电商roi计算公式

电商roi计算公式：投资回报率roi=年利润或年均利润/投资总额×。

电商成本控制怎么算的 电商企业成本控制现状

电商成本控制怎么算的 电商企业成本控制现状

从公式可以看出，roi计算公式等于收益/投资×，或者roi=（成本降低+收入增长）/总成本。roi的结果常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。roi简单理解就是投资回报率。

在特定时期内，达到预期目标，你的收入与投入的一个比率，它的数值越高证明你的投入就越有价值。roi是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报，通俗点来说就是我们获得的收益和投入成本的比值。

电商行业roi一般是多少

不同行业的roi不尽相同，这没有统一的标准，主要是看产品或者服务的利润有多大。比如说，想某些在线教育的网站，其中一个软件推广的roi可以达到1∶10，甚至更高，但是有些行业可能做到1∶5就很不错了。

有些比较特殊的行业，可能做到1比几十也说不定，所以说电商行业的roi没有的数据，整体上公司有利润就可以，就证明推广的效果还是可以的。

中小企业电商如何做好成本控制

成本是所有公司非常关心的因素，利润=收入-成本。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的税。笔者发现，关于如何计算电商运营成本的知识，网络上基本找不到，而现在很多中小企业的计算方法仍然很粗糙。 在本文中，笔者首先介绍了电商成本的构成，然后介绍控制营销方面的经验，并提出关于成本控制的两条建议供读者借鉴。 成本构成 电商成本主要分成以下四个方面：平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本。 平台固定成本指的是电商运营的基建成本，例如保证金、技术服务年费、实时划扣技术等。 运营成本是指属于电商运营的扩展建设成本，它分为硬运营成本和软运营成本。 所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM（客户关系管理）系统、ERP（企业资源）系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。 所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种：CPC （按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。 货品成本属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。 人员成本属于电商运营的支撑元素成本，主要包含员工成本、场地成本、管理成本、办公设备成本等。 成本核算的意义不只是让企业知道自身要花多少钱，还能让企业知道怎么合理地增加投入而产生更好的运营效果。平台成本一般很难由商家控制，但货品成本、人力成本和运营成本都可以按照相应公式推算出来。 营销成本控制及案例 电商企业成本控制中比较重要一块是如何控制营销推广费用。对于如何用较少的运营推广费用取得不错的销售业绩，笔者认为，要爱惜品牌，第二要接地气。 有多爱自己的品牌，电商企业的成本就能节省多少。一般大内部是跨部门合作的，电商渠道属于电商部、传统渠道属于督导部、广告属于策划部。大多数企业对于P4P（P2P技术的升级版）和CPM（每千人成本）广告需求很强烈，P4P与他们相关的必须摆在“前三位”，不管单次的CPC（每次点击付费广告）是多少；CPM广告要求每天必须要有，不管是首页焦点还是一屏通栏。 长此以往，企业的结果可想而知，就是硬亏损。每个月200万元左右的广告费甚至不能换来200万元的销售额。虽然这个例子比较极端，但是确实是很多大的问题：员工们其实没有很爱他们的品牌，只是为了完成自己部门的KPI（关键绩效指标）。 第二是要“接地气”。举个例子，很多小企业抱怨小品牌在天猫运营，运营成本、人工成本日趋上升，品牌商的毛利越来越低，赚不到钱。目前很多品牌所做的模式都不能顺应成本日趋提升的大环境，因此生存情况不如预期。

电商行业的成本怎么核算，用什么方法核算比较好

电商行业是个大的行业，可以细分平台公司、产品销售公司、服务公司等，对于平台公司，成本核算比较简单，主要成本是人工，；产品销售公司，主要成本是产品成本，可以按照加权平均法核算，或者是直接成本法；对于服务公司，主要成本也是人工，不过可以按照项目核算或者按照类别进行核算。

大型电商活动为了控制成本,应当预估哪些数据?分别怎么预估?

