是在一个度酒店旁边靠湖，20亩的河塘旁边就是湖建一个户外儿童水上乐园如何？或是做其他项目…

广州长隆的成功，让苏志刚进入了富豪的行列之中，长隆的门票一张售价300元，按两个长隆合起来保守一年1500万人次估算，苏志刚一年光门票的收入便可赚45亿，而且这块地皮是苏志刚自己买的，也不用付租金，只要除去乐园的日常开销和人工成本便可以。

实话说水上乐园的局限性比较大 个局限是季节只能做夏天一季虽然比较火爆但是 做生意不是讲究细水长流嘛 第二就是天气影响 基本上属于刮风减半 下雨全完 夏天雨水又比较多 所以个人建议您可以尝试下室内的儿童乐园 百万球池之类的室内项目 望采纳 谢谢

做水上乐园项目赚钱吗 水上乐园一年赚多少钱

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4、中小型水上游乐场场所搭建花费中小型水上游乐场场所搭建花费按红砖1平方10元估算（含铺砖施工）约20万块。

如何做好室内儿童水上乐园投资策划

根据以上两条，投资水上乐园项目要多少钱的问题，是根据场地和购买什么设备决定的。绿沁游乐根据承建多个项目的经验，有些地方10000平方米的水上乐园项目，投资几百万也可以建成（不含场地费用），当然都是粗略估计的。如有需要，可直接咨询绿沁游乐。

如何做好室内儿童水上乐园投资策划：

苏志刚能够白手起家，并将长隆游乐园打造成本土的游乐园，与他这些年来的务实不无关系。游乐园贩卖的是娱乐与开心，但背后的安全保护措施是需要格外上心的。

一、合理的规模控制。

儿童水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小。一般来说，儿童水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，在确定儿童水上乐园规模的时候，首先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据儿童水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。

二、设备选型要做到投资合理与亮点项目兼备。

游乐设备是儿童水上乐园的核心，游客来玩什么是儿童水上乐园策划的重点。在接触众多儿童水上乐园投资商的过程中，听到最多的就是客户要求上的项目，突出与另外儿童水上乐园的异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。

三、儿童水上乐园的主题包装和文化基调。

众所周知，经营良好的儿童水上乐园的投资回收期不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十月份左右就可以收回儿童水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的儿童水上乐园项目。

四、的管理团队和营销团队。

游客在儿童水上乐园游玩时，基本都处于散漫无序状态。在节日的时候因为游客众多，这种现象比较正常，但若出现在平日，将极大地增加设备的能耗和运营成本，这时候就需要的管理团队来进行把控。

水上乐园外面能做什么生意

在很多外地人的眼中，广东富豪就是拖着个大拖鞋，穿着大背心，每天拿着一串钥匙收收租，随随便便几个亿的身家，虽然苏志刚并不是包租公，他的一切都是自己打拼得来的，但可能低调就是广东富豪的通病吧！

卖泳圈泳衣、冷饮。因为水上乐园一般都是夏天去玩的比较多，天气比较热，卖些冰镇饮料、奶茶、果汁之类的生意肯定很火爆，还有水上乐园肯定需要泳圈泳衣等物品，这也是一种生意。

可王健林放出的狠话没能实现，却被苏志刚悄无声息的实践了。

水上乐园卖什么小吃赚钱

因为长隆游乐园，从开业的那一天起，就受到了广大群众的欢迎。2018年时，珠海长隆就接待了近1000万的游客，而广州长隆，一年接待人数近500万人次。

水上乐园卖烤肠、饮料、冰激凌比较赚钱，目前烤肠在每个大中型水上乐园投资中小型水上游乐场通常是指园区面积在5千平至3万平左右的水上游乐项目，水上乐园投资主要由场所花费、园区内使用设备购置花费、附属配套设施花费、场所搭建花费、人员花费、水电花费几方面构成，为便于相比估算，以2万平中小型水上游乐场为例进行数据资料估算：公园都有的，大家也非常喜欢吃的，饮料和冰激凌在夏天都是非常畅销的，一般大家都是在休期间去公园玩的，可以卖点小朋友吃的东西。

