该如何防止扶贫资金被动手脚、玩猫腻？

个人观点：一，标准化种植；二，规模化种植；三，绿色健康化；四，市场信息化；五，产业合作化

应该给每一个接受扶贫总之，一个无卡客户可以赚32元，如你营销500人，可得16000元。帮助的人，设立专门的账户，相关部门直接对接这些人们，减去中间那些繁琐的环节，也就可以避免被动手脚。

扶贫项目的公司怎么赚钱(扶贫公司是干嘛的)

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华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，组织的战斗堡垒作用，员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概唬是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好

我从来没做过工程，但是我家里关系不错，能搞到一些工程，但是我从来没做过，求教高人。

八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。

1:挂别人的公司或者企业当然是需要自己的有效证件的 2：投标就是向的的需货单位递报价单，没什么流程，有人什么事都好办，直接委托就行了 3：可以转包不过不要让甲方知道内情 一是村民变灵。过去华西没有一个中学生，绝大部分是文盲，读到小学已是“文化人”。现在初中以上的村民占总数的86%。其中大、中专生200余人，还有3名青年曾出国留学。通过引进和培养，现有中、高级工程技术人员1000多人。村班子里有大学毕业的18名。还培养了英语、日语、俄语、德语等六种语言的翻译人才。4：风险就是容易让人趁虚而入 5：扶贫？这个不太清楚！

四十年一瞬间，人间沧海变桑田。华西人39年的艰辛创业，使华西发生八大变化：

什么都不懂你自己怎么做，这也不是人家或专家三言两语跟你说说你就能做到的事，如果你真有这方面的关系，你可以找专业的建筑公司或是施工单位洽谈，你提供内幕信息，你要干股，具体如何作人家自然会懂，又或者你找合伙人，这样你自己能赚钱又能从中学到很多知识，，钱一个人是赚不完的，要靠大家或别人帮你赚钱那才叫快。。。

你用你的关系先接工程，接到后你在加价转给别的工司做，你挂个名不就行了。

扶贫达人三农合伙人都是在给自己扶贫，自己赚的盆满钵满，你怎么看？

要严格审批程序，对申请者进行严格审查，资金去向要搞清楚，要回访，真正做到扶贫资金使用透明化。

扶贫是一件好事，但是林子大了什么鸟都问题六：华西村的致富体现了什么样的致富观 其实我们说到华西村的时候，大家更多的还是关注华西村的物质富裕，而真正了解华西村的人都知道，其实华西村的财富，在于它精神层面这种团结和凝聚力。 或许是凭借着这种凝聚力，1988年，华西村三业总产值突破亿元大关。1999年，“农村股”华西村股票在深圳上市，创“村庄上市”是传销，但传销不是坏东西，的扶贫项目。的先例。而到了2007年，华西村总资产超过160亿元，销售收入450亿元，上缴利税超过8亿元。30年过去，现在的华西村已摇身变为富甲全国的天下村，村民都过上了富足的生活。华西村成功的原因到底是什么？有，在众多扶贫人和扶贫对象里，总会有一些动小聪明的人，这些人在崇高的事业中谋取私利，让人不齿。

他们根本不是扶贫达人，他们是通过这个噱头来吸引很多的消费者，打着扶贫的名义根本没有扶贫，其实就是商家。

共赢是很重要的，自己赚钱没有问题，如果真正的可以扶贫也是一个不错的做法。

如果做农产品扶贫销售，哪些植物值得销售？

二问题八：村华西村为什么那么有钱，并且每家都有存款几百万 实业,集体共有,全是股东是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。

价格公道，要求达到绿色标准，达不到就不要。

如今的华西村已经形成了钢铁、纺织、旅游三大支柱产业，华西拥有固定资产近百亿元，下属八家公司、能生产1000多个产品，属于大型一档乡镇企业，在全国百家大型企业中榜上有名。2010年销售收人512亿元，中心村村民户户都有100万至1000万元的资产。“天下村”名副其实。

2号软籽石榴在我国广东、广西、湖南、海南、湖北、安徽、浙江、江苏等地都可以种植，树苗种植两年就能结果，种植三年结果率在，果实成熟之后上市能卖到16元一斤左右，由于果实比较大，又是软籽可以吃，也深受大家的喜爱，种植前景是非常可观的。据笔者了解，石榴上市以来，每市斤售价16元还供不应求，是每市斤售价2～3元的其它一般石榴的几倍。最早搞区试有10年树龄的农户，现每年经济收入都在5万元以上。

