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电商如何做好仓储物流管理
就是仓储公司帮你代发快递，你只要接单后把订单传给仓储公司就行，他们帮你做库存管理，打包发货。义乌奥文创盈快递仓储服务有限公司就有这种业务，但是他那里只能代发快递不能代发物流，太大的件去他那不太适合。不过他们发件量达到标准免仓储费。话说快递还很便宜呢。
电商仓库装快递（电商仓库分拣）
电商仓库装快递（电商仓库分拣）
电商仓库装快递（电商仓库分拣）
电商仓库装快递（电商仓库分拣）
1、培养分拣员的心：不管干任何事情，心是重要的，在分拣中不免有人工分拣部分；在分拣员时，就得考察其心、工作是否有条理性，满足了这些条件，分拣的错误率就会大大减少。
2、建立分拣考核制度：在快递的流转过程中，每一个过程均需分拣、扫码，如果在分拣过程中，发现上道分拣的错误，可汇总并上报，对上一级的分拣者进行考核，与工资收入挂钩，以增强分拣员的心，减少错误率发生。当然，分拣员挣钱不容易，处罚要适当，不宜过多。
3、到网络卖家拣：有的网络卖家的货物是非常多的，特别是一些厂家，一天要发几百件，甚至上千件货物，这时快递公司可派人去卖家的仓库分拣，卖家一边进行货物包装，快递的分拣员当场分拣、扫码，这样能程度地减少分拣错误率。
4、扫码的同时进行分类：如果货物很多，为了减少分类的错误，可准备几个纸箱上，箱子的外面写上下一站的省名，货物扫码后直接放于对应的箱子里，待满后进行装包，这样不仅速度会加快，还能减少错误率。
5、减少人员的流动率：快递分拣员看似简单、重复的工作，但是工作也是有所技巧的，熟练分拣员的分类速度明显比新手快，而且熟悉各种分类规则。快递公司应该减少分拣员的流动性。有的快递公司为了节省成本，分拣员都是人员，工资低，经常换人，错误率自然高，反而不合算。
6、熟能生巧，经常练习：对于新手分拣员，效率往往非常低，这就需要经常练习，在新手入职时，快递公司可派人进行二次检查和指导，减少分拣错误的发生；新手在工作一段时间后，速度自然就变快，错误率也就会减少了。
电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。
1.明确管理
电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或等。这样可以避免电商的仓储资源浪费
2.规范盘点
定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.
3.严格监督
电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。
4.合理选址
这也是重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。
快递仓储代发是怎么作的啊？
就是仓储公司帮你代发快递，你只要接单后把订单传给仓储公司就行，他们帮你做库存管理，打包发货。义乌奥文创盈快递仓储服务有限公司就有这种业务，但是他那里只能代发快递不能代发物流，太大的件去他那不太适合。不过他们发件量达到标准免仓储费。话说快递还很便宜呢。
快递员分拣与装货技巧
就是仓储公司帮你代发快递，你只要接单后把订单传给仓储公司就行，他们帮你做库存管理，打包发货。义乌奥文创盈快递仓储服务有限公司就有这种业务，但是他那里只能代发快递不能代发物流，太大的件去他那不太适合。不过他们发件量达到标准免仓储费。话说快递还很便宜呢。
1、培养分拣员的心：不管干任何事情，心是重要的，在分拣中不免有人工分拣部分；在分拣员时，就得考察其心、工作是否有条理性，满足了这些条件，分拣的错误率就会大大减少。
2、建立分拣考核制度：在快递的流转过程中，每一个过程均需分拣、扫码，如果在分拣过程中，发现上道分拣的错误，可汇总并上报，对上一级的分拣者进行考核，与工资收入挂钩，以增强分拣员的心，减少错误率发生。当然，分拣员挣钱不容易，处罚要适当，不宜过多。
