如何让一个团队发挥到

一个团队就像一幅织锦画一样，正是那些不同的色彩和图案造就了它的绚烂和美丽。每一种花色和图案都不相同，而那最真实的美丽就是每一种图样或花色对整体的贡献。正如比尔?盖茨所说：“小成功靠自己，大成功靠团队。”

取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的例子。 那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。 如何使你的团队更强大? 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。 世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命： 迪斯尼公司使人们过得快活; 微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件; 索尼公司体验发展技术造福大众的快乐; 惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献; 耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉; 沃尔玛公司给普通提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西; IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生，众生将会与你同在;你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个做贡献的同时，也一定会回馈于你们。 比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的秘密只要你天天想方设法在你的行业中做到名，那你一定能够获得意想不到的财富。 不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作?华人首富李嘉诚为什么还要工作?他们都一直在很努力地工作。 很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。 五招打造卓越团队： 一、合作弥补能力不足： 无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。 自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。 有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果 你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。 二、携手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。 同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。 过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。 遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗? 三、合作能增强企业的生存力： 不管你是多么的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。 某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 四、团队建设需要集思广益： 所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。 在生活中，大家也许会有这样的体会：如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。 可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。 五、不团结导致失败： 我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的，必会看到这样一个：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。 曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者最多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回取一块石墨—一堆碳原子—将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石，地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的例子。 那么，建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：它在理论上听起来简单，但事实上非常困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。 如何使你的团队更强大? 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。 世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命： 迪斯尼公司使人们过得快活; 微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件; 索尼公司体验发展技术造福大众的快乐; 惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献; 耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉; 沃尔玛公司给普通提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西; IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生，众生将会与你同在;你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个做贡献的同时，也一定会回馈于你们。 比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的秘密只要你天天想方设法在你的行业中做到名，那你一定能够获得意想不到的财富。 不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作?华人首富李嘉诚为什么还要工作?他们都一直在很努力地工作。 很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。 五招打造卓越团队： 一、合作弥补能力不足： 无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。 自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。 有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果 你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。 二、携手才能做出更大的蛋糕： 但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。 同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。 过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。 遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗? 三、合作能增强企业的生存力： 不管你是多么的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。 某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 四、团队建设需要集思广益： 所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。 在生活中，大家也许会有这样的体会：如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。 可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。 五、不团结导致失败： 我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的，必会看到这样一个：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。 曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者最多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回答是：最不能忍受的就是孤独。人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。 每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。它们已消失得无影无踪，但留下了很肯定的证据，不团结就会造成灭绝的命运。 答是：最不能忍受的就是孤独。

一个团队就靠一个人赚钱 一个人做事一个团队

一个团队就靠一个人赚钱 一个人做事一个团队

人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。 每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。

为什么一个团队很重要？

我自我感觉，我的第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。 当今，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。 团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。补充

有人说,创业是一个让自己变成别人喜欢,同时把团队变成什么？

互相之间可以取长补短，这点很重要，毕竟一个人的实力总是有限的 互相补充这样可以充分体现出更好，更强大！

创业是一个让自己变成别人喜欢，同时把团队变成自己喜欢的过程。

创业的本心是就是自己要热爱，才会有动力做这个事情。如果自己都不喜欢，只为了挣钱，那在这个过程中不开心也是很难成功的。

创业的过程是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业的一般流程如下：

阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想搞关系销售就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依6、推广类，具体的做法就是推广商品赚取佣金，适合朋友圈比较广或者有一定粉丝的人。靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

化阶段。这时依靠的是硬实力，整个和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

第四阶段

这是创业者的境界，总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。总部的系统平台和各子的运营系统形成的是一种体系。

小成功靠自己，大成功靠团队

案例导入：10个人如何吃好一顿饭

一家企业，各路精英过五关斩六将，10名候选者只等马上就要开始的一关面试了。临近中午，面试官让应聘者交出身上所有的钱，然后宣布：“给大家一个任务，每人发3块钱，你们想法儿在一个小时内吃饱吃好。”然后，他真的给每个人发了3枚一元的硬。

10个应聘者一脸疑惑地走出公司，边走边商量。既要吃饱又要吃好，进快餐店当然不行。于是，他们来到了一家中餐厅。可是，每人就3块钱，在餐馆里能吃什么?结果，商量来商量去，每人要了一个盒饭。3块钱自然不能吃很好的盒饭，就几片豆腐、几片青菜，再加一些米饭。

回到公司，面试官一一听取了他们的用餐情况，然后摇头：“实在抱歉，虽然你们其他方面都表现优异，但不适合在本公司工作。”

