目前的社交电商有哪些类型？

社交电商模式有很多种，多种模式的核心都是让用户形成自传播，毕竟一个企业人数是有限的，让众多的用户帮忙传播比自己传播效果要好的很多。社交电商目前主要有以下几个类型。

电商元素场景有哪些类型_电商元素场景有哪些类型的

电商元素场景有哪些类型_电商元素场景有哪些类型的

社区团购

在小区招募团长，让团长在本小区帮忙卖货，小区住户可提前一天购买，第二天统一配送，已达到以销定采，集中配送的效果。其特点是扩展快，需要成本不高。

内容分享型

以小红书为代表的内容种草类型，主要是以内容的方式给用户某样产品，优质的文章容易在用户之间传播，从而达到宣传产品的效果。

营销功能和

拼多多是营销功能和这一类型典型的代表，从早期的拼团、砍价开启他就是这一类型中的先行者，近推出的100元、200元的也传遍了微信。通过营销用户把活动分享和给好友，在用户中形成裂变式的传播效果。

封闭式邀会员制

类似云集这种必须要邀请才能加入，或者必须购买会员才能使用。这种方式很大程度上的保证了用户的精准度，更利于后续管理。严格来说这只是一种，并非一种类型。

会员制电商

普通用户可正常使用，也可购买会员卡，这种模式往往会打造一个具有强大吸引力的会员权益礼包，这种会员卡主要的目的就是绑定消费者，会员的权益也是鼓励用户高频率的消费。淘宝的88会员和京东的PLUS会员都是为这个目的而诞生。

分销

其中有代表性的有贝店这种特别鼓励用户分销的平台，让所有用户都成为分销商帮忙卖货，但大多数的分销都会配合其他的模式，单独的分销比较少。

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以上几种类型只是把一些东西划分开来，大部分的平台和商家还是几种模式相互结合为主

社交分享电商

社交分享电商模式主要是依靠用户拼团砍价，比如商家可以在微信小程序上推出各种活动，吸引更多消费者购买商品。社交分享，电商目前主要活跃于二三线城市，近年来二三线城市的人数开始增加，而这部分人群正是很多商家比较容易忽视的群体，这部分群体时间相对比较空闲，对价格比较敏感，商家通过低价位可以吸引到更多的消费者。

目前比较常见的社交分享电商包括拼多多、京东拼购等。这些电商平台通过社交软件，可以让更多的消费者了解拼团活动，拼团的价格非常的优惠，吸引更多的用户在线上购买商品。

社交内容电商

社交内容电商类型主要是通过内容驱动成交，有相同的兴趣爱好形成的社区。商家有针对性的进行营销，针对生活场景输出相应的内容，激励更多的用户传播，从而可以完成裂变。利用社交内容电商进行营销，主要通过内容来影响客户，提升商家的竞争力。

社交内容电商营销比较成功的应该属小红车和有车以后等，用户对这些电商的访问频率比较高，只要有优质的内容就能够吸引到更多的客户。

社交零售电商

近年来人们对社交零售电商并不陌生，社交零售电商主要通过对数据进行智能化分析，为客户提供一站式的售前售后服务。打破了传统电商垄断市场流量的困境，通过微信朋友圈或者是微信群来获得更多新的客户，并且利用微信平台快速的进行传播和裂变。

由于社交零售电商模式是相对比较新的一种模式，如果商家无法掌握这种模式，就将面临非常大的风险。企业在开展社交零售电商模式时，应该采用分销的模式进行有效的规避风险，同时也能够吸引到更多的分销商。

社交电商主流品类有：

1、小零食2、生鲜水果3、个护美妆4、潮流服装5、时尚饰品6、电子产品7、生活电器

社交电商，从字面上理解即可，就是社交与电商的结合，比如早期的微商，而现在的社交电商大概有四种类型——即拼团型、网红直播型、内容型和社区团购型！

社交电商是分享经济的一种方式，模式几乎都是S2B2C

电子商务网页中常见的网页元素

网页中的常见元素主要包括以下几种类型：文本、图象、动画、视频音乐、超链接、表格、表单和各类控件等。

一、文本：文字能准确地表达信息的内容和含义，且同样信息量的文本字节往往比图象小，比较适合大信息量的网站。

二、图像：在网页中使用GIF,JPEG(JPG),PNG三种图象格式，其中使用广泛的是GIF和JPEG两种格式。

说明：当用户使用所见即所得的网页设计软件在网页上添加其他非GIF,JPEG,或PNG格式的并保存时，这些软件通常会自动将少于8位颜色的转化为GIF格式，或将多于8位颜色的转化为JPEG.另外，JPG是静态图，GIF则可以是动态。

什么是场景营销分别有哪些场景

所谓场景就是用户到一个网站来，有什么样的目标，想解决什么样的问题，甚至用户如何通过这个网站来达到特定的目的，通过场景的描述呈现出来。场景对于界面设计和可用性测试来说都是非常重要的。

一个场景需要涵盖三个方面：用户是谁用户为什么来你的网站用户的目标是什么

场景的类型包含：

1、基于目标或者任务的场景：只描述用户想做什么，不包含用户如何完成任务的任何信息。这种类型的场景在确定网站架构和内容的时候作用较大。

2、全面的场景描述：除了背景信息之外，还包含了用户完成任务的所有作步骤。它既可以用来完整地呈现用户完成某个任务的所有作步骤，也可以用来展示新网站中让用户进行的作步骤。

