电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析

随着电商业务的不断发展，仓储管理已经成为电商企业不可避免的问题。优化仓储管理，不仅可以提高物流效率，减少成本，还可以提升客户体验。本文将介绍如何通过仓储管理来优化物流效率，提升客户体验。

导语：下文从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。大家一起来看看相关内容吧。

青海电商仓储设备价格表 电商仓储服务平台

青海电商仓储设备价格表 电商仓储服务平台

1、可以将集中精力发展核心业务

一引言

随着市场对仓配业务的要求不断提升，仓配业务逐件成为企业有效竞争力的元素之一，对于库存准确率、配货准确率、货品吞吐量、个性化作的需求在持续增加......

电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。

本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。

二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析

电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的别。这些异，对仓储物流内部的细节作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

(一)平均订单行数少

传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先拣货再播种、或者拣播合一等模式。

(二)单个SKU库存少

相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。

(三)作业正确性要求高

相较传统行业，电商行业对仓储物流作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包作。因此，在电商仓储物流的规划和作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。

(四)作业实时性要求高

这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。

(五)订单波动性大

电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

(六)退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

三电商物流仓储规划若干要点探讨

一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：

1、关键数据收集

◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;

◆分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。

3、平面布局规划：

◆根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划：

◆合理规划/优化库内各作的人员/设备动线。

5、作业流程规划：

◆日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。

6、物流设备规划：

◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议：

◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。

(二)电商仓储物流规划要点解析——平面布局规划

仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的`拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。

单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。

四电商物流仓储作业若干要点

(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述

(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架

现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储作上实现快进快出则需重点解决。

本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线上架货位，指导现场上架人员进行上架作。大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储(Random Store)技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架作，无需寻找系统的上架货位，做到快速上架。但该策略有几个重点需注意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据作，则会有较长时间的延时;3)对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。

(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业

根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：

1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。

如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：

1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。对单一订单行的订单，波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，波次，采用拣播合一;一般订单行，波次，采用先集后分。

2)订单数，如20/30/40/50单一，依实际作效率情况，适当调整单数。

3)载具限制，比如30KG，拣货小车的承重30KG，超重不利于拣货。

4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。

5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。

未来电商仓储发展的趋势及走向是什么？

1、实邦

1、未来的电商仓库机械化、自动化是必然趋势，现如-存储位置：根据货物的种类和尺寸来确定存储位置，以便于存储和取出。今各行各业都在提倡机械化、自动化，而仓储公司也不例外，并且如今技术不断创新，在仓储方面也出现能很多的除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。自动化设备，有效利用这些设备，能够大幅度提高仓储的运作效率，因此仓储公司们应大力推行硬件建设，采用相应设备。

3、信息化管理，信息化管理是如今行业发展的必然趋势，采用相应系统，有效将仓储公司与客户连接在一起，减少一些不必要的流程，加快运作效率，减少成本的支出。

常见的仓库设备有哪些，你知道吗？仓库应该如何管理？

2、与客户的联系更加紧密，互联网大数据使得仓储公司能够更直接的了解客户的需求，从而改善自身，为客户带去更优质的服务体验。

随着电商行业发展的如日中天，也带动了快递业的发展，特别是那种旗舰店的店家，一天会有很大的出货量，这个时候仓库就发挥了必不可少的作用，不仅可以储存货物，还可以运输货物，常见的仓库设备有哪些，你知道吗？仓库应该如何管理？

即商务管理的好坏直接影响到仓储企业的全局，如一项不适当的促销措施可能造成仓储企业产销过程循环受阻；一项错误合同的签订可能导致仓储企业重大损失，等等。

随着电商行业发展的如日中天，也带动了快递业的发展，特别是那种旗舰店的店家，一天会有很大的 出货 量，这个时候仓库就发挥了必不可少的作用，不仅可以储存货物，还可以运输货物，起物整合的作用，对于仓库的管理人员来说，是一定要熟悉仓库设备的。那么常见的仓库设备有哪些，你知道吗？仓库应该如何管理？

常见的仓库设备有哪些，你知道吗？

一、消防设备。之所以把消防设备放在位，是因为作为仓库的管理者和经营者也好，消防安全是仓储工作的重中之重。为了保障仓库的消防安全，必须根据存储商品的种类及性质配备相应的消防器材和设备。常见的消防设备有消防栓、消防管道、烟雾报警器、灭火器、防烟面具、防护服等等。

