宁波有哪些电商公司跨境_宁波有哪些电商公司跨境电商平台

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将运营和结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失。甚至有部分员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

，要有过硬的实力证明自身的业务能力。其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。阿米巴的人享有经营权，有权制定阿米巴，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个的小公司，需要人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网陈林）

荷贝(宁波)信息服务有限公司怎么样呀?

荷贝（宁波）信息服务有限公司还不错。

vidaXL（荷贝），是一家在线零售商，总部位于荷兰，是全球早期的B2C跨境电商卖家。公司由两位荷兰人于2006年创立，经过十几年市场的深耕，成为全品类B2C电商卖家的领军企业。

宁波总部作为运营中心，成立于2008年，宁波总部人数400+，制造业中心人数500+。宁波中心的组织网络覆盖宁波、、上海、越南、印度、印尼、马来西亚等其他和城市。

根据总部战略规划，宁波运营中心职能扩张明显，招纳大量人才。我们将越来越关注员工体验、职场发展、竞争力、工作环境等因素，努力打造具有幸福感的公司。

公司一直致力于在产品设计和开发前沿，用严格的标准把控供应链源头，将全品类采购网络覆盖到全球，精细化严控从生产成本、流程、质检、运输到售后全流程的各环节。全球员工人数3000+，分布于欧洲、美国、澳大利亚和各的10+分公司和子公司。

跨境电商平台有哪些？有没有适合新手做的？

跨境电商近几年飞速发展，目前来讲跨境电商平台的选择项还是蛮多。各平台都有新手期，平台也各有千秋，新手都能做，在了解清楚各平台的特点后，关键还是要结合自身的具体情况选取。跨境电商分为出口跨境电商和进口跨境电商，这里比较性地介绍几个当前的主流平台，供您参考。

出口型跨境电商平台

amazon（亚马逊）就规模来讲，亚马逊是全球电子商务首屈一指的企业。覆盖了美国、英国、德国、法国、、意大利、西班牙、加拿大、印度、墨西哥和日本等。平台用户量超过2.5亿。类目方面属于综合性，比较齐全。亚马逊的全球开店项目可以去了解一下。

eBay（易贝）易贝业务范围遍及、品类丰富，跟亚马逊的区别是，亚马逊以自营为主、商家入驻为辅，而ebay主要就在B2B、B2C的平台业务。二者的区别类似于国内的京东和淘宝。

速卖通2016年2月23日速卖通官宣，正式转为B2C平台，要求所有入驻卖家持有企业资质。同时，对品牌资质的要求也越来越严苛，同属阿里系，天猫品牌商家入驻能够得到明显的资源倾斜。对新手来说，的挑战不是难度，而是门槛问题，如果你已经是天猫优质商家，另当别论，小二们也会积极支持你的。

wish端APP的流量转化，主要的产品类目是鞋包饰品，小而美。用户规模有限，卖家以卖家为主，特点是用户群比较精准，可以尝试一下。

敦煌网属于B2B类型的出口跨境电商，适合工厂或者其他生产制造型企业发展。无论是否新手，如果你有自己的工厂，并且具有出口资质，入驻。对接得更多会是海外各国的经销商、商、进货商等。

Lazada来赞达业务范围限于，去年刚被阿里巴巴收购，目前仍然运营。运营模式上PC端商家和端卖家都接受。准入门槛不是太高，建议尝试，更何况仍在培育期的市场潜力未完全发挥，赢得先机比较重要。

进口型跨境电商平台

天猫&洋码头在进口型跨境电商平台中，居于头部。入驻资格较高，以邀请制为主。

淘宝全球购&街蜜&扫货运营的难度在于买手管理、产品质量管控、售后服务水平和物流水效率，可以尝试

唯品会全球特卖准入门槛低，竞争惨烈，利润薄，需要有规模优势。非自家工厂或者对供应商没有足够的话语权的话，慎入。

此外，进口型还有上海的跨境通、宁波的跨境购、郑州E贸易等；出口型美国的Walmart、Overstock，英国的BingaBinga，法国的Cdiscount、FNAC、Laredoute、Spartoo，德国的DaWanda，波兰的allegro，荷兰的Bol，芬兰的Fruugo，日本的Rakuten(乐天)，韩国的Gmarket，印度的Flip，的Ozon、Ulmart，巴西的MercadoLivre，中东的Sou等。

新经济时代，电子商务异常兴盛，可选的平台越来越多。关于各跨境电商平台的详细信息，目前可以搜索到的信息已经很全面，这里比较性地概述了几个当前的主流平台。对于具体某个平台的详细信息，您可以直接搜索网站进行了解。总的来说，无论是入驻进口型跨境电商平台还是出口型跨境电商平台进行运营，重难点都在在于物流、质量把控、售后。渡过新手期后，客观条件短期既定的情况下，运营见真章。

请选好平台，用心经营。祝兴隆！