小篇今天给分享寻找创业团队的知识，其中也会对寻找创业团队的标准是什么进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！
寻找创业团队 寻找创业团队的标准是什么
寻找创业团队 寻找创业团队的标准是什么
寻找创业团队 寻找创业团队的标准是什么
1、靠谱的合伙人通常是同学、同事，因为：大家在一起的时间比较久相互了解有信任基础；有共同的价值观念不然很难走到一起。
2、创始合伙人进入规则：一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。
3、创始人和联合创始人必须要all in，要投入，谁part time 就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的就是担当！合伙人退出机制：创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。
4、因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。
5、但这也会存在问题，如果离开的创始人在公司占的股权比较高，且公司后来做的比较大，就会造成全体创业者为这个不在位的合伙人打工的局面。
6、所以，如果你要做根本的股权调整，就要把他的股权适当的收回一部分，调整到一个比较合理的结构上。
7、如果你想处置的便利，一开始可以约定合伙人的股权由创始人代持，并且合伙人的股权成熟机制越长越好，这样也有利于团队的稳定性。
8、任何股东或创始股东要退出的话，公司股东或其他合伙人有权以一个事先约虽然和整个在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且高的创业方式。
9、记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。
10、只不过，此生机会渺茫了。
11、定的价格收回股权，未成熟的肯定要收回，已经成熟的也要看怎么处置。
12、如果遇到价值观不一致，奋斗方向不同，性格或利益上有冲突，就会有人离开。
13、而创始合伙人不管谁离开，要对历史贡献有一个认可，但认可的方法是不一致的。
14、这个需要事先说好，否则没法谈，尤其是当团队发生矛盾后，在非常绅士的2、确定清晰的创业目标离开是很少见的。
15、因此，合伙人之间签订一个《合伙人创业协议》（和投资协议，股权融资协议不同），以此来约定彼此之间的权利和义务关系。
16、当有人离开时，就按照事先约好的制度办，这样大家都没有意见。
17、但目前国内绝大多数创业团队都没有合伙人创业协议。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。