二、装卸搬运设备。主要使用在仓库作业的过程（出入库、移库、装卸货、调库）中为了实际管理需要实现商品的物理移动的工具，根据业务环节不一样可以简单分为：

1．装卸设备。主要有叉车、托盘、起重机、堆垛机等。

2．搬运设备。自动导引车（AGV）等等。

3．输送设备。自动传送带，辊筒线等等。

4．捡选设备。自动捡货车，自动物料识别机等。

三、检验设备。主要应用于仓库在入库验收环节、在库质量检查环节和出库交接环节中使用的度量衡称重设备和量具及商品检验的各种仪器等等。常见的有磅秤、标尺、卡钳、自动称重设备等等。

仓库应-产品种类：根据产品种类来分类货物，以便于存储和取出。该如何管理？

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固置堆放，做到整齐、美观；

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

电商仓储选择要注意些什么

四.，是作业流程规划和库内生产效率等方面。以上就是发网电商仓储整理的全部内容，希望能帮到你！

要看主营业务及储存的商品类型，包括品类、SKU、保存条件等等；

1、公司和运营情况；

要考虑仓储运营的主要需求是什么，流程化、标准化管理还是(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划提高仓储利用率，节约成本？

现有管理模式，运用的信息化系统有哪些？是否考虑把仓库和其他业务流程链接起来等等

总之，要综合考虑各方面因素，选择合适的解决方案。

电商对仓储的需求有多大

-存储方式：根据货物的种类和尺寸来确定存储方式，以便于存储和取出。

你好，选择电商仓储外包是一个不错的选择。事实上，已经有不少品牌商家把自身的仓储物流业务外包出去，仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一个每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。

选择电商仓储外包的好处主要有

采用第三方电商仓储专业的服务，电商卖家可以使公司实现资源的优化配置，将人力，财力集中在店铺的运营上，发展店铺。

2、节省运营成本

采用第三方电商仓储公司的服务，电商卖家不但可以节省仓储费用，而且在快递上，有规模效应，快递成本更低。

3、提升店铺3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。信誉

电商卖家采用第三方的专业化服务，配送时效高，商品能更快的到达客户手中，提高客户的体验度，提高店铺DSR，同时有利于增加客户的重复购买。

4、降低经仓储管理的作步骤营风险

专业的第三方仓储公司有专业的仓储管理软件WMS，在作上全程条码作，优化拣选路径，高配送时效 ，客户可以随时掌控库存情况，很大限度的加速企业库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。

5、降低管理难度

很大！不过，一些大型电商都在考虑自建仓储物流，像天猫、京东、亚马逊等等，并且这些电商大佬们都在积极的考虑智能仓储，相信未来智能仓储将呈现爆发式增长，价格应该也会水涨船高，一些比较有远见的电商已经在这萌芽期积极准备了！

电商仓储选择要注意什么？

(一)电商仓储物流规划包含项目概述

选择电商仓储需要注意以下几点：

为了应对产品的多样性，客户购买的不同特征，根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。

1、仓库位置交通方便。

了解了常见的仓库设备有哪些，你知道吗？仓库应该如何管理？这些问题之后，相信大家已经对上述问题有了大致的认识了，大家可以根据文中提到的观点和建议来参考一下，当然具体的还需要结合仓库的实际来看，如果是仓库的管理者，一定要学会随机应变灵活处理，这样才能更好的管理仓库。

2、仓库内设备齐全：如叉车，货架，流水线等相关或辅助工具。

3、具备完善的消防设施。如自动喷淋、灭火器、消防栓等。

4、具备完善的安全设施：如、24小时保安等。

5、具备完善的的仓库管理流程。如佳利达的智能仓库可实现订单管理、数据采集、库存管理、搬运作业等流程智能化，从而提升企业运营效率，节省企业成本开支。

仓储货架品牌

1、仓储服务（装卸作业，出入库管理，库存管理，退换货管理）

上海实邦货架有限公司是专业从事仓储货架和配套设备制造的生产厂家，西区采用国外先进的技术理念，完善的生产工艺（专用型材制扎—货架加工—酸洗—水洗—磷化—表面喷塑—组装等整套生产流水线），有一支专业的施工安装和快捷的售后服务队伍。

2、皇球

上海皇球货架有限公司是一家集仓储货架、角钢货架、超市货架、货架、彩铝架、木制货架、工具架、置物架、磁性标签、挂钩等货架生产销售一体的企业。

3、敦睦

上海敦睦仓储设备有限公司成立于2008年，主要生产各类货架等方面的产品，企业实力强劲，技术力量雄厚，严把生产质量关。同时秉承诚信为本的经营方针，所经营的产品质量可靠，价格合理。