水上飞人项目需要投资多少

水上飞人项目大概需要投资60万元左右。包括设备，防护措施等。

1、大中型水上游乐场场所花费如果是租赁场所，大中型水上游乐场场所花费由地域、所在区域、所在地等因素决定。在三四线城市中，根据选址原则，场所要选在离市区不远的地方，大部分，三四线城市2万平中小型水上游乐场场所花费约在60万块长隆游乐园的门票定价约为300元左右，单看2018年的粗略数据，其门票收入，一年就能达到45亿。左右。

2、大中型水上乐园设施购置花费2万_中小型水上游乐场常用的水上乐园设施包括水滑道、充气水池一个、水池一至两个，水上足球场一个、闯关设备整套、嬉水主题公园一个、人工造浪设备整套。设备总资金投入约万块左右。特别所需说明的是。

极力投资商在资金投入中小型水上游乐场时选用整套人工造浪设备。这类设备的可玩度十分高，能吸引很多的游客并形成反复消费，是能给工程项目带来许多盈利的设备之一。

新潮游乐设施生产的挪动人工造浪经过两代改进，生成的波浪早已十分真实自然，基本早已做到真实大浪的效果，且波浪速度快、频率、浪高均可调控。

3、大中型水上游乐场附属配套设施花费中小型水上游乐场附属配套设施包括服务厅、塑料更衣柜、收银机系统、设备场所硬化、生态景观大门、淋浴头设备、储水箱、水循环泵、智能密码锁、手牌、洗手间、给排水系统、地毯、防滑橡胶垫、照明系统、医务日常用品、广播音响系统、消防灭火器、电缆配电箱等，依照通常装修，总成本约在100万块左右。

5、中小型水上游乐在，还有越来越多务实的企业家正在崛起，为世界带来新一轮的冲击，就像老话说的，低调做人，你会一次比一次稳健，高调做事，你会一次比一次。场人员花费依照员工3000元／月×50人×4个月＝60万。

做移动水上乐园需要投资多少钱

因为他家的海鲜新鲜好吃，价格便宜，来吃饭的人络绎不绝，生意异常火爆，旺季时还需要提前预定，苏志刚很快赚了桶金。他没有止步于此，改革开放后，广东的经济蓬勃发展，很多国内外企业选择在这里投资，地皮变得十分紧俏，尝到创业甜头的苏志刚越来越勇，拿着自己赚的钱，随大流一起开始炒地皮，就这样，他的财富像滚雪球一样越来越多，资产也越来越丰厚。

少则几万，多则十几万，赚钱的不多，赔钱的不少，最主要的没有持续的收入。

绿色产品与分享经济的组合是未来的主导产业！投资小，回报高，没风险，收入可持续性，可交流

投资多少钱在与你们那里的消费情况，人口多少，地缘位置，综合分析来决定的，以节约成本为好，我在这一行弄了四年，经营要有手段，宣传要有在两个长隆游乐园里，苏志刚建造了很多游乐项目，如多次被评为“文化名片”的长隆大马戏，全球，的水上乐园，还有以表演为主的中心演艺广场等等，越来越多的国内外游客慕名前来，到前年，珠江长隆就接待了近1000万的游客，广州长隆接待了500万人次。 长隆的门票一张售价300元，按两个长隆合起来保守一年1500万人次估算，苏志刚一年光门票的收入便可赚45亿，而且这块地皮是苏志刚自己买的，也不用付租金，只要除去乐园的日常开销和人工成本便可以。方法，开园要把握好时间和天气，一句话没人气就没有经营和赚钱。

投资水上乐园项目要多少资金?