秦皇岛农民致富项目是传销组织吗

3.裕农通开卡乐，赢2难度还是非常大的，一定要我们的监管部门记录，查清这笔钱的用途，这样才可以。0元七是制度不要多变。政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，~年年在变。变得对、对集体、对老更有利，变得更科学、合理、规范。奖励

为什么好多大都要扶贫

一是大从人们手中赚华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，组织的战斗堡垒作用，员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好.jiangyin.baike/?m=article&id=128879了钱，必须要把部分回馈给广大，起到再分配的作用，并且企业越大，越大。

二是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。二是大扶贫可以借机宣传企业文化和产品，让人们知道这个企业，树立良好的公众形象，做好公关，对企业今后的发展也有着良好的作用

怎么样才能脱贫致富？

三是土地变多。改革开放以来，我们通过有偿兼并、开发合作等办法，扩大了6000余亩耕地，3000余亩山地，还在宁夏和黑龙江开垦荒地10000余亩。近几年，我们开发利用的土地，约等于华西本村原有土地面积的6倍。

现在能发财的2种人 ：多接触,多交朋友,这样可以长见识,并且要抓住商机,当然,手里要攒一些钱用八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。来做本钱才行,所以要吃苦耐劳并且节约 一是有特别技术的

二是能特别吃苦的

华西村靠什么致富?

只要是要交入会费性质，老带新有奖励的模式，空手套白狼的模式。而且很会吹，但是你没有见过任何一个实体的项目，以上百分百传销

问题一：华西村靠什么致富 华西是个江南小村，面积 天下村占全国总面积的千万分之一。华西人始终坚持原则，努力发扬“艰苦奋斗，团结奋斗，服从分配，实绩到位”的华西精神，走共同富裕之路。尤其是改革开放之后，全村产业结构发生了根本性的变化，形成了具有鲜明个性的华西特色，基本实现了农村城镇化，农业工业化，农民知识化。2010年，校“三农”研究中心授予华西为全国“三农”实践基地，还荣获：全国先进基层组织、全国模范村民委员会、全国文明乡镇企业、全国乡镇企业先进企业、全国大型一档乡镇企业等多项荣誉。

二是村庄变新。过去，零零落落十二个小村落，建村后小村并大村，茅房、矮房变新房。现在，户户住上了水、电、气配套的别墅楼。村内娱乐、休闲、体育、购物、旅游设施配套齐全，已是一个万人规模的小城镇。迎来了 、 等和人多次来视察。

四是产品变精。1977年，我村只有小敲小打的手工业，为农业和生活服务 主要建筑的小产品。现在，引进了许多“洋”设备，办大厂高科技，创，抢占国内外市场。全村58家企业，已形成带管、毛纺等六大系列，1000多个品种、10000多只产品的生产规模，有50多只产品获省、市和优质产品称号。“华西村”牌系列酒、烟畅销四方，“仁宝”牌、“华西村”牌西服、衬衫等产品已成为“三真”（说真话、售真货、定真价）、“三公认”（用户公认、专家公认、主管部门鉴定公认）产品。

五是集体变富。改革开放后，我们发展合资、合作联营、股份、私营等多元化、混合型经济，加快了经济发展速度。全村现有固定资产21亿元，一、二、三产总产值人均300万元，比建村初期人均300元，增了一万倍。

六是生活变好。我们坚持以按劳分配为主体。采用多种形式的分配方法，确保村民收入年年递增。全村的公共和村民生活设施比较完善，家家达到“八通”。全村做到没有一个暴发户，也没有一个户，家家都是余钱户。家家有人出国旅游，人人就业，安居乐业。美国客人来华西村访问时说：“像这样的，我们也要！”

七是贡献变大。华西富了，我们坚持“三不忘”：不忘、不忘集体、不忘左邻右舍及经济欠发达地区和。20多年来，我们共向缴纳税金3亿多元，人均缴纳税金20多万元。集体拿出5000余万元，支持邻村及经济欠发达地区发展乡镇企业。我们本着扶贫先扶志，扶贫先育人的 豪华的别墅精神，花较大的精力和财力，为中西部地区培训干部100多期，累计1万余人。

八是环境变美。我们在大力发展集体经济的同时，切实加大新村公共设施建设，美化村容村貌。过去的泥路、小道，已经全部脱胎换骨，变成平坦、宽阔的水泥路。田边绿树成荫，河塘黄石驳岸，工厂整齐清洁，地面草坪成片，鸟语花香，人人喜气洋洋，初步建成了现代新农村，成楼主哪里人？为江南田园风光旅游中心。村内旅游设施完善，可同时容纳3500人食宿，达......>>