4、易存

上海易存仓储设备有限公司是的一家仓储方案解决公司，总部位于上海市闵行区。易存公司的主营产品有货架、手推车、登高车、托盘等仓储设备，还提供仓储方案规划一条龙服务。

5、银祥货架

注重每一项业务，注重每一个细节，力求为每一个客户提供质品质和完美的服务。坚持科技创新和工艺创新，产品设计新颖独特，美观实用，时尚简约，深受广大客户和消费者的青睐。

南京中宏物流设备科技有限公司

南京中宏物流设备科技有限公司总部坐落于美丽的六朝古都历史文化名城江苏省省会南京市。工厂设在安徽省马鞍山市，在重庆、青海、山西、西安等多个地区建有办事处，覆盖全国各省、市、自治区。

公司是国内较早从事物资设备、仓储物流设备、智能仓储管理系统等研发、生产、销售、安装、售后于一体的专业制造企业之一，公司一直重视技术创新，致力于推动行业发展，为此特成立了研发部门-“智能仓储研发部”，并与多家储备库建立长期稳定的产学研合作关系，参与了多项储备库设备标准的制定工作，取得了数十项科研技术成果。

中宏始终坚持“产、学、研”一体化理念。拥有先进的研发团队从事货架的设计、钢结构力学理论和高位货架力学结构分析研究，不断的开发新产品和对原产品进行优化。始终追求化的管理和控制模式，确保中宏产品的高质量和稳定性。企业严格按照ISO9001：2008质量体系、ISO14001：2004环境体系、OHSAS18001:2007健康体系的标准运行，促进了产品高要求、高品质、高质量。

近年来，公司为国内众多知名企业实施了仓储设备工程项目的建设。产品销往全国各地，合作伙伴覆盖储备库、食品饮料、商业配送、电子电器、化工、烟草、第三方物流等诸多领域并深受好评。

新世纪，南京中宏以崭新的姿态，秉承自强不息之理念，继续弘扬“爱国奉献、求实创新、守诚守信、打造”江苏精神，立志建造百年企业，始终专注仓储物流领域，提供以硬件为基础、以数据为驱动、以系统为核心的智能解决方案，助力企业向“智能制造”转型升级，实现企业发展新突破。

志存高远质量为先，百年中宏信誉至上，：市面上大家在谈的云仓，就是在全国各地有多个仓，可以实现多仓发货我们的愿景:努力成为的货架制造商,更好的为客户提供全方面的服务。我们坚信中宏必将成为您最值得信赖的合作伙伴！为您的企业创造完美的仓储空间，携手共创美好未来。

电商仓库管理系统哪家靠谱？

3 出库复核

选择靠谱的电商仓库管理系统需1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查 门窗 是否锁好，所有开关是否关好；要进行综合考虑，以下是几个常见的电商仓库管理系统及其特点：

1A，卸货/出库月台. SAP Extended Warehouse Mament (EWM): SAP EWM是一种针对大型企业的高度集成化的仓库管理软件，具备成熟的系统架构和高度可扩展性，可支持多种装备、技术和设备。该系统可以集成SAP ERP，帮助企业实现物流和供应链集成化管理。

2. Manhattan Active Warehouse Mament: Manhattan WMS是一种多地点和多合同的仓库管理软件，可整合各种物流方案和装备，具有出色的流程管理和仓库规划工具等特点，帮助企业提高运输效率、减少物流成本和提高顾务满意度。

3. 九章云数智平台仓库管理:是一种云端仓库管理软件，具有实时的库存跟踪、质量管理、波次处理等特点，可以实现自动化、精准、灵活的仓库管理。

总之，选择电商仓库管理系统需要根据企业需要、系统性能、软件整合性、易用性等方面进行考虑，选择适合自己企业的仓库管理软件方案。建议选择专业、稳定和可靠的软件供应商，具有灵活的接口和可定制性，以便将其与其他系统整合。

除了中联网仓、百世云仓，还有什么再收费低点的电商云仓啊？

1.仓库规划

你好！电商云仓，主要是提供仓库仓储+代发配送。

第三方电商仓储公司在团队的管理上有自己的优势，通过他们的优势，电商客户可以告别耗时费心的、培训、工资、保险，无需担心业务增长带来的人员支出压力及淡季时在人工成本上的浪费。可以很大程度上提高人员的利用率。

