如何利用电子商务提升企业竞争力？谢谢
个人是这样认为的，企业想要利用电子商务提高竞争力，无非是有几种方式。
电商如何提高企业竞争力(企业如何通过电子商务提高)
电商如何提高企业竞争力(企业如何通过电子商务提高)
，拓展新的渠道。
第二，增加企业在互联网上的曝光度。
第三，企业转型为互联网企业。
第四，资源整合到一个平台。
第五，利用互联网进行管理以及客户关系维护。
如今常规也是入门级别的方式也就，第二两种。
如何利用电子商务提升企业竞争力
互联网正在改变整个商业，新的商业模式与经营模式不断涌现。全球化时代，世界变平了、变小了、变快了。传统企业也必须利用互联网，使自己的企业变得更平、更快。
目前中小企业电子商务过程中存在的问题主要是：
l、竞争意识不强，思想认识摸糊
绝大多数企业还把竞争焦点定位于实体市场，没有充分认识到知识经济时代抢占网络信息虚拟市场的必要性和紧迫性。即使已经进行电子商务的中小企业，也并未真正认识电子商务。
2．上网企业数量少，分布不均匀
全国560万家企业（合乡镇企业）中、上网企业所占比例不足1．5％，并且集中分布在、广州、上海等几个大城市。上网企业少，浏览客户就少，网络给企业创造的效益就减缓，从而形成恶性循环。
3、产四种类少，目签花四小
目前，我国企业网络营销的日用品等网上营销的很少，不能形成较大的规模效应。
4、网络利用率，营销方式单一
大部分上网企业的网络营销仅仅停留在网络广告和促销上，而且也只是将厂名、品名、地址、电话挂在网上而且，很少有企业拥有自己的域名网址，开展其他网络管销活动的更是寥寥无几。网络对企业的巨大优势与潜力远远没有被挖掘。
5、化配送滞后，商品流通不畅
化配送跟不上，货物递送成本高，网络营销产品不能占有价格上的优势，又没有风险保障，使得企业不敢在网络营销上进行大的尝试。
6、网上支付安全机制和配送法规不健全，企业和消费者权益缺乏可靠保证中小企业电子商务的策略研究
企业如何运用电子商务
一、 改变企业竞争方式：
1、企业上网应用电子商务改变了上下游企业之间的成本结构﹐使上游企业或下游企业改变 供销合同的机会成本提高﹐从而进一步密切了上下游企业之间的战略联盟。
2、企业上网不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市场的机会﹐而且也提供了更加密切的信息交流场所，从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力。
3、企业上网促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力。电子商务使企业可以迅速了解到消费者的偏好和购买习惯﹐同时可以将消费者的需求及时反映到决策层﹐从而促进了企业针对消费者需求而进行的研究与开发活动。
4、企业上网扩大了企业的竞争领域﹐使企业从常规的广告竞争、促销手段、产品设计与包装等领域的竞争扩大到无形的虚拟竞争空间。
5、企业上网构成企业竞争的无形壁垒﹐这主要表现在大幅度提高了新企业进入竞争市场的初始成本。
二、改变企业竞争基础
企业上网应用电子商务改变企业竞争基础的显着作用在于改变了交易成本。电子商务具 有一次性投入﹙固定成本﹚高﹐变动成本低的特征,使那些年交易量特别大、批发数量大 或用户多的企业发展电子商务﹐比年交易数量少﹑批量小的企业更易于获得收益。因此﹐那些交易量庞大、财力雄厚的企业发展电子商务﹐将比交易量少﹑财力不足的企业更容易获得竞争优势。电子商务也使企业规模影响竞争力的基础发生改变。例如在传统的销售渠道中﹐大书商与小书商之间的竞争别很大。电子商务使大书商与小书商之间规模距的竞争变得几乎微不足道。美国西雅图亚马逊公司在网上开办了一家大型书店﹐提供万册图书供在线购买。只有两个人管理的网上书店提供的书目和服务﹐几乎可以与200人管理的传统书店提供的书目和服务一样。
三、改变企业形象的竞争模式
