我在加拿大餐馆打工的经历
关键是你的主题主要针对的是怎样的核心用户群？没有汽车保险吃了警察的告票，内心相当担忧，回到餐馆后，因为走神，不小心切伤了手，不得不找了一个角落坐了下来。
怎么在加拿大开餐厅赚钱_怎么在加拿大开餐厅赚钱呢
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比较的晕血症，这时我已经感觉到浑身发冷，眼前的东西变得越来越模糊，额上冒出了很多虚汗，这是典型的晕血症状，如果我不能控制的话，我极有可能会昏劂过去，我想我不能晕倒，我怕自己倒下后会被人取笑，因此，我更用力地按住伤口，同时我还咬紧牙齿，以使自己的精神能集中起来，这样，约过了几分钟，我渐渐地感觉到身体有些转暖，晕眩也好了一些，这时我发现周围的人就好像什么事也没有发生过一样，他们在用广东话大声说着什么，但我什么都听不懂，只是从他们的表情上来看，似乎是说着一些有趣的事，就是没有人问候和关心我一下，又过了几分钟，我已基本恢复正常，血也基本止住，我想我不能再坐在这里了，应该去干活了，不然老板会想我是不是在偷懒，于是我走到砧板前，令我感到惊讶的是，我居然看到了被自己切下的一小块皮肉正静静地躺在砧板上，那原本鲜红的血已变的有些暗红，那块很硬的叉烧还在边上，为什么没有人打扫一下呢，我想，他们有这么多时间聊天，可为什么就没有人来为我做些什么呢，世态炎凉到如此地步，是我从来都未曾遇到过的。
迷茫
除了我和Mark外，其它人如送餐的和伺应等大都是从来的，比如老板和两个师傅就是很多年前从来加拿大的，那些伺应则都是从小随父母移居加拿大的，他们是在加长大的所谓第二代，还有些则是本地出生的的公民和学生，但都不是白人，看肤色好像是印度和菲律宾人。那些从过来和第二代一般都能说流利的英语和广东话，所以这里平时都用广东话和英语交流，他们很少和我这样只会讲普通话的人交流，因此在店里我是话说得最少、事做得最多的人。
对我盯得很紧，我发现他从来不叫其它人干活，即使他们很空闲在聊天他也不管，唯独对我只要是看到我有空，就会叫般地派我事做，他不想让我有一点点空余时间，所派的事是既多又烂，都是没有人想要做的事，比如：掏泔脚油、洗冷库等。有一次老板看我实在是没有什么事可做，就叫我去洗一个大桶，这个大桶平时是用来煲鸡汤的，桶底结满了一层很厚的污，他要我把它弄干净，我心想这不是没事找事吗？这干不干净不都一样，但老板说了要做我不得不做，因为里面地方太小，我把大桶拿到外面，那天正好刮大风，气温也不高，我只穿一件短袖工作服，就这样我在风口里蹲在地上用钢丝球和铲子用力清除大桶底上的污，但因为那桶底污太多、粘贴的时间太久，我花了约二个小时仍没有弄干净，还是很，但快到晚市时间了，老板出来说不用做了，这样就可以了，我心想大概老板可怜我让我不用做了，我正有些感激，但他接着的一句话点没把我气晕，他说，你已经洗到你来之前的样子了，所以不用再洗了。这意思就是我来了后弄了这些污，就要让我负责洗干净，而他们以前不就没什么关系了，其实当时我来了还不到一个月，怎么可能弄出这么多污呢，老板这样说话真是忌有此理。
就是老板经常对我称“我们”怎样怎样，好像我是“他们”，不是和他一类的。我想，店里的人说到财务，大家就会想到记账、算账；说到饭店财务管理，大家同样会想到那是计财部的事，与其他部门没关系。而现代餐厅的财务管理则是饭店经营管理的核心。任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系，凡涉及饭店资金流向的每一个环节，从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购，都渗透着财务管理。