这里我就给您一些比较靠谱的电商云仓公司供您参考，希望能帮您！云仓如下：

发网云仓公司，凯南云仓公司，嘉里大通云仓公司，科捷云仓公司，立升云仓公司，南储云仓公司，网仓云仓公司，云仓公司，快仓云仓公司，Geek+云仓公司，牧星云仓公司等等。

电商云仓公司还有很多，这里就不一一介绍了。每个公司的情况都不一样，如果确定价格后一点后，建议一定要去仓库看看，作流程是否规范，仓库布局是否合理，仓库安全，仓库设备，仓库系统、仓库地理位置（附近物流j及道路情况）等等。

有啊 保定保运云扩展资料仓 隶属于保运运输旗下的 分公司 收费肯定便宜啊

目前市面上的云仓公司其实有很多，但是选择的时候，希望电商可以从多角度去考虑。

希望以上回答对您有所帮助。

天马云仓就很不错啊！至于收费多少只能说一分钱一分货吧！

只要服务好，实力强，效率高，发货快的云仓，贵点又如何？

什么是电商仓储？怎么选择？

B2C，作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要，最可控的环节。非常幸运，笔者从0开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，直接上干货，大家都少走点弯路罢了。

电商仓储指的是第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

选择电商仓库时可以注意这几点：

2、仓库内部规划布局；

3、电商仓库内配备的设施情况；

4、价格成本。等等因素做对比。

电商仓储公司主要提供哪些服务？这也就是我们常说的仓储配送一站式服务，也叫云仓配一体化服务，主要提供包括商品入库.质检.存储.分拣.打包.配单.指派.出库.退换货及各类增值服务等服务。那么，怎么去看仓库做的专不专业呢？如何去选择电商仓库专不专业呢？

一.首先，电商仓库选址。

在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则.长远发展原则.接近用户原则等原则，根据自身的情况遵循以上原则具体分析和选择。如果准备自己做仓库而毫无头绪，发网协作仓可以了解一下，也许能帮您解决问题。

二.其次，仓库内部布局。库内布局原则：

1.化使用仓库利用空间，提高仓库利用效率。

2.化精简环节及步骤优化，提升仓库生产效率。

3.单一的物流流向，避免迂回.交叉.逆向作业。强调的物流入口与出口。

三.然后，仓库仓储布局。

在规划仓储空间时，首先考虑的是物品的货量以及储存条件，以便能根据实际需求提供适当的空间。所以在布局时要充分了解包括长宽高.重量等物理性质，同时还需要掌握物品SKU.堆码标准等信息。

一，统仓VS分仓，地区仓VS平行仓

所谓统仓，就是所有订单统一从一个仓库发货。相对，分仓自然是指多个仓库同时发货。

分仓，又分为地区仓与平行仓两种；业界除了Amazon之外，几乎都是地区仓，比如上海仓发江浙沪的订单，北方仓则发东三省的包裹。而平行仓，简而言之，就是哪个仓有订单所包含的货物，订单就从哪里发，必要的时候甚至还要拆单多仓发货，实现高度自动化的订单处理，人工干预少，对作人员要求低；坏处是系统复杂度高，不是谁都能干。

对于日订单少于2000单或订单地域分布密集的B2C而言，统仓是的选择。原因很简单，单个仓库如果日出库量少于1000单，固定费用（房租物业，普工工资，管理成本，水电网络费用，固定资产摊销等）摊销到每个订单，特别是在前3年，出仓成本大大偏离于业界6-9元的正常区间。

与常识不同，分仓的好处并非是平均运费的下降，尽管这是绝大多数B2C企业仓储决策的主要依据。就我个人的理解，分仓的存在大大缩短了运输公里数，并间接降低了3PL（第三方物流）的包裹换手率，因此货损和时间双双下降，大大提升了用户体验，对于初创期无法自建物流必须依赖3PL的B2C而言，不失为一个低成本提升用户体验的解决方案，特别是国内3PL的服务质量普遍无法恭维的情况下。

需要多说一句的是，分仓的系统远比统仓要复杂的多，需要提前储备较强的技术开发力量，并在数据库底层结构方面预先考虑。

二，仓库平面布局

电子商务仓储的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，快进快出。

基于上述功能，仓库的功能分区如下：

月台，顾名思义，就是仓库闸口外侧的一个上沿与车辆箱部下沿基本平行的水泥台子，便于人员，转运车直接进出车辆卸货。当然，对于日出库量少于1000单的B2C而言，有无月台并无大碍。在3000单以下，卸货和出库月台合用一个即可。当然，如果您的B2C的库存周期是10天以下甚至更短，这账可就要另算了。（业界一般控制在21天以下）

