欧莱雅与宝洁多品牌策略的不同点_巴黎欧莱雅和宝洁

分析宝洁与欧莱雅多品牌战略的异同点。对我国企业的品牌管理有何启示？(急)

楼主您好！。欧莱雅凭借着自己高品质的产品，以及先进的营销理念赢得了消费者们的称赞，虽然价格高，但是人们愿意接受。详情您可以到该网站查看。

宝洁多点轰炸，意图更大范围占领市场。欧莱雅以自身的科技开发力始终占据高端顶峰。试想下，如果一家国内化妆品企业，对外宣称自己拥有了高科技开发机构，并研发出一系列超越宝洁和欧莱雅的产品，所产生的影响力和竞争力有多少？另外就是质量，这个问题一直国企的痛脚，

就是就是国内的研发方面是略势，大多数都是仿照

为什么宝洁使用背书品牌而欧莱雅却不使用?

宝洁使用背书品牌而欧莱雅却不使用是因为保洁和欧莱雅在品牌上以情感表达和自我表现为利益诉求点不一样。宝洁的洗发水、洗衣粉等则以产品的使用功能为品牌区隔标准，以产品使功能为品牌利益诉求点。以产品使用功能为利益诉求点的品牌，多为中低档的大众消费品牌，消费者关注的是它的使用功效，企业品牌的良好信誉往往能向消费者担保承诺其旗下产品品牌品质、技术、信誉上的可靠性。“欧莱雅销售的不仅仅是产品，而且是一种生活方式。”这种品牌之间的异往往非常大，比如兰蔻、赫莲娜等品牌，其高贵的品牌内涵不可与大众品牌同日而语，对于兰蔻、赫莲娜的使用者来说，在大卖场选购化妆品体现不出自己的身份和品位。这种情况下，一个公司总品牌很难兼容支持各种不同的品位、身份及审美等诉求。因此，欧莱雅公司有意淡化了自己在旗下不同品牌中的声调，以欧莱雅的中档品牌形象来担保支持兰蔻、赫莲娜等品牌显然是不明智的。

欧莱雅属于哪个公司旗下，欧莱雅是宝洁旗下的吗

我们经常可以在某宝某东上看到欧莱雅各种各样的产品，欧莱雅的产品也是受到了很多姐的青睐，但是关于欧莱雅这个名字到底属于谁家公司旗下，还是有一定的人不了解，它和宝洁是什么关系呢？我们一起来看看，欧莱雅属于哪个公司旗下，欧莱雅是宝洁旗下的吗？

欧莱雅是一个知名化妆品品牌，是一个来自法国的公司。而宝洁是知名的日用品品牌，是来自美国的品牌。所以这欧莱雅和宝洁其实是两个，并不是一个品牌旗下的。

欧莱雅拥有众多化妆品品牌，这些品牌覆盖了高中低档，人们耳熟能详的兰蔻、羽西、美宝莲等即在其中。美国宝洁公司，消费者早已熟悉其产品的品牌，例如日化和常用洗涤用品。分为海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等多个品牌。在洗发水方面，各个品牌在市场的占有率都很高。

欧莱雅和宝洁的产品品牌战略不同，两家公司在异化和多品牌定位上也有不同的做法。一个是以功能细分，一个是以档次细分，决定营销方式的是两个公司的产品。每个品牌都有自己不同的特点，大家在购买时可以结合自己的需求、产品的性价比等来进行选择购买。

中低档次的化妆护肤品品牌有哪些？

国内生产的化妆品和一些化妆大国的工业标准是不一样的，所以你不要纠结，百货商店里卖的商生产的所谓和化妆品不仅价格水分太多，而且因为工业标准不同，所以就是检验再不超标也让人没有办法放心。。。具体详情比若说美宝莲国内产的腮红膏和美国产的连质地都很不同。。。所以你就不要纠结档次什么的了，真心建议你多看看别人的评价，不要迷信什么牌子。至于说价格中低档却是可以考虑的，很多日韩化妆品和护肤品价格合理，质量很好，很多美国本土品牌性价比极高，在现在这个网络信息发达的时代，不是建议你跟风，可是群众的眼睛是雪亮的，大家觉得都好的，如果你皮肤和审美不是太独特的话，大家的都不会太。另外就是建议你敢于尝试，别说什么用在脸上的东西，必须要注意什么的，不尝试是不可能找到适合自己的产品的。地沟油也肯定会接触到沙尘也避免不了，真的不需要那么胆小。不过有正规品牌的东西还是有保障些，请具体说说你的年龄，肤质，和化妆的需求，如果你愿意，我可以帮你参考一下。哪个的牌子？年龄段？肤质？等等，请具体说明。