后来，苏志刚在广东珠海又买了一块地皮，开启了珠江长隆度区的首期工程。珠海长隆度区开业年的春节，便接待了日超50万人次，一举创造了整个游乐园的行业奇迹！

多人同问，投资水上乐园项目要多少钱？绿沁游乐认为投资水上乐园项目有两个成本：

是场地费用，承包苏志刚赚得盆满钵满，除了游玩，苏志刚还在园内配齐了很多高级酒店和餐饮店，实现了一条龙服务。至此长隆在开始了独领十多年的历程，成为了全的游乐园王国。或者租赁地皮的费用；

室内恒温儿童水上乐园发展前景好不好

据相关数据统计，长隆登上2019年胡润500强民营企业，以140亿元位列第498位。

前景是非常好的，现在80、90后都已经开始为人父母，经济条件也变好。儿童行业达到了时代，所以总体来说前景是不错的。投资成本可大可小，需要看投资什么样的。

我觉得水上乐园有着很强的时限性，如果开发全面些的乐园可能还会带动其他季节水上乐园的盈利型，冬天建议改为一些温泉项目或者无水的比方激流勇进什么的可以把水排掉

这类的儿童消费游乐消费前景是没有问题！但是要考虑到定价过高（投资成本过大，每一天能耗过大）当地消费能否达到的问题

广东的富豪，靠炒海鲜赚桶金，开2个游乐园年入多少？

我国的两个本土游乐园，全部都是苏志刚创建的长隆系列。而他作为长隆的幕后大老板，资产几乎上千亿，可即便如此，也没有选择上市。

当物质生活好起来了之后，人们就会开始追求精神上的享受，例如旅游、玩乐或是文娱生活，因此近些年来，美国开遍全球广受欢迎，实际上，我国本土的游乐园，也有能与之拼一把的长隆欢乐世界。

看到旅游业前景如此发达，苏志刚又有了一个主意，1997年，苏志刚投资新建了长隆旅游度区项目，旗下拥有很多娱乐设施，如长隆欢乐世界、大马戏、野生动物世界等等。度区开业的那天，就受到了广大游客的热烈欢迎，舒适的体验，震撼人心的表演，都让游客们心神向往。

广东作为我国的一线城市，隐匿着不少有钱人，其中大富豪苏志刚，就是广东本地人。说起这个名字，大多数人可能都没有什么印象，但是若是说起长隆游乐王国，大家应该就很熟悉了。

我国人口基数大，孩童多，因此游乐园市场广阔，正因为如此，不少外国企业也看上了的市场，纷纷在我国开设了游乐园，希望能从中分一杯羹。

当初我国前任首富王健林就曾表示，说他如果要做娱乐行业，就要独占，把上海都抛到后头去！可这豪言壮语最终是打脸，万达的文化旅游也始终没能超过上海。

毕竟上海开业年就实现盈利，2019年共接待游客1200万人次，门票收入约为240亿元。

众所周知的是，一家企业如果上市，连带着其创始人，都会走进众人视线中，获得更多的关注，可苏志刚偏偏没有这么做。

不单是玩，还有吃喝住，因为长隆游乐园娱乐设施多，一天时间肯定是玩不够的，因此长隆还准备了各式各样的高级酒店以及餐饮店，更是一大笔收入。

值得一提的是，如今长隆欢乐世界，广州长隆拥有全球、的水上乐园，连续多年获得世界主题公园和景区协会颁发的“年度必去水上乐园”，超越。

即便通过长隆游乐园大赚特赚，可这些年来苏志刚一直保持着低调，从不炫富，也不怎么在公开场合露面，因此人们只知道长隆游乐园，不知道苏志刚。

当初广东还未成为繁华的一线城市时，苏志刚手中握着的地可能不算什么，可如今占地面积达2000多亩的长隆欢乐世界，单是地价，就足以让苏志刚身价过千亿了。

当年家境普通的苏志刚，从水泥工做成猪肉档老板，其后又转行做了香江酒家，在广州有了一席之地，那时候他了解到允许民营资本建立动物园，于是毅然决然的选择开动物园，这一家动物园就是后来长隆欢乐世界的家乐园。

之所以能在全球流行，除开别开生面的玩偶公主模特和烟火之外，更重要的就是安全措施完善，长隆欢乐世界能够与上海一较高下，并得到世界景区协会的认可，足以证明其实力相当强劲。

