电商平台的建设和规划
电商平台的建设和规划
自媒体电商如何做规划设计 自媒体电商如何做规划设计方案
自媒体电商如何做规划设计 自媒体电商如何做规划设计方案
规划电商平台与一般的电商平台在运营模式上具有一定相似之处，但由于其交易的产品性质的特殊性，规划电商平台的运营应具有自主创新型，希望下面的文章对大家有所帮助!
1、我国电子商务发展现状
电子商务进入规模发展阶段。截止到2012年底，电子商务市场交易规模达7.85万亿，同比增长30.83%。2011年电商生产总值占国生产总值的13%，2012年这一比重达到15%。
零售市场交易依然高速增长。从人口增速和消费人群看，人口增速较为稳定，20至40岁的消费人群使用消费的模式几近固定，这些因素决定了交易额将在一定水平上趋于平稳增长。
移动终端网络购物爆发性增长。
2、规划电商平台运营中应注意的相关内容
规划电商平台从无到有经历了平台的搭建、平台的推广以及平台的维护。平台的搭建是规划电商平台运营的基础，良好的推广模式决定规划电商平台运营的成功与否，而平台的维护对规划电商平台运营的可持续发展起着至关重要的作用。
3、规划电商平台的搭建
规划电商平台的搭建包括网站的建立、网站内容的充实以及网站的相关优化。
网站的建立。网站是规划电商平台的整体框架，可以购买与自建。购买从一定时间上节省时间成本且降低风险要素，但不能拥有网站的原始版权;自建在一定程度上有高成本高风险且低效率等问题，但拥有网站的.自主版权，对平台的长远发展具有一定的优势。
网站内容的充实。主要包括网站栏目的策划以及产品的分类。规划电商平台的网站栏目根据平台的主题，围绕规划相关方面展开，包括美丽乡村、特色小镇、特种规划、产业规划、总控详规划、景观规划以及建筑设计等。产品的分类可从两个角度进行，其一，根据栏目进行分类;其二，根据产品性质进行分类，包括规划设计服务类、数据查询类等。
网站的优化。包括产品搜索页面优化与搜索引擎优化。产品搜索页面优化为网站内容优化，为客户更容易了解产品;搜索引擎优化为网站内存优化，使网页打开速度做到快，节省等待时间。
4、规划电商平台的推广
规划电商平台的推广包括网站初期推广、网站运营期推广以及网站成熟期的推广。
网站初期推广。①向各大搜索引擎提交网站地址;②友情链接，与合作伙伴及行业门户网站建立链接;③配合公司其他部门对网站进行网络媒体宣传;④网络资源合作，利用网络共享资源对网站和产品进行推广，增加访问量，增强客户对品牌的认识，搜索引擎的排名优势和网站的权威性;⑤。
网站运营期推广。①网络广告投放，针对目标客户进行广告投放。②软文宣传，对时下较新的规划话题进行有针对性的研究，并编写相关文章，以电商网站的名义在网上进行发布，增强品牌认识度，以提高客户认可。③邮件推广;④会员制营销;⑤网络调研，对规划问题进行调研性探讨。
网站成熟期推广。①促销活动，对不同类型的产品轮流进行促销活动;②特殊专题策划，以城市规划行业的大为由，举办网络活动，在网络中融入产品宣传;③为老客户提供相应的免费数据查询服务或是限期免费咨询服务等;
5、规划电商平台的维护
规划电商平台的维护包括网站的维护和客户关系的维护。网站的维护包括网站的缓存清理、搜索优化、产品页面优化以及产品的更新;客户关系的维护包括客户与企业的关系维护、潜在客户的挖掘等。
6、规划电商平台的运营模式选择探讨
规划电商平台大都可采用传统的B2C模式，即企业对消费者的电商模式，属于纯网络交易，这对于数据查询服务产品以及部分简单的规划设计服务产品适用，可节约时间成本，但对于部分较难的规划设计服务产品，设计到现场调研等情况，可采用D2D的模式，以电商平台为一个前台服务功能，交易达成后，其他服务可通过线下交易完成。
7、规划电商平台前瞻
，资源共享化。通过规划电商平台，实现规划标准、模式、政策以及设计等资源的共享化，提高资源的利用率。
第二，规划知识普及化。通过规划电商平台的教育培训以及咨询服务等功能，为更多人提供了解规划的机会，实现规划知识普及化。