除了老板外都是打工仔，应该没有彼此之分，可老板偏偏要这样人为地把我当做“另类”，而把其他人归于和他一起的所谓“我们”。这样我就经常被人呼来唤去，除了包揽了所有的、险、苦、累活以外，还附带包揽所有的错事，我有时想跟他们争辩，但苦于英语和广东话不行也只能做罢，老板对我的态度总是凶巴巴的，有时还给我一些不平等待遇。就拿发薪来讲，原来我和其他人一样是休息天的前一天拿工钱的，后来老板说这样不方便计算，就把我的发薪时间改到了休息天以后一天，但是其他人却都没有变，还是原来发薪的时间，所以我到现在都不能明白这里面的道理。在这里除了拿到工资有一刻高兴外，其余时间我都很少有高兴的时候，我感觉非常迷茫，在这里做的越久就越让我感到没有希望，这里没有人可以跟你很好的交流，也没有人关注你的过去、现在和将来。我在这里其实就是老板赚钱的工具，我与老板之间就是互相利用的关系，老板利用你的力气和时间，而我则需要从他那里拿到工钱，因为一家老小都等着用呢。
厨或其它的LABOUR工赚的都是一份辛苦钱，初到加拿大的新似乎都摆脱不了这样的命运，不过有很多人很快找到了适合自己的工作，开始了在加拿大的新生活，但也有许多人由于各种原因却仍在做工，痛并快乐着，而我不是那种轻易就认命的人，我想只要有明确的人生目标，并以此而奋斗的话，同样可以在这里成功并拥有自己的新天地。因此去年年底我辞去了帮厨的工作，而到另一家餐馆去做厨师了。我想可能在不久的将来我会拥有一个属于自己的中餐馆。
您好，我想知道我的条件能不能办加拿大劳务（加拿大餐厅服务生）并在工作两年后申请。
目前在国外开中餐馆还是比较吃香的，但得综合考虑到投资成本以及获取身份投入的性价比，例如其他答主提到的上述都不错，但这些的投资经营成本也会比较大，同时获取身份的难度也较大，部分虽然开餐厅挣钱，但同时竞争压力也会比较大，需要付出比较大的精力和金钱来运营管理其实这些基本都是的，就像BC省（加拿大人口第二大省，比萨省，曼省，艾省人口基数多得多）的东北试行是要伐木工人，加拿大的伐木工人及所有技工，都是讲求技术资格认证，国内除非真的在大型林业公司有工作经验，有很长时间的伐木机械作牌照，英语也很好，才能通过加拿大严格的职业经验审核，否则都不可能去得了。
，区区几万大元，不算国内，印度大把大把的家庭能拿得出来，菲律宾就算拿不出去借都借得了。投资几万元，去加拿大一个月就赚回来，一年翻本十多倍。这样的买卖，谁不会愿意做。
加拿大的所有签证政策都是公开透明的，不存在黑箱作这样的事情，你交几去，其它人交几万也能去。
~~~~~~~~~~~还有个实际的方法就是：你先查查这么好的事，中介自己的父母兄弟姐妹姨妈表哥表弟整个家族是否都已经成功办理了，叫他拿他们办理好的案件资料及签证，再逐个打长途电话落实一下。当然，别忘了问问中介，既然有那么好的发财机会，为什么他自己还在这里赚着几千一个月的工资为你服务，难道他就是传说中的雷？~~~~~~~~~~~~~~
服务生是加拿大层的工作，你花了15万8千，等于这两年你自己给自己薪水，完了后，你基本上拿不到的。
当然如果你在这两年内，你成功的转到你读书的专业，那你就能提高的。我的想法是如果你能在电机维修上作2年工作，我想你就有9成的把握！
服务生的工作是不符合经验类的工种限制要求
首先,你适合劳务.不过应该找对口专业公司.机电设备维护在加拿大还是有所谓西餐厅，即西方餐厅的经营模式。既然是餐厅，那就是吃饭的地方，除了优雅、整洁的环境以外，再加上一些西式化的东西，从餐品、服务到用具。清静的环境、精美的菜品、热情微笑得体的服务等，具备了这些，就拥有了开一家西餐厅的条件。需求的.先就业,其后的就会简单化了,现在先不急于考虑评分,因为现在你的评分还很低.
