5岁拼多多崛起“猫狗拼”三国鼎立时代来临？
你砍一刀，我砍一刀。谁能料想，曾经深陷“货门”的拼多多竟被“砍”出了国内第二大电商平台，拼多多创始人黄峥也被“砍”成了国内第三大富豪。
电商的猫狗之争是指什么_电商狗是做什么的
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截至美股收盘，拼多多市值为793.67亿美元，直逼京东的826.98亿美元。京东和拼多多一直在争夺老二位置，二者你追我赶，势均力敌。这意味着，以“猫狗战”的电商时代已翻篇，“猫狗拼“三大巨头正在拉开新一轮市场竞争。
纵观电商领域，无数后来者削减脑袋往里挤欲争夺流量红利，然而终以失败出局。那么，拼多多为何能在惨烈的厮杀中突出重围？未来电商三巨头将如何“平分天下”。
电商界的一匹“黑马”
近期，阿里、京东、拼多多相继公布了一季度财报，根据一季报显示，京东2020年一季度实现营收1462亿元，同比增长20.7%；阿里2020年第四财季实现营收1143.1亿元，同比增长22%；拼多多2020年一季度实现营收65.41亿元，同比增长44%。
从营收表现来看，三者营收都超市场预期，虽然拼多多的营收与阿里、京东距悬殊，但不得不说，拼多多在营收增速上更胜一筹。据财报显示，在过去的12个月，拼多多GMV达11572亿元，同比增长108%。一季报发布后，市场反应也是截然不同。当日，拼多多市值暴涨，以800亿美元的市值领先京东，阿里市值则蒸发超2200亿，堪比一个小米。
超出市场预期的财务数据使拼多多市值曾一度成为电商界仅次于阿里的老二，与京东一较高下。同时，拼多多呈几何数增长的用户量也让阿里、京东不敢小觑。
拼多多在市场的一片红海中崛起，犹如一匹黑马，打破了国内电商领域阿里、京东的双寡头垄断局面，形成“猫狗拼”三足鼎立格局。
拼多多崛起的秘密
随着移动互联网的大潮涌来，无数“前后浪”前赴后继，欲争夺流量时代的红利。然而，纵观当当主、聚美优品衰落……可见并非每个入局者都能分到一杯羹。
那么，拼多多为何能在阿里、京东等电商巨头的夹缝中异军突起？分析来看，有以下几个原因：
首先， 拼多多贯彻了“农村包围城市”的战略思想。 当阿里、京东盯准一二线城市的消费市场时，拼多多则“慧眼识珠”发现了以前电商巨头地盘上的空白，剑走偏锋，挖掘下沉市场，从三四线以下城市发力，使用低价策略。
从这个角度看，黄铮的拼多多模式就是：团结多数的贫下中农（社交），打土豪（杀价），分田地（让利），农村包围城市（市场）。当然，我们也不要忽略了，拼多多也正是借助资本市场，其市值才能与京东相媲美，让黄铮则成为了这个星球上富有的80后之一。
其次，充分利用微信朋友圈巨大的流量入口。 在三四线城市和广袤的乡镇，这些市场的大部分群体未必习惯使用淘宝和京东，但因为智能手机的普及基本都使用了微信。拼多多就是借助微信小程序这个社交传播契机，在“敌人势力”相对薄弱的地带，以迎合受众的超高性价比，攻城略地，一夜之间崛起为电商第三极。
第三，收集需求调整战略提高复购率。 拼多多平台的调性是不断收集需求，用户可能喜欢的商品。传统成熟电商平台的GMV规律是少数头部优质用户贡献多数GMV，虽然拼多多的调性与品类决定了客单价追不上阿里京东，但复购率可能超过二者。
在下沉市场占据优势后，为了摘掉“山寨”的帽子，提升品牌形象及商品的丰富度，拼多多除了联姻国美、拓展拼小圈和多多直播等新，也让更多品牌入驻，为其“打”背书。
此外，拼多多还通过”百亿补贴“”拼农货“吸引流量。这一系列动作为拼多多带来了大量高线用户，增加了复购率。
值得注意的是，目前，在活跃用户数上，阿里巴巴、京东、拼多多分别为7.28亿、3.87亿和6.28亿，很显然，拼多多活跃用户数已经把京东甩出好几条街，直逼阿里。
拼多多能否行业格局？
无论是营收增速还是活跃用户量的增速，拼多多都力压阿里和京东，那么，拼多多是否能继续一路开挂，碾压阿里和京东，行业格局呢？
京东和天猫的B2C、B2B2C模式我们已经非常熟悉，这里不赘述。
至于拼多多的C2B，通俗一点，就是团购+智能化。即利用大数据和AI把需求端精准聚合，然后直接向厂商输出数据和反向定制。在大数据的精准指引下，实现定制生产，动态调整产能，去渠道化、零库存化、大幅提高供货效率，为双方创造价值。
实际上，拼多多就是当年“千团大战”之后卷土重来的收割者。其火爆也引发了第二轮千团大战，去年“双十一”，淘宝、京东、、苏宁等电商巨头先后掀起拼团热潮。
那么，C2B模式是否靠谱呢？笔者认为，组织效率肯定会提升，电商、大数据、人工智能这些技术手段本身都是去中间环节，这个互联网红利阿里系的淘宝天猫和京东已经吃了很久，也为消费者创造了极大的价值。拼多多的这些愿景，淘宝、京东都能做到，甚至阿里的大数据和流量分发更有优势，只不过商业模式不同，各自提升效率的路径不一样。
因此，对于拼多多能否行业格局，笔者认为很难。一方面，其模式的根本其实就是通过连通大数据和人工智能实现需求端的确定性，然而，人的需求不是一组数据，它是人性，是动态的，本质是不确定的。另一方面，拼多多用户增速远超阿里和京东，除了有用户基数的原因，拼多多的“百亿补贴”也是其用户迅速增长的原因之一，用户黏度还有待时间检验，同时后“补贴”时代，拼多多用户还能否持续高增长也是未知数。