问题二：华西村是怎样一步步发家致富的 华西村是那个年代最的富裕村，也是经济的一个光环。一提到华西村，估计1980年以前出生的人90%都是知道的。兄弟我是一个70后江阴人，华西村距我家不是很远，但我也从来没有去过那里，似乎江阴本地人更喜欢媒体中的华西村，而对真实的华西村关心的并不多。 媒体喜欢结果，而其过程往往不太容易知道或者不太便于。“华西村的村民年收入达到多少多少，每个家庭都有别墅，每个家庭都有汽车多少多少辆。”诸如此类的，恍然让人来到了传说中的天堂。但是如果我们把华西村看作一个经济实体，我们就会有很多疑问，其中一个最主要的就是，它是如何做到的，是不是像传说中讲的那样，华西村经济的告诉发展是优越性的体现？ 几乎没有人知道华西村是如何起步的，即使像凤凰周刊这样的客观媒体也没有调查出个四五六来，它的发家史完全是个谜。坊间传闻，当年华西村的吴仁宝是靠倒卖钢材起家的，但是真实情况可能将永远局限于吴氏家族内若干核心人物。 我猜测，华西村在起步的时候亟有可能做过两件事情：一、向村民集资；二、从事过某种基本原材料的投机。 在八十年代，一个村里的企业是不可能从银行贷到款的，除了集资以外，我们很难想象它能通过正规渠道获得启动资金。 华西村的起步据说是从小五金厂开始的，但78年之后就突然间“脱颖而出”了，赚到了两百万，到了88年，华西村产值过亿元。在经济向市场经济转型期间，价格双轨制能带来大量的利润，我们同样很难想象吴仁宝拿着铁锤 了一些农民做些简单的小五金，在市场经济刚开始的时候，实现了净利润200万元。但是如果吴仁宝是用集资来的钱对钢材进行投机，那么其原始资本的积累就容易解释多了，据说为了某些原因，也对其进行过调查。时过境迁，这些原罪性的已经没有讨论的必要。 不过可以肯定的是，吴仁宝没有将赚来的钱用于自己挥霍，而是利用这些钱打造了一个人人富裕的神话。在名义上，吴仁宝把钱分给了村民，但是他们没有支配权，钱财还是要统收统支的，于是一个乌托邦式的理想似乎变成了现实，在江阴大地上出现了。 分析吴仁宝这么做的动机，有二：1、扰乱金融秩序和扰乱市场秩序的罪名很大，他需要为自己的所作所为找一个解释；2、搞类的经济组织以取悦，以实现自己的抱负。 吴仁宝本身是一个官，他的对是相当了解的。在此我想起了，吕不韦与其父的对话：“谓其父曰：‘耕田之利几倍？’曰：‘十倍’，‘珠玉之赢几倍？’曰：‘百倍’，‘立主定国之赢几倍？’曰：‘无数’”。吴仁宝是一个胆大心细的投机者，当时的他可能对核心层的斗争不太了解，但他却凭直觉找到了这个切入点。80-90年代，面对市场经济改革， 核心层有着激烈的斗争，保守派和改革派相互倾轧，可以试想一下，如果有这样一个经济机构，它能通过市场经济这种形式来完成的目标，则这将大大减少“改革派”的施政的阻力？ 在得到保守派和改革派的一致认可后，华西村的春天在真正是来临了。全国几乎所有的媒体几乎都在华西村，一夜之间华西村家喻户晓了，当然这也是吴仁宝所希望的。但是，方面可不傻，他们知道吴仁宝是一个好的噱头，但是他不具备应有的才能，是一个一心想做官，但是又没有什么文化的农民投机政客，这也就注定了他只能做个。 虽然在上吴仁宝没有任何作为，但是从报纸到杂志到电台到电视，地毯式的，极大的提高了华西村的知名度和美誉度，这是吴仁宝没有想到过的，但却是华西村日后发展的核心优势。 这让我联想起了80年代日本企业在央视铺天盖地的广告宣传，当时的广告价格与......>>

问题三：华西村究竟是靠什么赚钱的 主要是工业，包括，钢铁，化工等

问题四：华西村是怎么致富的？ 华西村成功的原因到底是什么？

国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西盛不衰。吴仁宝在全国农村建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：

一是上要安定。着力解决、用人不公、发展缓慢问题。员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。

三是作要切实可行。各个历史阶段的发展都能完成。从“世情、国情、四是完成要坚定信心。否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。浮情”出发，既同和地方保持一致，又不违背老意愿，实事求是。