这10位应聘者落聘的主要原因可以进一步分析为三点：

，缺乏对于团队目标的分析，由于没有目标，自然就没有方向，不知道该做什么，导致整个团队没有作为，没能实现“吃一顿好饭”的目标;第二，没有目标也就谈不上合作，想不起来合作，只能各自为战，一盘散沙;第三，在职业活动中，很多情况下，单靠一个人的努力不可能完成任务，一定程度上只有实现团队成功才能实现个人成功。个人主义、自我中心是需要的，但是过度的个人主义和自我中心将会限制个人的成就，影响一个人的职业成就。由此，我们可以得到启示：在工作中我们不仅要关注个人的小目标，更要关注、关心所在团队的`大目标，正确处理好个人目标与团队目标的关系。

一、站在大局看问题

有一次，问他的：“一滴水怎样才能不干涸?”台下的面面相觑，议论纷纷。最终一个胆子较大的为难地回答：一滴水在空中会干涸，落入土里也会干涸，我们想不出还有什么办法才能使它不干涸。

双目紧闭，对说：“把它放到大海里去。”

是的，一滴水的寿命是短暂的。但当它汇入海洋与浩瀚的往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。大海融为一体的时候，它就获得了新的生命。一个手指的是微不足道的，但握成拳头则就有了重拳出击的力量。我们每个人都是一只翅膀的天使，如果我们相互拥抱就能够一起飞翔!

指挥家轻舞手中的指挥棒，悠扬的音乐便从乐师的嘴唇边、指缝里倾泻出来，流进人们的心田。是什么力量使上百位乐师、数十种不同的乐器演奏得这样完美和谐?那就是团队的目标——演奏出世界上最美妙的音乐，为观众奉献最美好的精神享受。如果一些乐师为了表演自己的绝技，拒绝听从指挥的号令，不按照既定的乐谱演奏，那么，这个乐团就只能是个乌合之众，演奏出来的声音只能是令人窒息的杂音。

无论一支足球队、一个企业、一个研发团队、还是一个，团队整体的目标对于团队的成功至关重要，如果对于团队整体目标缺乏认同感，我行我素，率性而为，自以为是，团队就没有业绩可言，个人也会因为缺乏协作精神而被团队所抛弃。协作永远是使自己受益也让别人受益，而只顾自己的人不会让别人受益自己也不会受益。只有懂得团队协作的人，才能明白协作对自己、别人乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人，也会被成功所放弃。

作为一个员工，就像一滴水，要尽快流入大海，融入大海，融入团队，只有这样，才能成为团队的一员，顺利地开启自己的职业生涯。融入团队，成为团队的贡献者，团队将因你而精彩，你将因团队而成功!

只有把个人的力量融入群体的力量之中，才能获得强大的力量;只有把个体的利益融入群体的利益之中，才能获得真正的利益;只有把个体的权力融入群体的权力之中，才能获得广泛的权力;只有把个体的存在融入群体的存在之中，才能获得永恒的存在;只有把个体的发展融入群体的发展之中，才能获得不断的发展。

实现职业成功需要个人的力量，更需要团队整体的合力。团队并不是一群人的机械组合。团队的最终效果是实现1+1>2的合力，而不是1+1=2的简单叠加。正如管理德鲁克所说：“所谓团队，就是让平凡的人做出不平凡的业绩。”这应该在应聘者们目瞪口呆的时候，面试官解释了缘由：“3块钱就不能吃饱吃好吗?我打听过了，你们就餐的那家餐馆，清炒小白菜每份3元，油煎豆腐每份3元，青椒炒油渣每份3元，米饭免费……你们一共10个人，每人3元，加在一起总数就是30元，几乎可以炒10盘不同的菜肴，你们为什么就没想到呢?这只能说明一个问题，你们根本就是以自我为中心，完全没有一点团队合作精神!而一个缺少团队精神的个人和公司，还有发展的前途吗?”是团队的意义和真谛所在。团队成员取长补短，发挥每个人的优势和特长，就会产生强大的协同效应，这正是：没有完美的个人，却有完美的团队。

一个高效率的团队是具有团队精神的团队，团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队必备的关键特质。

建设一个高绩效的团队，至少要做好这十件事！

喜马拉雅、配音秀、配音圈、今日音频

一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验，认为至少要做好以下十大要点：

一、明确大家都认同的目标

目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景；其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪！

二、明确大家都认同的行为方式

行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”！道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作！很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事！所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。这也就是为什么会有“三大纪律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队！

三、明确各成员的“游戏规则”

所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么？

四、要以身作则，修缮其身

当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作！因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！

五、各成员要坚决服从和执行

当都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行！只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力！这也就是管理上为什么新兵到岗天就强调的服从。其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦作出决策后，下级就必须全力以赴！因为是负责决策，而下属是负责执行和作！如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙！