B，收货区

QC（如果是前QC）和收货人员的工作区域，一般紧挨着闸口；供应商携带PO单到此投单，等待QC与数量盘点，并取回盖章的PO单作为收货凭证。

C，暂存区

完成入库流程的商品，贴上对应标贴，等待上架时的临时放置区（是否待QC，是否待包装）

D，存储区（普通库，恒温库，贵重品库）

根据商品特征和QC建议，在不同的储位上架。

普通库分为货架区与置地区，小件商品一般上货架，而大件商品或者出库量大/频繁的商品，一般直接落在托盘上，减少不必要的搬运。

恒温库放置对温度，湿度有一定要求的商品，特别是化妆品。

E，作业区

存储区完成抓货转运后，出库检核，配，打包，贴运单的地方。

F，出库区

和物流公司核对数量，扫描，签字交接的地方，同样紧邻闸口。

三，下PO单&事前管理

在仓储实务中，由于供应商的素质与配合度异很大，入库是可控度，最容易出错的上游环节；所以，采购下PO单与入库事前管理，非常非常重要。我们常常会看到如下的问题：

1，不按规定时间入库或一次入库量太大，一拥而上堵塞月台。

3，运输包装不符合要求，或无销售包装（商品），造成途中货损或无常上架（易造成货损）

考虑到QC一般只做外观QC，而且无法覆盖，制定严格的入库标准，充分事前管理入库的商品状态，可以低成本高效的避免产生后续的各种（质量问题退换货，批量退货给供应商等），无论对供应商还是B2C，善莫大焉。

四，QC&入库

在充分事前管理的前提下，QC和入库就会变的相对简单，只需要严格遵守“PO单”和“QC指示书”的要求即可。绝大部分同学之所以觉得入库环节问题多多，其实大都不是入库的问题，而是事前管理没做好。

值得一提的是，如果入库商品没有使用码（就是大超市用的那种），那么贴自有条码将会变成一项浩大的工作量。要知道，这条码可是每件商品都需要贴的。一般大的B2C，要么打印好标贴，把这个工作量转移给供应商，要么就迫使供应商采用码。

五，存储管理

完成QC与入库后，根据商品特征上架。除了前文所述的三库两区，一般还要遵守先进先出，下重上轻的基本原则；置地区并板的，要先取出旧货，放入新货后再整理。需要批次管理的商品（如保质期较短的食品，生鲜，化妆品；或者采购价格波动大需要按批次核算而非动态加权计算的情况），还要为不同的批次设置不同的库位。

其实上海平文物流就很不错，有专业的电商仓储服务，配送服务也是覆盖全国，你可以去看一下

我对云仓的理解

第二：真正意义上的云仓，从流量的角度提供客户需求支持，商品入仓选择支持等一系列的内容，这样的云仓是基于大数据（消费数据，消费行为数据，城市特性数据等很度提供的数据支持），真正让你在商流，物流，信息流，流上实现整体收益，目前这样的云仓不多

常规的云仓主要是优势在于：集约资源

仓内大的成本无非就是面积，人力，快递，耗材，设备投入等

面积的变化对于自建仓成本就会产生明显的影响，所以云仓可以是指仓储经营人利用其仓储保管能力向提供仓储保管产品并获取经济收益的商业仓库。随时大小变化

人力自动化仓库管理可以通过自动化设备来实现货物的存储和取出，以提高物流效率和减少人力成本。也是如此

对于快递耗材这些就是有量就有价格，所以云仓一定程度就起到作用了

目前还有一种云仓的模式，共享云仓

1。 做到起仓无成本，对于常规云仓来讲，如果开始做业务，一定先租一个大于当下需求的空仓，这样空仓租金就是成本，羊毛出在羊身上，但是共享云仓，真正做到需要多少就有多少，而且共享云仓拿到的价格远低于当地的仓租，这个是通过咨询多年沉淀的资源整合才能实现的

