现在经济形势下实体店该如何转型

一是控制成本，多渠道联系上级供货商，压低产品成本，尽可能从供货商赊出货物，卖完后再打款。

实体店转型怎么赚钱 实体店转型怎么赚钱的

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二是提高宣传，采取与团购网站合作的方式，扩其次 ： 是将传统的零售赚钱模式，中小实体店老板，开实体店，靠什么赚钱呢？转型为30%－40%靠零售支撑店面利润，让店面正常运营。60%-70%靠分销，让店面赚大钱。大营业覆盖面。

三是及时推出新产品，只有不断创新产品，才可以留住顾客。

实体店服装生意怎么做？

1、利用多方面销售渠道

成都依倩雪服装批发公司，帮助过很多在悬崖边的服装零售店，把它们从倒闭的边缘带向辉煌，下面我来讲讲该怎么做：

大家都知道，现在人们不仅仅是在实体店上买衣服了，互联网上我们也可以卖，比如某宝网上，微信上。另外我们不仅可以零售还可以搞批发给那些摆地摊的小贩，总知从多方面找销售渠道。

2、加大宣传力度，广而告知

我们可以把店铺加大宣传，比如租一部车三五天游一次街，可以用广播或LED显示屏，告知大家你店铺的地址在哪里，怎么个优惠，质量怎么样等等，只要你去做了，效果是一定会有的。

3、做好销售报表，3实体女装店引流需要：设计好店铺内的装饰物品等，让进来的顾客感觉到舒服，并且喜欢这样的服装店氛围。良好的店铺氛围会让顾客多次光临，并且产生好感，这一点对于今后的引流有很好的作用。做更精细的进货配货流程，以减少库存积压；

4、找到合适的批发货源，既要价格便宜又要质量好。

对于实体行业而言，流量是很重要的，有客户流量自然就增加了成交的机会，也能够让实体店的生意越来越好。下面来分享一下实体女装店如何引流，希望对从业者有所启发。具体详情如下：

1实体女装店引流需要：首先，要给自己的实体店起一个好记的名字，简单明了的同时也需要具备一定的特点，让来往的客户一看就可以记住，并且产生喜好的感觉，或者好奇的感觉，实体女装店店名在引流上的作用很大。

2实体女装店引流需要：选择合适的地理位置，要想做到实体女装店引流，店铺的位置很关键，不要选择太偏僻的地方，不要选择太集中的地方，因为偏僻或者集中都容易让进来的顾客感觉不舒服。

4实体女装店引流需要：选择质量好、时尚感强的服装。作为女装店要想引流，服装的质量和品牌影响力还是很关键的，要想让更多的人进入到自己的服装店，就需要注重自己的产品质量和品牌。

5实体女装店引流需要：能够利用线上线下相结合的宣传方式来帮助自己的实体女装店引流，现在是互联网时代，要想获得更多的关注和粉丝，离不开线上的选择和推广，利用一些社群来进行店铺的宣传，也可以帮助自己引流。

6实体女装店引流需要：找到自己服装店的定位，确定目标人群之后，有目的性的去做活动。要为自己的实体女装店引流，也需要一些营销活动，并且是高效的营销活动，针对专门的人群。

7实体女装店引流需要：设计一些时尚感、新奇特的引流方式，比如一些路引、一些标语、店铺外面的广告词等，都可以很好的引起别人的注意，并且达到一定的效果。

为什么现在生意越来越难做了，很多产品都在提升竞争力，为什么依旧没有卖出去，是因为败在学习上，竞争对手都在掌握营销方法，营销策略，所以产品相同的情况下，做不大就是因为营销。

如果你知道如何去解决客流问题，实体服装店是不难做的。客流问题，两种解决思路，一种是老客户转介绍，如果没有老客户，那就是第二种，借力引流，细心留意周边有哪些资源可以引流，外部多跟一些实体店合作，看你卖是什么人群的服装，到这些人群活动的地方去借力。

内部也做一些搭配销售，。。有一个积累的过程，不过这样客流会被动导入。对生意要好很多.....

实体店老板开店，到底靠什么赚钱？

随着互联网经济浪潮的到来，新型的购物网站大批崛起，传统服装行业面临巨大的冲击。如何乘风破浪，寻找新的契机与改变创新十分重要。需要我们建立线上线下共同发展、全局销售的模式。实体店本身拥有许多优势：顾客进入实体店能够全方位地感受衣服的质感以及用料，并且能够获得更多贴心服务。如果能结合实体店与网店各自的优势双向发展，那么既能满足顾客在线上购物的需求，还能拉回线下流失的用户。可以建立店铺微商城，打通线上各销售渠道。互联经济，就是要做到优势互补，全面营销。

实体店怎么赚钱？

他们更多的是靠 “拉客户（花钱买流量）－营销推广（用货吸引人）－成交顾客（促销引起购买）－服务售在过去，实体店一直是商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成的，很多实体店老板也都会这样想：“开店”才是实实在在的。但是从前期投资，到后期的开店经营，实体店变得越来越难做，钱也越来越难赚。因此如果实体店的商业逻辑再不改变，实体店将会逐步倒闭甚至走向消亡。后－重复购买” 。 也就是靠赚单一品类的产品价，低价进货，高价卖出，主要针对顾客的零售为主。

还有一部分实体店老板，是加盟别人的连锁店，别人的品牌。

NO.1社交化商业

首先： 我们的实体店赚钱的逻辑变了，传统的实体店是 销售渠道－产品展示－成交场所 。而现在要更多的思考，是如何让自己的店面具有社交化功能，“把流动的顾客，让它们静下来，坐下来、和你交流起来”。这个过程就是要把实体店的 销售型－转型为社交化+服务型 。

NO.2标准化系统

如果是夫妻小店的话，则需要将店铺 “标准化 - 化 - 连锁化” ，即使没有这种能力，也可以尝试全新的模式： 会员分享 。打个比方：”自购省钱，分享赚钱”，这就是实体店应该具备的新的赚钱思路。

NO.3实体店裂变

： 就是裂变系统：做为一家实体店的经营者，不管多小，如果没有裂变的能力，你就是在浪费人精力、人力和财力。

实体店裂变包括： 会员的裂变－客源的裂变－员工的裂变－店招店裂变－合伙人裂变－社交化裂变－社群裂变 ，这些都是实体店主需要具备的运营模式。

凡是成大事者都懂得借力思维，把他人的财力、人力为自己所用。

未来每个行业都需要一个平台+赋能+借力的模式，以互联网思维与现有的实体门店融合，打造线上+线下的模式。