如何写竞品分析

竞品分析是产品的工作之一。作为一个学生，我以后的目标是产品。希望通过这篇文章，为自己以后写竞品分析提供铺垫。以后在工作之中如果有什么心得，我也会记录进来。

电商食品竞品分析怎么写 食品的竞争分析

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竞品分析，用知己知彼，百战不殆这句话来形容为贴切。在竞品分析的时候，可以很好的知道对方产品的优势和痛点。这时候不仅仅需要学习对方的优势，更应该抓住对方产品的痛点，来设计、提高自身的产品。为什么需要确定竞品分析的目的呢？具体来说通过分析竞争对手的产品，可以指导自身产品的设计（功能、UI控件、人机交互、页面等方面）和完善。可是一份竞品分析报告不可能涵盖上面所有的内容，所以在做竞品分析报告之前，我们要确定做这次竞品分析的目的。必须有针对性，从目的出发这样才能提高竞品分析的效率。

在确定目的后，不应该盲目选竞品。随便选一堆竞品不仅仅会导致工作量上升，效率下降。更有可能会影响后的分析结果。如果目的是某一具体功能的分析，可以选择较多的相关竞品去比较分析。如果目的比较广泛，挑选较少的竞品（1-2个竞品即可）去分析。看过一些大神的文章，可以说竞品的选择可依据80/20原则，即我们更应该去关注、选择市场上突出的那20%的竞品。我个人认为20%的竞品不仅仅是不错的产品，也可以是一些独特的产品。这些独特的产品可能用户量并没有这么多且市面上还没有与之类似的竞品。

确定了，应该去哪里获取竞品？

在选择了竞品，并且有了对应资料之后，不用急着立刻分析竞品，可以先对 竞品的用户 进行分析。

在此，再次强调一下，竞品分析中如果将所有页面和功能都拿来比较与分析很容易陷入大而空的境地，很难做到有深度且细致。所以必须从自身的目的出发。你这次为了什么做竞品分析？自己一定要明确这个问题的。现在开始进入“main dish”阶段！一般而言竞品分析有以下步骤。

这里要解释下后一步。其中五点是五个不同的分析角度。不需要每个角度都进行分析。根据自己竞品分析的目的去选择。

点和第二点 相近，都是对比涉及到的功能和界面（交互设计，视觉设计等），然后对竞品的数据进行分析，结合之前的用户分析。得出结论。

第三点

第四点

竞品分析，分析的方法有很多，还是具体问题具体分析。这里列举几个比较常用的，但是不局限于这几个。1.Strengths Weaknesses Opportunities Threats（swot）、象限法 ； 2. 各种表格，树状图等等。

下面先给出一个表格。就是产品所在的阶段。不同阶段的产品，竞品分析报告也有不同的应用形式。

竞品分析后不是自己看，是给别人看。所以分析一大堆之后。不能仅仅是罗列产品的相同点、不同点。必须要将所有分析的点汇总成一些结论。这些结论就是竞品分析的精华所在。不能前面分析分析一大堆，但是硬是找不到重点所在。我们做产品分析的终目的是提高自身产品的市场竞争力。例如我们这次的竞品分析报告的目的是考虑一款APP是否需要加上一项功能。竞品分析的后就应该通过一大段的罗列分析，来提取出关键的点去汇合作为这款APP是否加上该功能的依据。这时候汇总的点的不应该只是竞品的层面。更多需要汇总公司的利益、市场的行情等关键点去支持终的结论。

竞品分析，需要去选择，去分析。提高自身的产品思维是很重要的一点。分析的方法也是多种多样，竞品分析没有过多的局限性。言之有理即可，找到“理”去支持你竞品分析的结论就好。还有需要学会站在巨人的肩膀上做事情。多去看别人的逻辑思维。但是学习不等于盲从，更加需要在学习的过程中保留自己独特思考能力。

