实体店想要立足，如何双管齐下让营业额倍增，掌握这6点就够了！
2. 生活必需品以线上采购为主，追求性价比你是不是店里经常做促销效果却越来越？
实体店不赚钱 怎么做 现在实体店不好做要怎么经营才好
实体店不赚钱 怎么做 现在实体店不好做要怎么经营才好
你是不是店里库存货越来越多？
你是不是觉得竞争对手越来越多内心产生了焦虑？
随着互联网的发展，社交电商崛起，各大平台纷纷入场，使得实体店生意一落千丈，落到转让或倒闭关门的地步。
很多人抱怨生意难做，其实归根结底是做生意的思维变了，如果你还是按照传统的思路和模式去解决问题，是很难收到效果的。
实体店老板往往这个月还在热火朝天的装修、搞活动，没几个月就没有了活力。在刚开始的时候都是信心满满，但是由于依赖传统经营模式，很快就走向失败。
那么如何让实体店转型成功，首先需要转变思维！
病根：为什么实体店的生意越来越难做？
1、电商微商在价格上有明显的优势，很多人都是店里面看好又去网上购物。
2、人工房租成本都不断上涨，同行竞争激烈，其实是到了一个饱和的状态，导致实体店同质化竞争，把客流都分散开了。
3、一条道走到黑，没有互联网思维，社群思维。
方法：改变思维
改变传统实体店的经营模式，的地段，通过中间商拿货，搞促销活动的模式，转变成搞流量的思维模式！
马云收购百联，入股苏宁，刘强东入股永辉，自己开设京东实体店，这些都是例子。
所谓的实体新零售，就是线上线下相结合。
提升实体店业绩的形式有三种：
1 提升老顾客复购
2 增加新客户数现在的传统行业都是很不好做的，我也做过传统生意，更何况是服装生意，容易压货，而且要自己承担风险。量
3 提升老客户转介绍和复购
如何来实现实体店盈利，就是建微信群，就是社群。一个合格的实体店社群必须要有这6大步骤。
布局——鱼饵——引流——培育——价值输出——转介绍裂变
这样形成一个闭环商业模式循环，你会拥有三个社群：
1、老顾客群
2、意向顾客群
3、引流群。
怎么具体实施呢？
步：具体布局策划
你是什么行业就做什么行业的社群，这是定位流量。
一般实体店产品分为3大类：高频类，低频类，小众类，根据产品吧目标客户吸引进群，通过运营社群，激活客户购买欲，然后建立信任，输出价值，批量成交，你也可以和周边的商家合作，一起做社群。
因为以后的社群它会形成一个生态链，吴说：所有的生意都可以用社群来做一遍。
第二步 鱼饵的设计
就是引品，就是平时做促销活动的产品，一般社群分为三种：吸引顾客进群的产品，留住顾客的产品，就是抽个奖，免费试用一类的，这个礼品选好了与后面的成交有很大关系。
就是送一个小礼物让别人加你微信，或者让他们帮你转发朋友圈然后送礼物，就是几块钱的东西不要成本太大。或者你厉害一点写个的文案都可以。让客户参与进来。
第四步 培育
第五步 价值输出
简单易懂就俩字：干货。在你社群里给他们输出他们想要的东西。比如宝妈们你给他们提供护肤减肥育儿这方面的干货，持续输出，能量叠加，时间长了，他们就会依赖于你，因为人的本性是懒惰的，你的任务就是他们养懒了，后面成交还会有问题吗？你干货输出的多了，他们都用到了，他们就有了成就感，肯定不愿意走了。
就是让客户帮你拉人，他们被你成交了，觉得你这个人不错，产品也好，他们愿意给你介绍，让新的客户在给你转介绍，就这么一直循环下去，还愁赚不到钱吗？
我者想强调的一点就是学习思维永远要比方法赚钱多，方法只能赚点小钱，方法用时间长了别人会厌烦的，这是人性。
但是思维你学会了是可以根据人性灵活运用的，当下的实体店，想要在未来的新零售中赚取更多红利，就必须建自己的场子，维护好客户，建立超强的粘性，你才有立足之地。
产品可以模仿，店铺可以模仿，但是你和客户之间的关系是无可代替的！
现在开实体店卖服装真的不赚钱吗？
看看我们家附近这些店铺就知道了，明年实体店将越来越难做。选择在2021年创业，的确是赶上了好时机。因为在创业资金上，度小满金融在2021年5月21日期间，推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包，帮助小微企业家庭成长。数量有限，先到先得，活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
