酒店的采购员好做吗？
招标公司介于中介公司的类型，属于企业性质，主要是受理建设单位、机关事业单位或者其他机构的委托，对工程、货物和服务进行招投标工作。那些商家要巴结你。偶尔有回扣拿。。。。不过要早起。大概早上5点多就要起来
采购项目赚钱吗 采购项目赚钱吗现在
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一般肯定能！会赚取些钱
如果能做到采购的就好啦。。。那回扣就多了。。经常还有礼品
是个赚钱的职业。。不过一般进采购都是要有那么点关系的。
视频： 如何使采购赚钱
投标：投标单位为了拿下某个工程4、工作是不是很烦心？或某个订工地项目采购有前途。根据调查显示，工地项目采购有前途，建筑行业对工地项目采购人员有需求。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。单而接受招标单位的邀请或自愿报名投标，投标的目的很简单，就是为了能够拿到招标的标的。工地项目采购有前途吗
要让采购部门成为赚钱的单位，便需做好以下几方面:一、采购部门的职能和作业流程首先，要理清采购部门的组织与职能。采购部门到底是放在生产统一楼上管理部门下面成为一个采购科，还是单独成为一个采购部门？不同的放法，会产生不同的利弊，对公司的发展产生不同的影响。理清了职能，还要理清采购主管、采购人员的工作职责，是按采购的材料分工，还是按区域分或是按不同的车间分，理清职责，也就理清了范围。其次，要理的就是采购作业流程了，这是采购工作的核心部分。很多漏洞的产生便是因为此块未规范清楚。采购的流程说起来其实很简单：确认需求——请购——寻求供应商——合约条款——采购——订单跟催——验收——付款——记录归档，但是中间的很多细节和表单却是需要规范得很清楚才不会产生模拟两可。例如，为什么不直接写采购单而先写请购单呢？因为物控员要根据请购单到各部门查询库存量、在途量、已购量、半成品量等，而采购员接到请购单时，同样需核对以上数量，再那些商家要巴结你。偶尔有回扣拿。不过要早起。大概早上5点多就要起来生成采购单请主管签字确认，这样才是最准确的数量，才不会形成库存和浪费，有人会问：这样不是重复作业了吗？其实，只要关系到钱的事项，多一遍的确认非常必要，也并不会产生多大的工作量，如果是有ERP等系统，更是方便。二、采购人员和采购技巧采购人员应具备相关的素质与要求。一个的采购人员要有好的守与人品，规范自己的行为和准则，同时掌握例如基础知识、商品知识、市场知识，甚至内部相关知识等，随时提升自己的作业水平，与供应商维系处理好惟妙的关系；当然，还需了解采购随时的竞争和压力，例如：价格、成本、交期、品质、效率等。的采购人员必须掌握的一些技巧。例如采购要做到原则：适时、适量、适价、适质、适地，采购的协议内容必须限定采购数量、地点、质量、时间，而且要对我们最有利。采购的风险必须要控制好，除了选择好的供应商外，还要会对供应商进行分析与对策，用合约控制、作业控制和管理控制几种方式交叉用。这是对外的，对内如何防止黑箱作业？仍然需建立一套控制制度：采购预制度、采购评价制度、请示汇报制度、资金使用制度等，如此建立起一套标准化的作业流程，才能将各种意外情况提前预知并做好对策。除了以上技巧 ，采购人员还一项需重点掌握的：询价、议价、谈判的技巧。采购尽量多询价、少议价，当买方占优势的时候要有一套方法，而当卖方占优势的时候，则需有另一套方法。当各家供应商报价不一样时，先找哪一家来谈？价高？价低？还是中间？我们需要将此产品化整为零再来谈。何为化整为零？就是将产品拆分成最小单位的零部件，请供应商按照这些零部件来报价，组合起来便是产品的报价。三、采购绩效和供应商管理任何部门都要有绩效，采购也不例外。采购部门的绩效指标均可由数字来衡量，例如价格与成本指标、品质指标、效率指标等，评估的标准可参照以往绩效、预算或标准绩效、同行业平均绩效等。评估时一定要提前制定并获得大家认同的方案，包括谁来评估，用什么方式评估，改善措施等。，还要掌握供应商的管理，例如列出合适的供应商应具备的条件、选择合适的供应商、供应商应调查的内容、应考核的项目、控制的方法，供应商的辅导与扶持，协助供应商品质、交期和成本和改进，如有必要，甚至财力支援的考量等，以此形成企业的战略合作伙伴。如何让采购部门成为赚钱单位