第三，规划设计行业竞争透明化。规划电商平台也是交易平台，交易的商品为规划设计、教育培训、规划标准等，通过规划电商平台，客户可以各取所需，省去传统交易方式的一些中间环节，提高交易效率。
第四，为规划行业在电商行业中开拓新市场。随着电商行业的快速创新发展，各行各业已在电商行业中占据一定的经济地位，也迎来一定的市场，对于规划行业，本身具有一定的创新性，更应该利用创新性的推广模式，借助电商平台，开拓规划行业的新市场。
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电商如何做产品规划？
很多种，说一种比较常规的规划。可以按照流量款、经典款、利润款、活动款、辅助款的划分方法来规划。
1、流量款：主要用来引流量，产品特征是大众性，便宜，量大，主要作用是吸引，增加店铺的热度，带动其他产品的销售。
2、经典款：主要是店铺积累下来的卖的好的产品，特点是销量稳定，价格合适，有的赚，产品只要控制好质量，就没问题，主要作用是保障店铺稳定。
3、利润款：特点是利润大，卖一次就能有几倍的利润，特点是价格贵，销量不稳定。
4、活动款：专门为活动而生产的，价格浮动大，为打折而生。
5、辅助款：主要配合其他款而作，可以用来做搭配销售，提高店铺客单价用。
感觉跟玩不多呢，辅助英雄。
还有问题可以来：自媒体干货集，号，一起交流。
如何做好电商品牌策划
很多传统企业做起了电商，同时也随之面临着一些问题！比如电商品牌策划如何做，引起了企业的困扰？只有把电商品牌策划好了才能有转化，因此，电商品牌曝光品牌知名度，为品牌树立良好的形象，才能使品牌增加销量，下面给大家介绍如何做好电商品牌策划！
一、电商品牌策划媒体宣传
媒体是曝光电商品牌策划的手段之一，大平台的媒体具有天然的公信力，会强加大众对媒体的信息与品牌的信任感，增加品牌在大众的曝光度，那么电商品牌策划媒体宣传会更加顺利，效果也会更明显，转化率也会提高。
二、电商品牌策划设计视觉
设计视觉对电商至关重要，一个好的详情页设计能引来很多客户，详情页展示产品的功能、使用方法、特点等，可以有效的吸引客户对产品与品牌的理解，并能增加客户的注意，激发客户购买的欲望，从而帮助电商品牌策划有效提高效果和业绩，增加客户信任度和品牌影响力。
三、电商品牌策划宣传
走到哪都不能少了企业，企业是消费者通过亲朋好友之间交品信息，好的企业可以促进消费者采取购买的行动。企业是提供消费者的增值服务，甚至是一些附加的东西，赠送客户一些小礼品、定期搞一些顾客活动，都是宣传的一些方法，只有这样客户才记得你的产品，才能让产品生活在客户心中。
四、电商品牌策划服务至上
服务是企业不变的话题，也是给企业加分的评价。树立顾客至上要以顾客为中心，设身处地的为顾客着想，让顾客觉得有实至名归的感觉，才能成为回头客，一个公司一个企业只有把服务做好了，才能有好人缘，才能发展强大，电商品牌策划服务至上就是这个意思。
五、电商品牌策划市场调查
做品牌策划之前，首先要把市场需要调查清楚，才能对症下。了解市场现状及发展趋势，为企业品牌策划制定策略，市场调查对象一般为消费者、批发商、零售商，重点要了解消费者的需要，才能有效打开市场。由此可见，大数据作为参考，可以有效推动企业品牌发展。
如何规划电商平台产品线（完整版）
观主互联网生涯的前六年都在电商这大坑里滚爬，从无到有的搭建了三个产品团队，规模基本在10-20人之间。
今日兴致不错，就和各位道友聊聊，观主所理解的三种电商平台产品线规划策略（ps：根据不同行业、类型会有细微异，以下仅供参考；尤其要注意，不要拿某宝来比对，人家是终形态下的产物，早期和中期的电商玩不起，还是先把业务做扎实吧）：
一、按使用流程分：
▍1、核心数据：
以用户使用的流程为依据做切割和划分。
买家线：从找到平台到找到商品到完成交易到售后环节再到二次购买的一整条交易主线。
卖家线：从入驻平台到成为商家到开店上传到接单卖货再到售后跟进的一整条服务主线。
