怎么去找创业合伙人

以下是一些可行的方法来寻找创业合伙人：1. 参加创业活动或社群：加入一些相关的社交网络、参加创业会议、创业派对等活动，可以结交到一些同样热衷于创业的人。2. 利用社交媒体：使用 LinkedIn、Twitter、Facebook 等社交媒体，寻找相关信息和人脉，与志同道合的人互动。3. 寻找合适的项目：合适的项目也是吸引合作伙伴的重要条件之一，可以将自己的想法和分享到创业平台上，吸引潜在伙伴的关注。4. 找到相关专业人士：寻找在相关专业领域中有经验且有共同信念的专家或创新者，这些人可能会成为合适的合作伙伴。5. 加入创业孵化器：加入创新孵化器或加速器可以接触到一些有才华、富有创造力并热爱创业的人，并且可以得到一些指导和培训。注意：在寻找合作伙伴的过程中，需要通过对方现有的工作经历、个人资质等进行考察和分析，确保双方的合作能力和业务背景相符。

创业项目如何寻找合伙人？

创业项目如何寻找合伙人？

以下几个方法可以帮助你寻找创业合伙人：1. 社交媒体平台：在LinkedIn、Twitter、Facebook等社交媒体平台上，你可以搜索并加入一些与创业相关的社群、，或者在自己的社交圈中宣传自己的创业项目，吸引志同道合的人士。2. 创业孵化器、加速器：在创业孵化器、加速器里，你可以与其他有相似创业想法或者技能背景的创业者进行交流，寻找合适的合作伙伴。此外，这些机构还会提供一些创业资源和指导，可以帮助你更好地实现自己的创业梦想。3. 创业竞赛：参加一些创业竞赛，不仅可以提高自己的创业技能和经验，更可以邂逅志同道合的创业者，与他们进一步探讨合作。4. 创业交流会：参加一些创业交流会，与其他的创业者进行交流和交换智慧，有时也会发掘到合适的合伙人。5. ：在上发布招募合伙人的信息，会有一些有志向、有实力的人主动联系你。

有好项目，找投资人

创业如何寻找合伙人，这对于创业来说，非常的关键。

不要合作，我宁愿做微商也不愿意跟别人合伙做生意

拿出你的好项目

创业者如何找到合伙人，不要盲目和着急

1.制定清晰的招募

在开始招募程序之前，你需要制定一个清晰的招募，包括各种营销战略、招募目标、岗位职责、薪酬、程序等内容。如康吧工厂招募合伙人时，就详细说明了区域合伙人职责信息和素质要求，并通过适当的渠道，向目标群体传递吸引和提升信任的消息。

2. 优化职位描述

职位描述需要明确体现产品、区域和定位信息，说明招募的区域合伙人需要做什么、如何做、在哪里做、需要具备哪些素质和技能等。康吧工厂区域合伙人在总部提供的平台赋能条件下，只需向客户推广平台，做到低投入创业，吸引有志在家乡发展的人才加入。

3. 发布信息

在人才市场中，你可以通过多种渠道发布信息，例如网站、社交媒体、推广和打广告等。重点是针对区域营销合伙人的特殊需求，根据不同的用人舆情和市场信息以不同的形式来宣传和推广政策信息，以吸引到更多的人才。

公司已经做十来年了，现在想扩大招合作伙伴该怎么

可以在网上发布找合伙人的消息等。

主要有以下几种方式：

1、在网站上找合伙人，如Boss、智联、51job、58等平台。

2、在各大自媒体平台上宣传自己的项目，有兴趣的人就会与你一起做大做强事业。

3、参加下线行业内的活动，认识更多人，慢慢就会找到与你需求匹配的人。

4、利用自己朋友圈的人脉，说不定朋友的朋友就有兴趣。

首先你要分析找合伙人的目的是什么，是缺少资金还是缺乏一些人脉资源，还是缺一些技术等等。我们要考虑这些在谁的手里。比如说有资金的在那些人手里有技术的人是哪些人。那我们如何能接触到他们，不管是线上还是线下的方式。对于我们来说我们想要合伙人，那他们加入之后能给他们什么想要的东西呢。把这几天想清楚之后找合伙人就会更加的精准获取你想要的资源，同时让他们获得他们想要的。

如何寻找合适的电商创业合伙人

找合适的合伙人比较不容易

重要的三点

首先必须清楚，清晰，明白，自己有什么能力，创业过程中，你能够承担什么样的工作

有准确的了解，然后找的就是你创业过程中缺失的那部分组成部分

缺钱的就找有钱的，却思路的就找有思路的，却技术的就找有技术的。

总之一句话，一堆有钱人，只有钱，没技术没思路，那钱就是钱，

一堆有技术的人，没钱，连自己都养不活，饭钱都没有，就别谈创业

先创好自己，活下来再说。

既然要带头创业，你要做的很多，创业，不是找人来付出来牺牲的

要有完善的，有基础的保障，有准确的方向，

大家要对一个思路和方向，有统一认可的态度，否则人心不齐万事不顺。

能有一个有经验的，能熟悉你创业的相关行业，有一定的了解，能够对各环节都能够参与辅助作用，虽然未必是主导，但是一定要有正与否的讨论。

不要一开始就认为全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都认为自己想的就是对的，如果那样，就不需要找人了。。。这是基础中的基础。

请问哪个平台可以找合伙人

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：

一、是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础；第二种方法是根据垂直领域的需求找；另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。

除了主动寻找，创业者可以“自我”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。

目前找创业合伙人的相关网站并不是太多，其中几个有：

1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到合伙人

2.缘创派 & 投缘帮

3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区

4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台

拓展资料：

一、什么情况下需要合伙人？

1.合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。

2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在寻找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。

二、为什么不是核心员工，而是合伙人？

1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合伙人的个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。

2.总之，核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的，为公司承担风险。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。

三、到底需要几个合伙人？

1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展重要、迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。

2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum viable product）作为个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。

而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

寻找创业合伙人的几大途径

1. 创业孵化器/加速器：加入创业孵化器或加速器可以接触到许多有潜力的创业项目和创业者，这些创业者可以成为你的潜在合作伙伴。2. 社交媒体：社交媒体是寻找合伙人的不错途径，可以通过 LinkedIn、Facebook、Twitter、Instagram 等社交媒体平台与潜在合作伙伴进行沟通。3. 创业活动：参加创业大赛、创业峰会、创业路演等活动，可以与许多有潜力的创业者和投资者接触，有可能找到潜在的合作伙伴。4. 朋友和家人：有些创业者在寻找合作伙伴时会向朋友和家人征求意见，他们提供的建议和联系也可能为你的创业合作伙伴寻找提供帮助。5. 求职：在求职上发布你的创业项目和职位需求，可以吸引一些有创业意愿的人才和专业人士。6. 创业容器：一些创业容器会为创业者提供创业资源、资讯和创业培训等服务，这些服务和资源可以帮助你找到合适的创业合作伙伴。7. 创业导师：如果你有经验的创业导师，他们可以帮助你寻找合适的创业合伙人。他们可能已经在行业内建立了广泛的人脉，可以帮助你与可能的合作伙伴联系。