五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。

六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。

问题五：请问有谁知道华西村 主要靠什么发家致富？支柱产业是什么？谢谢了~~~~ 华西村完成“原始积累”是在1992年。这一年的3月1日凌晨两点多，刚准备休息的吴仁宝看到 南巡讲话的，他紧急召集委委员开会，下达了“压倒一切”的中心任务，要求动员一切资金，大囤生产原材料。随后，全国原材料价格一路上扬，一吨6000多元的铝锭，3个月就涨到了1.8万多元，而华西村就因为吴仁宝的一个会议便赚了近1亿元。

近20年来，华西一直被金融系统评为“AAA级企业”，也一直被工商部门评为“重合同、守信誉”单位。目前来说，市场起伏比较大，特别是钢铁、铜铝等产品，有时“一天一个价”，甚至“一时一个价”。但是，只要华西以前与客户订立了规范的合同，照样按合同办事。由此，凡是与华西交往过的国内外客户都说:“华西讲信誉，和华西人打交道，清清爽爽，睡得着觉。”

国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西盛不衰。吴仁宝在全国农村建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：

一是上要安定。着力解决、用人不公、发展缓慢问题。员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。

三是作要切实可行。各个历史阶段的发展都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同和地方保持一致，又不违背老意愿，实事求是。

五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。

六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。

这里家家户户都住着这样的别墅，每家都有一到三辆的小汽车，我身后的这栋别墅，也是这次我们来华西村住的地方，是钢铁二厂热带厂的厂长屈的家里面，而旁边这栋就是他的大儿子的别墅，他们一家不到十口人，就住着这样宽敞的房子。在华西，村民吃饭不花钱的，日常消费的油盐柴米也全部是由村里免费提供。不过村里的老吴仁宝直到现在，还是住在建造在7......>>

问题七：世界村华西村是怎么致富的？ 华西村成功的原因到底是什么？

国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西盛不衰。吴仁宝在全国农村建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：

一是上要安定。着力解决、用人不公、发展缓慢问题。员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。

三是作要切实可行。各个历史阶段的发展都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同和地方保持一致，又不违背老意愿，实事求是。

五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。

六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。

问题九：华西村最开始是靠什么产业致富起来能说一下吗？谢谢 吴仁宝具有敏锐性，说白了就是通过囤积钢材积累了华西村的桶金

裕农通业主怎么赚钱

我觉得是西红柿。因为现在的人是很健康的，西红柿可以当成蔬菜，也可以当成水果来吃。很值得销售。

1.生成自己的营销二维码

1999年，“华西股票”正式上市，开创“村庄上市”的先例，既为华西村在新世纪的经济腾飞提供了可靠的资本支撑，更让华西村的品牌效应产生了巨大的辐射力。将一个村庄进行打包上市，这在新的发展史上是一个先例，吴仁宝既开创了一种新的发展模式，也为无数村庄的发展树立了一个可供借鉴的。

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华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，组织的战斗堡垒作用，员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好

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“裕农通”指建行在未设立网点的县域乡镇农村地区，与当地第三方合作（如农村合作社、供销社、卫生诊所、超市小卖部等）设立“裕农通”助农金融服务点，以服务点为载体，为周边乡镇农村客户提供助农存取款、转账汇款、存定期、办理财、购买保险及等普惠金融服务。

拓展资料：

1，充分借助“裕农通”，在惠民生、促扶贫、利就业等方面发挥了显著作用。截至目前，该行“裕农通”活跃网点占比近60%，服务客户25万余户，服务点网均存款达3.07万元， 取得了良好的经济效益和效益。 走村入户利 “路远又不好走，一直没机会去县城激活社保卡，这下可好了，建行解了燃眉之急。”这是西营村村民们一直在说的话。5月初，交城支行成功中标县“一卡通”项目，企业退休职工养老金、财政惠民惠农补贴资金等均通过建行社保卡发放。

2，建设银行“裕农通”普惠金融服务（以下简称“裕农通”）是指建行在县域乡村指定合作商户服务点布放受理终端设备或“建行裕农通”APP，向借记卡持卡人提供助农取款、汇款和余额查询、转账汇款、缴费等服务功能。裕农通是建设银行全面贯彻落实全行普惠金融战略，面向“涉农、扶贫”重点客群，为解决乡村地区金融产品服务供给不充分等痛点，以互联网思维、轻资产新模式快速延伸县域乡村地区服务触角，提升建设银行县域乡村服务能力而搭建的县域普惠金融共享服务平台。