首先想到肯定是节省成本，就相当于赚投标一般也很复杂，比如说需要内部有关系等等，一般来讲投标单位购买标书，中标后，赚钱。因为比如一项工程它中标后 今后这个工程他去做 一般会赚取些钱钱，但这只是其中一个方面。首先，你必须了解相关面料，面料有这些关键参数，成分，组织，密度，克重，幅宽，厚度，工艺等等，弄懂参数，还要知道面料的应用范围，然后就是选择供应商了，再者就是重视流程，就2个字，也是最关键的字，诚信。酒店的采购员好做吗？我从来没接触过
不一定，做生意有赚有赔，面料市场的水深，采购新人对各种“套路”防不胜防，做生意需要先详细了解该行业。如果能做到采购的就好啦。那回扣就多了。经常还有礼品
招标一般是指具备相关资质的招标机构（公司）按照相关法律规定，受招标人的委托或授权办理招标事宜的行为。对酒店管理来说采购管理尤其重要。你要负责制定采购管理办法、采购物品质量验收管理办法、供应商管理办法、采购人员绩效考核管理办法、仓储管理办法、采购人员薪资、绩效、培训管我告诉你投标公司靠什么赚钱。拿着你的卖标底啊，就这么简单，你觉得哪个大工程投标会去找投标公司，都是些小工程小老板们不懂，给了钱标底还被卖了理办法。还要草拟各种单据：请购单、入库单、采购表、采购物品审批表、采购报表、等。
采购的钱不是想象中那么容易做的。要保证不损害公司利益、不损害公司形象、为客户负责、保障酒店运营所需、确保采购质量。这些哪个环节出现问题都会让你进。
酒店采购是最没发展前景的，傻子都能干，没学历没能力的一样干采购，其实我觉得整体采购行业都不适合长久发展，各个企业采购这个职位的要求多数都比较低，可能你现在年轻，觉得做采购很光鲜，可是过几年你会发现，采购这个职业太敏感，不是你有能力就能一直往上走的，提升空间很有限，而且工资低，不靠捞钱几乎挣不到钱，可能你又说，到了岁数就转行呗，那时你会发现你就算采购资历再丰富，照样没人用你，等到那时，你已经过了30岁，再去别的行业已经晚了，别人干业务干了几年到30岁可以干，总监，甚至，可是你做采购，想做这种位置，很难，因为你职位很敏感
那些商家要巴结你。偶尔有回扣拿。。。。不过要早起。大概早上5点多就要起来
如果能做到采购的就好啦。。。那回扣就多了。。经常还有礼品
是个赚钱的职业。。不过一般进采购都是要有那么点关系的。
能进采购部挺不错的，油水部门啊，先跟、供应商搞好关系，就等着收钱吧
招投标是怎么样赚钱的?
采购在所有行业中算是比较好的。接触面比较广。但需要的专业技能也比较全面，不但要有较好的交流交际能力，还要有较强的专业知识，职业守那更是重要了。在酒店管理中采购的管理也是很重要的，采购项目繁多比如烹食原料、厨具卧具、办公用品、装潢材料、五金工具、卫生用具、广告印刷、礼品商品、服装配饰等等。如果全都负责的话每天的工作量也是很大的。你要了解相应物品的质量、验收方法、进货渠道、供应商能力、仓储情况等。投标是不会赚钱的，如果你去投标了，而且中标了，那么，你所参与的这着印象当中，采购部负责找好产品，然后买买买，如何赚钱呢？招标的工程或是产品的采购项目就会由你来负责。通过这种方式来销售自己的产品。从中取得利益。
还有一个方式就是炒期货！例如季节性的产品，可以趁低价的时候买入，高价时卖出，中间就可以赚一笔了！但有个前提是这个产品是自己能消化的，不然卖不出去就成了风险！【随笔】采购做好了就是赚钱部门
因为我有几个朋友就在酒店做采购。我也就知道一点了跟几个企业采购聊起集中采购，发散开来，原来采购部其实不仅是花钱部门，也投标一般也很复杂，比如说需要内部有关系等等，一般来讲投标单位购买标书，中标后，赚钱。因为比如一项工程它中标后可以今后这个工程他去做当一个赚钱的部门！
招投标是怎么样赚钱的?