平台线：从服务买卖双方到活跃激励整个平台用户到拉新推广到服务保障到财务结算等。
▍2、举例说明：
不分先后：
a.搜索线（分类管理＋标签管理＋逻辑＋搜索算法＋排序、展示逻辑等）
b.展示线（内容、广告位管理＋首页＋落地页＋聚合页＋seo/sem支持＋专题、活动页、帮助中心等）
c.子频道线（按需设立：一般于平台主交易流程之外多子频道或者常态活动频道，都会设置一条单独的线来管理，如某宝聚x算、抢购功能、如某家居商城的装修资讯频道、如一些电商的等，这条线相对较为灵活机动，类型多样）
d.主交易线（商品详情页＋售前服务＋购物车流程＋下订单流程＋支付流程）
e.买家后台线（会员中心＋信息管理＋虚拟钱包＋售中、售后服务＋订单管理＋收藏、历史浏览等增值功能＋用户成长和激励体系等相关延伸，不赘述）
f.卖家后台线（信息管理＋商品管理＋订单管理＋财务管理＋物流管理＋库存管理＋推广管理＋店铺管理等＋用户成长和激励体系等相关延伸，不赘述）
g.平台总后台线（平台总后台，功能在早期考虑到代运营和强管制需求，一般会包含并大于卖家后台功能，同时需要注意以下几点务必早做打算：权限切割、财务结算、系统对接、数据和埋点、用户成长和激励体系、客诉和以及商家管理等）
h.移动线（包含移动端app和微信和wap，如果是平台性质的，前期不过早的介入移动端，当然看具体行业，移动线前期主要是将平台的功能精简并迁移，存在功能重叠，推广和开发成本高等问题，所以判断是否需要移动线应看公司战略，以及移动线的优势是否对业务有帮助，再做定论，观主经历过不少移动做个花架子或孤注一掷结果半途而废的例子）
i.金融线（主要两块，对买家的消费金融＋对卖家的供应链金融，大多数早期平台没有，因为授信和风控难以控制，但是b2b供应链想对容易，因为证照齐全，交易真实性保障度高）
▍3、人员要求：
按照分线策略，在招人时需注意，应聘人员是否有符合该线要求的相关项目经验，过往工作内容是否与该产品线的要求相近，在工作经验上可适当放宽，主要看对某条线，比如对商品展示的了解程度，因为该线是模块化切分后做前后衔接，所以每条线上的人能力不用太全面。
▍4、优劣对比：
优势：各线更为专注，各线间的关联性强，对各线的产品的能力要求相对较低，不需要过于全面，设某条线的产品较弱，前后关联线可以通过协作，做很大程度的弥补，发挥整体优势。
劣势：一旦某条线出问题，衔接上会很混乱，同时产品对其余每条相关产品线需要花很大精力去了解和熟悉，一旦消息不透明或闭塞，就容易产生盲区，造成设计上的前后不一致。
二、按业务板块分：
▍1、核心数据：
以平台业务板块来切割和划分：
按品类：一般适用于全平类平台，不同品类之间异化太大，会按品类来做区分。
按模式：一般适用于多种交易模式的平台，如b2b供应链大多会分三块：撮合、现货和金融。
▍2、举例说明：
用某化工b2b平台举例，分以下几条线（该线特点是出了移动线其余每条线对应到一个业务部门负责）：
a.撮合交易线（询盘相关业务：从采供信息展示、搜索、下询盘到撮合交易到线下等）
b.现货商城线（类似一个小天猫，不展开赘述）
c.供应链金融线（类似p2p，不展开赘述）
d.用户体系线（用户管理与激励，招商和认证等等）
e.用户后台线（买家和卖家的管理后台，不赘述）
f.总后台线（整个平台的管理后台，对以上几条线形成管理和支撑，包含BI系统）
g.移动线（包含app和微信，将部分核心业务流程迁移到移动端）
▍3、人员要求：
相比上一种分法，这种方法人员数量和线对数量都会减少，但几乎每条线都会涵盖比较完整的一段流程，所以对每个产品的能力、经验要求会提高，需要每个产品都有较为全面的能力，同时对完整流程有足够的作经验，招人的侧重除了不变的“项目经历契合”，改变的是“需要从专提升为全面”。
▍4、优劣对比：
优势：每个业务板块延伸的产品线，相当于一个的项目，各线之间更为，不容易因为某线出问题或者延缓导致联动性问题发生，同时每条线因为对一个业务板块负责，需求会更有针对性，支撑会更有效，更可量化。