六、用的做1%的事

大家都知道，任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功！然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相甚远！所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用的去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效！

七、说出心里话，沟通再沟通

是人，就有异，也就少不了摩擦！虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满，但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通，心平气和地沟通，理性地沟通！在沟通中消除隔阂、消除猜疑！如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，自然会影响绩效！所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标！

八、永远的赞美与感恩

有了沟通，只是消除了误解，增进了了解！而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩！赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着爱！

据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30％的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥80－90％的潜能。所以，真诚地要允许下面的人犯错误感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂！

九、永远手拉手

手拉手就是合作，就是团结。越来越专业化的分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨！当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识。

十、好好学习，天天向上

古人说要活到老学到老。海尔张瑞敏说要成功就必须坚持、再坚持！阿里巴巴马云说短暂的不值钱，持续的才生钱！环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效！

如何管理一个创业团队

苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。

如何管理一个创业团队

一个团结高效的团队可以为我们带来理想的业绩，那么我们要如何管理一个创业团队才能使团队持续的为公司带来效益呢？下面请看如何管理一个创业团队！

如何管理一个创业团队1

1、明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

所谓“明确”的意思是：

不允许两个人交叉负责！

也不允许集体！

不允许有模糊的领域！

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2、明确的目标

不是决定怎么爬的人！他是决定把搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力，就没有

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题不是他的，而是你的。

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4、可视化

团队大了，的问题就是：你看不到问题。

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

5、扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7、提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

8、不要试图改变一个人

人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

9、要结果，不要借口

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

如果没搞定，我想听的`是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？

至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10、不断改善

如何管理一个创业团队2

在我们，每7分钟就会有一家创业公司诞生，其研发支出位居全球第二，同时也是全球第二大创业公司市场。但是，创业团队要发展，管理很重要：

创业初期，股权不能分散

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

团队对人也有考验

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。

弄明白员工为什么要跟你干

要琢磨员工，他为什么要跟着?

感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。

我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着，就是为了钱。

为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是点。

第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

选人标准：又红又专

红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。

红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。

你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

当然我有一个特点，其实我挺保守的。

一般关键岗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人，跟随我不多都在15年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。

对干部充分授权

让最了解情况的人有决策权。

像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒，我觉得这与我们这条有关。

真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。

过去我们管全国市场，月销售额在三四千万的时候，总部有300多人从事管理。

现在一年有10多亿的销售额，我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个，但是管得也非常好，但每个人他都有权力。

一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的距。必须忍受，我也能忍受。

比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。

虽然我觉得不行，但是决策权在他们。他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功，所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。

多引进战术人才，少引进战略制定战略的人是谁呢?就是公司，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面;如去读书，今天跑这个经济学家去听，明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员，进行培养。人才

企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。

我曾经培养过很多战略人才，但后来都离开了。

只认功劳不认苦劳

所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

做不到不要说，说了一定要做到

这是我们不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。这一条我是跟柳传志学的。

一旦你把这个文化提到一个很高的高度来，作为口号来提，每次下级跟上级拍胸脯的时候，报下个月我要完成多少销售任务的时候，他会慎重，我们情愿他少报一点，但是你报了多少就一定要完成。所以这样，一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。 ;

好多网络主播身后都站一群人，这些人啥也不干也不说话他们靠什么赚钱？难道一个主播可以养这么多人吗？

二、将个人目标融入团队目标

一个主播身后都是有一个团队的，不光是有一个摄像就可以了，也是有策划也有文案也有后期制作也有演员的，所以看到好几个人捧一个主播也是正常的。

那你要知道一个有很多粉丝的网络主播，她卖货的能力还是非常厉害的，粉丝的购买力也非常的厉害，他也需一个团队来给她做很多事情

他们是一个团队。

这就像一个舞台上面，你看到的主播，就是主持人或者歌手。整个舞台，还需要灯光师乐队等等

那些人，有的管这个技术，比方说途安网络不好了呀，要处理吧。更多的是管产品的。主播要卖货，那些产品，光靠主播一个人很难得忙啊。

这些人一个是可以维持秩序，另一个可能是一些网红公司，为下一个网红做包装，跟着这种大主播进行学习的吧，因为主播他都是签了公司的一个公司，可能有千千万万个主播。

好多网络主播身后都站一群人，这些人啥也不干也不说话，他们靠什么赚钱？难道一个主播可以养活这么多人吗？是的，你说的很对，一个主播就养活这么一群人，这一群人就是给网络主播造声势的。现在360行里面多出了许多行业，他们这一群人就是多出来的一个一种行业。

