如何管理和激励中间商

不知你说是什么样的中间商。

电商中间商怎么处理 电商中间人

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你可以根据他们的工作优势加以夸大并做出相就的对比和以后的发展，重要的是钱。

还是多提供合作优惠条例，让中间商有利润得到

在电子商务环境下的中间商该去什么呢?

给自己做个明确的定位，想好自己要成为什么样的中间商才有更大化的利益。朝着这个目标努力，将自己做大，做强，这样就不用担心没人与自己合作了！

电子商务把各行各业都划分的很精细，所以，中间商做好自己的本职工作，有明确的行业定位，不要看眼前小的利润，这样就一定会有发展！

厂家直接发货给客户,客户把钱打给中间商,中间商在打给厂家.中间商账务怎么处理？

如果开的收据都不影响。不用纳税。厂家给中间商是区域提成，就是不管谁在中间商范围购买产品或者产品出现问题。中间商都能拿到提成，即使你是直接跟厂家联系的，那么服务的是中间商给你处理。厂家依靠他们保证他们的利益，让他们有利可图，这样才能给他们做中间商。中间商拿着钱热乎一下。留下应得的提成剩下的返还给厂家。但是如果你产品出现问题，交涉的肯定不是厂家，厂家会派中间商进行处理。这之间的关系你想想就懂得了

电子商务会不会消灭中间商 知乎

电子商务并不会消灭中间商。

，首先不说电子商务能不能消灭中间商，本身去中间化就是一个伪命题。在电商出现以前，就有大量的商人借助于这个理由，从事着一些独特的生意模式。人的心里，愿意接受一个商品是有生产成本的，但并不愿意相信它的流通成本、陈列成本、品牌成本、信息成本和情感成本。由于中间商的存在，上下游之间的工作量才能减少到足够完成交易的地步，否则，无论是信息流、资金流和物流都会存在各种各样的问题，更别提还有诸如“交易双方的信任”这样的无形交流。

第二，电商本身就是个中间商。我们所熟知的那些沃尔玛大润发麦德龙的采购们都已经去了淘宝、京东、天猫、1号店、我买网。事实上，所谓的不赚中间环节价是不存在的，企业要生存，不赚价就只能多收费，终还是一个前台和后台的关系而已。

公司做中间商获得的收入该如何做账务处理？

如果该产品是你们执照上规定范围内的计入主营业务收入，否则计入其他业务收入，分录与平常处理收入的业务一样。其实你公司的这个业务可以理解成经营这个业务但不自己加工，而是委外加工直接发给客户，也就相当于自产（但外包）自销。这样自产自销的理解可能会存在超范围经营的问题，但这是工商管的，风险很小。

农产品电商真的可以让中间商失业吗？

现阶段，农产品电商是不可能让中间商失业的。鑫西兰回答过一个关于“二道贩子是否会因为网络的原因消失的问题”，今天就你这个问题再次发表自己的一些看法。

、老离不开中间商

虽然现在鼓励种植大户、合作社、公司基地、家庭农场等多种形式的发展，但是必须要清晰的认识到一个问题。在农村，还是以家庭为单位种植农产品的居多。好多普通老世世代代守着自己的几亩田，自给自足。在他们心里，种植出来的农产品希望能够快速的交易，并且快速的换来，因为只有在他们手里是安全的。

并且，中间商不会太在意农产品本身的质量，老可以不用去把产品分成等级出售。只要不是太的，就可以和好点的掺杂在一起销售。

而农产品电商讲的是，一定会把的农产品挑出来。这样，老就很难在销售出去。农产品是老口朝黄口背朝天辛苦种植出来的，在他们心里都是宝。他们不会充许有这样的情况发生。

中间商讲的是走量，而农产品电商讲的是走品质，不是一个概念。

第二、批发市场、菜市场的老板离不开中间商

如果你是批发市场或者是菜市场档口的老板，你会不会天天去农村采购农产品？是否定的，因为好多档口都是家庭式的创业。这样会增加好多成本，农产品的利润本身就低。并且全国各地，好多档口的营业时间都是不一样的。

而把这些问题交给中间商，他们可以去掌握农产品的质量、走车时间、实时价格等多方面的问题。中间商又可以称为“代办”，每个行业都有存在的道理。

并且，很多地方都有保护主义存在。批发市场和菜市场档口的老板去了农村也不一定能把货收齐，交给中间商，是一种省心省力的作方式。

第三、农产品电商会干掉中间商，但不是现在

农产品电商终的目的是实现从田间地头到餐桌，也就是让消费者直接在网上买菜、买水果、买农特产。但是现在受制于农产品电商本身的问题，这个目标现在只实现了一部分。在原产地端，快递费用过高和产品易损坏是必须面对的大难题。在消费端，客户担心的售后问题也是头疼的。

并且，现在我们的冷链物流还算不上发达，顺丰贵的吓人。很多蔬菜只能在冬季做电商，如果夏天就要用冰块等作为保鲜措施。成本一高，购买费用也会变高。

重要的一点，农产品还是要靠大宗交易来实现走量。而农产品电商是提高产品的单价和提高产品的品牌。