如何撰写竞品分析报告

对销售业绩、货品结构、折扣力度、活动持续和间隔时间等调查

以服装行业竞品调查为例内容如下：

1、店铺名称、性质、商圈位置

2、货品结构：年份占比、系列占比、鞋服占比

3、折扣力度：货品折扣

4、活动内容：活动主题、内容、赠品、VIP

5、活动时效：活动持续时间、间隔时间

6、服务情况：（非重点）服务态度、对活动表述能力

7、市场结论分析及本品牌下阶段活动建议

每个月对6个竞品做 单月分析

一、竞品分析报告总结的意义

竞品分析报告总结不是单纯的数据堆砌，而是为了学习借鉴竞品优点、提供决策支持、以及获得趋势感知。

（1）取长补短

做产品规划时，通过分析竞争对手的产品，可以学习对手的优势、避免对方的短板，尤其是产品功能与用户体验设计方面；

（2）决策参考

通过竞品分析，在制定产品战略、布局规划上为公司提供参考依据，找到公司产品合适的定位、空白的细分市场，以避开强大的竞争对手、进行异化竞争；

（3）趋势感知

有效的竞品分析能够帮助公司发现行业政策变化、新技术创新、新竞争对手、新的性替代品出现等，这些因素对于一个产品是否能够成功有关键性的影响。

二、竞品分析报告总结的架构

竞品分析报告一般采用“总-分-总”的结构形式，文件格式根据自身需求，word、excel、ppt皆可。

报告先总述本次竞品分析的结论、然后分述各部分具体数据与结果、后总结与下一步建议（报告的总结，下一步怎么做）。

总述包括竞品分析的背景、目的、目标、分析思路、报告目录、关键发现。

分述包括分析维度、介绍每个分析维度的具体分析过程与小结。

总结包括结论、对产品发展提出的建议、后续行动、附录等。

以上内容由舆情监测公司识达科技整理提供。

美食社区商业化竞品分析：豆果美食vs下厨房

一、分析目的

希望通过产品形式表现，调研豆果美食和下厨房在美食垂直领域商业化中的竞争格局、所处行业地位、存在的距以及形成距的原因。

作为产品人，希望通过产品迭代及运营分析，调研豆果美食是如何在两年多时间从0到1快速成长为行业巨头的。

二、选择竞品

豆果美食产品内容

下厨房产品内容

我们通过分类来一览整个产品的布局，可以发现两者在布局方面相似度极高。

可以发现豆果美食的频道分类依次为个性化首页、知识付费、笔记社区、电商。其中个性化内容包含菜单、菜谱、文章、活动、广告等，产品定位偏重于内容社区。而下厨房业务类模块均集中在首页，依次为菜谱、（半成品）商品、知识付费（直播课、电子书）、常规商品、菜单、活动、固定广告位，产品定位偏重于电商。

通过上面的分析可以发现，两者的内容类型基本，但是到每一个点却有所不同，说明两者是内容相似的平台。但平台定位的区别，结构并不相同。豆果美食有着庞大的内容体系，内容进一步的细分和个性化 突出了豆果美食在这一垂直领域的数据底蕴，同时也方面了商业化的拓展；下厨房为了将运营信息推广至用户，将基础功能作为频道，缩短了推广信息到达用户的路径，但场景过于偏向电商，且由于首页固定结构的原因，底部模块数据会不断递减，不利于新业务的拓展推广。

2.目标用户相似

这点其实由上一点就可以得出，当两款软件内容相似的时候，其目标用户往往也不多，都偏重于厨房场景下的女性用户 。

例如二者的活动内容都偏向于厨具、亲子、母婴等，PGC内容也大都为菜谱美食。

通过第三方平台也可以得知两者的用户是很相近的，主要群体为25-38岁的女性。

3.规模相似

规模不同的产品在运营以及传播策略上会有较大的异，能够将两个产品放在一起进行比较的前提之一就是两者的体量相不能够太大。

例如我们将某个超市自己办的网页和京东超市相比较就是不合适的，两者资金以及体量的别导致了两者的经营模式是完全不一样的。

4.知识付费业务分析

知识付费的商业化路径其实已经比较清晰了，知识付费行业已经度过了探索阶段。现在的已经有了比较稳定的盈利模式。豆果美食更偏向于内容类型的细分，方便用户匹配兴趣点。同时也给予了授课老师明显的曝光，便于粉丝经济规模的进一步扩大；下厨房则偏向于平台，但内容的类型与难易程度不明确，不便与新用户的转化。

知识付费+线下服务的O2O版图也很宏大，其影响几乎可以触及到各行各业。 或许未来的某一天，知识付费和互联网一样，将不是一个行业，而是一个基础设施，作为工具支持各行各业的发展。不过距离那一天还有很长的时间，毕竟现在国内的互联网发展速度也很有限。