2。 做仓就需要管理成本，共享云仓的管理成本几乎为零，因为咨询本身就是业界非常出名的咨询规划公司，所以有技术，有专业，又有共享管理资源

3。 做仓就需要快递成本，共享云仓整合快递总部省区资源，所以快递成本明显有优势

4。 做仓就需要耗材，共享云仓有量，就不怕没好的价格

5。 做仓就要关心效率，全国很多仓都是规划设计的，帮助大商家提高效率平均30%以上，共享云仓的效率自然就会很高

从成本的角度看待云仓，更要从专业和服务的角度，所以大家就能理解为什么共享云仓这么专业，及时，高效了

电商仓储管理，因为缘起电商本身，所以只有顺从电商的发展特性，但确实在顺从的这一过程中也逐步形成了自身的管理体系。这一体系大抵与正常的企业管理并无二致，只是增加了一些行业的特点而已，主要包括组织、制度、流程、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、安全、成本、效率、体验和士气等，而这一套管理体系就如同中方一样，相互配合和作用，只为让客户和用户双满意，所以每一项内容都非常重要，缺一不可。但如果非要排一下名次的话，个人觉得是流程、系统和薪酬，流程和系统本质上是一回事情，前者如同一个灵魂，后者如同一具躯体，没有流程的系统只能是一堆杂乱的代码，而没有系统的流程也只能是一缕孤魂，只有二者完美融合，方能。

电商仓储：第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

为电商在仓储、配货、包装、发货、退换货、质检及精准库存上提供的专业第三方托管服务。

/">/"

电商仓储需要柔性生产与平台化运作，注重商品生产设计及营销，后勤外包，使企业效率提高;润宝仓储降低企业各种风险，优化了仓库设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流体系更加系统化、标准化、信息化、智能化，其实每个电商仓库，都有自己的运作方式，最主要是看适不适合自己仓库的运作。

管理输出即销售或生产型企业为集中精力，做强主营业务，增强企业核心竞争力，而将仓储管理业务以合同的形式委托于专业的仓储管理公司运作，此种模式是企业间长期的业务委托和合约执行方式仓储管理输出提供仓库的日常管理工作，为企业提供货物的信息化服务、货物的配送服务、快速高效的仓库作业水准服务等

参考资料：/">百度百科--B2C仓储物流

/

电商仓储管理(优化物流效率，提升客户体验)

仓储货架品牌：

仓储管理的重要性

仓储管理是电商企业物流管理中的重要环节，它直接影响到物流效率和客户体验。好的仓储管理可以提高物流效率，减少成本，提升客户体验。因此，电商企业必须重视仓储管理。

仓库规划是仓储管理的步，它直接影响到仓库的使用效率和物流效率。在规划仓库时，需要考虑以下因素：

-仓库布局：仓库布局应该根据产品种类和流程来确定，以便于货物的存储和取出。

-货架设置：货架设置应该根据产品种类和尺寸来确定，以便于货物的存储和取出。

-通道设置：通道设置应该根据货架的布局来确定，以便于货物的存储和取出。

-安全设施：安全设施应该包括防火、防盗、防潮等，以保证货物的安全。

2.而电商仓储，为了应对产品的多样性，客户购买的不同特征，根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全，这一点，是传统仓储无法比拟的。货物分类

货物分类是仓储管理的第二步，它直接影响物的存储和取出效率。在分类货物时，需要考虑以下因素：

-产品尺寸：根据产品尺寸来分类货物，以便于存储和取出。

-产品数量：根据产品数量来分类货物，以便于存储和取出。

3.货物存储

货物存储是仓储管理的第三步，它直接影响物的存储效率和取出效率。在存储货物时，需要考虑以下因素：

-货架设置：根据货物的种传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。类和尺寸来设置货架，以便于存储和取出。

-货架标识：对货架进行标识，以便于查找货物。

4.货物取出

货物取出是仓储管理的第四步，它直接影响到物流效率和客户体验。在取出货物时，需要考虑以下因素：

-取货单管理：根据取货单来取出货物，以便于准确无误。

-货架标识：根据货架标识来查找货物，以便于快速取出。

-取货流程：根据货物的种类和尺寸来确定取货流程，以便于快速取出。

-包装方式：根据货物的种类和尺寸来确定包装方式，以便于保护货物。

仓储管理的优化

仓储管理的优化可以通过以下方式来实现：

1.自动化仓库管理

2.智能化仓库管理

智能化仓库管理可以通过智能化设备来实现货物的存储和取出，以提高物流效率和减少人力成本。

3.仓库网络化管理

仓库网络化管理可以通过建立仓库网络，以便于货物的存储和取出，以提高物流效率和减少成本。