实体店老板开店，到底靠什么赚钱？
NO.2标准化系统在过去，实体店一直是商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成的，很多实体店老板也都会这样想：“开店”才是实实在在的。但是从前期投资，到后期的开店经营，实体店变得越来越难做，钱也越来越难赚。因此如果实体店的商业逻辑再不改变，实体店将会逐步倒闭甚至走向消亡。
实体门店如何团购商品赚钱 团购实体店门店
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实体店怎么赚钱？
中小实体店老板，开实体店，靠什么赚钱呢？
他们更多的是靠 “拉客户（花钱买流量）－营销推广（用货吸引人）－成交顾客（促销引起购买）－服务售后－重复购买” 。 也就是靠赚单一品类的产品价，低价进货，高价卖出，主要针对顾客的零售为主。
还有一部分实体店老板，是加盟别人的连锁店，别人的品牌。
NO.1社交化商业
首先： 我们的实体店赚钱的逻辑变了，传统的实体店是 销售渠道－产品展示－成交场所 。而现在要更多的思考，是如何让自己的店面具有社交化功能，“把流动的顾客，让它们静下来，坐下来、和你交流起来”。这个过程就是要把实体店的 销售型－转型为社交化+服务型 。
如果是夫妻小店的话，则需要将店铺 “标准化 - 化 - 连锁化” ，即使没有这种能力，也可以尝试全新的模式： 会员分享 。打个比方：”自购省钱，分享赚钱”，这就是实体店应该具备的新的赚钱思路。
NO.3实体店裂变
： 就是裂变系统：做为一家实体店的1.门店布局型经营者，不管多小，如果没有裂变的能力，你就是在浪费人精力、人力和财力。
实体店裂变包括： 会员的裂变－客源的裂变－员工的裂变－店招店裂变－合伙人裂变－社交化裂变－社群裂变 ，这些都是实体店主需要具备的运营模式。
凡是成大事者都懂得借力思维，把他人的财力、人力为自己所用。
未来每个行业都需要一个平台+赋能+借力的模式，以互联网思维与现有的实体门店融合，打造线上+线下的模式。
如何在社区团购中创业？
其次 ： 是将传统的零售赚钱模式，转型为30%－40%靠零售支撑店面利润，让店面正常运营。60%-70%靠分销，让店面赚大钱。社区团购行业竞争历史非常大的，如果想要你进入这个行业进行创业，并做好它，这也不是一件简单的事情。对于个人而言，应该如何做社区团购呢?跟随成品多一起了解一下行业相关知识吧!
首先个人是可以做的，社区团购不管是个人、企业都是可以做的。只要你具备供应链体系也就是有货源，有好产品、有一起打拼的团队、更要有一套专业社区团购管理软件。一、个人做社区团购好做吗
社区团购其实就是采用预售团购的方式，结合线上线下来运营的，利用微信这个流量超级入口，利用社区大消费力高等作为背景，实现快速引流、裂变来达到更好的销售效果。
社区团购的产品方向一定是要符合社区需求，生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下，要培育线上消费习惯，则必须要高需求产品来做。
比如做生鲜的好处则是，既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗，线上预售意味着没有库存，或者较少的库存，整个经营可以根据线上订单情况来配货，相对能实现更好的精准度，这也是社区团购具有更好性的表现。
二、社区团购运营方案
了解社区团购模式的企业都知道，供应链和仓储体系，是社区团购的重要基础。如何做社区团购好你以此为切入点，如今市面上的主流社区团购运营方案可以分为三种：
这种模式相较于前者稍重，相应的成本也会随之增加。但在这种模式下，供应链上会得到补充和完善，实现“店仓一体”。门店既既是零售，也可以作为仓储点。
同时门店也可以从线下引流线上小程序，线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店，从而实现线上线下双向导流，开拓发展空间，有效提高品牌知名度。
门店布局型案例：以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选，以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等
2.自建仓储型
这是一个「重量级」的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。但优点也很明显：产品质量能够获得有效保障;用户品牌认可度高。
这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，体系一经落成，可以带来极大的优势，高效稳定地运转。
自建仓储型案例：每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等。
3.平台采购型
前端通过微信群与小程序进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，以销定采，团长通知，用户自提。
这是最为初始也是最轻的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的选择。不需要开店，不需库存，同时也就避免了店租高和压货的方面的问题，而且自提的方式也省掉了一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。
这种模式下，平台从采购端来说，需要关注如何保证产品质量的始终如一;从运营端来讲，如何提高团长的忠诚度则是重中之重。明确分工实现效益化，同时又简化各个部分的工作