企业管理是什么意思

生产管理：即通过生产组织、生产、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

企业管理是通过、组织、控制、激励和等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

企业管理是做什么的 企业管理是做什么的

管理取决于三个部分，个从老板开始到所有的管理者，我们都该是的，很多老板下午2点才去公司，早上不知道在干吗；

问题一：企业管理什么意思 企业管理是对企业的生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：

文化理深，企业持续经营

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新――项目二次运营――三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与 资源等。

问题二：企业管理的意义是什么？ 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为多做实际贡献。管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取的效益。企业管理能增强企业竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强综合国力，提高地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于稳定，推动人类经济文明。企业管理的意义和作用：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。以下是本人个人观点：1、企业管理的作用业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为多做实际贡献。

如果你要实际一点的，建议你去看吴同志写的《激荡三十年》企业史，我刚看完，觉得很震撼，在那个改革开发的初期一片混乱中，居然有一批企业家出现了。当然开始他们都不懂管理，都是在实践中走一步看一步的，只是他们比别人看的准一些。比如鲁冠球、柳传志、等，有的是大学生，有的是农民。有的企业在那个运动火热的年代风光了几年，但还是垮了，因为它是靠运动抬起来的；有的企业一步步摸索出了管理之道，屏弃了路线，还原了商业本色，遵循了企业发展之道，所以企业能兴旺至今2、企业管理的地位企业管理分为很多类型的管理，如财务管理，人力资源管管理，所以企业管理是一个宏观的，它本身就是一种大统一，根本没有什么地位可言，因为企业管理在一个企业中就是位的。

问题三：事业单位企业管理是什么意思？ 现在很多事业单位都是走的企业化形式，现在又出台了揣效工资，更证明了下一步的事业单位要走企业的形式了，多劳多得，，按业绩分配工资。

问题四：PQCS是什么意思？ 企业管理指标相关！ 制造类企业班组精益管理的核心内容是一个中心，两个坚持。即以员工培训(T)为中心，坚持提高效率(P)、保证质量(Q)、降低成本(C)、定置管理(S)等管理项目(PQCS

)，坚持（P）实施(D)、检查(C)、处理(A)等管理循环(PDCA)PQCS定义PQCS班组管理是企业管理的基石。随着制造类体制改革的不断深化，制造类企业内部的作业单元日趋增多，班组设置的数量和类别也比过去复杂。不同类型的班组，由于其专业业务活动的目标和内容存在一些异，因而管理的具体内容和方法也不尽相同。但不同类型的班组管理具有相似性、共通性。笔者结合多年从事班组管理的实践，希望探讨并寻找适合制造类企业班组管理的精益之路。

PQCS精益管理PQCS精，即少而佳，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间内生产必要数量的客户需要的产品；益，即所有的经营生产活动，要有益有效，具有经济性。

精益生产方式的核心是：消除浪费、不断改进。即通过消除日常生产中存在的闲置的库存、不必要的运输、超过需求的生产、不必要的人员走动、各种无谓的等待等。将消除浪费思想贯穿于从获取订单到交付产品的全过程。

问题五：企业管理的根本是什么。 管理的作用到底是什么，至今没有几个人保持大脑清醒地思考过。

学者、管理科学家朱则荣特别强调：管理就是使工作标准化，使管理过程自动化，因而管理的作用只有一个，那就是防止失误的发生。

管理者能够预查机宜、观察入微，不断针对管理中的失误环节进行标准化的改善，使一切更趋于合理、更加科学，全面减少各种人为失误，这得对管理者们的一种考验，也是一位管理者义不容辞的职责所在。

朱则荣说：没有高素质的管理人员，科学管理根本无法进行，企业无法规模化快速成长，要想找出这些失误环节，惟一的方法只能是“反复实验”。

对于管理的、安排，以及作动作设计，是不能由员工自行进行的，这是企业管理层的工作，必须由懂得管理和科学技术的专家进行。

朱则荣对此表示：之所以大量企业无法强盛，管理者的角色定位不清，他们只认为自己高高在上，别人，但根本不知道自己的所在，就是对管理过程进行设计，防止失误发生，工作的标准化根本不可能由员工自己去作，只能由管理者亲自承担，员工只负责按照标准动作执行工作。

企业分项管理的内容

问题七：工商企业管理是什么意思 工商企业管理，是对企业的生产经营活动进行、组织、、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