你的工作经验才1年？申请难度应该挺大，而且你这个到底是劳务还是？你分清了没？
加拿大劳务是需要的还有面签 面签是需要英文对话的你觉得你的英文够的话你可以碰碰运气，现在没有一家公司能办理加拿大劳务 号称能办理的都是利用加拿大12-14个月的签证期拿你的钱做融资投资的。你算算14个月的利息是多少钱？不要痴心妄想了 能办的话谁还去韩国日本新加坡？谁也不是傻子 用用脑子吧
首先您的年龄倒是符合的，只是刚毕业的话工作经验应该是没有多少，而且还必须得有相关的职业技能正面书。在其次审核的就是身体是否健康，是否有犯罪记录...首先以上的申请条件你可能都不具备，就不要说什么工作啊，签证啊，啊！！不管什么，你至少得有最基本的要求吧！
想问一下，当厨师收入是多少啊，在加拿大够生活吗？
住宿：爱自由就得多花钱？每个省不一样，基本上在8块多/小时。厨师的话，还要看你有多少年经验，经验越多工资越高，西人餐厅的工资比人的高。一个月不多2000~3000吧。生活够了，节余不多。
学费：本科1.5万-2万加元/年餐饮业如何做？
目前，餐饮行业的财务机构设置一般是怎样的？大概有那几部分组成？重点在于成本控制与管理：
这样设置的好处主要有以下几点：
，可以建立相应的职能机构和组织体系，以协调管理人员的日常工作；有利于节约和调动人力、物力、财力；统一控制和调动，加速，保证会计核算工作顺利进行，充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。使我们的财务管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。财务部设置成本控制部及成本，直属财务或财务总监管理，对于整个饭店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等，能起到决定性的作用。成本又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员，使他们对自己分管的项目，各司其职，各负其责，形成层层把关，有利于饭店总成本的控制。成本控制部的工作范围就是成本核算，尤其是餐饮成本核算(一般饭店均配置2-3名)。按惯例．餐饮部各餐厅的菜单上的每一道菜肴，都必须有一份标准的成本核算单，这是一项工作量巨大的又十分繁琐细腻的工作(又称菜单工程)，每一份菜肴的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作就是由成本控制部与厨师共同完成，完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常作的样板和“圣经”，主要菜单经过试制整盘，还要拍照立样。形成菜单资料库，成本控制部要据此进行成本核算和控制，发现有不正常的成本讯号．有向厨师长提出予警的职责。有了成本控制部的合作，餐饮部可以在每个月心中有数地完成部门的目标利润。试想一下如果没有成本控制，餐饮部工作就会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”。
第二，采购部与仓库直属财务部，便于了解商业、市场行情，降低经营成本，防止滥用资金和积压物资。优点主要有以下几个方面：1、有利于饭店采购成本的控制。饭店采购价格如何确定直接影响成本的水平。在大型的饭店内对采购成本确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认，对任何一个“采购申请单”一定要充分调查，实行货比三家，由财务总监决定，对食品原料货物的采购，因其价格随季节变化频繁，一定要由餐饮部，成本控制部、采购部共同派员进行市场调查，根据调查结果扣除一定的批零价，确定采购价。采购价格不会由采购部门和供应商说了算。2、有利于调控成本率。餐饮部成本率高低如何变化与采购部进货价关系密切，如果发生餐饮成本率异常，财务部门就可以立即采取行动，降低采购品种和质量，从而调整到适当的价格和成本率。3、采购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、及时降低成本外，还有利于避免部门分散，互相扯皮情况的发生。
第三，餐厅和其他收银由财务部管理，收银员不直接同客户接触；通过服务员的媒介，避免在收银员、客人、服务员之间出现漏洞和错，同时也便于互相监督和控制餐饮成本和营收。
第四，总出纳集中管理饭店资金的统收统支。财务部对库存（含银行存款）要求必须每日盘点，并向财务总监提交《每日流量表》。的盘点人是由日审（稽核）进行的，目的是保证库存的安全和合理使用。按规定每月财务部必须按期编制流量与供应商付款，并向报告付款情况。以保证按规定流动，确保饭店的正常运营。对饭店的支付程序也十分严格，每一笔支付都要经过部门、主管、财务、财务总监和的审签同意，对的开支，财务总监审批后还要报上级主管审批。各行政与营业部门均无权对外直接采购物品，都必须通过“采购申请单”一个渠道，按规定逐级批准后，由采购部集中办理采购业务，经财务部的验货、业务使用部门收货后，此笔采购费用方可支出。
现在创业的朋友，很多创业者首先选择餐饮行业。因为餐饮行业投入门槛低，回报快。对技术要求也不高。正是大家都这么想，所以餐饮行业竞争越来越激烈，也是倒闭最快的行业。所以选择一个好的项目特别重要。
