电商运营如何考核？
用链接考核需要建立自己人员梯队 ，利用人才梯队来进行孵化宝贝比如说 ，今天美工上了10个商品 ，交给 来买家进行购买 ，达到了基础销量和有了评价以后 可以交到运营助理，运营助理再拿这些链接进行放流量测试，那么在测试过程当中肯定有好的不好的，这样把好的就提上来给运营作，这是一个完整的过程 那么在这个过程当中 你的美工 你的 你的运营助手 将都会得到自己该有的利益 这样就会一直有新的链接出现。
电商运营如何考核？kpi绩效考核指标有哪些？
电商运营如何考核？kpi绩效考核指标有哪些？
美工岗位kpi绩效考核指标有哪些
（1） 模仿
（2）具有良好的美术功底与创意能力；
（3）网页设计/平面设计相关工作；
（4） 熟悉Photoshop，CorelDRAW,Illustrator,flash,CAD,3Dmax等设计软件；
中鹏
电子绩效KPI
那么所在的城市呢?
你这边负责的 其实只要涉及到淘宝的.销售业绩肯定是主要考核标准.
新团队考核点不需要太多.因为很多都是在摸索过程当中.
比如美工这块除了业绩那么日常工作完成进度,页面深度 停留时间这些都可以考虑作为参考,具体的你可以留个探讨.
给您一本书，《绩效管理案例与案例分析》
考核每个职位的关键指标
kpi绩效考核怎么做
首先要明确知道企业的战略目标，了解业务重点，这个可以采用头脑风暴法和鱼骨分析法，企业就可以评估重点，再根据各个部门的主管来根据企业的kpi来建立部门pi，各部门KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。
1、确定kpi体系的整体目标。
2、设置具体的阶段性的目标。
3、KPI通常以具体的数值形式出现，设计者往往会参照“二八法则”原理，从影响企业、部门阶段性目标的众多因素中，找出关键的20%（近似值）对其量化，进而转为可执行的指标。
4、企业收集所有计算kpi的数值。
举例说明：
打个比方，KPI 就像是零碎的拼图块，企业正是通过一个个具体的、可衡量的数值，拼接出了一幅“企业效率图谱”。
从机构角度看，该“图谱”是一家企业了解自身发展状况、复盘成功经验、总结吸取教训的重要途径；对个人而言，KPI 的作用则主要体现在提高效率上。当一名员工按照部门制定的 KPI 开展工作时，他相当于吸取了集体的智慧，只要按照要求完成，个人的效率提升会非常明显。
在设计 KPI 的过程中，设计者往往会参照“二八法则”原理——即从影响企业、部门阶段性目标的众多因素中，找出关键的 20%（近似值）对其量化，进而转为可执行的指标。这种特征也反映在了 KPI 的名字里——所谓“关键绩效”正是此意。
淘宝美工KPI怎么设置？
首页浏览KPI:停留几秒，点击多少次级页面(页面设计，客户眼球)
明星产品单品页面KPI: 停留几秒(页面设计，客户眼球)
结算页面KPI:流失率是多少(提醒及活动设计)
是否付费成功KPI:转化率是多少(提醒及活动设计)
未付款成功CRM经营:多少时间服务一次，如何服务，服务什内容
付款成功CRM经营:多少时间服务一次，如何服务，服务什内容
单品KPI:点击率多少，转化率多少(单品价格，单品描述，单品价值)