当然，这并不意味着拼多多不是一家的公司。实际上拼多多模式是有价值的，其模式对商家来说，的价值就是走量。低价走量去库存，加速周转，回笼资金。拼多多就像线下的折扣店、五元店，这些业态的存在自有其价值。商业的生态是多元的，一方的崛起并不意味着能取代另一方。
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一只狗形容的是什么电子商务
狗是京东的吉祥物，也是代表。之前双十一写的猫狗大战：就是说的天猫和京东这两大平台的对决
。
您好，网络电子商务是一只狗，看到两个都是回答京东商城，提问者没有采纳难道您说的是网络狗或者吗，呵呵欢迎向158教育在线知道提问
京东。。
京东的吉祥物就是狗吧
京东…天狗
为什么淘宝是猫京东是狗宅急送是猴
当当网是个猴子，选择“小狗”作为京东形象，并非偶然。根据京东市场部高级副总裁徐雷透露，一次，强哥去同学家里做客，这个同学家里的客厅悬挂着一个欧洲进口的吊灯，灯管映衬下整个吊灯壁金属质感浓郁
他将小狗作为京东的吉祥物的想法表达给京东高层。恰巧在人类世界里，小狗有着忠诚、友善的美好寓意，这恰恰符合作为淘宝竞争对手的京东希望给用户传达的电商理念相一致
2011年，马云就开始琢磨淘宝商城改名字的事情，并且在阿里内部征集新的名字。但是大家起的名字，都不能让马云满意。
有一天半夜，马云突然想出了“天猫”这个名字，感觉非常满意，于是打电话给好几个同事说，但是大家反应是不好。但是马云坚持自己的看法，认为天猫这个名字独特。
2012年1月11日，淘宝商城正式宣布改名为天猫。名字叫天猫，logo自然就是一只猫的图形了。
本来京东是刘强东和初恋女友龚小京两个名字的组合，和狗没有关系。2013年 3月，京东启用新域名，同时也把LOGO改成了一只狗。据传，狗能克猫，京东“金属狗”能克“天猫”，刘强东要干过马云。
不过，京东对狗的解释是：狗代表了对主人忠诚，正直的品行和快捷的速度。这契合了京东的品牌定位。
其实，无论狗也好，猫也罢，都是人类的，都代表着可爱。
马云刘强东他们拿来代表自己的企业，也是这样的目的。
宅急送的灵感来源猴子使人想到灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空；
拎着的包裹代表从事的小件快运；
圆圈寓意门到门服务；
绿色象征生命，象征宅急送永远充满活力。
现很多电商平台的logo都与动物有关，京东的是狗，天猫是猫，
这是为什么呢？这要从马云说起。
2011年，马云就开始琢磨淘宝商城改名字的事情，并且在阿里内部征集新的名字。但是大家起的名字，都不能让马云满意。
有一天半夜，马云突然想出了“天猫”这个名字，感觉非常满意，于是打电话给好几个同事说，但是大家反应是不好。但是马云坚持自己的看法，认为天猫这个名字独特。
2012年1月11日，淘宝商城正式宣布改名为天猫。名字叫天猫，logo自然就是一只猫的图形了。
本来京东是刘强东和初恋女友龚小京两个名字的组合，和狗没有关系。2013年 3月，京东启用新域名，同时也把LOGO改成了一只狗。据传，狗能克猫，京东“金属狗”能克“天猫”，刘强东要干过马云。
不过，京东对狗的解释是：狗代表了对主人忠诚，正直的品行和快捷的速度。这契合了京东的品牌定位。
其实，无论狗也好，猫也罢，都是人类的，都代表着可爱。
马云刘强东他们拿来代表自己的企业，也是这样的目的。
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为什么淘宝是猫京东是狗宅急送是猴。你好，因为淘宝自营的店是天猫店，天猫是猫代表。京东一向用狗做标志，宅急送是猴就比较少听说。
天猫是猫，京东是狗，宅急送是猴，是因为:
1.的人，总会把握和运用这个群体心理。比如的演讲和，撬动了整个二战。
2.举个例子，每年因为交通原因出事的人太多太多，但是引不起我们的关注和恐慌，马航370，全民沸腾。前者太平淡，太普通，不形象，不具体，缺少想象力的空间。
当当网是个猴子，选择“小狗”作为京东形象，并非偶然。根据京东市场部高级副总裁徐雷透露，一次，强哥去同学家里做客，这个同学家里的客厅悬挂着一个欧洲进口的吊灯，灯管映衬下整个吊灯壁金属质感浓郁。
他将小狗作为京东的吉祥物的想法表达给京东高层。恰巧在人类世界里，小狗有着忠诚、友善的美好寓意，这恰恰符合作为淘宝竞争对手的京东希望给用户传达的电商理念相一致。
据传，狗能克猫，京东“金属狗”能克“天猫”，刘强东要干过马云。
不过，京东对狗的解释是：狗代表了对主人忠诚，正直的品行和快捷的速度。这契合了京东的品牌定位。
其实，无论狗也好，猫也罢，都是人类的，都代表着可爱。
马云刘强东他们拿来代表自己的企业，也是这样的目的。
logo，京东的logo有只狗，而淘宝更直接了，淘宝商城直接叫天猫超市，logo也是黑乎乎的大头猫，宅急送的logo则是猴。