前期刚开始做，可以选择一些容易上手，消费群体比较广的。例如：鸡蛋灌饼，肉夹馍，杂粮煎饼。这些随处可以摆摊，对店面没有太高要求。只要选择一些量比较多的地方，搞个三轮车就可以开业。一天赚个几百块不是问题。
重点在于成本控制与管理：
这样设置的好处主要有以下几点：
，可以建立相应的职能机构和组织体系，以协调管理人员的日常工作；有利于节约和调动人力、物力、财力；统一控制和调动，加速，保证会计核算工作顺利进行，充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。使我们的财务管理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。财务部设置成本控制部及成本，直属财务或财务总监管理，对于整个饭店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等，能起到决定性的作用。成本又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员，使他们对自己分管的项目，各司其职，各负其责，形成层层把关，有利于饭店总成本的控制。成本控制部的工作范围就是成本核算，尤其是餐饮成本核算(一般饭店均配置2-3名)。按惯例．餐饮部各餐厅的菜单上的每一道菜肴，都必须有一份标准的成本核算单，这是一项工作量巨大的又十分繁琐细腻的工作(又称菜单工程)，每一份菜肴的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作就是由成本控制部与厨师共同完成，完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常作的样板和“圣经”，主要菜单经过试制整盘，还要拍照立样。形成菜单资料库，成本控制部要据此进行成本核算和控制，发现有不正常的成本讯号．有向厨师长提出予警的职责。有了成本控制部的合作，餐饮部可以在每个月心中有数地完成部门的目标利润。试想一下如果没有成本控制，餐饮部工作就会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”。
第二，采购部与仓库直属财务部，便于了解商业、市场行情，降低经营成本，防止滥用资金和积压物资。优点主要有以下几个方面：1、有利于饭店采购成本的控制。饭店采购价格如何确定直接影响成本的水平。在大型的饭店内对采购成本确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认，对任何一个“采购申请单”一定要充分调查，实行货比三家，由财务总监决定，对食品原料货物的采购，因其价格随季节变化频繁，一定要由餐饮部，成本控制部、采购部共同派员进行市场调查，根据调查结果扣除一定的批零价，确定采购价。采购价格不会由采购部门和供应商说了算。2、有利于调控成本率。餐饮部成本率高低如何变化与采购部进货价关系密切，如果发生餐饮成本率异常，财务部门就可以立即采取行动，降低采购品种和质量，从而调整到适当的价格和成本率。3、采购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、及时降低成本外，还有利于避免部门分散，互相扯皮情况的发生。
第三，餐厅和其他收银由财务部管理，收银员不直接同客户接触；通过服务员的媒介，避免在收银员、客人、服务员之间出现漏洞和错，同时也便于互相监督和控制餐饮成本和营收。
第四，总出纳集中管理饭店资金的统收统支。财务部对库存（含银行存款）要求必须每日盘点，并向财务总监提交《每日流量表》。的盘点人是由日审（稽核）进行的，目的是保证库存的安全和合理使用。按规定每月财务部必须按期编制流量与供应商付款，并向报告付款情况。以保证按规定流动，确保饭店的正常运营。对饭店的支付程序也十分严格，每一笔支付都要经过部门、主管、财务、财务总监和的审签同意，对的开支，财务总监审批后还要报上级主管审批。各行政与营业部门均无权对外直接采购物品，都必须通过“采购申请单”一个渠道，按规定逐级批准后，由采购部集中办理采购业务，经财务部的验货、业务使用部门收货后，此笔采购费用方可支出。
、不要着急当老板
1、定位：也就是您打算开一个什么样的店，未来发展道路。2、选址：你想在什么地方开，这直接影响客流量的产生。3、租铺：4、装修：5、：6、员工工资：7、采购：8、餐饮软件：做餐饮的都知道餐饮软件还是必不可比如说像我这样的搬快递或者搬砖的，吃饭管饱就行，你这个水果主题创意，目标人群估计就是学生和上班族吧，不知道价格对学生亲民不，如果是针对上班族，地段一般偏繁华，投入也大，有实力做的估计也不来提问了。少的东西，比说三餐美食就是一个不错的餐饮软件，简单直观的点单和收银管理系统，图标统计、财务管理、客户营销，平板端、手机端、电脑端完全同步。实用性非常强可以提高你的点餐和上餐的效率。
现在创业的朋友，很多创业者首先选择餐饮行业。因为餐饮行业投入门槛低，回报快。对技术要求也不高。正是大家都这么想，所以餐饮行业竞争越来越激烈，也是倒闭最快的行业。所以选择一个好的项目特别重要。
老金记一碗勾魂面自建食品加工厂，全部直营店实行统一采购和配送。因此，店铺虽小，却拥有极强的的生存和发展能力。