在线购物的经验表明﹐如果网上公司可以为顾客提供品种齐全的商品﹑折扣以及灵活的条件、可靠的安全性和友好的界面﹐那么在线购物者一般不会强求一定要购买某种商品。电子商务为公司或企业提供了一种可以全面展示其产品和服务的品种和数量的虚拟空间﹐起到提高企业知名度和商业信誉的作用。 电子商务使企业在网络上的长期广告成本低于其他媒体﹐对于在顾客的影响力逐步赶超报纸、电视、广播等传统媒体。随着电子商务活动范围的扩大﹐电子商务的广告效应将不断 增强。
简答企业运用电子商务如何获得竞争优势
成本优势和网络宣传优势
企业竞争优势是美国哈佛大学的迈克尔波特提出来的。他认为，竞争战略旨在针对决定产业竞争的各种作用力建立对企业有利的竞争地位。因此，企业竞争战略的选择包括了如何适应产业的长期盈利能力及其影响因素，以及如何确立企业在产业中的超出平均盈利机会的能力。
波特发现，任何产业和企业都受到五种竞争的作用力：（1）来自潜在新竞争对手的威胁（2）来自其他产品创新的本企业产品被替代的威胁（3）来自供应商的买方侃价能力（4）来自消费者的买方侃价能力（5）来自产业内部的现有企业之间的竞争。这五种竞争作用决定了产业的盈利能力，它们影响着企业的价格、成本和企业投资等多种因素，综合起来决定产业中的企业获取超出行业平均利润水平的盈利率的能力。
波特细分了五种竞争力的内容，他认为，尽管企业相对于其他对手可以用有很多的优势或者是劣势，有两种基本优势是为重要的：即成本优势和异性（歧异性）。具有成本优势和产品异性优势的企业可以在较大程度上对五种竞争的作用力加以控制。
波特认为，企业的竞争景框可以划分为远景的目标和狭境的目标，分别描述企业的远期总体和近期局部市场的。企业的竞争优势和竞争景框相结合，产生了三种基本战略。即成本领先战略、标歧立异战略和集聚战略，成本领先战略是指企业成为产业中的低成本生产厂商，以低成本为优势；标歧立异战略是企业在某些产品、服务上保持与其他企业有鲜明别的竞争战略；集聚战略是在市场内部的特定狭小空间做出的战略选择，具有细分目标市场的针对性。聚集战略还可以细分为成本集聚战略和歧异集聚战略，前者是企业将成本作为在目标市场上的竞争优势，后者则把歧异性作为优势。
波特认为，企业可以使用任何一种基本战略获得竞争优势。也可以将几种战略予以混合使用。在三种基本战略中，成本优势是长期、稳定的，是基本的优势来源，歧异性战略则通过产品、服务的创新，发展企业的新的竞争优势。
电子商务的作用及其对企业竞争优势的影响
近二十年来，电子商务的发展非常迅速，尤其进入90年代以后，随着互联网和电子商务配套技术的成熟，电子商务更是以惊人的速度得以发展。据AndersenConsulting公司的调查，1998年包括美国、德国、英国、加拿大、意大利等的发达已有90％的企业使用电子商务，其中美国和英国的企业比例高达98％。美国ForresterResearch公司的调查显示，电子商务将成为发展快的商务活动方式，并在零售、批发、服务等各种商业领域发挥重要作用。 电子商务之所以得到西方发达企业的重视，是因为它能够有效提高企业的竞争优势。电子商务以现代化的电子技术和信息手段为基础，利用了互联网在信息传递和资源共享方面的特长，在成本节约、信息获取、企业管理等方面起到了积极的作用。具体主要体现在以下几个方面：
（一）降低企业经济活动成本。电子商务使用现代通讯技术和信息手段，直接降低了企业经济活动的成本。例如，从邮寄一封信件到美国的邮费在5元以上，含有同样信息量的电子邮件的费用不超过3角。电子商务技术已经相当成熟，电子商务的功能与传统商务活动相无几，而且成本非常低。电子商务的低成本优势决定了它必将在广泛领域替代传统商务活动的方式，并能够见此促进商务活动的进一步发展。
电子商务加快了流通，降低流通费用。基于互联网的电子商务的优势在于通过电脑网络使信息低成本传播。商品选取、购买都可以在网上实现，电子化的支付也是实时的。由于可以好到商品销售的实时资料，商家只需要保持较少量的存货就可以满足需求，减少了存货中积压的资金，例如在美国，有形书店必须持有160天的库存量才能供人选购，使用电子商务的Amazon只需要保持15天的库存量，而Amazon的人均销售额在美国所有书店里是的。同时，商业机构无需设立零售商店，不需要承担店铺的租金费用，也不需要承担店铺零售人员的雇用费用，从而降低了商业流通成本。
