电商供应链平台本质是什么电商平台的供应链是做什么的

供应链与业务流程的区别？

1、服务供应链具有与产品供应链的相同的特征，如产生背景都是由于专业化趋势和核心竞争力的发展，使得业务外包成为必然；主要管理内容都是围绕供应、、物流、需求等开展；管理目标都是满足既定的服务水平，系统总成本小；集成内容等都包括业务集成、关系集成、信息集成和激励机制集成。但是服务供应链也有与产品供应链本质的区别的特征。两者的区别主要来源于服务产品与制造产品的本质区别，服务产品具有不同于制造产品的六个特征，即顾客影响、不可触摸、不可分割性、异质性、易逝性、劳动密集性等。这些特征的存在使得服务供应链在结构上需要更多采取较短的供应链渠道，典型的结构为功能型服务提供商——服务集成商——客户；在运营模式更多采用市场拉动型，具有完全反应型供应链特征；在供应链协调的主要内容上更多是服务能力协调、服务协调等；在稳定性方面服务供应链的稳定度较低，首先是由于终客户的不稳定性，其次，异质化的需求使服务企业所选择的服务供应商会随需求的变化而及时调整。

2、MOOC是Massive（大规模的）、Open（开放的）、Online（在线的）、Course（课程）四个词的缩写，指大规模的网络开放课程。它是由很多愿意分享和协作以便增强知识的学习者所组成的。

的服务供应链对服务绩效将起到重要作用，而服务供应链的设计和合作伙伴选择作为服务供应链运营管理的前期重要工作，它兼有产品供应链的共性和异性，将成为今后研究的重要趋势之一。

由于服务产品具有一定的无形性，今后研究中将进一步侧重对服务供应链中服务协议和服务质量水平的控制，尤其是非对称信息条件下的服务供应链的质量监督和质量控制。

由于服务供应链评价中人的主观因素影响较大，服务供应链绩效评价指标体系和测度将成为值得重点研究的内容之一。

服务供应链中服务能力的传递、控制与执行问题的研究也将得到积极探讨，例如，服务能力的牛鞭效应问题目前已得到积极开展，但目前研究中仅侧重某些特殊行业，还暂无具有普遍性的研究。

由于服务供应链涉及较多的服务行业，而不同服务行业的实际特性又有所区别。因此，在今后研究将形成两类潮流。一类是开展对不同行业的服务供应链的共性研究，在此基础上构建通用模型；另一类是针对不同服务行业，例如，物流服务行业，结合行业特性对服务供应链开展系统研究，从而更好地指导本行业的实践。

什么是供应链金融？供应链金融的模式有哪些？

供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。、从目前市场上的供应链金融模式来说，供应链金融的模式主要有：阿里模式；行业资讯门户模式；软件公司模式；物流公司模式；传统龙头企业模式。

供应链金融其实质是对供应链上个各个阶段提供金融服务，当然这些供应链上必须要有一个核心企业，围绕这家核心企业，从原材料采购，制造商，分销商，零售商直到终用户练成一个整体，全方位为链条上的N个企业提供金融融资服务，也就是俗称的“1+N”

　　举个简单的例子，加入A企业在业内信誉佳，上下游关系稳定，每年的进货跟出货也比较稳定，那A企业就可以为上下游做担保，向银行申请融资服务。

　　目前供应链金融包括3种模式分别是应收账款融资模式，基于供应链金融的保兑仓融资模式和融通仓融资模式。

　　应收账款模式是指企业为取得运营资金，以卖方与买方签订真实贸易合同产生的应收账款为基础，为卖方提供的，并以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务。

　　这个也是目前用的多的模式。

供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。、从目前市场上的供应链金融模式来说，供应链金融的模式主要有：

的本质是什么？

的本质是利用互联网技术和平台，在线上进行商业活动。它包括了利用互联网开展各种商业模式，例如电子商务、在线服务、数字内容创作等。的本质是将传统商业模式与互联网相结合，通过网络渠道来进行销售、营销、服务、创新等活动，以实现商业目标。