总结，简单地说，工商企业管理就是指工商局对各类做生意的单位或个人依据规定进行管理。

问题九：企业管理的目的是什么？ 企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。

企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

问题十：企业管理中经常说到："PDCA"是什么意思？ PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：

① P（Plan）――。包括方针和目标的确定以及活动的制定；

② D（DO）――执行。执行就是具体运作，实现中的内容；

④A（Action）――处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。

PDCA循环运用创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。

1.P阶段

即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。

步骤一：选择课题

课题是本次研究活动的切入点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如：一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。

步骤二：设定目标

明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如：一种新的开发必须掌握了解 部门所制定的新审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。

步骤三：提出各种方案并确定方案

创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立说，然后去验证说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出的方案是较的方法。

步骤四：制定对策

有了好的方案，其中的细节也不能忽视，的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即：为什么制定该措施（Why)?达到什么目标（What)?在何处执行（Where)?由谁负责完成（Who)?什么时间完成（When)?......>>

企业管理在公司里是做什么的？

工商企业管理是对企业的生产经营活动进行、组织、、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

主要是做基层、中层、高层的管理工作，可发展成职业人和执行总裁。

以下是他的工作职责：

12、组织管理、负责策划、建立和完善企业管理体系，以确保公司持续健康快速发展；

2、负责建立健全企业基本管理制度和主要工作程序，并监督检查贯彻落实情况；

3、负责组织企业年度生产工商企业管理专业分类经营预算及主要经营指标的核定，报审批后监督执行；

4、负责跟踪年度预算完成情况和主要经营指标完成情况，适时提出指标协调、调整意见和考核建议；

5、参与制定企业长远发展战略、经营规划和年度综合性的、各种专业性的，跟踪执行情况，及时向公司汇报各实施进展情况和主要指标完成情况；

7、负责为企业重大决策提供咨询意见和策划方案，充当企业的决策参谋角色；

8、对企业经营重大问题进行调研，提出建设性意见；

9、及时了解、掌握和不断和各地区相关法律、法规和政策动态，向企业提出应对建议。

工商企业管理是干嘛的

专业人才需求状况

工商企业管理专业主要培养德智体全面发展，掌握现代企业管理理论，具有较强企业管理能力，较强的语言文字表达能力、人际沟通能力，外语水平高，知识面广，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术，能在工商企业从事各方面管理工作的高级应用性人才，同时具有较大的发展潜力，可以成为企事业单位的各级管理人才。

2)中层:贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督协调基层管理人员的工作，注重日常的管理事务。—“叉腰”

工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性的、经济各领域有广泛需求。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

1、具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力。

2、具备初步运用计算机进行信息检索并处理工作领域内信息的能力。

3、具备组织开展市场调查并对调查信息进人事主力主要从事员工档案管理、协助、协助薪酬等，是人力资源总监行系统分析的能力。

4、具备较强的语言与文字表达、人际沟通能力。

5、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基础知识。

6、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及企业管理惯例，具备分析和解决企业管理基本问题的能力。

7、主要面向工业、商业、小微企业，在基层管理岗位，从事行政管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、商务咨询、商品开发调研等工作。

企业管理的作用及意义是什么？

属性－－指同生产关系、制度相联系的属性。

无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。

企业管理的具体内容：1、管理

企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

主要分三个方面来思考了

对2，可以让企业有明的发展方向；个人

对企业

对

企业管理部的主要职责？

⑥财务管理

管理是为了实现某种目的而进行的（管理的职责）决策、、组织、指导、实施、控制的过程。

出色的知识管理工具应该具备良好的用户体验，能够方便用户进行作和管理。在选择知识管理工具时，企业应考虑工具的界面设计、功能布局、交互方式等方面，以确保用户能够轻松使用该工具，提高工作效率。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以的投入获得的回报，以实现企业既定目标。

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，工商企业管理专业自考学习指导一、工商企业管理专业的培养目标组织所有的人，按工作，使用控制和考核的方法，使工作效益化。

企业中有哪些管理工作？

①管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。

①管理

我也是学的，从实习生打杂开始做起，2年了，现在是总部渠道推动专员

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。

②生产管理

即通过生产组织、生产、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理

对企业的生产成果进行监督、考察和检验。

⑤成本管理问题二：工商企业管理毕业做什么工作 恕我直言，老老实实从综合行政、人事助理、市场助理、销售助理之类基础岗位做起

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。

企业管理包含管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理5方面的内容，要想做好企业管理工作需要这五方面内容协同作用，只有具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