（二）降低信息的获得成本。对于企业来说，得到信，急是获取商业机会的步。电子商务有效地降低了信息的获得成本。现代化的电子商务是以互联网为基础的，网络的特点是开放性和信息的共享性。企业可以通过互联网浏览到接入网络的信息，理论上这种信息是跨地区跨国界的，而且与传统的书面广告、传真、电话相比，其成本是非常低的。信息获得成本的降低间接地减少了经济活动主体的经营成本，改善了企业的经营环境。
（三）推动产品创新。 电子商务的创新作用有两方面。一方面，电子商务本身包含着传统商业服务和新产品职务，基于网络的商品销售属于传统的商业服务；网络信息服务、网络娱乐、通讯等是新的产品，是基于电子商务的产品创新。现在包括微软、网境、Dell等大公司的大部分产品服务都是通过网络完成的，在美国所有的电子商务营业中有超过70％与网络创新的产品有关。
另一方面，电子商务通过产品创新推动了市场创新，并且带动了新型信息企业的崛起，成为经济的新增长力量。电子商务的发展要求有电脑硬件和软件的支持，网络商业的发展要求更高级的电脑主频和网络传输速度，带动了系列硬件和软件的发展。一批新生企业也在利用电子商务发展起来的商务活动新概念，率先进入市场，有望在不久的将来形成一个的新兴产业。
（四）提高管理水平，改善管理环境。 电子商务将信息传递数字化，使用标准的数据传输数据，能有效的改善管理环境。在企业微观上，企业内部网络实现了企业内部信息的低成本共享，管理信息可以通过网络迅速传递到每个部门和人员，实现信息传递的扁平化，从而可以实现中间管理人员的裁减，降低管理成本，信息的传递也会更快捷而准确。同时通过接人互联网，企业可以实现外部信息的内化，管理人员可以获得及时的商务信息，加快决策速度。
（五）扩大企业影响力，构成企业未来的竞争优势。电子商务本身的技术含量较高，属于前瞻性的行业。率先使用电子商务的企业将在同行中树立起进取的形象，体现出容易接纳新事物、具有创新的精神，将有助于企业建立健康、向上的良好形象。因此，企业可以通过使用电子商务树立领先形象，使商业伙伴对企业形成良好的商业印象，建立未来的竞争优势，同时也可以对企业已有的传统商务活动产生良好的影响。
通过以上分析，可以发现电子商务能够对企业竞争优势产生较明显的作用。首先，电子商务可以节约企业经营成本，成为企业成本优势的重要来源。其次，电子商务通过积极的产品和市场创新，加强了企业标歧立异的能力，使企业保持创新优势，是企业歧异性的重要来源。第三，电子商务提高了企业的管理水平，企业内部的信息优势得以充分发挥，并通过互联网建立与外界相联系的广泛的企业信息网络，使企业获得市场的动向，对企业创新和产品服务的歧异性有积极的推动作用。
总之，电子商务的作用可以归纳为成本节约、产品创新和企业管理三方面。把电子商务的这三大优势与具体经营景框相结合，能够在三种基本战略层次上全面提高企业的竞争优势。
我国企业发展电子商务的对策分析表明，电子商务通过影响企业的成本和创新提高其竞争优势。电子商务以信息技术为基础。在信息科技和网络技术高速发展的今天，西方各国企业给与高度重视，将电子商务作为企业商业活动的基础予以构建和发展，并初步出现了Amazon、美国在线、雅虎等较为成功的电子商务机构。在经济全球化日益发展的今天，经济已经走出一国的范畴，无论是在宏观层次上还是在企业的微观层次上都要融入世界经济的大潮，实现资源配置、产
品生产和市场的化。在这种环境下，信息、创新对企业的发展就至关重要。电子商务是企业获取信息的现代化手段，是企业产品创新的重要动力，它必将在企业的竞争中起到重要的作用，使企业获得成本、产品异等方面的优势。因此可以断言，西方发达的企业必将借助电子商务在新一轮的竞争中获得新的优势，占领市场新的制高点。
我国电子商务经过近十年的宣传和推广，有了一定程度的发展。已经有部分企业认识了电子商务，也出现了像华懿商城等典型的电子商务机构。在消费者群体上，1998年底上网人数已经超过了22万，1999年又突破了300万，发展速度非常快。高速增长的网络使用人数为电子商务机构提供了良好的消费者市场，众多潜在的网络使用人群对于我国的企业来说更是意味着巨大的商业机会。但同时我国的电子商务也面临着诸多的问题，例如电子支付和安全问题没有妥善解决，传统消费习惯难以改变，企业和消费者对电子商务的认识程度较低等等。我国企业在使用电子商务的时候将会遇到不少的困难。
