怎么理解电商中心化_电商中心化和去中心化

中心化是指互联网数据一般存储在哪里

中心数据库。中心化的代表就是传统电商，中心化是指互联网数据一般存储在中心数据库，互联网又称网络，指的是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大网络。

如何理解电子商务的概念

如何理解电子商务的概念？

电子商务(Electronic Commerce)是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括)进行买卖交易。而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。

电子商务内涵：

1、广义的电子商务的定义

电子商务是指交易当事人或参与人利用计算机技术和网络技术等现代信息技术所进行的各类商务活动，包括货物贸易、服务贸易和知识产权贸易之间（主要是企业与企业之间B to B、企业与消费者之间B to C）利用现代信息技术和计算机网络按照一定的标准所进行的各种商务活动。

2、狭义的电子商务定义

狭义的电子商务定义是仅仅将通过因特网（Internet）进行的电子商务活动归属于电子商务。从发展的角度来思考问题，在考虑电子商务的概念时，仅仅局限于利用因特网（Internet）进行商务活动是远远不够。将利用各类电子信息网络进行的广告、设计、开发、推销、采购、结算等全部贸易活动都纳入电子商务的范畴比较符合发展实际。

如何理解电商中的中心化和去中心化

摘自：YiShop电商系统

眼下的电商都是“中心化”模式。所谓中心化模式就是一个电商平台集中了所有商家和眼球/流量，成为消费者购物的入口。消费者通过这个入口找商品，平台通过这个入口做利益分配，雁过拔毛。

去中心化，这个概念在这两年炒的沸沸腾腾，出现在去年十二月张小龙详细阐述微信公众平台的八大观点，其中一点是说“微信要打造一个真正的去中心化系统，不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方”。

去中心化：把中心变成平台

去中心化是当今互联网平台发展的重要方向之一，从概念上看，去中心化就是指将个人从自我的中心解放出来，它是伴随着互联网不断发展的过程中所产生的一种关系形态和内容产生形态。简而言之，去中心化就是增加互联网入口的分散性和多样性，将用户与商品售卖之间的渠道打通，也就是实现线上、线下的完美融合。

因此说，去中心化的实质就是将中心变成一种平台，在这样的一个平台上，实现消费者的广泛参与，然后达到产品售卖的预期效果。在这一方面做得比较成功的诸如淘宝、天猫以及京东等等，这些企业通过建立自身的平台，以其丰富的资源吸引了众多消费者的喜欢和青睐。

以微信中的微商为例，微商就是企业或个人依靠社交化媒体的优势而建立起来的一种新型电商平台。那些具有实物零售功能或者是线下有实体店的商家，通过诸如APP、微商城等方式来建立属于自己的销售平台，将线上和线下沟通交流的通道完全打开，从而实现线上互动而线下消费的一种营销模式。可以预见的是，微商未来的发展趋势依然是进一步通过去中心化的方式来构建更为广阔、开放的平台，通过一系列交流互动、线上体验、用户下单、物流发货与查询以及商家交易系统的对接等方式来形成一个完整流畅的内在循环圈。

也许有人对此还没有完全的理解，毕竟去中心化是一个非常新颖的互联网概念，但是我们要有勇气去接受新鲜的事物。我在对企业经营者进行培训的时候，为了让大家更好地理解这一概念，常常会给他们讲述众筹咖啡馆的一个案例。

众筹咖啡馆之所以被我作为一个案例来分析，是因为它的发展特点正好符合了将中心变为平台的营销模式潮流。这一咖啡馆成立之初便与众不同，发起人是一群北大毕业的精英，这群人事业有成且拥有雄心壮志，身边也有一大群人脉资源。

所以在咖啡馆成立之初，批发起人的数量为一百人左右，每人都出资三万元，后资金总额为三百万；随后发展第二批出资人，数量也是一百人，每人出资五万元，前后两批的资金总量为八百万元。

这样一来，新成立的咖啡馆便拥有了二百人的投资，这二百人中每一人都是咖啡馆的股东，但是咖啡馆的所有权又不属于任何一个人，咖啡馆的具体经营业务则委托专业的团队来管理运营。

从中不难看出，这种通过众筹方式建立起来的咖啡馆，无疑体现出了去中心化的思维，因为每一位出资人都不是咖啡馆的所有人，但是大家又拥有了咖啡馆这样一个良性、健康的平台，在这样的一个平台上，每个人利用自己的人脉资源，从而为咖啡馆带来更多的消费潜力，从而实现共赢的目的，也能够促使咖啡馆这个平台更好地生存下去。

这一点对那些传统企业有着很大的启发，启发他们能够将原有的中心化组织解散，并在这个基础上实现效率提高、激活活力的发展目的，将个体的能力无限开发，将自我当作一个平台来看待，处于这个平台之上的所有人都能够盈利了，那么这个平台的发展只能是越来越壮大了。同时这种方式也是在互联网时代能够让企业的产品和服务变得更能满足消费者的需求，唯有趁势而为、积极应对方能有所作为。

如何做电商业务中台

摘自：YiShop电商系统

电商业务中台由一系列业务能力标准、运行机制、业务分析方，配置管理和执行系统以及运营服务团队构成的体系，提供各业务方能够快速，低成本创新的能力。

业务中台需要一个中心化控制单元，就是我们的运营平台。它主要由协议标准，能力地图、业务需求结构分解、全局业务身份、业务全景图、业务度量等构成。能让我们有一个地方纵观全局，把控细节。其中能力地图是一个基础的设施，要能把电商生态里面的能力都呈现出来，并在过程中不断的优化完善。就象我们现在出行离不开高德地图一样，今后所有的业务方需要做业务规划，业务创新，都可以到这儿来寻找需要的基础能力。

为了能将业务逻辑本身与实现逻辑分离，可以将业务逻辑下发给不同实现的执行系统，引入竞争，方便业务平台的改造升级，我们要将控制信息从业务平台中抽离到业务中台，以业务身份为主线来进行组织管理和呈现。并以生态角色的视角来重构信息架构。这样的变革对我们原来的系统架构提出了更高的要求。

通过业务中台化，我们把所有业务的数据汇集沉淀。每个业务它是怎么出来的，出来之后做了哪些业务需求，业务活动，每个业务活动的效果是怎么样的，都可以沉淀下来。当一个新业务来了之后，我们就可以让他看到前人成功和失败的经验。逐步可以做一些系统建议，建议他怎么去做营销活动，怎么做效果分析。这样我们能通过数据终反过来支撑我们的业务创新。

后，我想说的是业务平台是在基础技术和前端大家能感受到交互技术中间的一层。这一层不是外部消费者和入门级技术人员能直接感知到的。但是这一层才是真正制约我们整个商业发展速度的核心地带。业务平台如何能支撑几千种业务，几万人在同一个时间里面进行变更，这个对业务业务的抽象能力和系统架构能力的要求都是极高的。