工商企业管理是干嘛的

新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提，以企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。

工商企业管理专业主要培养德智体全面发展，掌握现代企业管理理论，具有较强企业管理能力，较强的语言文字表达能力、人际沟通能力，外语水平高，知识面广，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术，能在工商企业从事各方面管理工作的高级应用性人才，同时具有较大的发展潜力，可以成为企事业单位的各级管理人才。

管理人员的技能要求

工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性的、经济各领域有广泛需求。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

工业中如果对不按工作标准的顺序作，零部件没有夹紧，数控机床在进刀时，就会报错，自动退回，等待确定没有失误后方可进刀。管理者们的工作，就是不断找出这些可能出现失误的问题，据此设计管理流程和作业标准。

1、具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力。

2、具备初步运用计算机进行信息检索并处理工作领域内信息的能力。

3、具备组织开展市场调查并对调查信息进行系统分析的能力。

4、具备较强的语言与文字表达、人际沟通能力。

5、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基础知识。

6、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及企业管理惯例，具备分析和解决企业管理基本问题的能力。

7、主要面向工业、商业、小微企业，在基层管理岗位，从事行政管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、商务咨询、商品开发调研等工作。

企业管理应该包含什么内容?

企业管理的七项内容：

管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。

物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性考核等。

财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

企业管理要管好什么?

企业要管好人，具体应该做哪些工作?

我们知道，对人的管理主要是管理行为。例如企业制度、生产规范、服务条例等这都是对人行为的具体要求。不少管理者都曾抱怨，该规定的规定了，该惩罚的惩罚了，但有些事情还是屡禁不止，管人可真难。这是为什么?人们常常会表现得“人在心不在”，这句话就指出了根源。管人不能只管身，还要管心，即企业管理不仅要制定制度，更应该认真贯彻制度，摆明道理，和教育好员工，激发其积极性和主动性。这是什么原因呢?观念决定行为，行为决定结果。所以，要想把人管理好，必须使人有正确的行为，要想使人有正确的行为，首先6、负责主持推行企业经营目标制，组织与有关部门进行经营目标书的洽谈、签订，并依次进行考核；要给予人们正确的观念。

企业要管好事，具体应该做哪些工作?

企业的事情，无非是研发、生产、流通、销售、服务中的几个环节或全部环节。同样也有不少管理者说，别看是件事，这年头管事也难。这又是什么缘故呢?原来，管事的过程中，总掺杂了人的原因使事情进展不顺利。A公司负责财务的小张讲过这样一件左右为难的事：一天赵拿着一堆要报销，小张一看大部分不属于报销范围，就说不符合规定不能报，结果赵说做的哥哥都同意报销了，凭什么不报?所以说企业管理中做事难、管事难的根本原因在于不能确定和执行做事的标准，如果企业能够参照行业和客观情况制定适当的目标和标准，并坚决贯彻下去，不断提高效率，无论谁在位都能把事做好。

综上回答，企业管理要管好什么?一是管理好企业的人，要从“心”和“身”两方面去做，即从观念上进行，从行目标理精，目标管理？不，是价值管理！为上进行规范;二是管理好企业的事，要从制定标准和贯彻标准两方面去做。只有把企业的人管理好了，才能把事都做好，把关系企业生存、盈利、发展的事做好了，企业也就管理好了。

工商企业管理是做什么

筛选出所需要的方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。

问题一：工商企业管理有什么用，出来能做什么工作 我也是这个专业毕业的，目前供职某JV投行人力资源部，这个专业很虚，所学知识很广，但都不精通。因为不可能毕业之后就管理企业。但是优势也在此，因为涉猎面广，课业压力不大，因此吸收其他领域知识的机会多，因此建议你毕业后选择力所能及的工作，有机会进入大企业，慢慢就会体会出这个学科的好处了

管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术。

综合行政主要从事文书、后勤、总务销售助理主要从事业务开拓、销售统计、客户维护等，是销售总监等工作，是行政总监

市场助理主要从事企划执行、渠道维护、市场调研等，是市场总监

一句话，慢慢从小事做起、踏踏实实的

问题三：什么是工商企业管理专业 你的五个问题：

一、专业是干什么的

工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，进行企业管理方俯与技巧方面的基本训练，使学员具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