的本质还包括创新与创造价值，利用互联网的优势和便利性，满足用户需求，并获得商业回报。

的本质是在互联网平台上创造和开展商业活动。它涉及利用互联网的技术和资源来创造价值、提品或服务，并与消费者、客户或合作伙伴进行交互和交易。

的本质可以归结为以下几个方面：

1. 创新和创造价值：者通过创新的思维和方法，利用互联网的技术和平台，开发新的产品、服务或商业模式，为用户提供有价值的解决方案。

2. 全球化和无边界性：互联网的特性使得可以跨越地域和国界，实现全球范围内的市场触达和业务拓展。

3. 敏捷和灵活性：通常具有较低的初始成本和较短的上线周期，使得创业者可以更加敏捷地试错、调整和适应市场需求。

4. 数据驱动和用户导向：借助互联网的数据收集和分析能力，可以更好地了解用户需求和行为，从而优化产品和服务，提供更好的用户体验。

5. 连接和合作：者可以借助互联网平台连接和合作，与供应商、合作伙伴、投资者和其他创业者进行合作和共享资源，共同实现业务增长和创新。

总的来说，的本质是通过互联网平台，以创新的方式开展商业活动，实现价值创造、市场拓展和用户满意度的提升。

京东物流的供应链模式及原因？

英国供应链专家马丁·克里斯多夫曾说过，21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

如今，“得供应链者得天下”这一观点似乎已经成为一种共识，也得到了越来越多人的认同。从传统企业到新兴的创业公司，从实体企业到互联网科技公司，供应链已经渗透到公司、行业乃至整个的方方面面。

当然，供应链并非一个新鲜的概念，它其实就像是从原始到现代的每一阶段的更迭与升级。现阶段的供应链已经开始数字化，或者说数智化更贴切一些，即数字化与智能化结合的阶段。

在供应链更迭升级的过程中，我们并非置身事外，有一点深切地体会就是在上，下单到收货的时间明显缩短，从十天半个月到现在的一两天，甚至缩短到小时分钟。这就是供应链发展带来的明显的一个体现。

举个例子，在今年的京东618期间，全国92%区县、84%乡镇的消费者均可享受到京东“当日达”或“次日达”的高时效体验；全国200多个城市的消费者更可体验到分钟达服务。其实，这背后都离不开京东多年在数智化供应链上的布局。

早在创立之初，京东致力于供应链的斗争之中，尤其是京东2007年自建物流，此后在供应链这条路上便一发不可收拾，在助力供应链升级的同时，也在不断提高整个行业的标准。

比如，早在2010年，京东就推出了“211限时达”服务：、上海、广州、成都四城市由京东自营配送的区域，小件商品均可实现上午11：00前提交现货订单，当日送达；夜里11：00前提交现货订单，第二天上午送达。

如今，“211限时达”服务已经成为了物流行业的一个标配。不得不说，京东一直走在行业的前列，它对供应链、对整个行业的理解程度明显要更深一些。

而且，以目前的发展来看，供应链已经成为了京东在市场竞争中有力的武器。2020年，京东重新定位，要做一家“以供应链为基础的技术与服务企业”，供应链在京东的地位又得到了进一步的提升。京东将全面构建五位一体的数智化供应链，用数智化技术连接和优化生产、流通、服务的各个环节，降低成本、提高效率。

对京东自身来说，数智化的供应链进一步提升了京东的竞争力。在2021年二季度财报中，京东将库存周转天数进一步降至31天，履约费用率降至5.8%，再创历史水平。

“31天”这个数字代表着京东可以用31天的时间把全部仓库的货售完并换新。当然，对我们来说，31只是一个数字概念，需要一个参考。这里与全球零售业以运营效率著称的Costco比较，虽然Costco库存周转天数在30天左右，但是相较于京东管理着数百万个自营在库SKU，Costco的SKU几千个。

这种的水平是其他公司很难达到的，所以，数智化供应链在京东的地位越来越重要，也将成为京东未来在市场竞争中的杀手锏之一。

对用户来说，供应链本质上就是在正确的时间，把正确的商品，以正确的价格，放到正确的地点。京东深度分析“人、货、场”，将供应链能力发挥到，提升用户的消费体验。

目前，京东拥有超900万的自营商品，在商品种类上可以满足用户各方面的需求；在时效上，京东拥有211限时达、极速达、京准达、夜间配等各种时效服务；在覆盖范围上，京东物流大件和中小件网络已实现大陆行政区县近覆盖，90%区县可以实现24小时达，自营配送服务覆盖了全国99%的人口。