1良好的服务态度2环境卫生3优质的货源4效率，不让顾客久等5应注意多听听下属的意见6特色的服务，菜的样式，口味
做餐饮要先把厨师技能学到手，之后在考虑创业开店哈。针对创业，正规的学校里面有指导帮扶的哦！
做餐饮做什么主题不是最重要的。
加拿大留学日常生活如何节省开支
目前，餐饮行业的财务机构设置一般是怎样的？大概有那几部分组成？宽松的政策，优质的教育服务，越来越多的家长们选择赶赴加拿大留学。加拿大由于地广人稀，在加拿大买菜等并不方便，所以每次去超市都要大采购，以免浪费车资。 大采购：厕纸都能堆满屋
省钱在加拿大，所有的家庭都有一个特别大的储物房和数个特别大的雪柜。加拿大国土面积比还大，人口则只有3300多万(仅为的1/39左右)，所以街区之间距离特别远，街区与超市的距离也很远。而且，尽管人们购物一般都在超市里解决，但是超市的东西其实并不便宜，除非打特价。
“加拿大超市不同的东西会选择不同时间做特价，所以选择特价时购买就会很合算。我住在寄宿家庭时，他们家有个杂物房，一打开全是厕纸———加拿大的厕纸特别贵，所以一到打特价时，房东就会买很多很多回来，堆满了整个杂物房。”食物也是如此。有时候超市里火鸡打特价，价格可能只有平时的五成，“房东一次性就买上三四只大火鸡，拿回家扔到雪柜里。”火鸡很大一只，所以冰箱也要够大才行。
：保证信用很重要
在 加拿大留学 用的都是储蓄户口，每个月只能取一次钱，在限期内多取一次要付5加元(1加元=6.2877元)的手续费，“很不值”。所以，留学生们都是算好每个月大概要用的钱，一次性取出来。
此外，在加拿大最重要的就是了。到加拿大之后，需要重新申请，一开始信用度为零，透支额度也很少，需要慢慢累积。“没有，寸步难行。无论租房、租车，对方都看你的信用度，如果信用度不高，真的很麻烦，要多费很多口水。”此外，在加拿大，刷卡是非常平常的事，随便一个便利店都有刷卡机，所以，保证自己的信用是很重要的。
自己住过学校宿舍，住过寄宿家庭，和人合租过，也租过房。所以在住的方面，堪称最有发言权。“的应该是合租，900多加就可以租到两房，在偏郊区一点的地方，这个价格可以租到70-80平方米的公寓，包水电费，两个朋友一起住是很舒服的。住在学校，不包吃的话，每月大概要交700多加元，而寄宿家庭则是每个月650加元左右，还包吃。如果自己租房就很贵，大概800加元，房东会提供冰箱、厨具、空调，但是没有床或沙发。”
享受独居的日子，“因为自由”。她说，住在寄宿家庭里，有朋友来找她，谈话一般都在室外进行———“因为你会发现，房东并不喜欢有朋友过来，平时他们也会暗示这一点。他们自己则经常约上朋友带上拿手菜一起开PARTY。”不过，由于价格贵，她只在工作的那一年享受了独居生活。退而求其次，她说其实和朋友一起租房也是不错的选择，一来价格便宜，二来两个人一起煮饭也可以省不少的伙食费。不过专家提醒，一定要选择知根知底的朋友合租，“毕竟一个人在国外，安全。工作的时候也有人朋友和我合租，但是我不认识她的这位朋友，尽管可以省下一半的钱，我还是拒绝了。”
不知道是不是因为气候寒冷，加拿大本地人住的床是两层的，大概有半米高，“睡觉真的是要爬上床的!不过，床垫很厚，睡上去确实很舒服。”这种特制的加拿大床很贵，大概要1000加元一张。如果留学生想体验一下，可以去二手网站上淘，不过也得七八百加元。如果还嫌贵，可以选择宜家，大概200加元就可以买到一张和国内不多的床。“另外，在搬家的时候，如果是同一座城市，可以把床直接搬过去;如果是搬到其他城市，就应该把床挂在二手网站上出售，收回一笔钱。”
Tips
1. 在加拿大的超市商品中，“人工费”是很贵的。比如鸡胸肉，比鸡腿肉和鸡翅要贵好几成。所以尽量选择一些不需人工的商品。
2.可以凭学生证购买学生交通套餐，这样可以无限次坐车。
3. 打工到网站上找，也可以参加校内找的社团。餐厅服务员最为赚钱，而且收了小费还不用交税。
账单
研究生1.8万-2.5万加元/年
租房：650-800加元/月
伙食：>50加元/月
交通：>70加元/月
网费：30加元/月
华人加拿大之后生活怎么样？都从事什么工作？
国外现在已经有很多的中餐馆存在了，而且中餐馆可性比较低，基本上都是夫妻店，今天刚在软件上听到，仅美国就有4万多家中餐馆，而这些里面只有一家是稍微大一点的连锁店。生活非常幸福，而且能够保障自己的基本生活生活，质量也比较高。会从事设计工作。医疗工作，科技工作，技术工作，制造工作。
生活还是比较开心的，因为他们无愧于做这个选择，一般都从事理发店或者是美容店，因为加拿大人特别爱美。
我觉得有的人过得比较好，有的人过得也并不是那么的如意；一般最容易理解的就是，单印度有三亿人打算，加上菲律宾，非洲......，而加拿大的签证是面对全球的，整个BC省面对全球一年也就不超过几百个名额，凭什么都给你人签发。更实际点的就是，由于的技工不实行学徒制度（即从业到真正获得职业资格最少需要3年学徒时间），更没有执业制度，因此大部分技工都不能获得加拿大局承认。情况下去经营中餐厅， It行业，会计行业，美容行业，销售行业。
想在国外开一间饭店大概需要多少钱
餐厅成本基本都是这样的
房租由此可见，在餐饮企业中财务部的机构设置决定了财务部的特殊地位。这样设置机构的好处在哪？应当注意哪些问题?
