京东商城是类似大商场，老板就是一家，什么都卖，但是不会有重复卖的。淘宝是小商品市场，虽然什么都有，但是是由无数小卖家起来的

京东超市和京东自营有3点不同。相关介绍具体如下：

1，京东超市的特点：

2，京东自营的特点：

在一定时间点之前提交的现货订单（以订单出库后完成拣货的时间点开始计算），京东自营将于次日送达3.另外就是在淘宝购买的顾客很容易记住店铺，而在京东购买的顾客，更多的只是记住了京东，至于在哪家购买的95%的顾客都不会记得。。除211限时达服务外，京东次日达服务还覆盖全国248座城。

二、两者的创建时间不同：

1，京东超市的创建时间：

2018年4月10日，京东在吉林省开设的京东X无人超市在长春正式营业，接下来将在沈阳、哈尔滨等地陆续开店，东北将成为京东X无人超市新店密集的区域。

2，京东自营的创建时间：

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东自营。

三、两者的基本功能不同：

1，京东超市的基本@铁山青士[编订]功能：

京东超市的亮点是，顾客进店先“刷脸”，初次进入无人超市购物时，扫描二维码绑定顾客身份和支付信息，一次绑定“保终身”，当顾客再次光顾时，只需“刷脸”即可进店购物。

2，京东自营的基本功能：

京东自营先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

扩展资料

1，京东自营是京东B2C网络销售模式，也就是business to consumer，商家直接到买家的模式。京东采购售后京东开具。非自营模式是京东提供销售平台，由厂家或者其他商家发货，京台向商家收取平台使用费用。

商城会给自营店多的流量和活动保证销量赚取利润；从而导致消费者对非自营店的客户流量减少。

京东自营店一般会选择下单近的仓库发货，往往第二天就能收到商品，非自营店发货点比较固定，物流速度会相对较慢。

京东商城和淘宝的电子商务模式分别是什么

截至 2017年 3 月，菜鸟网络上的快递合作伙伴一共 15 个，覆盖 600多个城市和31 个省份，总配送员工 180 多万人，为零售市场交付了 166亿份快递。阿里巴巴拥有菜鸟裹裹 47%的股权。作为阿里在物流方面的重要布局，菜鸟网络 2016 年实现营业收入93.5 亿元，2014-2016 年营收复合增长率高达 215.2%，未来仍有较大的发展潜力。

京东商城是B2C的平台，即企业面对个人的交易；

淘宝网是C2C的平台，即个人面对个人的交易。

淘宝从一开始就是电子商务平台，淘宝自己没有自营商品，都是第三方卖家提供的，而这些卖家大部分都是个人，淘宝给很多人提供了一个方便创业的平台。

拓展资料：京东以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多4.天猫商城本身并不参与商品的销售和服务，商品的销售、配送和售后服务均由卖家自己负责，从而大大降低了淘宝商城的配送和售后服务成本。项专业服务。京东通过不断优化的服务网络零售市场。

1、京东商城是B2C模式

即企业面对个人的交易，大多数商品都是京东自营，类似与我们生活中的大商场。

B2B是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务。

B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。

京东商城是B2C的平台，即企业面对个人的交易；

淘宝网是C2C的平台，即个人面对个人的交易。

淘宝从一开始就是电子商务平台，淘宝自己没有自营商品，都是第三方卖家提供的，而这些卖家大部分都是个人，淘宝给很多人提供了一个方便创业的平台。

京东商城是属于b2c，而淘宝是属于b2c和c2c共存的

京东刚开始是搞B2C自营的后面扩大市场开了C2C，淘宝是C2C起家后面也开始搞阿里自营了，只不过淘宝B2C自营没有扩大产品销售范围，

京东属于直销,淘宝主利：京东物流的速度很快，能够给消费者带来很好的购物体验，也能够给消费者带来比较温馨的感觉，宾至如归。从这里也可以看出，其他的一些大型网上商城大力投资物流服务业的原因所在。要属于零售

1、京东商城是B2C模式

即企业面对个人的交易，大多数商品都是京东自营，类似与我们生活中的大商场。

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B2B是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过B2B网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务。

B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。

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