这都是京东数智化供应链能力的体现，不断提高用户的体验。就如消费者在京东超市选择商品时，系统通过智能算法在多种履约方式中，选择出成本的渠道方案，进一步提升平台履约效率，给用户更多获得感。在今年京东618期间，全渠道履约技术就连接超300万家线下实体门店，在1400个县市可1小时配送。即使在广大的下沉市场，用户同样可以享受便捷快速的服务。

对产业端来说，互联网下半场已经进入产业互联网阶段，产业端的数字化转型已经成为当务之急，而供应链就是转型的关键因素之一。在产业端转型的过程中，京东不仅仅提升自身水平与消费端的体验，在产业端，京东同样加大了投入，以新型实体企业的姿态，以实助实，促进产业端加速转型。

这里的新型实体企业，主要特征是通过技术创新，获得不可替代的、独特的数字能力，从而有效地提高整个供应链效率，并带动供应链上下游的企业实现数字化转型和网络化、智慧化发展。

作为一家新型实体企业，京东将多年积累的一体化供应链能力不断向外释放。2021年上半年，京东物流一体化供应链客户收入336亿元，其中外部一体化供应链客户收入为117亿元，同比增长65.6%，一体化供应链客户数达到5.9万，同比增长58.7%。值得一提的是，京东物流外部客户收入占比已超50%。

由此可见，京东在供应链上的布局也得到了市场的验证，客户数量及收入均在持续增长。原因在于一方面是京东在快消、服装、家电家具、3C、汽车和生鲜等六大行业的持续拓展；另一方面是京东对供应链的持续投入，助力合作伙伴的转型升级，实现开放合作共赢。

此外，在供应链发展的过程中，C2M反向定制成为数智化供应链能力释放的一个新场景。伴随消费者个性化、定制化需求的不断提高，满足多样化快速上新的定制生产逐渐成为各个品牌制胜的关键。

C2M反向供应链可以大幅缩短新品研发周期，提高新品的，降低周转成本和库存风险，有效解决传统供应链效率低的难点。不过，这一模式的实现，需要以趋势洞察、精准预测、高效协同、柔性制造等一系列能力为基础，连接供应链上下游，并提升产业的数字化程度。

早在2018年，京东就开始探索并布局数字化C2M反向供应链，搭建以用户需求驱动生产的C2M平台——京东JC2M智能制造平台。发展到现在已覆盖超过1000个品类，深度合作品牌超过1200家。

可见，从“用户直连制造”的C2M模式到推动实体企业数字化的全方位协同模式，京东开放自身积累的数字技术和供应链能力，为数百万合作伙伴打开了新的增长空间。

获得新的增长空间以及转型的关键就在于此，如文章开头所说的，“得供应链者得天下”，在产业互联网时代，供应链涉及了上下游生产、仓储、定价、销售、配送等整个流程的方方面面。同时，企业之间的竞争也转变为供应链与供应链之间的竞争，京东去年对自己的重新定义也说明一点，多年深耕供应链，让京东有能力在产业端发挥新型实体企业的优势，在提高自身竞争力的同时，也助力更多企业实现转型升级。

产业链供应链生态建设啥意思？

供应链、产业链是制造业不同发展阶段（分工模式）下的生态模式，它们的建设是一个相互联系，你中有我，我中有你，密不可分的生态系统。

供应链是从生产和流通的角度来说的一个概念，涉及的是产品或服务提供给终用户的上下游的经营活动。

产业链是从经济或产业布局的角度来讲的一个概念。产业链本质上描述的是一个具有某种内在联系的（分工不同）的企业群落，是个较为宏观的概念。产业链的范围是大于供应链的。

供应链的本质特征？

供应链的特征有：复杂性、面向用户需求、动态性、交叉性。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商直到终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，终成为无缝连接的一体化过程