此由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
赚是能赚的！但是一！80，90，10后你很少能赚！因为他们大多数都在手机上购物！未来三四年后！服装百分之八十左右购物率都在手机上！你想想百分之二十左右的实体店还能撑多久！所以说！如果要开店做服装生意！就要找现在走在最前端！具有很大发长趁势空间的平台
开服装店需要先做市场调研，制定可行性，结合品牌定位，店铺选址，进价成本、产品更新等综合评估，根据自身情况决定。
我也是开的实体，卖的童装，你呢，卖的是什么呢，今年实体就是就很好做，一起学习一下吧。。。。。。我的寇，，，尔，耳酒肆，饵丝，尔耳酒，肆
要看市场，看你店面的位置
开网店应该更四，竞争加剧。赚钱。
只要你的产品质量好、款式好、有自己风格各异，符合时代流行元素。
现在的互联网时代，价格透明化的时代，实体店怎样才能把利润做到化？
现在的年轻人逛街，不是为了买东西，更多是为了散心、玩、找浪漫，为了买东西上街，和上街闲逛的时候顺便买点东西是不同的。谢邀。
所以，很多传统家电数码巨头如苏宁，都在线上开始发力，而线下越来越多如生鲜百货快消品食品，都是电商巨头开始涉足，像合马，7鲜等。毕竟实体的利润和天然的优势是线上的天生短板。
逛几圈合马和其他店面，你会发现很多。
在互联网网世代要想些利率高的产品，必须具备创新的新式产品经营权，才有价位优势，其次是做品牌商利率空间更大。我认为你可充分利用低利率的人气来带动创新产品的销量。人气能吸引消费，更能扩大知名度，人气与知名度都是一种无形资产也是有价值的，很多人用钱都买不到。
线下销售和线上销售在成本上不占据优势。相反是有劣势的。但是线下实体店有很多优势是线上无法替代的。销售本质上是人与人之间的互动。能让客户感觉到关怀、感觉到人性化。产品在购买过程中不只是文字和的描述。更多的是能让客户感觉到温度和贴心。虽然现在很多产品的价格都是非常透明。但是实体店可以延伸其他方面的增值服务。产品可能利润非常低。但是可以从增值服务这方面赚取其他方面的利润。这类增值服务是线上无法比拟的，也是线上销售的短板。
这个问题也是很多实体店关心的问题。我就来说说自己的看法。
实体店想利益化必须想办法引流。电商平台越来越多，商品的价格也越来越透明，在想高利润销售恐怕是很困难了。那实体店必须薄利多销，尽量多拉客源，可以利用互联网做好宣传，做好线上线下双管齐下，只有顺应潮流才能立于不败之地。
实体店一定要走全渠道，充分利用所有可以利用的社交零售的渠道，为自己维护客户关系打好基础，社群稳定初期可以尝试薄利多销，节日团购活动或者每周每个月的哪一天是优惠日等等，价格透明化一定是走量越来越重要，产品质量保证，才能有数量。
其实你的想法不对的，什么时候价格透明化，怎么可能价格透明化，都是一些人打价格战，导致自己价格暴露而已。
你可以去参考一些大品牌，比方说服装品牌儿的耐克，阿迪达斯，他生意不好做的根本原因，与没多大关系，我认为主要有5点，这5点会对生意产生长期地影响。们的价格永远不会变，你知道他们的成本嘛，其实很少有人知道他们的成本或者批发价，即便有人知道那又怎么样呢？可能以或者批发价买到他们的产品吗？是不可能的。
再有者手机，苹果手机大家都知道它的利润是非常高的，可能他的价格透明度大家也都清楚，但是他会以或者批发价卖给，那也是不可能的，所以实体店的价格取决于你对价格的管控，而不是取决于市场是否知道你价格的底线。
实体店陷入“关店潮”，电商也做不下去，大批从业者该如何转型？
现在实体店的经营是越来越难了，由于受到的影响，人们逛街比以前少了。同时，现在同行竞争也越来越白热化，你在一条大街上开个小超市，马上会发现这条街上至少还有三四家同类的超市。更让实体店难做的是，房租、人工成本在上升，以及电商平台的冲击。这让实体店老板们觉得，开实体店太难了，真的快支撑不下去了。于是，那些量不大的地方，实体店铺就出现了“关店潮”。
，从表面上看，电商打垮了实体店，但实际上，中小电商的竞争压力要大于实体店。用户在网上搜索一样商品，马上有几十家甚至上百家店铺出现，在这种情况下，中小电商们的生意肯定是不好做的。
