为什么生鲜电商亏钱_生鲜电商为什么做不起来

每日优鲜之外，99%的玩家都已倒下！生鲜电商为何不好干？

是由于生鲜电商行业在运输过程当中会有很大的损坏的概率，而且如果保鲜没有做到位的话，那么这些生鲜水果到达消费者手中的时候就已经损坏了，还需要支付赔偿的费用，所以才说这个行业不好干。

非常容易受到的干扰，商品损耗特别的高，无法降低成本，运输的过程当中要求很严格。

是因为很多生鲜容易坏掉，就有非常多的消费者去，说他们东西卖的不好，一些消费者可以得到赔偿，这就是漏洞。

生鲜电商生意为何难做

生鲜电商不好做的原因有以下几点。

生鲜没法保值，并且会随着时间的迭代而贬值。菜，上午一个价，下午一个价。新鲜的一个价，不新鲜的一个价。

生鲜商品讲究的是快进快出，不敢囤积居奇。一囤积，就会砸在手里。你可以建冷链物流与仓储，但这有成本。成本高卖价就高。卖价高就没竞争力。你当然可以赔本赚吆喝，但即便你把用户量烧起来了也没用。你只要涨价，就不会有人来买。

生鲜电商整个供应链跟不上，消费者就不买账。跟上了，成本就高。综合而言，这生意不好做。

如今，生鲜电商市场如今形成了平台电商（京东，天猫等）、垂直电商（天天果园、本来生活、易果生鲜、每日优鲜、中粮我买网等）以及其他中小电商并存的行业格局。

生鲜电商亏损的原因很多，主要集中在三个方面，首先，零售行业资产很重，投入很大，仅建仓库就要花费几千万甚至上亿。第二，生鲜商品毛利率较低，竞争对手不仅来自线上，还包括线下的菜场和超市，第三，生鲜电商履约环节非常多，成本高，生鲜从仓库到送到用户手中，所有环节都需要投入大量成本，生意特别琐碎。

每日优鲜暴雷，生鲜电商向下沉市场发展，却遭遇了“闭门羹”，为什么？

从每日优鲜暴雷的经验教训中可以发现，由于以每日优鲜为代表的生鲜电商没能找到一套合适下沉市场的运营模式，再加上运营过程中所需要花费的成本实在太大，导致每日优鲜等生鲜电商在难在真正意义上进入下沉市场。这样一来，每日优鲜等生鲜电商自然会在下沉市场遭遇“闭门羹”。

一、没有一套合适生鲜的运营模式

对于每日优鲜来说，如果能找准一套合适下沉市场的运营模式，那么他们在向下沉市场的发展过程中已经成功了一半。然而，通过研究每日优鲜的运营模式可知，大部分城市里的每日优鲜几乎都处于亏本状态，只有部分大城市里的每日优鲜站点才实现了盈利。所以从这里就能看出，每日优鲜会遭遇到暴雷并非是一个意外，毕竟它的运营模式在一定程度上不符合下沉市场的需求，从而导致每日优鲜没办法在下沉市场打开销路。

二、所需成本太大

在向下沉市场发展的过程中，所需成本太大可以说是所有生鲜电商都会遇到的问题，而对于采用前置仓的每日优鲜来说，这个问题格外。之所以这样说，主要是因为前置仓模式需要花费大量的成本去维持，例如人工、水电等。此外，为了满足客户的需求，同时也为了确保商品能及时送达到客户手里，运输费用对每日优鲜来说也是一笔巨大的开销。在这样的情况下，即便每日优鲜再有钱，也经不起这样的消耗，更何况每日优鲜迟迟无法在下沉市场打开销路，也让他们很难再继续坚持下去，终只能选择破产。

综上所述，以每日优鲜为代表的生鲜电商之所以会遭遇“闭门羹”，一方面是因为没找到一套合适下沉市场的运营模式，另一方面是因为生鲜电商向下沉市场发展时所需的成本实在太大。