劣势：任何一条线的人员要求都较高，否则就容易自坑，如上例，无论询盘线还是现货线，都需要完成用户的整个使用流程的产品设计，相比方法一，由于整个平台的在产品设计过程中被相对了，可能带来的问题就是容易过于沉浸，导致业务板块之间的协作和支撑缺失。在项目管理上，因为大家负责的实际设计会有很多类型上的重叠，比如询盘线和现货线，都要关注seo或者app或者微信，这种情况下，在需求到开发的过程中容易产生冲突和掐架。
三、按人力资源分：
▍1、核心数据：
这种分法，对于小团队（三无创业公司）特别好用，说白了，早期业务不清晰、人员预算不充足时，这种类似游击战的打法未必漂亮，但是至少高效和高能！
▍2、举例说明：
实际作就是一拖多，大家读书时都知道先进带后进，帮困小组吧？
这个分法很简单，就是把现有人员按能力和经验高低分层，然后按金字塔形一层层排布：执行类往下推，决策类往上推；难度往上推，简单的往下推。
比如观主目前在的创业公司，就一个app，一个web，一个后台，三个产品，有2个产品助理＋观主，就能解决了，产品助理主要做些非重要的设计工作和文档整理，观主主要做需求分析和产品功能制定等稍微需要烧脑的部分。
▍3、人员要求：
至少一名全栈产品或20%的中高级产品（二选一）＋80%初级产品，不展开赘述。
▍4、优劣对比：
优势：省钱，省人，设计出来的东西，中规中矩，高度统一，不容易出大乱子。
劣势：但是一旦出大乱子，就是天大的乱子，因为决策层较少，点的错误容易瞬间扩散到面。
以上就是观主的一些拙见，与各位分享，举例中或有不详尽之处，敬请谅解，无论大公司、小公司，都可以按以上的方法来分，无非终划分到的颗粒度有多细致而已，希望对大家有帮助，该篇不单适合产品团队管理者，同样的，产品想要有提升，必须对管理和规划有足够的理解！
望与诸位道友在产品的路上，一同共勉共励，一起披荆斩棘，谢谢！
ps：以上就是本观主的点滴心得体会，仅分享给需要的人来互通有无、相互印证！
电商专业解答如何规划店铺商品结构?
电商专业解答如何规划店铺商品结构主要从以下五点进行规划：
一、做。
没有不好的行业，只有不好的做法。我们尽可能的去做消费者日常生活中需要用到的产品，而不要做一些买回家用几次后放着上灰的产品。很多产品是新丶奇丶特，买了，用了，然后搁置了，并且后悔买了。这类产品几乎没有大品牌，也没有超级大店出现过。
非日常需求的产品很难让消费者形成持续的需求丶好感，并且传播开来，整个成长的曲线会比较平淡无奇。一旦触摸到天花板，便会痛苦不堪。
就是需求明确丶功能明确丶解决问题简单直接，不是打酱油的。通俗讲就是普通人日常生活中离不开的东西。
二、做专注。
有很多的店铺，一直缺乏流量，缺乏转化，缺乏规模，打开店铺一看，十有八九是多面手。你能在他家看见牛仔裤，也能看见，甚至还能看见鞋子，您要扮演百货商场，那得问消费者同不同意。做专注，就是一个店铺只做一件事情。
三、做深度。
如果要展现你的专业丶专注，没有足够的产品深度是不行的。有人一上来就说你看苹果手机如何如何，这个问题我如何回答?其实苹果只有一个，而咱们和乔布斯这样艺术家距还很大。
同等作水准，同样卖吸尘器，一个有40款吸尘器+30款吸尘器配件的店铺要干掉一家只有10款吸尘器的店铺几乎毫无悬念。
四、主推明确。
开放平台的电商成交是消费者主导的，注定无法形成所有产品全面开花的局面。无论成功的店铺还是不那么成功的店铺，其结果都是大致的二八原则。
既然结果一早就确定了，不如早点往这个方向去走。在现阶段，任何违背这条思路的做法，都可能受挫!
卖家知道根据市场的反馈和自己的营销倾斜，平衡对消费者的“顺从”和“”之间的关系，让消费者的购买也形成聚焦，并努力让消费者通过购买以后形成传播。
五、注重展现。
页面就是营销!
要展现“完整性”。
第二要展现“专注度”。
第三要展现“深度”。
第四要展现“主推方向”。
第五要展现“品牌的文化和调性”。