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工程公司组织结构图 工程公司组织结构图怎么画
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1、超级事业部制是在M型结构基础上建立的。
2、目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。
3、但它的出现并未改变M型结构的基本形态。
4、组织结构的6种类型图组织结构的6种类型图，企业是经济的基本单位，它的发展将影响整个经济生活发展水平，为了企业的长足发展，企业管理需要有完善的组织结构，下面就是组织结构的6种类型图。
5、组织结构的6种类型图1U型组织结构U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
6、适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
7、但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。
8、到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。
9、M型组织结构M型组织结构，又称事业部门型组织结构。
10、这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
11、即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
12、与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。
13、M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。
14、矩阵制结构它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重。
15、它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。
16、与U型结构相比较，矩如下：阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的'现象。
17、制和超级事业部制结构制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。
18、它由美国道－科宁化学工业公司于1967年首先创立。
19、在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。
20、若再加时间维可构成四维立体结构。
21、虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。
22、因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。
23、是一种多个法人实体的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。
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