二、就业前景

专业本科、专科阶段因为对实践涉足不深，比较偏重理论，专业就前景和我国大多数本科专业一样，没什么特色。

三、在什么地方工作

工作的地方主要看你的意愿，我是过来人，大学毕业生就业情况是十之八九专业不对口。换句话说，你可以去大多数你想去的地方工作，只要你找工作的时候往你想去的地方找，多花点时间和精力。

四、是否为MBA打基础

有一定帮助，但用处不大，现在MBA一般要求有工作经验。所以到那时候你大学学的那点知识基本忘光了。我现在在备考MBA，MBA考试相对比其他研究生考试简单，相当于到高二的水平。

五、是否MBA只有大学生才能考

不是的。大专生考的话需要五年工作经验，本科生需要三年，研究生两年就行。学历低的话需要时间更长。

在一家公司，有很多的部门，这些部门都有各自的部门，有销售部，人力资源部，财务部，采购部，生产部等等，这些部门除了负责各部门的项目及人员管理，还要与其他部门进行协调来保证公司大方向的发展和运行。

而（CEO）则要管理这些部门，维持各部门的发展运作和协调，除了这些，他还要根据政策，行业发展动态，国内供求市场的变化，新技术的研发等等信息进行综合评价和分析，然后为公司定出战略性的发展目标及具体，这之后，就要对定出来的进行有效的执行并有力监督，，还要把市场中的效果及时反馈以决定下一个决策，比如是继续生产，扩大规模，减产还是停产等等。大公司的项目是多个同时进行的，还要决定资源的分配优化和统筹协调的问题等等。公司产生利润，还要决策利润的分配，公积留多少，要维持公司发展的动力；分红要给多少，要坚定投资者的信心。等等等等。另外，建立一个的团队也是的职责之一，要充分的授权和发挥手下的能力，这是一个很综合的工作，我觉得要胜任这个工作的人素质性格也要比较综合，的人格魅力有时候可以成就一个企业也可以毁灭一个企业。

这些只是我通过一些课程的学习总结出的一些观点，也只是一些大概，高层管理虽然不要很多技术性管理（那是部门的事），但他们主要负责的是公司战略性问题，也是就负责公司未来发展的事，现在广告宣传和公共关系也很重要，这些也是高层们决策的范围。

问题五：工商企业管理是干什么的 在上具体的针对性的职位有吗？一个也没有，毕业了，很多去做营销，人力资源，物流，还有会计等，但这几个行业恰恰别的专业都开设的，所以人家学得精，你从事某一样比不过人家，事实上这个专业毕业的失业率也是排在所有专业的前几名，是亮红牌的专业，是个名气好听实质不好的专业，没有管理这一说的

问题六：工商企业管理以后是干嘛的，做什么工作的，工资会有多高？ 主要是从事企业管理

问题七：工商企业管理主要是干什么的 工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。随着知识经济时代的来临，企业对专业人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、项目等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。

工商企业管理人才培养规格

高等工商企业管理专业人才培养能力素质结构入学测试和职业规划指导

二、工商企业管理专业的课程设置

三、专业的学习指导

四、的选段与要求

深造学习工商企业管理人才培养规格

高等工商企业管理专业人才培养能力素质结构 入学测试和职业规划指导

工商企业管理专业自考学习指导 一、工商企业管理专业的培养目标

二、工商企业管理专业的课程设置

三、专业的学习指导

四、的选段与要求

深造学习

[编辑本段]工商企业管理人才培养规格

教学目标是培养的涉外企业和机构的管理型人才。该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际问题的才干。

[编辑本段]高等工商企业管理专业人才培养能力素质结构

入学测试和职业规划指导

为保证高等专业的教学质量，培养出真正能够满足需求，具备较大发展潜力的高素质管理人才，也为了帮助学生选择最适合自己的专业方向，部分院校会在新生入学时进行入学测试和职业规划指导。通过测试帮助同学们更加清楚地认识自己，准确给自己定位，明确未来的发展方向。我们将在对测试结果进行科学分析的基础上为同学们提供合理的建议和跟踪式的指导，并把职业规划方面的指导作为重要内容贯穿整个大学阶段。