要么通过亏本销售（烧钱），先吸引顾客，多占些市场份额，然后再提高价格。要么多花点钱，让自己的商品出现在淘宝、天猫等电商平台的显著位置，这样可以吸引更多的眼球，但这么做的广告成本过高，中小电商根本扛不住。
第二，对于中小电商来说，只能是靠价格优势，以及相对还过得去的商品质量，来占据市场份额，这叫薄利多销。但问题是像淘宝、天猫这样的电商平台经常要搞活动，要求大小电商降价、打折促销。问题是，这些大小电商本来利润又不高，还要在各种电商节里降价促销，还要花钱做广告，即使是增加了一些新订单，如果除去各项费用支出，在各种电商节期间，大小电商们其实也就是“赔本赚吆喝”。那钱都给天猫、淘宝等平台以广告费的方式赚去了。
第三，对于中小电商来说，他们要赚到钱是很难的，因为市场份额都被头部电商品牌给抢走了，如果你无法进入该领域的头部电商前几名，处于行业内第二梯队之外时，那中小电商能生存下来就不错了。现在大钱都让该领域的头部电商或电商平台给赚去了，中小电商只能喝些残羹剩饭。
正是由于消费者的钱和市场份额都在某领域头部电商，以及电商平台赚去了，所以实体店和中小电商日子肯定不会好过。面对实体店倒闭、电商做不下去的困境，实体店和中小电商也只能是逆境求生存了，主要向两个方向发展：
其一，中小电商和实体店进行同质化竞争不行，就可以搞异化竞争，要学会转型。要专门找一些头部电商不屑去做，或者做不了的业务，你就要尝试去做，这样就容易生存下来。
其二，中小电商和实体店可以进军“把人拉进群了，你的和他们培育感情是不是？就像妈妈孕育孩子一样，给他们有营养的东西，不要让人走了，给他们一个留下来的理由。就是他们在社群里存在的价值在哪里？就是你给她一个什么样的文化，你看现在的商家哪一个买东西不是在讲背后的故事，所以在这里学会讲故事是必要的。让客户有成长感，让他和你一起成长。新零售”业态，对于实体店来说，你必须搞线上、线下商品同步销售，赚两头的钱，才有可能生存下来。而对于中小电商来说，就一定要有线下的实体店，这样消费者在网上看到你的商品，可以跑到网下实体店来“体验”。只有做好线下的体验服务，才能吸引更多的老客户再来购买。
现在实体店出现“关门潮”，生意越来越不好做了。同样，中小电商受到头部电商、电商平台的挤压，也快做不下去了！而实体店、中小电商都有大量从业人员要生存，如何转不能静止看问题，挣钱的行业都在不断变化中，挣与不挣钱只能是相对的而不是的！变才是关键问题。现在很多的实体店、中小电商通过转型为O2O，以及进行异化竞争，来打开自己的生存和发展空间。如果继续再与头部电商进行同质化竞争，那肯定是没有什么出路的了。
实体店怎么才能赚钱？
目前由于电商的兴起，实体店想要盈利作为一个开店4年的店主，我可以肯定的说，不是实体店赚钱难，倒闭都是经营者在我没有开店之前，小区的顾客都是从超市、网上购买。而且大家虽然天天买，但是也担心里面有添加剂，不敢给孩子喝。的原因。变得艰难，但是实体店是会一直存在的，个人认为实体店只需要一点简单的转型。比如在你的实体店安装洋仆淘的智能终端，成为家门口的全球便利店中的一员，这样就是把实体店和电商相结合，相当于一个实体店两份收益，这个终端还能播放广告，作用很大。
我是做玫莉蔻的，感觉实体店不怎么能赚到钱，实体店到底可以做什么啊！
就在实体店受到电商冲击，遇到生存危机之时，之前抢了实体店不少生意的大小电商，也开始做不下去了。照理来说，电商的优势是：购物更加方便、渠道更宽阔了，而且价格比实体店更便宜，老也可以省下不少钱。应该是赚得盆满钵满才对，而中小电商怎么也做不下去了呢？据我们考察主要有以下几个因素：你 好， 科普一下 ，实 体店首先可 以 作 为产品的库 房， 可 以作为团 队 的 聚会 地 点 ，可 以 作为 线下 招商的洽 谈室 ， 也 可以 作 为 产 品宣 传素 材 的 拍摄场 所 ，更可 以作 为本 做服务的，就要完完全全站到一个消费者的角度，去把服务做好，能超出顾客的预期。地 意向顾客 、 代 理 的 体验 美 容馆；
实体店是不是越来越难赚钱了？
（以下分享都是我开店的真实经历，可以点赞收藏，方便以后随时查阅）
首先我们需要承认一件事情，同样的项目，有的人就赚钱，有的人就亏的一塌糊涂，所以说做什么项目不重要，重要的是你如何去经营你这份产业。