赔光100亿、跌没99%，每日优鲜这是咋了？为何会跌落神坛？

7月28日，一条消息在创投圈炸锅。

昔日融资近100亿元的资本宠儿，美股上市公司每日优鲜突然关闭30分钟极速达业务，改为仅支持次日达配送。这意味着，每日优鲜在市场的“”竞争力荡然无存。

该消息迅速蔓延，随后引发媒体强烈关注，关于每日优鲜“倒闭”的内容登上了热搜。当晚，美股，每日优鲜应声大跌42.8％，较高点暴跌99％，市值仅剩下3186万美元。

为了留住“后一点尊严”，每日优鲜负责人回应称，“我们没有倒闭，在公司在实现盈利的大目标下，对业务及组织进行调整。”

一个亏掉100多亿元的公司，赶上核心业务关闭、股价跌倒泥巴里的大之际，能向外界表述，“实现盈利”，这种说辞，把“语言艺术”发挥到。

一位每日优鲜员工在社交平台透露，“除关闭30分钟极速达，全国门店也都关闭了。”

每日优鲜可能是管理层出现了一定的问题，所以就赔光了100亿。

这是因为每日优鲜的内部管理存在很大的混乱。他们的运营成本过高是关键问题。另外随着市场环境的改变。他们也没有做到与时俱进。因此会跌落神坛。

生鲜电商普遍亏损，应该怎么处理呢？

在出现这种情况的时候一定要进行降价，其次也应该处理好相关的问题，而且一定要有极大的保证，同时信誉度一定要高，这样才能够起到一个合适的作用。

应该适当的把这个生鲜去重新的包装，包装好了之后可以稍微卖的昂贵一点，这样的话电商也不会不断的亏钱。

我觉得商家可以通过改变营销策略来进行售卖，调整自己原本固定的售卖渠道，多去拓展业务。

现在的生鲜电商生意为何难做？难做在哪里？

现在的生鲜电商生意非常难做，主要是因为生鲜价格本来就非常高，只有在缺少农贸市场的地区才能够获得一定的市场空间，但是如果降低成本的话，那么所获的利润也比较有限，像一些大型的超市就会主动降低生鲜价格，所以生鲜电商本身就并不是有着很高的利润。而且生鲜电商和其他的商品就存在着很大的异性，生鲜电商需要大量的冰以及塑料盒以及纸盒，才能够解决运输的问题，而且生鲜产品品类非常多，季节变化很大，尤其到了夏季之后，一不小心就有可能会导致产品损坏，这个费用都是需要商家来进行承担的，同时包装也在一定程度上会影响生鲜产品的保鲜度，所以就很容易让一些人无法成为真正的回头客。

生鲜电商行业本来就是一个非常复杂的，涉及到的产业链是基为庞大的，其中会涉及到厂家物流等各个方面，如果没有一个系统的生产标准的话和关键点的话，就会导致生鲜行业门槛非常低，让生鲜行业面临着混乱不堪的问题，无法保证售后。那么在这种情况下，客户基本上都是会选择去到线下去购买，而不是选择在电商上购买，徒增麻烦。

其实根据数据来看的话，有非常多的人进入到生鲜电商市场当中，这也意味着生鲜行业的竞争是非常激烈的，市场规模现在已经将近了几万亿，也许在未来生鲜市场规模会进一步的扩大。加上大家的消费观念，也都发生了变化，也让生鲜电商模式成为了现在很多年轻人的方式。

后现在很多消费者还是愿意直接去一些线下来购买更加新鲜的生鲜产品，所以对于这一点也看生鲜市场是否能够采取更加准确的方式来进行改善。

生鲜电商的关键在于保住这个“鲜”字，这就要求企业拥有全产业链的整合能力。而事实上，在运营环节中，成本、仓储、运营、物流、品控、技术投入都是难以降低的必要成本。一款生鲜产品从农户到消费者手中，需要经历无数个环节，走过漫长的链条，其中物流、损耗、包装等环节中的消耗巨大。

首先生鲜与其他产品不一样，生鲜在路上极易损坏以及发霉；很多人在收不满意后又要邮寄回来，此时生鲜在路上已经走了太多的时间，不能二次销售了。