如何面试高层管理者

如何面试高层管理者

如何面试电商高管工作_电商负责人面试问题

如何面试电商高管工作_电商负责人面试问题

如何面试高层管理者，职场也是有一些做人的原则的，职场上忌尺寸把握不当，多看看面试的视频也许能带来一些启发，学会向同事学习可以省掉很多麻烦，在职场上，如何面试高层管理者是很重要的。

如何面试高层管理者1

把握企业需求 做好角色定位

面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。

例如：某企业的销售团队工作不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：的销售总监要有工作；有基本管理理念；认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。

两步背景调查

避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良”。

背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解；另一方面是对应聘者工作业绩中的关键进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

深度沟通接触

描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的.。这样应聘者才能未雨绸缪，早做，解决企业的难题。

如何面试高层管理者2

1、在给高层人员进行面试的时候，首先要了解高层管理人员的过去工作背景，就是在筛选工作的时候，一定要熟悉所面试人员的基本工作内容。

2、在对高层人员进行面试的时候一定要事先准备好提问的问题，这些问题要与所应聘的岗位的胜任特征模型相互契合。

3、高层管理人员除了具备基本的工作能力外，还要考察高层管理者的性格以及应变能力，那么可以根据工作分析设计相应的面试测验。

4、在面试过程中要保持轻松愉快的气氛，这样能够使面试者放松心情，从而能够更好的去发挥自己的特长。

5、在面试的过程中除了基本的问题之外还可以进行压力测试从而了解高层管理者是否具备抗压能力。

6、需要注意的是，在对高层管理者面试的时候，一定要展开互动式的局面，合理的控制面试的时间，要使面试者占据主导地位，一般是4比6的时间比这样才能够科学合理，才能够更全面的了解面试者。

电商运营面试技巧和注意事项

电商运营面试技巧和注意事项如下：

1、。不需要太多废话，个人中有经验的介绍经验，没经验的谈行业感悟以及行业趋势，网上查点专业名词了解一下，这种方法是在暗示HR你有了解行业，至少这是入行的步，不是来混日子的。

2、面试一定要有自信，昂首挺胸，不要让HR感觉你很，感觉你靠不住。衣着要简单整洁，天热时不一定要穿西装（应聘线下销售除外），但不要妄想在HR面前彰显个性，男性要穿凸显成熟的衣服，女性要穿凸显活力青春的衣服。

3、面试时候自我介绍语言组织要提前准备好，烂熟于心。声音未必要洪亮，但吐字要清楚，口吻也要透露着自信，方言能纠正就纠正，普通话必须相对标准，胆怯造成的结巴一定要克服，克服的方法是放慢语速，不要着急。

电商运营的职责要求如下：

1、协助进行公司电商平台的运营工作。与外包公司团队密切配合，协助产品的实施与运营。编写产品文档。协助制定店铺年度，季度，月度运营策略并有效执行。

2、协助制定产品推广方案并实施。对推广效果进行评估。对店铺及产品访问量，转化率等数据进行总结分析。

3、企业服务号等平台的管理维护。用户意见的收集和反馈。负责竞争对手调研分析，根据网络情况和网店运营情况，适时汇报。

4、协助进行各类运营活动的组织及话题营销，针对微博，微信，社区做产品推广，提升产品用户量及用户。

5、协助拓展开发其它网站的合作。

6、负责与库房做好相应的对接工作。

电商运营面试技巧

电商运营面试技巧

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的感。

问题三：“你有什么业余爱好？”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是单位问该问题的主要原因。

2、不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你崇拜谁？”

思路：

1、崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的'人人与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭能反映出自己某种品质。

6、参——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题六：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出影响所应聘工作的失败经历，

4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八：“你为什么选择我们公司？”

思路：

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

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在中，如何面理层？

中对于管理层的面试，人事只是一个初面，是对管理层应聘人员的基本信息的一个真辨认，至于他的专业能力以及薪酬待遇是跟公司层谈判，你只需要了解他的个人信息是否真实即可。

面理层的时候一定要去问一些比较难的题，同时也应该从对方的角度出发去设置题目。也可以去给对方出一些实践类的题，询问对方的管理经验，也要去注重对方的综合素质。

在的过程中，面理层的时候，一定要注重面试者的言谈举止和职业素养，以及面试者的格局。

首先你要看他的谈吐是否通顺连贯，有没有逻辑性，然后还要探讨一下管理方面的知识，来判定他是否适合管理。

中如何面理层？

那么，管理中如何面理层？一、深度沟通接触 描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。 尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做，解决企业的难题。二、把握企业需求，做好角色定位 面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。 例如：某企业的销售团队工作不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：的销售总监要有工作;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。三、两步背景调查 避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。 去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良”。 背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。[作者： 编辑：zj-1990]

高管求职如何过好面试关

高管面试不能忽视的应聘原则

1、亲友团不带为妙

2、微笑始终如一

3、、自我介绍2-3分钟秀自我

4、倾听聚精会神

5、应答思考3-5秒钟

6、语言讲普通话

面试受雇主欢迎的能力

1、忠诚度

2、实践能力

3、团队协作

4、创新精神

5、 认同目标公司的企业文化

6、表达沟通能力

7、求知态度和学习能力

高管面试前准备(凡事预则立，不预则废)

1、了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度

2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等)：有的放矢

3、了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题

4、准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发

5、准备一些岗位相关的问题及，熟记，背诵

高管面试过程(注意三度：高度、风度和诚度)

1、入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视

2、问答环节(列举几个常见问题)

请你自我介绍一下：学业+培训+工作(3-5分钟为宜)

对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述 列举一件成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心。

对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。例如：

听说过，没太深接触，不好评价

优缺点：缺点(一定与工作关系不大)：例如，性格直爽，对事不对人，但是容易让人不理解等等;优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善;

性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强 离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等;

费用管理等具体管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标;分析问题(是什么?为什么?);解决问题(怎么办)

如何看待越级管理：反思(能力问题?团队问题?沟通问题?)

措施(能力提高，团队建设，沟通汇报)，不是一味找上级抱怨;

你认为本行业发展方向是什么：如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解;但若是初次接触此行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为指导原则。

如何做好团队管理：正确理解团队和团伙;建机制，统一目标，点燃;部署培育、监督考核(三表)、公平竞争;横向整合，纵向承上启下。

你的座右铭是什么：只为成功找方法，不为失败找借口等等 你为什么选择我们公司：回答思路：面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。建议从行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好 对薪酬有什么要求：看好企业(经营模式)、看好岗位(机会)、根据企业薪酬体系而定，当然希望有所提高。

3、反问

企业发展战略是怎样的?

如果应聘成功，如何进行工作过度?

企业法人结构是怎么样的?

公司的治理结构是怎样的?

4、退场

表达干好本岗位的能力和决心，希望给予机会，对评委道谢

高管面试后跟踪

1、一天内邮件回复表示感谢。

2、提供企业所需相关信息，争取更多机会。