从事电商行业，想把物流配送和仓储外包出去，这样做可行性大么？

可行性还是非常大的，首先这样做能节约资金，提高回资金的利用效率，这样电商就能术业有专攻，精益求精的去拓展业务；其次，物流货代他们能提供专业化的物流配送和仓储服务，能很大程度上帮助电商提高物流时效，满足电商不同的物流需求；第三，物流配送和仓储外包可根据客户需求和订单多少灵活、合理调整库位、人员以及峰值和低谷订单的人员整合配置，限度地提高人员效率、场地效率，降低整体作成本；第四，在大促期间有能力保证客户所有订单包得出、发走；第五，可根据产品生产地就近入仓，也可针对产品销量较大的区域当地入仓，又可根据各分仓的仓储、人工、快递等成本选择总成本的云仓入仓，且单量较大产品也可入驻多个不同地点的云仓，以满足客户的效率、成本、客户体验等多方面的云仓需求。不过目前由于在我国提供物流配送和外包的公司较多，但优劣确是参半，因此，在选择时还应进行合理的对比后再做选择。

闵行区电商仓库外包哪里有_上海电商仓库打包

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外包物流和仓储对刚起步的电商来说是一个很好的想法，首先他能节约资金，提高资金的利用效率，这样电商就能术业有专攻，精益求精的去拓展业务，其次是物流货代他们能提供专业化的物流配送和仓储服务，能很大程度上帮助电商提高物流时效，满足电商不同的物流需求。你可以参考一下：PFC,DHL,USPS这三家。网上对比一下，祝你好运

想找一个电商仓库，可以帮忙代发货代管理的这种， 外包电商仓储要注意一些什么东西？

首先要看电商仓储的物品种类多少，如仓储品类多，仓储物品多，就选择大的外包服务商；第二，注意外包服务商的实力，是否外包打包服务；第三、注意仓库有没有完善的内部管理标准，报价体系是否明了，有无消费以及分仓布局及快递资源如何；第四，注意货物安全性、货物发单的准确率、货物到达客户的及时性等如何；第五，了解仓库的好不好，如在业内有口皆碑，则说明不错，反之，则应谨慎选择。除此以外，还需要去场地实地考察，是否符合贵司的需求等等。

电商仓储物流公司，哪家比较好一点、权威一点的？

市场上的大大小小电商仓储物流公司还是蛮多的，有好的，也有浑水摸鱼的，质量良莠不齐，一个好的第三方电商仓储物流公司，能给带来太多的便利，快捷，省事，当然，如果选择错了，后期费心费力不说，还可能影响到用户和店铺动态评分，所以在选择的时候要好好甄别。

比较知名的电商仓储物流公司：

1、平台类：菜鸟物流、京东云仓。

2、第三方仓储：宝时、发网、百领、科捷。

3、快递仓：百世云仓、顺丰仓。

电商仓储物流

如何选择一家靠谱放心的第三方仓储公司呢，建议考虑以下几个方面。

1、明确自己的需求

没有的，只有合适的，在选择第三方仓储服务商时也是如此。首先，我们要根据业务和产品的特点明确自己的要求，有针对性地选择，这不仅达到我们自己的物流服务水平，而且可以降低我们自己的运营成本，从而实现双赢。建议你从以下6个方面进行考虑。

（1）你的物流规模，客户群体在哪里；

（2）你的每日进出库存多少，SKU数量，是否有特殊需求？

（3）你的商品周转率，时效要求和配送范围；

（4）你对存储空间的有什么要求和期望，例如货架，温湿度，通风设施等。

（5）你的预算范围是多少？

（6）是否要将系统对接到第三方仓储服务商系统 ？

2、货物的安全性

不管你是采用哪种运输方式，都要考虑安全问题，因为无论是买卖双方，肯定都希望通过一种非常安全的方式将货物送到客户手上，如果安全性不能保证，那么一系列问题的存在可能会影响消费者对你店铺的评价。

3、仓储物流公司的信息化水平

充分考虑仓储物流公司的信息化水平，如是否有订单管理、仓库管理、运输管理、自动化管理、管理等能力，这能够让企业及时了解货物的在途管理，产品库存和顾客满意度，这样能够让企业更迅速更准确地做出决策。

4、服务的灵活型

企业在选择第三方仓储物流公司的时候，要考虑目标顾客对仓储物流期望。如有些对仓储环境、配送时效、配送地点、配送方式等有个性化的要求，在选择仓储物流公司的时候，要关注其能否提供满足顾客个性化的服务。

5、收费是否合理

成本是大家普遍比较关心的，因为费用高，对产品的利润空间压缩大，费用低服务质量可能无法保障，所以我们在选择仓库储服务的这点也是需要重点考虑的，需要权衡利弊。

5、仓储公司的服务经验和水平

企业可以从各个方面了解物流公司的服务经验和水平，并选择符合自身业务特点的物流服务提供商。 具有相同类型或类似行业的服务经验，以便服务提供商可以提供相关的案例以供参考。

商贸企业仓储外包好还是自己做好

现在很多人看好外包，但是不表示就是以目前大家作的形式被接受。

相对于自己做，个人理解是外包会更好，但是模式会有调整，不会像现在这样，外包商以为包出去就完了，结果出现一堆问题，回头查找问题发现无从开始，实在不行就换服务商，甚至感觉不会再爱了。

以后的模式职能划分会是这样（个人见解）：

卖家也就是外包客户

一个仓储小团队：运营+IT(主要是系统)+财务 （这个小团队必须足够专业）

小团队每天直接参与服务商日常活动的管理和考核。

外包服务商

低技术，类似于现在的富士康。作工+设备（仓库、自动流水线、货架等）重复的流水线工作

回答完毕，肯定还是不够全面的，可以一起交流。

比较成本

我觉得自己做好