工程设计
设备
其他对于餐饮行业的财务机构来说，一般会根据企业的规模、等级和内部管理的需要而制定，没有固定一成不变的模式。大部分餐饮企业的财务部共由五部分组成：会计核算、审计、收银、采购和供应(库房)，财务总监直接分管财务部及其采购、供应；财务部由直接
开办
澳洲的情况不了解，根据这个看一下吧。
加拿大什么职业赚钱
在那边人也不少有人开店的，所以打黑工一般没问题，但要想赚钱快，必须要付出，只要有付出就必定有收获，所以要怎么赚钱最快，就是工作，除了工作还是工作，这样赚钱才是棒的，要加油，多做钱就多赚~~祝你好运~
您觉老板的思想也是决定一个餐厅成败的因素。有很多老板开西餐厅没有经过仔细的调查，觉得能赚钱就盲目的投资开张，短期内看不到效益就会产生后悔的思想，就会觉得不行，厨师不行，服务员不行。在没有做好铺垫的情况下，任何一家餐厅开业3--6各月的时间都不会有明显的盈利，就像厨师煲一锅鸡汤，水刚开就喝肯定没有鸡汤的味道，半个小时的味道和两个小时的味道又有不同，肯定是越久越有味道。得这个求采纳为满意回答。好不好？
科威特开饭店赚钱吗
第四、投资方（下面称老板）的思想与眼光。赚钱。民以食为天，人总是要吃饭的，现代人工作压力大时间紧，人来客去家里煮太最近有不少中介---大部分在国内没有合法经营范围的执照（目前全国，真正注册合法的公司不超过~~900个~~），但却说自己在加拿大有公司，实际上在加拿大开公司，只要交一百多加去注册就可以，连固定办公场所都不需要）打着加拿大省提名或称PNP项目进行敛财。麻烦，都在饭店餐厅里吃。科威特饭店的地理位置也好。位于西亚地区半岛东北部、波斯湾西北部的君主立宪国。
如何开一家成功的西餐厅？
、地址的选择。
要开好一家西餐厅，地址的选择非常重要。俗话说的好“酒香也怕巷子深”。没有好的地理位置，就难以招来好的固定消费群体。而要解决这个问题，就要加大宣传力度，硬件、软件的投入也要是同行业的两倍，从而加大不必要的开支。
建议提前做好调查，门前街道的量、车流量，餐厅周围3KG范围内常驻人口的消费水平，周围有几家白领单位，几家居民小区，几家学校等等做到心中有数，从而做好自己的定位。
第三、人员的配置与培训。
管理层一定要有丰富的管理经验，外部的宣传、营销、接待、服务等内部的管理、成本、人员配置、厨房卫生、出品质量、出品速度，尤其是新开店的员工，如果仓促开业，很容易把批客人怠慢，每个省不一样，基本上在8块多/小时。厨师的话，还要看你有多少年经验，经验越多工资越高，西人餐厅的工资比人的高。一个月不多2000~3000吧。生活够了，节余不多。从而造成无法挽回的损失。
正所谓用人不疑，疑人不用，既然任用的人员就要给以足够的信任，老板和员工达成良好的信用机制、沟通机制、合作机制等大家都愿意出力，一家成功的西餐厅就证照不会离得太远。