场景电商的定义是什么？

从字面上看，应当是把实体门店做到互联网上的电子商务平台，让用户在线上交易过程实现与实体店交易一样的体验。

有人这样总结：在销售过程中，以情景为背景，以服务为舞台，以商品为道具，通过环境、氛围的营造，使消费者在购买过程中口、耳、鼻、眼、心同时感受到“情感共振”式的体验，通过情景来打动消费者的购买欲望，激发消费者的共鸣，进而促进产品的销售。简而言之：以场景来触发消费者的购物欲。

以上回签不知能否帮上你的忙哈！

另外，我之前有用过类型的所谓场景电商的平台，目前淘宝网也在推动场景电商的应用，如在汽车领域应用。现在也有人提出了“场景电产2.0”，实现场景购物的移动应用，如成熟的“微信”、“京东”、新兴的“弄一下”等等。

电商的分类有哪些？

电商根据不同的分类方式可以分为多种类型，常见的分类方式包括以下几种：

1. 按照交易主体分类：分为B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）等。

2. 按照交易模式分类：分为平台式电商、O2O电商、社交电商、内容电商等。

3. 按照产品类型分类：分为实物电商、虚拟电商、服务电商等。

4. 按照销售渠道分类：分为网上电商、移动电商、电视购物、邮购等。

5. 按照交易时间分类：分为团购电商、秒杀电商、闪购电商等。

6. 按照经营模式分类：分为自营电商、平台电商、品牌电商、农村电商等。

总之，电商的分类方式多种多样，不同的分类方式可以凸显不同的特点和应用场景，具体选择哪种方式取决于企业自身的情况和需求。

电商业务运营场景

那么，作为产品来说，在这样的一款平台设计的过程中，除了要听取客户的需求以外，必须要就产品整体规划好把握好主航道，做好产品的前提就是理解客户的使用场景和他们的业务，同时面对复杂的电商领域，产品需要掌握业务逻辑和系统架构。

做电商产品时，虽然很多产品的功能看似可以借鉴京东、淘宝等成熟的大平台的功能，但是现实情况是，产品需要公司自身业务的特点和战略方向来确定逻辑。无论是京东还是淘宝，他们现在的产品体系都是经过多年业务的发展和系统的演化相伴而生的，他们的系统和他们当前的体量的业务相符合，但并不是说他们的产品逻辑就一定符合其他公司的业务场景。

一个完整的线下商品运营业务包括“进 销 存”三大模块， 大部分企业的运营工作就是对这三个模块进行精细化管理，从而提升效率。只有这三个模块能够程度的契合运作，企业效率就会大幅提升。如果把“进、销、存”映射到传统零售行业的落地细节中，可以分为企划管理、供应链、OTB、销售、补货、调拨、、仓储几个维度。

接下里我们的介绍也将围绕这运营闭环的业务逻辑进行展开。

企划管理是运营的起点，主要做的就是两方面，一方面是品牌定位，把企业的产品和形象体验印入消费者的记忆中。另一方面就是品牌战略，也就是品牌管理，通过研究和分析，以数据为导向去管理和经营商品种类。

供应链（Supple Chain）主要是指整个商品的生产、运输、销售链路中形成的生产关系和销售关系的网络链路。根据企业的经营模式划分，我们可以将企业分为生产型企业和电商平台或者零售型企业。

供应链管理主要是为了提升供应链效率，首先要进行这样的管理主要涉及三大职能流程，分别是采购管理、进销存、物流配送。那么判断它效率的提升我们主要会从成本上去考量，成本可以分为动态成本和静态成本。

国内的物流行业主要分成 3 种模式，城际运输、同城物流、即时配送，不同的运输模式对应的车源类型也是不一样的，同时物流行业根据交付商品的特性，采取不同的货运方式，成本也都不一样，主要的物流成本有以下几种

库存往往是的产物，存在于供应链的各个环节。

能否管好库存直接决定了供应链管理的质量和效率，库存充足可以有效的帮助企业履约订单、缩短供应周期、保障正常的销售，但是库存并不是简单的越多越好。

现代企业库存管理技术主要包括三方面：动态库存控制技术、静态库存控制技术以及供应链管理库存控制技术。分别是从业务过程来制定库存策略、从企业内部进行库存调拨、订货管理以及从企业合作的上下游管理对供应链响应时间进行动态把控。

同样，对于库存管理的有效性，也是有相应的指标可以进行衡量，核心指标包括流、仓库使用率、滞销率、动销率、现货率、残损率、周转率和售罄率等。

库存管理流程：

零售行业是向消费者进行商品销售，除了销售环节外，企业内部商品运营管理是保障销售的基础。所以企业运营管理能力的强弱，直接决定了零售企业的“存亡”。

整个商品运营管理的工作流程就是：科学订货->季末->利润化&库存小化

在这个逻辑闭环中的几个大方向包括：

补货主要关注的就是补货的时机和补货的数量。

一、补货的时机：

二、补货的数量：

影响补货周期的几个要素

总结：补货数量的计算方式如下：

调拨主要是将库存从一个仓库调拨到另一个仓库的过程。主要是为了平衡库存供给和消耗，引发调拨主要是两种情况：一、供应商只发货到某一个库房，其他库房需要调拨补充 二、本地供应商的供货能力不足或来不及供货。

仓储不是简单几句话就可以解释清楚的，将仓储的运作环节概括起来就是 5 个环节，即入仓、上架、盘点、库存管理、异处理。

以上，是基于零售行业基本业务构成的整体了解，作为电商后台产品，一定要懂业务，懂商品的销售逻辑、渠道效率、用户画像、运营策略以及业务财务收益和成本。本文主要从品类定义到采购到商品运营中的调拨、补货以及仓储层面和通过成本收益核算损益平衡点来形成一个业务闭环，在这业务运营之上，才能更好的设计产品。

参考资料：

《电商产品兵法-基于 SaaS 的电商系统设计与实践》程亮