3、到网络卖家拣：有的网络卖家的货物是非常多的，特别是一些厂家，一天要发几百件，甚至上千件货物，这时快递公司可派人去卖家的仓库分拣，卖家一边进行货物包装，快递的分拣员当场分拣、扫码，这样能程度地减少分拣错误率。
4、扫码的同时进行分类：如果货物很多，为了减少分类的错误，可准备几个纸箱上，箱子的外面写上下一站的省名，货物扫码后直接放于对应的箱子里，待满后进行装包，这样不仅速度会加快，还能减少错误率。
5、减少人员的流动率：快递分拣员看似简单、重复的工作，但是工作也是有所技巧的，熟练分拣员的分类速度明显比新手快，而且熟悉各种分类规则。快递公司应该减少分拣员的流动性。有的快递公司为了节省成本，分拣员都是人员，工资低，经常换人，错误率自然高，反而不合算。
6、熟能生巧，经常练习：对于新手分拣员，效率往往非常低，这就需要经常练习，在新手入职时，快递公司可派人进行二次检查和指导，减少分拣错误的发生；新手在工作一段时间后，速度自然就变快，错误率也就会减少了。
电商发大件物流选择什么比较好？
就是仓储公司帮你代发快递，你只要接单后把订单传给仓储公司就行，他们帮你做库存管理，打包发货。义乌奥文创盈快递仓储服务有限公司就有这种业务，但是他那里只能代发快递不能代发物流，太大的件去他那不太适合。不过他们发件量达到标准免仓储费。话说快递还很便宜呢。
1、培养分拣员的心：不管干任何事情，心是重要的，在分拣中不免有人工分拣部分；在分拣员时，就得考察其心、工作是否有条理性，满足了这些条件，分拣的错误率就会大大减少。
2、建立分拣考核制度：在快递的流转过程中，每一个过程均需分拣、扫码，如果在分拣过程中，发现上道分拣的错误，可汇总并上报，对上一级的分拣者进行考核，与工资收入挂钩，以增强分拣员的心，减少错误率发生。当然，分拣员挣钱不容易，处罚要适当，不宜过多。
3、到网络卖家拣：有的网络卖家的货物是非常多的，特别是一些厂家，一天要发几百件，甚至上千件货物，这时快递公司可派人去卖家的仓库分拣，卖家一边进行货物包装，快递的分拣员当场分拣、扫码，这样能程度地减少分拣错误率。
4、扫码的同时进行分类：如果货物很多，为了减少分类的错误，可准备几个纸箱上，箱子的外面写上下一站的省名，货物扫码后直接放于对应的箱子里，待满后进行装包，这样不仅速度会加快，还能减少错误率。
5、减少人员的流动率：快递分拣员看似简单、重复的工作，但是工作也是有所技巧的，熟练分拣员的分类速度明显比新手快，而且熟悉各种分类规则。快递公司应该减少分拣员的流动性。有的快递公司为了节省成本，分拣员都是人员，工资低，经常换人，错误率自然高，反而不合算。
6、熟能生巧，经常练习：对于新手分拣员，效率往往非常低，这就需要经常练习，在新手入职时，快递公司可派人进行二次检查和指导，减少分拣错误的发生；新手在工作一段时间后，速度自然就变快，错误率也就会减少了。
电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。
1.明确管理
电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或等。这样可以避免电商的仓储资源浪费
2.规范盘点
定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.
3.严格监督
电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。
4.合理选址
这也是重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。
电子商务的物流系统模式分成快递和专线物流两种。
快递一般都是小件产品的选择，一般是50kg以内的货物，特点是速度快一般三天左右到达顾客手上，一般的快递公司都有物流跟踪，顾客可以查看体验好。
专线物流一般是大件运输的承运方，除实力强大的物流公司外，一般的大件物流公司是不能提供物流流转信息的，顾客和发件方只能通过打电话来，因为大件运输一般需要组货时效上面也要比快递一点。
提醒：如果是电商做大件产品选择网点多、系统强大、时效高的物流合作，因为顾客体验要好很多。