举个例子：
我是2018年开了一家鲜奶吧，产品主要是巴氏鲜奶、老酸奶、液体想要把利润做起来就得追加投资，投资预期的产出比要高于现在才行！酸奶、手摇酸奶、紫米酸奶、桂花米酿酸奶、五谷酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋等等。
所以我就决定开一家鲜奶吧，主打纯手工无添加的产品，于是我拜师学艺，学了很多店的技术，因为我是生物食品专业，所以我对技术也做了改良。
2018年我的店开起来，因为产品健康，所以一开始就受到广大消费者的喜欢，当时赚钱是特别容易。但是从2019年11月我发现生意下滑的厉害，我开始怀疑实体店是不是没有发展趋势了，为此我还做了很多引流推广的工作，都没有效果。
于是我和很多开店的前辈聊天，发现了实体店都有这样一个现象！
任何行业都有一个淡旺季，淡季的时候你的营销策划做的再厉害，但是顾客也接受不了旺季的产品，一定要站在顾客的角度去分析这些问题。
于是我分析了我这个行业，冬天就是淡季，大家觉得在以往的市场，面对很多的产品上涨的趋势，消费者会迅速做出反映，出现囤货，抢购的市场情况。但，今年虽然很多行业的产品涨价，但消费者并没有很大的回应。市场一直处于比较低迷的时期。这样很多囤货的经营者，又在担心未来的价格是否会下滑的风险。酸奶太凉不能喝，于是我就研发了一款可以加热到30度的温酸奶，即使是寒冷的冬天，也能让大家接受，通过这款产品，我的冬天市场又找回来了。
目前我开这家酸奶店已经4年时间，所以这几年我总结的经验就是，生意都会分一个淡旺季，淡季人少，要找一个产品，能弥补淡季的不足。淡季如果你都可以想办法赚到钱，旺季来了自然生意会更好。
我是张峻荣，一名酸奶店创业者，以上都是我开店的真实分享，希望可以帮到你。
实体店是不是越来越难赚钱了
除了的原因外，今年年后原材料不断上涨，对各行各业的影响也是很大的。主要是以铜为主的原材料出现暴涨的市场行情。让很多的商家措手不及。这也是很多生意感觉到难做的主要原因之一。实体店确实越来越难赚到钱了，主要原因有以下三个方面：
1、实体店成本过高。首先是，近些年房地产市场火爆，导致房租成本太高，业界有给房东老板打工的说法。其次是人力成本近些年也水涨船高，而实体店主要是注重服务，这就依赖于足够多的服务员，这也就成了实体店的第二大成本。这两大成本的压力对于一个实体店来说是非常的大。
2、网络电商的竞争。近年来电商的竞争越来越激烈，商品价格越拉越低，而实体店成本确降不下来，这样就抢走了实体店大竞争太大了量的非依赖性客户，这部分客户能够在电商平台买到其需要的物品，而价格确大大低于实体店。
3、新型社区团购狙击。社区团购，各种宣传，人们团购的意愿越来越强烈，因为不同于网络电商和实体店的是，社区团购既不需要支付昂贵的门面租金，又可以与消费者面对面交易，这样既拉低了商品的价格，又打消了消费者对到劣质商品的顾虑，故而得到较大的发展。
总结一下，面对新型电商与团购商业模式，传统的实体模式并不占优势，但是并不意味着实体店没有前途，但是要想开好实体店也并非易事，只要你用心经营，服务到位，有自己的特色，广大消费者还是希望有这样的实体店给他们服务的。
做服装实体店生意轻松但是不挣钱。做糕点生意累点但是挣钱，你会选择哪个？
做这个服装店的话，压力比较大你说竞争压力的话，你想想得多少呀？这个首先你得看你会做什么？比如说你有一定的实体做这个服装店的一些经验的话，做服装店也是可以的。
还有就是你做糕点的话，这方面的确还是比较挣钱的利润比较大嘛，再加上这个的确是泪。
而且这个互联网网上买这个服装的话，大把的。所以说根据自己的情况来。
我觉得还是做糕点的话，还有一点，因为说你是为了挣钱，你不是说为了玩？
看个人吧，如果喜欢服装去做也未尝不可，只不过要从其他地方补足经济来源。如果是挣钱还是选做糕点。
做服装生意轻松，但不挣钱，做糕点生意累，但是挣钱我觉得。就会选择做糕点的生意。
生意要对路才会挣钱，人要生活，离不开吃和穿，服装不挣钱只能说不对路，可以进行市场调查，看别人是怎么挣的钱！
服装生意不好做，不过民以食为天，只要做的好吃，苦第三部 引流点也无所谓，赚钱是硬道理。