4.电商业务分析

就厨房场景来讲，大多数的采购都发生在用户周边线下超市，或一些物流在1小时内的O2O平台。因此厨具、厨电、长期性厨房消耗品的结合空间更大。

豆果美食的售卖品类大多是厨具触电、粮油调味、高端食材，且平台本身占据了达人、老师和忠实用户资源，种草笔记同样会为商品引流，并建立社区关系的信任背书；而下厨房的食材包在此场景下不易于击中用户产生需求的反应，即使使用第三方物流业务，在本身利润较低的前提下依旧难以形成大规模业务场景。

三、改进建议

就产品角度来讲，家庭厨房场景基本都已包含定型，人们的使用习惯也养成了，大面积的革新反而会引起用户的不适感。 豆果美食和下厨房作为美食菜谱垂直排名靠前的几个之一，互相是直接竞品，基本上会出现此消彼涨的趋势。

如果想要让自己的平台更加有竞争力，的办法就是请更多知名的老师，占据性价比更高的商品来源，更多的带货达人。而豆果美食作为沉淀了几年美食达人的老牌平台，无疑具备了先天的竞争力。

能够固守自己以及发展自己的方式往往不是产品本身，而是产品外部的。例如资本，抢主播，公关，政策等。当然产品是前提，如果产品做不好，一切都是空谈。

四、总结

豆果美食和下厨房都是知名的美食类垂直平台，两者的内容，定位等多个方面也是相似的。能够将其进行区分的佳方式是内容以及商业化形式，内容指的是分类的不同，商业化则是两个软件不同的战略投资方向。两个软件设计上讲，豆果美食更加美食内容的百科全书，而下厨房则是垂直类电商店铺。

本文作为美食类产品商业化分析，终得到的结论确是胜负不在产品本身，而在于平台定位。但如何平衡商业化与用户体验间的关系一直以来都是一个研究课题，豆果美食与UGC内容紧密结合，无疑更容易被用户所接受 并产生进一步的互动数据。

如何撰写移动互联网产品的竞品分析？

竞品分析有两个目的：

1、知己知彼：了解市场上同类产品和本品的相对位置

2、取长补短：选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进从产品设计出发，分为功能、交互、视觉三个方面进行竞品和本品的比较。首先是功能分析：应用到具体产品，从功能分析需要相当地个性化。

我们的做法是首先对该类产品的用户需求或者是用户使用过程进行归纳，形成几个相对稳定的主要维度。归纳成几个主要维度后，在每个维度上进行比较。从功能的完备性（必要功能是否都具备，是否人有我有）和完善性（是否人有我优）进行逐项比较。有时枝蔓功能过多，也考虑用卡诺模型衡量一下一些非必要功能（事实是，企业内部总有方方面面对产品不断做加法的权力，却少有专注核心功能做减法的魄力）。功能分析能够启发对产品定位的思考。在功能比较的基础上，考虑具有可比性的功能的提供过程的交互比较。有时候比较作步骤数量，有时候比较交互的辅助质量。这里就有点类似启发式评估，可以应用Jacob Nielsen的10条可用性原则，也可参照ISO9241-110的对话原则（两者虽是不同体系，但也有些重复）。后是对视觉进行比较。相比前两者，视觉显得比较表面化，相对。同样也是用启发式评估的方式在实际体验各竞品过程中进行对比。

实际比较中的问题是，发现功能和交互、交互和视觉常会互相牵扯，一是不知归于哪一方面为好；二是分别评分时，会感觉同一个点的问题有重复影响评分的嫌疑；另外，评分在不同维度所设置的权重也是比较主观的。所以要把对竞品和本品的评分形成一个具有信度和效度的稳定体系，还是有些挑战。不过按维度分析还是很有意义的，能了解到不同层次的较好的实现方法，区分不是目的，了解才是终所要的。穿行于各个产品之中，对一类产品会加强理解，有助于对产品设计提出更佳的转化建议。学习竞品又不停留于竞品的现有水平，大概就是抄作业还能抄出“集大成者”的境界吧