综合以上分析，我国企业应该将电子商务作为企业优势的重要来源，作为企业的战略性目标予以发展。以下几个方面是值得注意的：
1．使用电子商务实现企业成本优势的升级。彼特指出，相对低成本是企业根本的竞争优势，具有稳定低成本的企业可以在市场上保持长期的地位。我国企业的成本优势主要来源于低廉的劳动力成本。随着我国经济的发展，劳动力成本在不断上升，逐渐削弱了我国企业的成本优势。我国企业可以加强电子商务的应用，使用信息技术降低企业的经济活动成本，从以劳动力要素为基础的低层次的成本优势升级到以信息技术为基础的高层次的成本优势。同时通过积极的产品创新获得动态的成本优势。
2．通过电子商务参与水平的产品创新，提高竞争力。企业产品的歧异性是企业竞争优势得以发展和延续的基础。因此，产品创新对企业未来竞争优势的形成非常重要。我国企业要立足于市场，不仅要发挥低成本优势，还要充分了解市场信息，积极参与产品创新，获得新的竞争优势。
电子商务是基于信息化网络的现代化商业手段，它能够有效的解决我国企业的市场信息问题。互联网具有开放性，网络信息的信息不因机构的大小、距离的远近而有所不同。我国企业可以通过浏览网络资源获得与国外同样丰富的信息，及时了解市场的动向，有利于我国企业在水平上考虑产品的创新，从单一的成本优势发展到兼有低成本和歧异性的全面竞争优势。
3．从提高企业竞争优势的战略性角度发展电子商务。电子商务可以提高企业的竞争优势。但这并不一定能表现为企业的盈利。据美国（商业周刊）的，美国有超过80％的商业机构在电子商务业务方面是亏损的，其他有10％是收支平衡的，只有10而左右的机构是有盈利的。这表明，短期内企业并不能通过电子商务增加多少收入，反而会因为电子商务的初期投资支出和营运支出而发生亏损。如果不充分认识电子商务的优势所在，企业容易被短期行为左右，从而失去发展的机会。
电子商务对企业的作用是远期的、战略性的。电子商务可以提高企业的管理水平，帮助企业获得世界市场的信息，推动企业产品创新，这些都是难以用经济收益来衡量的。现在世界市场正日益成为一个统一整体，信息对企业的竞争尤为重要。电子商务可以使企业低成本、及时地获得网络上的信息资源，在信息的获取方面处于有利地位。因此，我国企业不应该用传统的成本收益法来衡量电子商务，应该从远期竞争能力的角度去思考和发展电子商务。
电商运营竞争力如何提高？
1、店铺如何应对同行的竞争?是：提高自己店铺的利润率、点击率、转化率。原因如下：1)提高利润率可以让你的店铺每成交一笔订单都比同行多赚一点。2)提高点击率可以让你的店铺以更低的成本获得更多的访客。3)提高转化率可以让你的店铺的访客更多的成为顾客。
2、提高店铺的访客价值也可以提高你的竞争力。如何提高店铺的访客价值呢?1)提高产品的吸引力，从而提高转化率，可以让更多的访客成为你的顾客;2)围绕顾客的需求扩充商品品类，并且做好关联销售，提高客单价;3)把握好顾客的购物频率和活动节奏，并适时通过CRM系统、微信等渠道联络消费者，提高复购率。
3、任何一个行业，大部分的利润都是属于行业名的，那么可以对顾客进行细分，只围绕着某一类细分的人群提供更好的解决方案，成为这个细分行业的名。当这个细分行业的顾客非常满意后，可以向更广阔的人群进行拓展。
电商设计师竞争力怎么提高
电商设计师竞争力怎么提高。1、做品牌，你的产品必须是能够让产品销量火爆的，如果产品包装的不好，顾客就很容易不好意思转发给其他店铺，这是一个很不错的推广方式。在网上销售商品，产品设计公司需要做好产品和包装的设计。2、打造独特的品牌形象如果是新产品的品牌设计非常重要，可以给用户印象。如果他们没有独特的，很容易让用户产生错误的联想。所以，在网络购物时代，一定要注重用户的消费体验。3、注入企业文化，提升品牌附加值品牌附加值的产生之源，离不开品牌文化。消费者对品牌的认知是通过对产品的体验和评价来体现的，体验是通过对产品的评价来体现的。企业文化是建立在品牌文化基础上的。企业文化是由人们对于企业价值观、理想情感及其产品的感受所定义的企业形象。