欧莱雅与宝洁的产品车略区别在哪里？

欧莱雅是世界大化妆品公司，共拥有５００多个品牌，在我国的品牌框架包括了高端、中端和底端三个部分。高端品牌是赫莲娜，产品品质和价位都是这１２个品牌中的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力；第二品牌兰蔻，第三品牌碧欧泉，这些高端化妆品主要在百货商场销售。中端品牌分为两大块：一块是美发产品，有卡诗和欧莱雅专业美发。还有一块是活性健康化妆品，有薇姿和理肤泉两个品牌，它们通过房经销。我国市场的特点是大而多元化，消费梯度悬殊。在大众市场上，欧莱雅目前在我国共用５个品牌。在全国５００多个百货商场设有专柜，还在、沃尔玛等零售超市有售。对美国宝洁公司，消费者早已对其日化、洗涤等产品品牌耳熟能详。宝洁公司因成功实行多品牌战略而闻名于世。它仅在洗发水上就分为海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等诸多品牌，且各品牌在我国市场上都有很高的市场占有率。然而欧莱雅与宝洁的产品品牌策略是不同的，两家企业对其多品牌区分定位的着眼点也不同。

欧莱雅选择了一条以“价格、档次”为区分的多品牌策略。产品所标榜的审美情趣与品味以及由此决定的价格是品牌区隔的主要准绳。出于这样一个品牌架构的考虑，欧莱雅运用了以目标客户来选择销售渠道的策略。针对高端客户生产的兰蔻等产品，只有在的商店才可以买到；而走大众路线的美宝莲，则在普通商场及超市就可以买到，因为欧莱雅给美宝莲的定位是“化的品牌，平民化的价格，要让的消费者买得起。”此外，薇姿只在“房专售”，这强化了专业化、科学化、医学级的品牌识别；而同样在发廊及专业美发店销售的卡诗和欧莱雅专业美发两款染发产品，它们的档次也不尽相同，前者在染发领域属于重高端品牌，比欧莱雅专业美发高一些，二者区隔清晰。宝洁选择的是以功能为区分的多品牌策略。宝洁的品牌之间是按照功能区分的，作为洗发用品王者的宝洁，不可能不针对洗发的多种功能进行市场细分，实施有效防御。例如针对洗发用品功能强的特性，海飞丝的诉求是去头屑，潘婷是从发根到发梢的营养和滋润，飘柔是柔顺亮泽。而且他们面对的目标群体都是普通大众，因此它们可以同时出现在超市的同一个货架上，而不需进行渠道细分。

两家企业之所以对其多品牌区分定位的着眼点不同，是由于所属行业不同决定的。欧莱雅所处的化妆品行业是一个以情感性利益和自我表现性利益为产品主要诉求的行业，品牌与品牌之间区隔不是功能，而是品牌所代表的不同身份、不同的品位、不同的生活方式、不同的审美风格。许多时候，这种品牌间的异往往是巨大的。对一部分高端消费者来说，在大卖场选购化妆品或是把大众化妆品摆在她们的化妆台，是不可想象的而宝洁生产销售的产品类型其档次上的区别不大，主要还是不同目标顾客群体追求的功能利益有所区别，因此他要从功能上进行区分。

宝洁公司对于其不同产品或同类产品下大力气宣传不同品牌的独特性，淋漓尽致地运用多品牌战略时，总不忘加上“宝洁公司，优质保证”或“××—宝洁公司优质产品”的台词及宝洁标志性的“Ｐ＆Ｇ”标识字样，以此加强产品的权威感，提高消费者的信任度，此种多品牌策略又有另外一种叫法，叫“背书品牌策略”（担保品牌策略）。而欧莱雅对其不同的品牌却从不宣扬其出自欧莱雅公司，以至于许多消费者对兰蔻等如雷贯耳的大品牌全然不知它出自欧莱雅公司。探究其原因，还是由于欧莱雅与宝洁不同的行业与产品特性造成的。对于化妆品的消费者，尤其是高端群体，她们消费体现她们身份地位的品牌，决不会甘愿与中档甚至低档消费群体共享一种品牌，哪怕是同一企业品牌，在她们的意识里也会非常排斥。所以，对于兰蔻、赫莲娜等品牌来说，像“宝洁”一样，以“欧莱雅”这个中档品牌来背书是不现实的。同样，ＳＫ－ＩＩ作为化妆品中的高端品牌也鲜有人知其为“宝洁”的下属品牌产品。欧莱雅与宝洁的多品牌战略，给了我们很多的启示。首先，由于行业不同、所生产销售的产品不同以及企业自身的特点情况不同，应慎选多品牌策略。企业不能一味刻意模仿单一品牌策略甚至无品牌策略都有可能成为企业脱颖而出的制胜法宝，须知适合的才是的。其次，在选择运用多品牌策略时，各品牌之间应有所区别。这种区别可以是功能诉求上的（如宝洁）、目标市场定位上的（如欧莱雅）、分销渠道上的（如欧莱雅）等等，并应考虑本企业所在行业及企业自身规模、发展战略等不同特点，制定出一套行之有效的品牌策略，以在竞争激烈的市场上赢得先机、创造辉煌。

品牌战略的多品牌

采用多品牌战略的代表非“宝洁”莫属了。宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发牌和3种牙膏品牌，每种品牌的特征描述都不一样。以洗发水为例，我们所熟悉的有“飘柔”，以柔顺为特长；“潘婷”，以全面营养吸引公众；“海飞丝”则具有良好的去屑功效；“沙宣”强调的是亮泽。不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离开宝洁公司的产品。