助理呀 或者团队，主播很赚钱的，靠广告，礼物。

网络主播身后站着一群人，他们怎么可能什么都不干呢？也可能就是单纯的帮他积攒人气，这样就能够让主播火起来，主播火了，有钱了，这些人自然能够分一部分

好多网络主播身后都站一群人，啥也不干，他们靠什么赚钱？其实这些人都是厂家给提供。产品的或者广告公司来打广告的。都是多一些。

一个人创业有可能么？

“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

我认为已经是一个全民创新的一个时候了，还有就是对于现在的情况就是很多的人都是对于现在的情况就是很多的人都想去创业，不管是大学生还是上的一些人，我感觉这是非常一个有必要的，当然就是现在的很多的人都想要去创业，还有就是现在的环境是这样的一个创新的环境，当然是对于现在的人来说我感觉这是非常好的。

6、分割和适当的中间结果检查

我感觉现在的创业必须要有一个创业团队，对于这样的情况来说的话，没个人才可以在不同的地方运用不同的技巧，这样才能变得更加的对各方面都能涉及到，还有就是现在的大环境让很多的一些创业者，给他们提供了机会，让他们去可以让自己的想法变得更加的可以去实行，还有就是对于现在的人来说，有一个好的团队是非常重要的。

当然如果你要是有能力在各个方面都能涉及到，还有就是对于这样的情况其实是很少的，我感觉一个人创业是非常好的，一定要在自己擅长的领悟做到心中有数，还有就是一定要让自己的能力变得更加，还有就是一个人我认为是可以的。

还有就是对于这样的情况来说的话，我感觉是非常有必要去利用自己的一些资源去尽量去创造一个团队，让自己的团队都变得更加，还有就是这样的团队氛围有些时候会比一个人变得更加的有优势，所以我个人感觉每个创业者都需要有一个自己的小团队。

现在越来越多的年轻人都加入到了创业的队伍中，但同时又考虑到资金方面会有一些不充足，所以创业一直被耽搁，那么做什么生意适合小本投资创业比较好呢？为此，风林手游为您整理了一些创业项目供大家选择：

1、手游类

一人一电脑一手机，无需寻找场地，在即可实现财富自由。手游模式不同于传统的游戏开发创业，时间成本不说，就光投进去的人力物力就不是常人能干的，如果想要低成本创业的，和平台合作拿游戏权，一定是你的不二选择。风林手游、腾讯盒子、九游盒子、好游快爆

2、问答类，这类副业简单来说就是回答别人的问题,平台会给你补贴,那你自然而然就会获得收益。

百度知道合伙人、悟空问答、知乎、在行

3、写作投稿类，对于有些文笔比较好,又想赚点生活费的打工人,可以试一试。

懒觉大妈、写手之家、赏金写手网、豆瓣稿费银行、各大公众号投稿

4、自媒体类，自媒体大家都应该听说过吧,自媒体平台的赚钱方式有很多，这个也是目前很热门的，做的好也赚的多。

企鹅号、、大鱼号、号、搜狐号、简书、小红书、知乎、豆瓣

5、视频直播类，你可以种草、打游戏、带货、做，这类副业也是当下很多人最想去做的项目。

虎牙、斗鱼、企鹅、、快手。

淘宝联盟、京东联盟、多多进宝、天眼查推广、大疆联盟

7、知识付费类，如你是领域专家或者是特别擅长某一领域，你可以通过开课或者回答问题去赚钱。

千聊、腾讯课堂、云课堂、知乎live、小鹅通、知识星球、FM蜻蜓

8、声音类，如果你的普通话还可以也认识字,那你就可以用你的声音去赚钱了,比如配音啊,电台主播啊,有声等。

9、类，出售自己制作的或者拍摄的上传平台,只要有人购买就能赚钱,而且是长期有效的。

视觉、东方IC、图库、图虫、昵图网

10、任务类。

做任务类的副业比较简单,没什么难度,适合所有人,不过收益也是有限的,每天能赚个几十块钱。

阿里众包、腾讯搜活帮、百度众测、有道众包、京东微工、龙猫众包、百川任务

还不算完，其实还有很多、副业赚米的小技巧。不过，不管选择哪一个，都要深度去挖掘行业的内容，同时要提升自己创业的思维。

以上便是风林手游为大家整理的十大新型创业项目分类，感兴趣的朋友可以试试。

如果是核心团队就你一个人，不是不可以，但事情一般做不大。如果说只有一个人去做，那要不就叫创业试验期，要不就是“小生意”。

有1、充分的资源,包括人力和财力

2、可行的概念生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；

3、适当的基本技能,不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；