如何利用电子商务提升零售商家竞争力
要培育自身独特的竞争优势，提高企业的核心竞争能力，而电子商务为此提供了一种途径和方法。
零售企业核心竞争力的内涵
普拉哈拉德和哈默1990年首次提出企业核心竞争力的概念，他们认为长期内企业拥有的核心能力才是企业竞争优势的源泉，把企业的核心竞争力描述为：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。他们研究的企业核心竞争力是以制造企业为对象，本文将上述定义在零售领域进行直接延伸，就会得出零售企业核心竞争力的定义：相对于其在确定市场的主要竞争对手而言，零售企业内部具有的显著异性各种优势能力的总和。它包括企业开发独特产品、发展特有技术和创造独特营销手段、建立独特企业文化等的综合能力，这些能力为组织所有，通过组织学习而得以动态发展，从而保证企业具备持续性的比较竞争优势，给企业目标顾客带来明显的价值，使企业获取良好的业绩表现。
利用电子商务提升零售企业核心竞争力的路径
电子商务是一种能够有效提升零售企业核心竞争力的工具，可以使企业的数据信息化、流程信息化、决策信息化，从而提升企业的核心竞争力。企业之间的竞争表面上看是产品或服务的竞争，实质上是能力的竞争，即满足顾客需求的能力或为顾客解决问题的能力的竞争。实践证明，零售企业开展电子商务，能有效实现企业采购和销售业务的网络化管理，降低交易成本，增加交易机会，提高交易效益。零售企业通过有效实施供应链管理、客户关系管理、业务流程再造等电子商务工具和系统，能大大提高企业的基础管理、顾客响应、业务信息化管理和服务等能力，使得整个企业的竞争力得到提升，这也是我国零售企业的必由之路。
（一）优化供应链管理
随着我国零售企业向连锁化、规模化、跨区域化发展，为了加快企业对市场的反应速度，实现与供应商共赢，培养忠实的顾客，利用电子商务优化企业的供应链管理已是迫在眉睫。电子商务环境下的供应链管理是利用信息技术高效率地管理企业的所有信息，对供应链系统进行、协调、控制和优化的各种活动和过程。以电子商务手段实现供应链管理，一方面能对进销存各个物流的流程进行整合，使商品以快的速度到达终客户，不断提高客户的满意度和忠诚度；另一方面，通过对供应链管理协调，迅速沟通供应商、经销商、运输商、银行以及终消费者，并发挥供应链的整体优势，共享信息资源，通过加强与供应商的合作赢得协作优势，有助于企业降低成本和环境风险，并充分利用现有能力获取更大收益，从而限度地发挥供应链整体的力量，提升企业的核心竞争力。
（二）提升客户关系管理能力
（三）推进业务流程再造
零售企业要想保持持久竞争优势，必须以市场需求和顾客的满意度为导向，重新设计新的业务流程。实施业务流程再造可以对企业内部资源进行有效的组织和，使得企业在成本、质量、服务、时间等方面获得改善，从而对零售企业核心竞争力的维系和提升产生重要作用。实行电子商务的零售企业与外部交互的成本低廉，原先在企业内部的流程，可以添加与外部交互功能，从而改变业务流程。通过供应链上的信息实时共享，精简了环节，降低了成本。基于信息实时共享的业务流程，还能够使企业迅速了解客户的需求，并沿着供应链对此做出快速的反应，提高顾客满意度，增加企业的销售机会。业务流程再造通过实现企业内部以及企业与供应商和顾客之间的及时交流，优化企业的组织机构和管理制度，达到资源合理有效的配置，使企业的价值链得以重新构建，获得竞争优势。
（四）创新商务发展模式
在电子商务环境下，消费者主动上网搜寻信息将取代传统的单向推销式传播模式，因此零售企业应重视产品信息的传播策划，如利用网站向消费者提供丰富完善的多媒体信息服务。同时，消费者还可以通过网络随时随地预订各种商品，通过这种新型的双向互动的信息交流模式，买卖双方在网上就能完成商品交易的主要过程。零售企业还可以为消费者提供个性化的服务与产品，这改变了传统零售业中的商品流通模式。由于流通方式发生了变化，企业建立分销网络的时间和成本也大大降低，可以进一步提高零售企业服务的效率和质量，增强企业的竞争优势。