大型电商活动为了控制成本，应当预估以下数据：

流量预估：预估网站的流量和访问量，根据历史数据和市场趋势进行推算。可以使用网站统计工具和市场调研数据来进行预估。

销售额预估：预估活动期间的销售额和订单量，根据历史数据、市场趋势和竞争对手的表现进行推算。可以使用销售数据、市场调研数据和竞争对手的数据来进行预估。

供应链预估：预估销售额和订单量对供应链的影响，根据历史数据、市场趋势和供应链的能力进行推算。可以使用供应链数据和市场调研数据来进行预估。

营销预算预估：预估营销活动所需的成本和预期回报，根据历史数据、市场趋势和竞争对手的表现进行推算。可以使用营销数据、市场调研数据和竞争对手的数据来进行预估。

资源预估：预估资源对活动的需求，根据历史数据和市场趋势进行推算。可以使用数据和市场调研数据来进行预估。

以上是大型电商活动需要预估的数据，预估方法可以根据具体情况进行选择。常用的预估方法包括趋势分析、回归分析、时间序列分析和统计分析等。此外，可以利用数据挖掘和机器学习等技术来分析历史数据和市场趋势，预测未来的销售额、订单量和客流量等数据。

2020年淘宝开店成本预算怎么做？需要多少钱？

从原则上来讲开淘宝店铺应该是免费的，因为现在想要开一个淘宝店的话，只需要缴纳1000元的保证金就可以了，不过要细算的话，那么需要一台电脑加上办理一个宽带，电脑就按2000块钱的普通电脑来算，一年的宽带大概需要1000块，加上一个保证金1000块，整体可能要大概4000块左右就可以开一个淘宝店了，当然电脑我们可以买二手的，二手可能只需要几百块钱，这样算下来只要2000多块也可以开一个淘宝店。不过以上我们也只是粗略估计，想要让淘宝店卖的火爆或者小有成就的话，我们应该注意以下几点：

1、后期广告的投入

开过淘宝店的朋友可能都知道，淘宝店铺正式运营起来之后，如果我们没有流量的话，可能需要投入一些广告位的，这个广告位的价钱可能就说不准了，因为好的广告位是非常耗费金钱的，通常很多人只是一开始的时候先试着投一点点，如果有效果的话，后期可以考虑增加。

2、淘宝店铺界面优化

很多朋友在购买淘宝上的产品的时候，可能都有一种感觉，那就是每个商家都要把自己淘宝店铺界面优化的比较好，因为这样的话用户体验度就比较高，所以界面优化也不是简单的，虽然我们不花钱就可以优化的很好了，但是这也非常需要耗费时间和心思。

3、售后服务

可以说售后服务是决定着一个淘宝店铺能否良好生存下去的重要的一个因素之一，所以售后服务我们做的一定要到位，很多朋友觉得售后服务很简单，其实并不是这样的，有可能某些淘宝店铺的售后服务是难做的一块，这可能要耗费掉我们整体精力的60%以上。

开个网店可能就1000元。或者是零元都可以。但是是如果要推广起来，运营起来可能十来万都不够。

电子商务的成本如何计算

采购成本：（唯品会的营收成本cost of goods sold包括向商家的采购成本和库存减记，为方便分析库存减记在此暂不考虑）。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存，做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购，2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元，占营收比例分别为.8%、90.2%、80.9%，为其开支。早期唯品会没有形成，用户不多，订单也少，据唯品会大多数情况是从品牌商那里拿货，无法直接和品牌商接触，这样就导致其采购会比较高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率，想赚钱很难。当然，唯品会毛利率已经在逐渐改善，2011年已经达到了19.1%。

运营开支：唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支，2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元，占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。

1、仓储物流开支：货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货，这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用（Fulfillment expenses）包括三项：配送和分拣费用（shipping and handling expenses）、 包装费用（packaging expenses）、仓储租赁费用（logistics center rental expenses）以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元，占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元，2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心，2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头，而且随着营收规模扩大而增加，大概维持在20%左右。

成本分为：

广告成本，人工成本

大多都是时间的成本，其他的还真是很少了。因为其他的你都可以自己来的。没什么问题的。

这个太笼统了，懂这个的估计应该是专业人士，而专业人士可能不活跃在这里，建议咨询老师

卖东西怎么算成本

两种算法：一，就是进货价格，10元。二、每批衣服的运输成本除以数量，车费50/100=0.5元，10+0.5=10.5，这就是每件衣服的单位成本。

此外，企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到佳的成本计算和的成本控制。

常见计算方法有：品种法；分批法；逐步结转分步法；平行结转分步法；作业成本法；分类法。

辅助方法有：标准成本法；定额法；成本核算；联产品、副产品和等级品成本的计算。

扩展资料：

1、成本计算公式：

生产成本计算公式，生产成本=直接材料+直接工资+直接费用。

销售成本计算公式，销售成本=生产成本+销售费用，销售费用包括广告费用、运费、税费等。

2、主营业务成本计算公式：

主营业务成本是全部销售的商品数量（加工产品数量）×格（加工费价格）之和。

公式：∑销售（加工）数量×格（加工费价格）。

格＝库存商品某明细帐余额/本明细帐科目库存商品数量。

参考资料：