关于公司如何逆向赚钱发展，企业如何开展逆向物流这个很多人还不知道，今天小爱来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
公司如何逆向赚钱发展 企业如何开展逆向物流
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1、管理咨询公司是做什么的？说白了就是靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。
2、美国项目管理协会认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
3、一般来说，项目有性（每个项目都是独特的）、一次性（项目不能）和不可逆转性（不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了）。
4、判断自己的公司是不是项目型公司只需要看看公司每天做的是不是都是“每次都不一样、只、做完就完的活儿”就行了。
5、许多中小型企业在创业时得到的桶金就是靠某个项目，而后就寻找类似的项目继续发展。
6、这些项目可能是为某家大公司生产特殊配件，可能是代工生产某个产品，也可能是实施一个市场活动、进行一次定制培训。
7、为什么项目型公司要转型？ 因为项目型公司赚钱太辛苦。
8、项目的性、一次性和不可逆转性导致每一个项目都要重新投入人力、财力去开发。
9、再加上很多项目的“甲方”为了项目的完成质量进行反复的招标、比价，给项目型公司带来了大量的无效成本（更不用说在招投标过程中出现的种种猫腻）。
10、即使中标了、研发完成了，项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。
11、而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量。
12、“让赚钱别那么累”是大多数项目型公司转型的动力。
13、所有的项目型公司都要转型为产品型公司吗？ 不是。
14、这里打个比方，项目型公司就好像生产定制的产品，只生产一次；产品型公司生产的是大众产品，反复生产反复销售。
15、如我们生产汽车，有人花1亿美金定制一辆个性化的玛莎拉蒂，我们愿意给他造，因为造一辆就够一年赚的了。
16、但有人花5万定制一辆个性化的奥拓，估计就没人理他了，因为没得赚。
17、这就是说，如果我们的项目是“天价”，我们的核心技术、品牌、服务具有很强的竞争力，能够带来高回报，项目型公司当然也很好。
18、但反过来我们每次都给别人定制生产奥拓，恐怕就要想想办法了。
19、最要命的是，许多项目型公司的脖子还掐在“甲方”手里，由于没有核心竞争力，虽然每次都承担了高昂的研发费用但在竞争对手的逼迫下还要不断降价来维持生意，怎一个苦字了得。
20、转型前后的不同是什么?项目型公司是“销售”驱动的，产品型公司是“市场”驱动的。
21、做项目的时候，为了拿到项目，销售人员几乎把公司说成是的：只要沾边的生意我们都能做（拿到手再说）。
22、在销售人员的驱动下，整个公司跟着客户的个性化需求快速运转。
23、而产品型公司则需要市场调研，将顾客的需求进行分析、汇总，选择核心需求加以满足。
24、项目型公司的顾客需求相对清楚，虽然有时也需要“分析”，但单一客户的需求终归容易辨识。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。