（五）提高企业经营管理水平
信息技术在企业经营管理活动中的应用水平在很大程度上反映了这个企业的市场适应能力和竞争能力。我国零售企业历来被看作是劳动密集型企业，对信息技术的应用重视程度不高，因此企业的竞争能力低下。实施电子商务必然会促使企业充分利用信息技术，提高经营管理水平，如加强建设企业办公自动化系统，解决零售企业异地拓展的分散办公管理、财务核算、人员考核、行政事务协调等问题，避免由于异地拓展所面临的人员、业务分散局面。同时，零售业是规模效应十分明显的行业，连锁经营是零售企业发展壮大的必由之路。因此，零售企业要通过电子商务加强企业内部的经营管理，加强企业之间的联合、兼并，形成跨地区的连锁经营企业，提升企业的竞争实力。
（六）充分运用电子数据库
通过有效的电子数据库运作，企业可以获得详细的顾客、供应商及销售点销售信息，利用数据挖掘技术可以对其进行销售分析、商品分析、顾客分析、供应商分析、库存分析等。一方面可以帮助管理者在繁杂的数据中获得一些值得探究的市场规律，更好地认识企业和市场的现状，从而做出正确的决策；另一方面可以对顾客的需求信息有全面的了解和掌握，为之提供更好的个性化服务，以扩大产品的销售。由于运用了以数据库为核心的决策支持及运营系统，因此，零售企业可以极大的提高分析和决策的效率及有效性，从而使企业获得竞争优势。
（七）构建完善的物流配送系统
物流配送逐渐成为影响零售企业竞争力的重要因素之一。高效快捷的物流配送是零售业的重要环节，配送中心的建立是实现零售企业连锁经营，特别是异地拓展的关键所在。配送中心系统的建立包括配送的作业系统和配送信息系统，该系统可以提高仓储、配送作业自动化程度，降低仓储成本，还可以通过集成了先进的管理工具和功能的物流信息平台，合理地分配商品资源，实现跨地区的商品调配，降低供应商的送货成本，减少采购成本，缩短采购周期，终实现商品利润化。
中小企业如何利用电子商务提升竞争优势？
利用电子商务的特点来提高中小企业的核心竞争力
(1)降低交易成本
首先，通过网络营销活动，企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计，在网络做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10；其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助网络，企业可以在全球市场寻找惠价格的供应商，且通过与供应商信息共事可以减少中间环节由于信息不准确带来的损失；再次，企业内部借助网络技术构建新的更灵活高效的组织结构，着将大大降低内部的管理成本。
(2)减少库存
企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定的库存和原材料。产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过互联网可以将市场需求信息传递给企业以决策生产，同时企业的需求信息可以马上传递个给供应商以适时补充供给，从而实现零库存管理。
(3)缩短生产周期
一个产品的设计开发和生产销可能涉及许多相关的企业，通过电子商务可以将过去由于信息封闭导致的分阶段合作方式改为信息共享的协同并进工作方式，可以限度的减少因信息封闭而无谓等待的时间。
(4)增加商机
传统的交易受到时间和空间限制，而基于Internet的电子商务则是24小时全球运作，网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围。(5)减轻对物质设备的依赖通过互联网可以创办虚拟企业，如网上商店和网上银行的开设和发展基本不需要很多实物的基础设施，而传统企业则可实施部分虚拟化，将不具比较优势的生产环节外包出去。减少中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个经济运行的方式。
更多电子商务的信息可以登录上海海淘信息科技网站进行查询，网站上有很多信息可以供你看哦。