做人一定要低调，老人家说得好，韬光养晦，办好自己的事才是正道。——杂谈

随着生活水平的提高，越来越多的人开始享受生活，闲暇之余的旅游、玩乐成了每个人最喜欢做的事。中年人和老年人可能比较喜欢山山水水，年轻人和孩子就倾向于游乐园了。全球的游乐园莫过于，这个主题乐园开遍了全世界，光就有两个，一个在，一个在上海，每天的游客接待量特别多，很多热门的项目还得排长队，可见受欢迎程度。

不过还有一个本土乐园也十分有趣，几乎可以和相提并论，那就是长隆欢乐世界，他的创始人就是苏志刚，一个广东本地人！

抓住机遇，创业路上越来越勇

苏志刚非常低调，网上对他的并不多，以至于初听到这个名字的时候，还挺让人费解。其实很多富豪排行榜里的名单都是从上市公司选的，苏志刚的长隆乐园和老干妈一样，并未选择上市，不在其中也情有可原。

苏志刚出生于1958年广州番禺一个农民家庭，是个地地道道的广东人，在他小时候，新刚刚成立，能解决温饱都是个难题，苏志刚的家庭状况也不容乐观，小学毕业后，父母已无力供养他继续念书，才10多岁的他，就选择了辍学找工作赚钱。

由于年纪小，找工作时苏志刚四处碰壁，力气活他干不了，算账什么的又没有文化基础，后来终于在亲戚的介绍了找到了一份卖猪肉的工作，做了两三年，他便租了个摊位，自己当了老板。

不得不说，苏志刚很有做生意的头脑，他从不缺斤少两，能记住来买肉的人的喜好，还和很多酒店建立了买卖关系，过了几年，苏志刚就存了一笔钱。他不再满足于单纯卖猪肉了，每天在摊位油腻腻的生活也让他开始厌烦。，在一个机缘巧合下，刚过而立之年的苏志刚便开了香江海鲜酒家。

长隆游乐园迅速成长，成为本土的游乐园王国

1992年开始，老生活越来越好，手里的闲钱也越来越多，都开始享受起生活来。旅业开始大肆发展，苏志刚将自己的酒楼改成了香江大酒店，集休闲、娱乐、商务、餐饮为一体，这步棋走对了，香江大酒店宾客爆满，生意兴隆。

在两个长隆游乐园里，苏志刚建造了很多游乐项目，如多次被评为“文化名片”的长隆大马戏，全球，的水上乐园，还有以表演为主的中心演艺广场等等，越来越多的国内外游客慕名前来，到前年，珠江长隆就接待了近1000万的游客，广州长隆接待了500万人次。

低调做人，高调做事，苏志刚成为富豪

迅速成长的长隆成就了苏志刚，去年胡润500强百富榜中，苏志刚以145亿的身价位列258位，以78.8亿身家位列新财富富人榜第401位，其实光长隆欢乐世界的这2000多亩地皮，苏志刚就已经身价过千亿了。

然而就是这样一位资金雄厚的企业家，却不喜欢出现在观众的视野中，他只想安安心心做自己的事业，从来没有想把长隆发展上市的想法，他也从不炫富，该怎么简单就怎么来。

不过苏志刚虽然低调务实，但在慈善方面却不遗余力，从九年前开始，苏志刚每年都会以长隆名义进行募捐，获得“先进个人慈善家”等称号，连续两年进入了福布斯慈善榜的前百名排名。

苏志刚这一路走来，从少年到白手起家再到成为广东富豪，不但给自己创造了一个奇迹，还为世人带来了欢乐的童话，他一步一个脚印，勤勤恳恳地将自己的事业打造得如此，不得不让人佩服！即使在强烈冲击下，长隆欢乐世界还是屹立在东方不倒，不得不说苏志刚的英明决断和长隆世界的实力！

年收入达45亿，因为游乐园生意很好，每年都游人如织，所以很赚钱。