做什么都有钱赚，但想赚钱肯定会累心，这一点一定需要自己有充分的思想准备！一般投标方比较处于被动，因为他们要完全满足招标单位的要求，还要面临同行之间的竞做其实还是蛮好做的。就是3、一年可以赚多少钱？专门到特定的地方去买东西。争。
招投标公司怎么赚钱
讲师：汤晓华 课程提纲：采购创造企业利润！1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！ 采购和销售是公司里面两个能够赚钱的部门 在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节非常容易 采购成本占总成本的比率越高，降低采购成本对企业利润的贡献就越大 采购战略——占用了总时间的5％，但却对成本和利润的影响占到了40％，同步工程与同步采购战略 降低采购成本的八大方法：早期采购参与（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析（VA）/价值工程（VE）/为便利采购而设计（DFP）/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析 供应关系——占用了总时间的15％，对成本和利润的影响却占到30％。只有三流的企业才纯粹压榨供应商的单价来降低成本 .真正的采购工程师更多时间是在研发中心和供应商那里 作——占用了总时间的35％，对成本和利润的影响占到25％ 采购单价不一定是的，但采购总成本应该是的 采购成本的三度空间：取得成本、所有权成本、所有权后成本 是便宜买便宜用；其次，宁可贵买便宜用，也不可便宜买贵用；绝不贵买贵用 企业需要从经验采购管理，发展到科学采购管理最终到文化采购管理 采购风险不在于复杂的流程、高层的签字甚至高层的亲自谈判，而在于能有效地系统 科学采购管理的特点是制度管人，而不是人管人 一般产品——低采购金额，低采购风险的产品四种采购方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量 瓶颈产品——具有低采购金额，高采购风险的产品方法一：给供应商及时快速、更短周期地付款；方法二：可以适当的给供应商更好的利润；方法三：与杠杆产品搭配采购，把“肥肉”与“骨头”捆绑；方法四：在产品设计阶段的价值工程与价值分析（VE/VA）；方法五：提高与稀缺资源的掌握者合作的能力，学会利用资源 杠杆产品——高采购金额，低采购风险的产品策略一：建立采购产品的成本模型策略二：达尔文式的采购 战略产品——高采购金额，高采购风险的产品方法一：必须削减供应商数量；方法二：与供应商建立合作伙伴关系或者战略联盟的关系；方法三：联合开发、联合改善，共同提升价值；方法四：考虑整合资源模块化采购 报价单分析的33条经验 供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度 注意供应商利用正公报价算成本，负公生产的问题 供应商通常会把你最熟悉的成本部分或者市场最透明的成本部分报低，而把你最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高 注意生产产品产生的边角料的处理，它所产生的价值，也应该作为供应商利润的一部分进行评估，或者抵冲成本建设单位是指建筑工过去有，但不能肯定，建议你不要有这种想法。因为，任何一个人一旦有了这个想法，就将是一发而不可收拾。程的投资方，对该工程拥有产权（也有例外，如：A公司承建某桥梁工程，施工过程中影响到B公司所有的构筑物2、一般能有灰色收入吗？，需对其进行改造、加固，经B公司同意后，委托C公司建设；此时A公司为出资方，A为建设单位，产权所有方B公司，业主为B公司。）
机关事业单位，是指为了公益目的，由机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的服务组织。
根据招标业务的性质与金额收取费和出售采购构文件收入。原来规定：发展委员会对招标费的收费标准曾有文件进行规定，招标服务收费采用额定率累进计费方式。收费标准可在文件规定标准（见下图），上下浮动幅度不超过20%。具体收费额由招标机构和招标委托人在规定的收费标准和浮动幅度内协商确定。招标服务收费的限额，工程类项目为450万元，货物类项目为350万元，服务类项目为300万元。2016年1月1日，中华令（第31号）废止上述文件。现在规定：按市场规律，招标收费实行市场化运作，由招标委托人与招标机构协商，一般是参照原来规定标准按一定折扣收取。原来规定：招标费实行“谁委托谁付费”。现在作：由招标委托人与招标机构协商，一般都是由投标人支付。出售采购文件的收入，按规定只能收取成本费用，一般在300元-500元。还有一部分是暗箱收入，具体可参阅：招投标公司怎么挣钱的？
1、做招标女孩子能赚到钱吗？
现在正常的工资水平，做招投标的，应该在6~8万之间，如果不在这个正常的范围内，那就有可能存在问题。少了的话，说明工作很不称职；多了的话，应注意一下，这里面是否存在“不当获益”。
用正常的心态去工作，那就不会存在什么很烦心的事情。有一句话，“世间本无事，庸人自扰之”，如果出现了烦心的事，就把这句话拿出来作为“检点”自己，“对照”自己工作的工具，一定就不会烦心了。