例如线上课程，首先要找好方向，然后分析，尤其是自己的用户体验，以下面的模板为例。

产品名称：《从一无所长到独当一面，人人都必须掌握的个人品牌术》

开讲嘉宾：行动派琦琦（行动派社群创始人）、彭小六（火超级知识型IP）、潘冷竹（个人品牌教练）

目标人群：大学生、职场人、创业者

课程内容 ：国内个人品牌陪伴式成长训练营

交互方式：开课时间为2017.4.1，999元/21天训练营，每周二四六开课，一共9节课，每节40-60分钟，语音+ppt，21天社群陪伴，只在行动派公众号上推送，加小助手报名、拉群

交易数量：课程文案阅读量为22327，但具体交易数量没有公开

试听感受：琦琦从自身的经历出发来说明为什么要做个人品牌，也通过自己的成就来暗示为什么由自己讲个人品牌。在讲个人品牌定位，她讲课之前都会讲故事，不会直奔理论，先从例子引出自己的观点，再到方，再到如何练习。但是从ppt来看，她的例子没有落实在ppt上，基本上是讲重要性的句子，练习也没有的模板例子。

用户评价：“节课是开营仪式，这是琦琦次用千聊这种没有任何互动平台的方式，跟大家聊天，节有点紧张，她说感觉自己没表现好，不过我觉得她讲的很好。第二天她当天居然又码了几千个个字，重心以文字的形式让小伙伴们更好的吸收。她让我看到行动派每个细节都很认真，琦琦的课程让我明白了一个重要的观念，小舍小得，大舍大得。她是一个很会讲故事的人，讲到了叶云燕姐姐和她自己的故事，让我们更深刻的明白了这个道理，大舍大得。”

优点：

通过自己的经历来讲，信服感会比较强，也比较容易理解。有些观点也比较眼前一亮的感觉，例如清晰的个人品牌定位极其重要，通过专业加市场风口来快速找到有成效个人品牌定位社群开展，增加与用户的黏度多位大咖站台，显得价值量较大，该板块的专业度也比较高缺点：

开头讲的故事太拖沓，讲了十六分钟才开始引出观点，读者已经开始分神了，建议先说观点再说例子，因为观点之后读者会有疑问，才会集中注意力去听重要性金句太多，方实例子很少社群语音分享，不能长久销售，只能开一期，采取三方平台上课会好一些微信公众号：文学有毒

做全网幽默的文学解读频道，关注领取蒋勋《细说红楼梦》音频。

竞品分析总结怎么写

问题一：竞品分析里的总结怎么写 竞品分析总结

竞品分析怎么写

竞品分析报告怎么写

如何写竞品分析

问题二：如何撰写竞品分析报告？ 竞品分析报告主要包含两方面内容：

1、特性罗列

以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象

2、分析评价

以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价

竞品分析评价有两个方面：客观和主观

客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来

主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限

建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充

希望对你有帮助，引用：tieba.baidu/p/3795873828

问题三：竞品分析报告怎么写 您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。

问题四：请问竞品分析报告怎么写？ 您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。

问题五：一份的竞品分析报告是怎样炼成的 参考：woshipm/pd/216861

问题六：如何写一份打动人心的竞品分析 以己之长对比对方之短，从小处着眼，大处着手。找到自己的优点，找到对方的缺点，做到人无我有，人有我优。

问题七：竞品分析的结构是什么，有哪些要素 给你一套竞品分析的模板

1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；

3、目标用户；

4、市场数据；

5、核心功能；

6、交互设计；

7、产品优缺点；

8、运营及推广策略；

9、总结&行动点。

除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

问题八：如何写一份打动人心的竞品分析 以己之长对比对方之短，从小处着眼，大处着手。找到自己的优点，找到对方的缺点，做到人无我有，人有我优。

问题九：竞品分析报告里包括自己的产品吗 竞品分析就是对比竞争对手的产品和自己的产品，当然需要提到自己的产品。

问题十：如何撰写竞品分析报告 这个可以有两种方案，一是简单的分析，主要得出宏观上的结论，二是详细地分析，是为了得到某些具体指标。

一，简单分析，比如，市供区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。

二，详细地分析，可以就某个宏观分析之后，具体展开分析。可以列出许多个点来，进行一一比较分析。

鉴于你提的问题比较大，建议还是找一份模板来看看，时间所限我未能详细回答你。