关于电商仓库现场管理培训教材，电商仓库工作流程图这个很多人还不知道，今天小周来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
电商仓库现场管理培训教材(电商仓库工作流程图)
电商仓库现场管理培训教材(电商仓库工作流程图)
1、第二部曲：收。
2、仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
3、大中型企业仓库如何管理仓库库存：因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。
4、对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。
5、1、企业仓库管理系统(WMS)的运用企业仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
6、同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。
7、条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供的服务。
8、2、企业仓库管理5S现场管理5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。
9、5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SUKE(修养)发音的个字母“S”，所以统称为“5S”。
10、5S塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是其他管理活动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识。
11、3、企业仓库管理ABC分类管理ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。
12、4、企业仓库管理定期订货法定量订货法是指当1、培训：订单量突增，的工作量必然随之增加。
13、商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面。
14、库存量下降到预定的库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。
15、而定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
16、5、企业仓库管理关键因素分析法(CVA)关键因素分析法，其基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，例如：(1)优先级。
17、这是经营的关键性物资，不允许缺货；(2)较高优先级。
18、这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货，(3)中等优先级。
19、达多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货，(4)较低优先级。
20、经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。
21、CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。
22、CVA管：理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。
23、在对成千上万种物资进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进行归类。
24、6、企业仓库管理零库存思想零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。
25、准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。
26、在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。