在现代企业中，一个企业家的作用，超过了100名工程师、1000名工人。为什么是这样呢?根据发达的经验，当经济持续发展时，对复合型人才的需求量将越来越大。目前已有各类企业千万个左右，由于加入WTO，企业对人才的需求将越来越大。在21世纪的知识经济时代，所需各类管理人才将达1000-1300万人。据统计，全国国有企业应该培训的现职和后备管理人员有80万人，非国有企业急需工商类管理人才约80多万人， 及其他行业需类人才约50万人，合计大约需类专业人才为200万左右。根据规划司统计信息处的资料，目前，普通高等学校合计有管理类学生约102万人，而类学生只有5万人左右，所占比重与需求失调。我国开设专业教育起步较晚，每年培养的专业毕业生才1万人左右，远远满足不了的需求(据统计，我国目前每年人才需求达到9.5万人，其有企业需求4万人，非国有企业3万人， 及其它机构需求2.5万人)。因此，未来20年内，存在人才的巨大缺口。

1、码:620501(全日制专科) 2、码:B020202(自考本科)、A......>>

问题八：是什么？工作内容是什么？ 专业即（市场经济管理专业）。

，市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

问题九：工商企业管理专业可以找什么工作 该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

问题十：工商企业管理毕业之后能做什么工作? 由于专业性不太强，在人才市场上，没有经验或经验不足的类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的有力冲击。课堂上讲授的理论一般比较抽象，必须结合工作实际才能发挥应有的功效。 企业一般会安排管理专业的新员工下基层接受相应的锻炼，以积累进入管理层所需的经验。这是一个过渡时期，相应的薪酬标准也很低，民营企业的新人月收入一般在1500元以下徘徊，外资企业开出的薪酬标准也不会超过3000元。这样的现实可能与许多毕业生的职业期望值存在巨大的落。不少毕业生由于无法接受而选择离开。 管理是一门人学问，只有与实践相结合才能发挥其应有的作用。独之秀职业顾问建议准毕业生们要做好转变角色定位的心理准备，切勿好高骛远而落的一事无成。利用课余时间去企业参加实习增加工作经验是不错的职业铺垫，准毕业生们接触基层有助于更加客观全面的了解企业的组织架构、运营模式。还能在日常工作中率先建立起个人的关系网络为未来做好充分的准备。这一切，对于一个年轻管理者的成长来说是非常有利的，能越快融入适应工作的人就越有希望获得成功。 （二）市场营销类岗位 市场营销岗位市场需求量大，入行要求低，高端营销岗位收入丰厚使得无数求职者纷纷加入市场营销岗位的角逐。现代商业经营与销售的好坏，在相当大的程度上决定了企业的兴衰。发展中的更需要有专门商品知识的营销人员。 相对于其他专业的从业人员来说，独之秀职业顾问指出，的毕业生在与市场营销相关的市场管理和项目策划领域更能有出色的表现。行业竞争加剧对销售人员的专业素质和专业技能要求越来越高。独之秀职业顾问建议毕业生和准毕业生们不妨根据自身的职业定位和兴趣爱好，选择某一行业的某家领军公司切入，深入研究该行业的销售模式、销售渠道以及经典的营销案例等，有目的地培养个人的心理承受能力，人际沟通能力。 （三）人力资源管理类岗位 目前，国内大学没有专门开设人力资源管理专业，而的设置了一门专业课。但是，今年来，国内企业对于人力资源管理人员的需求持续走高，他们在企业外部战略和内部建设中发挥了巨大的作用。一般大中型企业在企业内部都设立有人力资源部，主管企业，员工培训，绩效考核，人事调度等相关事宜。 人力资源管理岗位的薪酬相对较高，在东部沿海发达地区，规模较大的企业的人力资源部新员工一般每月可以拿到3000以上，资深的人力资源管理月收入则大致在1万至2万上浮动。人力资源管理岗位的高级管理人员比一般管理人员更容易成长为职业人，步入高职高薪的金领行列。 当然，好的工作岗位竞争也非常激烈。独之秀职业顾问建议有志于从事人力资源管理工作的准毕业生们不妨善用学校的实习安排，尽量争取到一些大企业的人力资源部见习，熟悉、考核等日常工作流程，以及一些简单而实用的工作技巧。工作满一年的新人则可以考虑考取认可的助理人力资源管理师资格证书，为个人的职业发展添砖加瓦。 （四）物流管理类岗位 物流，继物资资源、人力资源之后，素有有第三个利润源之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地，从而创造地点效用。物流管理的好坏直接影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。 企业对压缩物流成本的诉求已经转化成对物流管理人才的需求，物流管理人才被列为12类紧缺人才之一，市场需求量超过600万。物流管理又分为企业内部物流管理和第三方物流公司物流管理两类。这是个比较注重管理经验的岗位，一般新人的待遇根据所服务的行业的不同而存在比较大的异，但......>>